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【摘要】建筑业是我国重要的经济支柱，其与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。而建筑工程造价成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，在建筑工程整体的建设过程中，影响工程总体成本的一个极为关键和重要的因素便是施工阶段对成本的控制和管理。施工阶段成本管理由于其所处的重要地位，已经成为建筑工程管理中不可或缺的有机组成部分。因此如何在施工阶段对成本进行严格的控制并且能够保证不影响工程质量的前提下做好成本控制管理。以下本文就对此展开探讨。
【关键词】建筑工程;施工阶段造价控制管理
在激烈竞争的市场经济中，成本控制对企业的发展何其重要。建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题。它关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，并直接影响到项目建设的成败，所以要科学的控制工程成本，避免造成资金浪费，实现工程最大的经济效益。
1、建筑工程施工阶段造价控制管理的对象与内容
要想做好建筑工程施工阶段造价控制管理工作，首先就要很清楚很透彻的了解该过程造价控制管理的对象与内容，只有知道了管理的对象与内容，我们才能做到有重点性的管理有针对性的控制，进而确保该阶段的造价控制管理工作的准确性。建筑施工阶段的造价控制管理分为很多个部分，我国现行工程造价的构成主要划分为建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。建筑施工阶段的造价控制管理也分为很多方面，其对象和内容主要为：按建筑工程施工合同完成的工程和工作的量和价。该阶段造价的确定是以合同为依据，以我国现行工程造价计价规定所得的工程和工作量乘以单价基价或定额求得，如建筑安装工程直接费，不管采用实物法或单价法，都是在确定了实物工程量、工作量或人工、材料、机械台班数量的基础上，才能采用量乘以价得出工程造价。
2、加强施工阶段造价控制管理水平
施工阶段是资金投入的最大阶段，同时，建筑项目施工阶段是建筑实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期、政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等。因此必须加强建筑工程施工阶段的造价控制管理;
2.1科学合理的做好施工阶段造价控制管理
工程施工合同条款和合同价的确定，对造价的控制管理至关重要。合同订立时要对施工阶段各种各样可能发生的情况约定相应的条款，使各方责任明晰，有法可依，按合同条款执行。合同价的确定要科学合理，符合工程造价的法规和各方的权益，明确可调整的情况和条件，协定调整的方式。建立完善的施工阶段工程方案修改和设计变更的造价审核制度，严格控制修改和变更的造价费用。首先，在施工该修改变更之前，必须进行造价费用对比分析，考虑该费用是否需要发生。其次，在施工该修改变更时，要实事求是的及时的收集整理有关信息资料，做为审核该修改变更的依据。最后，在修改变更施工完成时，及时有效的根据有关信息资料审核造价，并分析其合理性，以及对工程其它工作的关联及影响。
2.2从管理模式上着手，建立建设监理制。
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程不定期理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理确定的工程是按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
2.3做好劳务分包队伍的成本控制管理
在建筑工程中，通常会采用劳务分包的形式来完成工程的建设。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务分包队伍的成本，不单是支付给劳务队伍的费用，其中包括浪费的材料成本，因工程质量引起的缺陷成本，因此，必须管理好劳务队伍。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需要时选用;作为项目管理部，应尽量选择不同的劳务队伍进场，避免选择单一的劳务队伍，以免形成依赖性，造成管理上的被动。其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，避免因材料浪费及质量问题造成成本损失。第三是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。
2.4对工程造价进行动态的跟踪核对
施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是，该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，因此，要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程施工周期比较长，期间市场的变化很大，如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更，都会对工程造价造成影响。为了保证工程造价控制在合同范围内，要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况，综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。
2.5技术与经济结合，加强投资控制管理
如何有效控制投资，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事实是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
2.6 加强材料、设备的采购、供应及其管理
在项目成本管理中，材料管理是重要环节。在建筑工程中材料费用是构成工程造价的主要因素。据数据表明，材料费用在建筑工程造价中占60% ～70%，比例很大。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。因此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
2.7提高管理人员职业素质
建筑工程施工阶段造价管理工作设计内容十分广泛，工作困难也很大，因此，企业要配备相应的高素质管理人才和专业水平高的技术人才。所以建筑企业应对造价人员进行造价管理方面的专业性培训，提高他们的专业素质，培养他们的造价管理能力，从而保障造价管理工作的准确性，保障公司的利益。
3、结语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。而建设项目施工阶段的造价控制是工程造价全过程成本控制中极其重要的一个环节。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，是可以达到令人满意的控制效果。只有这样，企业才能获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。因此，为了有效地控制工程造价，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。
参考文献
[1] 陈杏华.建设工程项目施工阶段的造价控制[J].中國西部科技，2005（2）：4.
[2]袁建新.工程造价管理.北京：高等教育出版社，2003
【关键词】建筑工程;施工阶段造价控制管理
在激烈竞争的市场经济中，成本控制对企业的发展何其重要。建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题。它关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，并直接影响到项目建设的成败，所以要科学的控制工程成本，避免造成资金浪费，实现工程最大的经济效益。
1、建筑工程施工阶段造价控制管理的对象与内容
要想做好建筑工程施工阶段造价控制管理工作，首先就要很清楚很透彻的了解该过程造价控制管理的对象与内容，只有知道了管理的对象与内容，我们才能做到有重点性的管理有针对性的控制，进而确保该阶段的造价控制管理工作的准确性。建筑施工阶段的造价控制管理分为很多个部分，我国现行工程造价的构成主要划分为建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。建筑施工阶段的造价控制管理也分为很多方面，其对象和内容主要为：按建筑工程施工合同完成的工程和工作的量和价。该阶段造价的确定是以合同为依据，以我国现行工程造价计价规定所得的工程和工作量乘以单价基价或定额求得，如建筑安装工程直接费，不管采用实物法或单价法，都是在确定了实物工程量、工作量或人工、材料、机械台班数量的基础上，才能采用量乘以价得出工程造价。
2、加强施工阶段造价控制管理水平
施工阶段是资金投入的最大阶段，同时，建筑项目施工阶段是建筑实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期、政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等。因此必须加强建筑工程施工阶段的造价控制管理;
2.1科学合理的做好施工阶段造价控制管理
工程施工合同条款和合同价的确定，对造价的控制管理至关重要。合同订立时要对施工阶段各种各样可能发生的情况约定相应的条款，使各方责任明晰，有法可依，按合同条款执行。合同价的确定要科学合理，符合工程造价的法规和各方的权益，明确可调整的情况和条件，协定调整的方式。建立完善的施工阶段工程方案修改和设计变更的造价审核制度，严格控制修改和变更的造价费用。首先，在施工该修改变更之前，必须进行造价费用对比分析，考虑该费用是否需要发生。其次，在施工该修改变更时，要实事求是的及时的收集整理有关信息资料，做为审核该修改变更的依据。最后，在修改变更施工完成时，及时有效的根据有关信息资料审核造价，并分析其合理性，以及对工程其它工作的关联及影响。
2.2从管理模式上着手，建立建设监理制。
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程不定期理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理确定的工程是按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
2.3做好劳务分包队伍的成本控制管理
在建筑工程中，通常会采用劳务分包的形式来完成工程的建设。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务分包队伍的成本，不单是支付给劳务队伍的费用，其中包括浪费的材料成本，因工程质量引起的缺陷成本，因此，必须管理好劳务队伍。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需要时选用;作为项目管理部，应尽量选择不同的劳务队伍进场，避免选择单一的劳务队伍，以免形成依赖性，造成管理上的被动。其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，避免因材料浪费及质量问题造成成本损失。第三是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。
2.4对工程造价进行动态的跟踪核对
施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是，该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，因此，要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程施工周期比较长，期间市场的变化很大，如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更，都会对工程造价造成影响。为了保证工程造价控制在合同范围内，要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况，综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。
2.5技术与经济结合，加强投资控制管理
如何有效控制投资，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事实是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
2.6 加强材料、设备的采购、供应及其管理
在项目成本管理中，材料管理是重要环节。在建筑工程中材料费用是构成工程造价的主要因素。据数据表明，材料费用在建筑工程造价中占60% ～70%，比例很大。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。因此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
2.7提高管理人员职业素质
建筑工程施工阶段造价管理工作设计内容十分广泛，工作困难也很大，因此，企业要配备相应的高素质管理人才和专业水平高的技术人才。所以建筑企业应对造价人员进行造价管理方面的专业性培训，提高他们的专业素质，培养他们的造价管理能力，从而保障造价管理工作的准确性，保障公司的利益。
3、结语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。而建设项目施工阶段的造价控制是工程造价全过程成本控制中极其重要的一个环节。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，是可以达到令人满意的控制效果。只有这样，企业才能获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。因此，为了有效地控制工程造价，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。
参考文献
[1] 陈杏华.建设工程项目施工阶段的造价控制[J].中國西部科技，2005（2）：4.
[2]袁建新.工程造价管理.北京：高等教育出版社，2003