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摘要：建筑项目施工现场的管理工作涉及很多方面，这也就对建筑项目管理体系和管理的形式提出了更高的要求，由于各单位在具体的管理工作中存在差异性，这也就要求具体的施工管理部门从实际情况出发，依照标准落实管理工作。然而由于部分安全与技术方面的影响使得管理工作出现了一定的疏漏，本文将通过说明施工现场安全技术管理的现存问题，探讨对于这些问题的整改策略。
关键词：建筑工程;现场施工;现存问题;安全管理;技术管理
施工阶段管理工作的有效落实可以有效提升建筑项目的施工质量，特别是在建筑工程的施工现场中施工方以施工技术管理为约束标准，同时提升匹配的安全管理水平，将管理工作的职能发挥到最大，就可以对施工项目总体的优化和效率问题起到积极的作用。与此同时还可以有效提升施工项目的整体性、对安全事故的防范能力以及对质量审核工作的严谨性。
1建筑工程施工管理价值
建筑工程施工管理的价值在于经济型、规范性和科学合理性三个角度，经济性指的是施工技术方案敲定前需进行经济性的考量，确保最终敲定的技术方案在保证可实施性的前提下满足经济性的要求。进行方案设计的技术人员要有远见，在保证项目质量和进度的前提下不能忽略对市场动态信息的关注。规范性是指建筑工程施工管理的工作需要严格依照国家相关标准开展，确保施工过程满足国家的相关标准和规范，在实际过程中能够充分协调不同环节的各项活动，使得施工现场秩序良好，工程保质保量地完成，这就凸显了施工技术管理的必要性。科学合理性则意味着施工管理的任务需要符合科学合理的准则，无论是在施工方案的规划、施工过程的监督、施工技术的选取和使用都要符合这一准则[1]。
2施工现场安全技术管理现存问题
2.1管理体系匮乏。目前我们国家的建筑项目施工水平已经处于一个高速发展的状态，但是与施工水平相对应的管理水平和管理体系仍相对匮乏，不少大中型建筑项目在施工环节中缺少严格的管理体系。这些施工项目的管理部门不曾有完善的管理体系和有系统性的管理制度，无论是在安全管理过程中的规范程度，还是在出现意外事故后协调人员、维权处理的问题上都存在一定的缺陷。此外部分施工团队还不注重对于施工安全技术要点的控制工作，使得现场施工处在一个不可控的状态，无法对施工环境的安全系数做出准确的判断从而致使安全事故频频出现。此外亦有部分施工人员不能严格依照施工图纸来开展施工工作，部分操作人员肆意篡改施工计划、施工进程，使得施工过程中因出现不可控因素而带来众多的事故诱因，这样的行为不仅会导致项目质量大打折扣，还会严重影响施工工人的人身安全[2]。2.2管理监督问题。现阶段我国的建筑工程项目通常采用招标的方式确认施工方，一些大型建筑项目还会将施工项目拆分后给不同的施工单位承接，不同的施工单位在施工水平和安全技术管理的能力上存在一定的差异，因为在施工现场不能保证统一的安全管理体系和内容，加大了安全管理监督工作的开展难度，使得偷工减料、错误操作、不佩戴护具等问题频现，对现场操作人员和安全管理工作的开展带来了很大的威胁[3]。
3现场施工管理策略
3.1科学构建现场施工方案。施工方开展施工現场技术管理工作前夕就要构造科学合理的现场施工方案以便能够更好地落实施工技术的现场管理要求。细致一点来说就是施工承接单位需要在现场施工技术方案的构建环节中对建筑工程施工各步骤中所用施工技术进行整体性的预判和记录，并且分析实用施工技术时可能由于质量等因素所带来影响的部分，将这些不确定的因素进行特殊标注和重点勾出，这就使得施工技术所运用的质量标准可以有一个明确的“底限”。此外施工方还需保障所构构建的现场施工方案可以被运用在实际的施工技术管理实施中，使得施工技术应用的整体质量处在一个被良好把控的状态[4]。3.2严格审核现场施工图纸。施工方进行现场施工技术管理工作中还要严格审核现场施工图纸。同时还要做好施工现场具体要求同施工图纸的对比工作，依照施工技术在运用过程中的现场要求来调整施工图纸的细节内容，从而完成对现场施工图纸的调整与优化工作。进行完优化的步骤之后就需要在实际作业与操作中让施工技术应用的质量能够契合图纸的规划要求，确保施工技术的管理工作能在符合施工图纸质量要求的基础上开展，施工方需要同设计部门、监管部门共同完成对于现场施工图纸的审核与优化任务。3.3强化现场材料机械管理。在施工方开展现场施工技术管理时还要强化对于现场材料和机械设备的管理工作。施工单位要从基础部分把握好对施工技术运用环节的质量控制任务，施工方需要更加注重现场材料的质量问题、性能指标、数据参数的审核工作，并且还要注重机械设备的性能评价、参数调整、质量检验等工作，以保障现场材料与机械设备可以给施工技术的实际运用提供更好的基础支撑。3.4构建安全管理技术体系。施工方需要在建筑工程施工的整体过程中构建安全管理技术体系，制定完整的现场施工安全管理技术管理体系有助于提升建筑项目的整体施工效率和施工质量。由于技术管理体系的内容处于一个变化的状态，因此需要设置由专业的技术人员和经验丰富的操作人员共同构成的审核与考察小组，来完成对施工管理工作的周期性审核与评价。与此同时还要把握好现场施工图纸的审核环节，在系统性的审核规范下提升施工图纸的整体质量，使其更符合设计指标的各类要求。除此之外还要保证技术管理及铺垫的任务，在各分项施工项目完成后进行审核与验收，为项目整体的下一步骤奠定良好的基础。最终需要建立项目检验与评价标准，施工技术管理团队还要参考业内实用标准和其他参数性要求设立专门的质量检验标准，对当前施工项目的质量开展监督和检查的环节，对于被检查出来的不合格问题需要及时调整和反馈使其能够符合上述标准。3.5加大现场监督监管力度。施工方在建筑项目施工环节中还要加大现场监督及监管的力度，增强对施工环节中可能出现的危险因素预防和控制的能力，确保较为常见的安全事故诱因处于一个可控的状态，这也就使得安全事故可以在源头上被预防和阻断，增强了建筑项目施工现场安全管理的有效力度。更细致地来说就是施工方需要对目前所建的施工项目做出实际施工现场中可能出现的事故诱因做出分析和判断，加大对这些事故诱因的检查与排查力度，与此同时安排经验丰富的操作人员作为事故诱因检查分析小组来对可能出现的安全事故影响因素做出探究，而后要采取有效的手段对已经分析和判断出的因素加以预防和控制，并对易出现问题的细节部位施行周期性检查和测试。
4结束语
从建筑施工现场管理工作中已有的问题入手可以探究这些管理问题的改善与解决策略。这要求施工单位需要在实际施工的环节中把握好基础管理的标准与实践过程，通过已有的管理体系和标准对自身管理水平进行优化从而提升市场竞争力以获得长久的进步与发展。建筑单位需提升施工安全及施工技术的管理水平以确保施工项目的总体质量与安全落实。
参考文献
[1]郑伟.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（46）.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（5）：42.
[3]高尚.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.
[4]陈松.浅谈建筑施工安全管理工作中BIM技术的运用[J].建材与装饰，2018，542（33）：205
沈阳安吉消防安装工程有限公司 辽宁沈阳 110031
关键词：建筑工程;现场施工;现存问题;安全管理;技术管理
施工阶段管理工作的有效落实可以有效提升建筑项目的施工质量，特别是在建筑工程的施工现场中施工方以施工技术管理为约束标准，同时提升匹配的安全管理水平，将管理工作的职能发挥到最大，就可以对施工项目总体的优化和效率问题起到积极的作用。与此同时还可以有效提升施工项目的整体性、对安全事故的防范能力以及对质量审核工作的严谨性。
1建筑工程施工管理价值
建筑工程施工管理的价值在于经济型、规范性和科学合理性三个角度，经济性指的是施工技术方案敲定前需进行经济性的考量，确保最终敲定的技术方案在保证可实施性的前提下满足经济性的要求。进行方案设计的技术人员要有远见，在保证项目质量和进度的前提下不能忽略对市场动态信息的关注。规范性是指建筑工程施工管理的工作需要严格依照国家相关标准开展，确保施工过程满足国家的相关标准和规范，在实际过程中能够充分协调不同环节的各项活动，使得施工现场秩序良好，工程保质保量地完成，这就凸显了施工技术管理的必要性。科学合理性则意味着施工管理的任务需要符合科学合理的准则，无论是在施工方案的规划、施工过程的监督、施工技术的选取和使用都要符合这一准则[1]。
2施工现场安全技术管理现存问题
2.1管理体系匮乏。目前我们国家的建筑项目施工水平已经处于一个高速发展的状态，但是与施工水平相对应的管理水平和管理体系仍相对匮乏，不少大中型建筑项目在施工环节中缺少严格的管理体系。这些施工项目的管理部门不曾有完善的管理体系和有系统性的管理制度，无论是在安全管理过程中的规范程度，还是在出现意外事故后协调人员、维权处理的问题上都存在一定的缺陷。此外部分施工团队还不注重对于施工安全技术要点的控制工作，使得现场施工处在一个不可控的状态，无法对施工环境的安全系数做出准确的判断从而致使安全事故频频出现。此外亦有部分施工人员不能严格依照施工图纸来开展施工工作，部分操作人员肆意篡改施工计划、施工进程，使得施工过程中因出现不可控因素而带来众多的事故诱因，这样的行为不仅会导致项目质量大打折扣，还会严重影响施工工人的人身安全[2]。2.2管理监督问题。现阶段我国的建筑工程项目通常采用招标的方式确认施工方，一些大型建筑项目还会将施工项目拆分后给不同的施工单位承接，不同的施工单位在施工水平和安全技术管理的能力上存在一定的差异，因为在施工现场不能保证统一的安全管理体系和内容，加大了安全管理监督工作的开展难度，使得偷工减料、错误操作、不佩戴护具等问题频现，对现场操作人员和安全管理工作的开展带来了很大的威胁[3]。
3现场施工管理策略
3.1科学构建现场施工方案。施工方开展施工現场技术管理工作前夕就要构造科学合理的现场施工方案以便能够更好地落实施工技术的现场管理要求。细致一点来说就是施工承接单位需要在现场施工技术方案的构建环节中对建筑工程施工各步骤中所用施工技术进行整体性的预判和记录，并且分析实用施工技术时可能由于质量等因素所带来影响的部分，将这些不确定的因素进行特殊标注和重点勾出，这就使得施工技术所运用的质量标准可以有一个明确的“底限”。此外施工方还需保障所构构建的现场施工方案可以被运用在实际的施工技术管理实施中，使得施工技术应用的整体质量处在一个被良好把控的状态[4]。3.2严格审核现场施工图纸。施工方进行现场施工技术管理工作中还要严格审核现场施工图纸。同时还要做好施工现场具体要求同施工图纸的对比工作，依照施工技术在运用过程中的现场要求来调整施工图纸的细节内容，从而完成对现场施工图纸的调整与优化工作。进行完优化的步骤之后就需要在实际作业与操作中让施工技术应用的质量能够契合图纸的规划要求，确保施工技术的管理工作能在符合施工图纸质量要求的基础上开展，施工方需要同设计部门、监管部门共同完成对于现场施工图纸的审核与优化任务。3.3强化现场材料机械管理。在施工方开展现场施工技术管理时还要强化对于现场材料和机械设备的管理工作。施工单位要从基础部分把握好对施工技术运用环节的质量控制任务，施工方需要更加注重现场材料的质量问题、性能指标、数据参数的审核工作，并且还要注重机械设备的性能评价、参数调整、质量检验等工作，以保障现场材料与机械设备可以给施工技术的实际运用提供更好的基础支撑。3.4构建安全管理技术体系。施工方需要在建筑工程施工的整体过程中构建安全管理技术体系，制定完整的现场施工安全管理技术管理体系有助于提升建筑项目的整体施工效率和施工质量。由于技术管理体系的内容处于一个变化的状态，因此需要设置由专业的技术人员和经验丰富的操作人员共同构成的审核与考察小组，来完成对施工管理工作的周期性审核与评价。与此同时还要把握好现场施工图纸的审核环节，在系统性的审核规范下提升施工图纸的整体质量，使其更符合设计指标的各类要求。除此之外还要保证技术管理及铺垫的任务，在各分项施工项目完成后进行审核与验收，为项目整体的下一步骤奠定良好的基础。最终需要建立项目检验与评价标准，施工技术管理团队还要参考业内实用标准和其他参数性要求设立专门的质量检验标准，对当前施工项目的质量开展监督和检查的环节，对于被检查出来的不合格问题需要及时调整和反馈使其能够符合上述标准。3.5加大现场监督监管力度。施工方在建筑项目施工环节中还要加大现场监督及监管的力度，增强对施工环节中可能出现的危险因素预防和控制的能力，确保较为常见的安全事故诱因处于一个可控的状态，这也就使得安全事故可以在源头上被预防和阻断，增强了建筑项目施工现场安全管理的有效力度。更细致地来说就是施工方需要对目前所建的施工项目做出实际施工现场中可能出现的事故诱因做出分析和判断，加大对这些事故诱因的检查与排查力度，与此同时安排经验丰富的操作人员作为事故诱因检查分析小组来对可能出现的安全事故影响因素做出探究，而后要采取有效的手段对已经分析和判断出的因素加以预防和控制，并对易出现问题的细节部位施行周期性检查和测试。
4结束语
从建筑施工现场管理工作中已有的问题入手可以探究这些管理问题的改善与解决策略。这要求施工单位需要在实际施工的环节中把握好基础管理的标准与实践过程，通过已有的管理体系和标准对自身管理水平进行优化从而提升市场竞争力以获得长久的进步与发展。建筑单位需提升施工安全及施工技术的管理水平以确保施工项目的总体质量与安全落实。
参考文献
[1]郑伟.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（46）.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（5）：42.
[3]高尚.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.
[4]陈松.浅谈建筑施工安全管理工作中BIM技术的运用[J].建材与装饰，2018，542（33）：205
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