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◆摘 要：成本会计是企业会计工作的重要组成部分，在提高企业经济效益与管理水平方面发挥着重要的作用。现阶段，行业竞争不断加剧，企业面临的市场环境更为复杂，对成本会计管理工作有更高的要求，只有借助良好的成本会计管理才可以有效降低化成本。本文简要分析了现阶段企业成本会计管理存在的问题，在此基础上探讨了优化策略。
◆关键词：成本会计;企业;成本管理
成本是企业财务管理中的一项重点，成本直接关乎企业的经济效益，减少企业成本费用、提高企业经济效益是成本会计管理的一大目标。在市场开放逐步深化的背景下，企业经营管理工作面临着更为复杂的形势，企业想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要重视成本会计管理工作，通过有效的管理手段提高节约成本费用，降低企业的经济压力。
1现阶段企业成本会计管理存在的问题
当前企业成本会计管理存在诸多的问题，包括：首先是成本会计管理理念滞后。企业为了保持竞争优势就必须根据市场变化不断去调整经营与管理理念、方式，成本会计管理也不例外，如此才可以充分发挥出成本会计管理的价值，才可以更有效使企业获益。但从实际情况来看，许多管理者对成本会计管理概念模糊，没有跟上信息时代的趋势，例如在成本控制中没有考虑到用大数据去分析成本的控制效果，使企业成本利用率偏低。其次是缺乏成本会计管理监督体系。企业成本费用是不断变化的，企业在生产经营过程中总会遇到各种风险以及不确定的问题，需要企业通过动态的监督机制去提高成本会计核算水平。但目前许多企业管理人员忽视了这一方面，受传统管理思想地影响以及部门沟通不畅等因素的影响，未能建立起成本会计管理动态监督体系。最后是成本会计管理人才匮乏，许多企业考虑到成本等因素，往往将成本会计工作交由财务会计负责，对成本会计管理人员也不够重视培训与引进，部分人员在编制成本会计项目时以“走马观花”的形式进行编制，严重影响了成本会计管理工作的质量和水平。
2企业成本会计管理优化策略
2.1树立正确的成本会计管理理念
当前，企业面临着更为复杂的市场竞争环境，部分业务还有拓展市场的需要，因此企业成本会计管理人员需要树立注重全局的管理理念，在管理过程中不能片面地将眼光放在成本费用的记录与核算上，而是要密切的结合企业经营与发展的需要，结合成本会计管理的需要，从而去利用现代信息技术快速地提取有效的财务数据，更快了解企业的业务方向与市场环境的变化，站在全局的角度上提高运营成本的切实性。
与此同时，企业成本会计管理人员还应该树立成本效益发展理念。经济体制的改革使经济效益已经成为企业竞争的重点，而要实现这一目标，不僅需要重视企业生产与服务以外，还需要尽可能减少成本费用支出，并且提高资金利用率。成本会计管理人员应该认识到过分节约成本已经不适应现代管理的需要，而是应该不断地尝试根据投入产出比实施管理，在合理范围内注重产品质量与服务的提升，从而有效地提高成本会计管理水平。
2.2健全动态成本管理制度
为了规范企业经营管理过程中的成本会计管理工作，需要健全动态成本管理制度，使管理人员可以更全面、客观地了解成本变动情况。以某项业务成本管理为例，要求业务成本专员发起，经成本负责人与财务负责人审核后上报至成本对接人及财务负责人，财务负责人与成本对接人进行积极的沟通，确认无误后，然后将有关信息报至财务经理与成本经理，再由专门的管理人员对有关信息进行归档。在编制动态成本项目时，要求成本会计必须根据各类台账与凭证进行科学地编制，在编制动态成本报表时要求其需要将待发生地成本估算按照合约规划进行，预备费主要用于应对风险事项，未经审批不得使用。
在动态成本会计管理过程中，还应该进一步地完善成本预警机制。如果在生产经营过程中一旦有成本项目即将或可能超出预算的，则应该有管理人员向有关部门发出警示，成本会计管理人员应该提醒财务部等部门负责范围内的成本超支情况，所有成本预警处理方案需要填写有关表格进行审批，带到审批通过后再实施。在完善成本预警机制的同时，也需要完善成本清查制度，即定期对各科目费用是否有调整、费用分摊方式是否合理等进行清查，以提高动态化监管水平。
2.3重视专业化人才的培养
随着现代信息技术的快速发展， 现代信息技术渗透到各行各业中已经成为了一大趋势，企业成本会计管理工作也不例外，但企业成本会计信息化管理对管理人员提出了更高的要求。同时，成本会计管理人才匮乏也是企业成本会计管理中不可忽视的一个问题，所以企业需要重视高素质专业化人才的培养，在培训中增加信息技术有关的内容，去提高管理人员业务能力尤其是信息化管理水平，定期为成本会计人员进行教学培训。除此之外，企业也应该重视高素质成本会计管理人才的引进，可以采用线上招聘与线下招聘同步进行的方式，提高高素质人才的薪资待遇，改善其工作条件，打造自己的人才储备库，提高管理队伍整体水平。
3结语
成本会计管理是企业管理工作的重要组成部分，关乎企业的经济效益与长远发展，需要引起企业的重视。当前，企业成本会计管理存在成本会计管理理念滞后、缺乏成本会计管理监督体系、成本会计管理人才匮乏等问题，需要成本会计管理人员转变理念，企业也需要健全动态成本管理制度，加强人才培养，提高管理水平。
参考文献
[1]李沁梓.企业成本会计管理中存在的问题与对策[J].财富生活，2020（20）：87-88.
[2]张丹丹.有效实施企业成本会计工作的策略分析[J].今日财富，2019（08）：141-141.
[3]袁隽.企业成本会计管理中现存问题及应对措施研究[J].经济管理文摘，2020（19）：107-108.
作者简介
李丽娜（2000.05-），性别：女，籍贯：内蒙古自治区呼和浩特市，民族：汉，工作单位：长春师范大学，研究方向：绘画。
◆关键词：成本会计;企业;成本管理
成本是企业财务管理中的一项重点，成本直接关乎企业的经济效益，减少企业成本费用、提高企业经济效益是成本会计管理的一大目标。在市场开放逐步深化的背景下，企业经营管理工作面临着更为复杂的形势，企业想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要重视成本会计管理工作，通过有效的管理手段提高节约成本费用，降低企业的经济压力。
1现阶段企业成本会计管理存在的问题
当前企业成本会计管理存在诸多的问题，包括：首先是成本会计管理理念滞后。企业为了保持竞争优势就必须根据市场变化不断去调整经营与管理理念、方式，成本会计管理也不例外，如此才可以充分发挥出成本会计管理的价值，才可以更有效使企业获益。但从实际情况来看，许多管理者对成本会计管理概念模糊，没有跟上信息时代的趋势，例如在成本控制中没有考虑到用大数据去分析成本的控制效果，使企业成本利用率偏低。其次是缺乏成本会计管理监督体系。企业成本费用是不断变化的，企业在生产经营过程中总会遇到各种风险以及不确定的问题，需要企业通过动态的监督机制去提高成本会计核算水平。但目前许多企业管理人员忽视了这一方面，受传统管理思想地影响以及部门沟通不畅等因素的影响，未能建立起成本会计管理动态监督体系。最后是成本会计管理人才匮乏，许多企业考虑到成本等因素，往往将成本会计工作交由财务会计负责，对成本会计管理人员也不够重视培训与引进，部分人员在编制成本会计项目时以“走马观花”的形式进行编制，严重影响了成本会计管理工作的质量和水平。
2企业成本会计管理优化策略
2.1树立正确的成本会计管理理念
当前，企业面临着更为复杂的市场竞争环境，部分业务还有拓展市场的需要，因此企业成本会计管理人员需要树立注重全局的管理理念，在管理过程中不能片面地将眼光放在成本费用的记录与核算上，而是要密切的结合企业经营与发展的需要，结合成本会计管理的需要，从而去利用现代信息技术快速地提取有效的财务数据，更快了解企业的业务方向与市场环境的变化，站在全局的角度上提高运营成本的切实性。
与此同时，企业成本会计管理人员还应该树立成本效益发展理念。经济体制的改革使经济效益已经成为企业竞争的重点，而要实现这一目标，不僅需要重视企业生产与服务以外，还需要尽可能减少成本费用支出，并且提高资金利用率。成本会计管理人员应该认识到过分节约成本已经不适应现代管理的需要，而是应该不断地尝试根据投入产出比实施管理，在合理范围内注重产品质量与服务的提升，从而有效地提高成本会计管理水平。
2.2健全动态成本管理制度
为了规范企业经营管理过程中的成本会计管理工作，需要健全动态成本管理制度，使管理人员可以更全面、客观地了解成本变动情况。以某项业务成本管理为例，要求业务成本专员发起，经成本负责人与财务负责人审核后上报至成本对接人及财务负责人，财务负责人与成本对接人进行积极的沟通，确认无误后，然后将有关信息报至财务经理与成本经理，再由专门的管理人员对有关信息进行归档。在编制动态成本项目时，要求成本会计必须根据各类台账与凭证进行科学地编制，在编制动态成本报表时要求其需要将待发生地成本估算按照合约规划进行，预备费主要用于应对风险事项，未经审批不得使用。
在动态成本会计管理过程中，还应该进一步地完善成本预警机制。如果在生产经营过程中一旦有成本项目即将或可能超出预算的，则应该有管理人员向有关部门发出警示，成本会计管理人员应该提醒财务部等部门负责范围内的成本超支情况，所有成本预警处理方案需要填写有关表格进行审批，带到审批通过后再实施。在完善成本预警机制的同时，也需要完善成本清查制度，即定期对各科目费用是否有调整、费用分摊方式是否合理等进行清查，以提高动态化监管水平。
2.3重视专业化人才的培养
随着现代信息技术的快速发展， 现代信息技术渗透到各行各业中已经成为了一大趋势，企业成本会计管理工作也不例外，但企业成本会计信息化管理对管理人员提出了更高的要求。同时，成本会计管理人才匮乏也是企业成本会计管理中不可忽视的一个问题，所以企业需要重视高素质专业化人才的培养，在培训中增加信息技术有关的内容，去提高管理人员业务能力尤其是信息化管理水平，定期为成本会计人员进行教学培训。除此之外，企业也应该重视高素质成本会计管理人才的引进，可以采用线上招聘与线下招聘同步进行的方式，提高高素质人才的薪资待遇，改善其工作条件，打造自己的人才储备库，提高管理队伍整体水平。
3结语
成本会计管理是企业管理工作的重要组成部分，关乎企业的经济效益与长远发展，需要引起企业的重视。当前，企业成本会计管理存在成本会计管理理念滞后、缺乏成本会计管理监督体系、成本会计管理人才匮乏等问题，需要成本会计管理人员转变理念，企业也需要健全动态成本管理制度，加强人才培养，提高管理水平。
参考文献
[1]李沁梓.企业成本会计管理中存在的问题与对策[J].财富生活，2020（20）：87-88.
[2]张丹丹.有效实施企业成本会计工作的策略分析[J].今日财富，2019（08）：141-141.
[3]袁隽.企业成本会计管理中现存问题及应对措施研究[J].经济管理文摘，2020（19）：107-108.
作者简介
李丽娜（2000.05-），性别：女，籍贯：内蒙古自治区呼和浩特市，民族：汉，工作单位：长春师范大学，研究方向：绘画。