论文部分内容阅读
中国石化重组上市以来,经营规模呈持续快速增长态势,在世界500强中排名由2000年的第58位上升到2014年第1位。在快速增长过程中,也暴露了主业＂大而不强＂、＂快而不优＂等问题,制约了企业进一步发展。2014年集团公司将提高发展质量和效益作为工作主线,本文从油田企业预算编制的角度出发,就如何通过协同平衡企业财务、生产、投资三大计划,提高企业发展质量和效益,浅谈自己的一些看法。