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随着集团这一经济实体的发展壮大,对财务管理的要求势必越来越深化,难度越来越大,不断加强集团财务管理水平势在必行。本文基于流程再造视角,阐述企业通过对业务流的深研,逐步完善管理会计体系建设,在此基础上通过建立财务共享中心促进财务人员提升和转型,从而推动集团财务信息化的全面建设、深化集团财务管理变革。