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第一个吃螃蟹的“合一网络”，迅速被斯坦福大学商学院写进MBA教材中，而且已被评为最新的“酷公司”。按照古永锵的设想，公司有望在三五年中做到盈利，这或许还会引起“搜索资金”热潮
2005年12月的一天，一个外地创业者带着自己的《项目计划书》穿梭在北京冬日的寒风中，他的目的地，是东直门附近的一栋写字楼，那里，古永锵的新办公区正在装修中。
就在1个月前，古永锵开始投入第三代互联网的热潮，他的“合一网络技术有限公司”宣告诞生，公司的发展方向，正如名字般将专注于基于三网合一（互联网、电信网、广电网）的应用项目。
这位搜狐前总裁以及曾经的富国投资决策人，此次将其投资及互联网背景巧妙地结合起来，并选择了以“搜索资金”的模式介入创业。这是一种源自硅谷的创业模式，按照最通俗的表述，其涵义为“人、财去找事”，即拥有创业团队以及创业资金后再去寻找创业项目，与传统的拥有团队以及项目后再去融资恰恰相反，从而较好地规避了创业起步期的风险。
现在，古永锵正在做的，就是搜索可行的项目，而后通过收购对目标公司进行控股，参与公司运营；按照设想，至多一年以后，他所带领的，将是个不折不扣的“互联网管理团队公司”。
新模式吸引了无数互联网创业者。那个执着的外地人便是其中的一个，他出差来京，为了见古永锵一面，几经打听，最终找到了装修尚未完工的办公区。
瞄准“三网合一”
古永锵此次所瞄准的“三网合一”，早在几年前就已经是个热议的话题。它是将现有的电信网络、计算机网络以及广播电视网络相互融合，逐渐形成一个统一的网络系统，由一个全数字化的网络设施来支持包括数据、话音和视像在内的所有业务的通信。
几年来，“三网合一”从技术以及体制上，都遭受着不断的质疑，事实上，至今为止，其业务模式仍然十分模糊，但古永锵却对此相当看好。
“正因为现在还搞不清楚，所以我们才有机会。而且在未来的6年内，一定会越来越清晰的。很多新的运用和业务模式会浮现。”
2008年即将在北京举办的奥运会，以及2010年即将在上海举办的世博会，在古永锵看来无疑是两个大的契机，他认为这意味着在三网里的基础设施必将得到长足发展。曾经被广泛质疑的宽带，已经超过了互联网用户的一半，而3G在2006年测试已经毫无悬念，在其带动下，广电网的发展也会推进。
就在古永锵的“合一网络”诞生前，刚刚公布的十一五规划，首次将“三网融合”这一重大技术动向写入其中。这被普遍认为是一个重大的政策信号：国家将下决心解决“三网合一”的体制壁垒，
这对古永锵来说，无疑是一个好消息。
介入第三代互联网业务，是古永锵早有的打算。在这个尚未形成定势的领域，在古永锵看来也更容易展开一些创新业务。因为没有包袱，思路会更开放，点子也来得更快。
“我在离开搜狐时就说过，想做创新型公司，就是想做这块业务。”他说。
最新的“酷公司”
不过，一向计划性极强的古永锵，此次选择“搜索资金”的创业模式，却并非计
划之内的事。事实上，他从2005年9月才开始琢磨这个模式，并在10月份迅速作出决定，为此，他还放弃了另外一个创业型公司。
吸引古永锵的，是这个模式可以绕开“从零开始”的风险。
投资人出身的古永锵，在业内无疑有着良好的人脉资源，——他的合作伙伴拥有充裕的资金。以“搜索资金”的创业模式，准确地说，低调的合作伙伴们投的并不是一个具体的项目，而是这个创业团队。
一个优秀的团队，带着充裕的资金，寻找到有潜力的运作项目就可以做前期投资，如果效果好，还可以继续追加，这有着相当大的灵活性。而且，拥有强大资金实力的合作伙伴，还将在公司的实际运营中，提供一切可能的资源。
古永锵在搜狐6年的历练及良好的口碑，也最具说服力。现在，古永锵已经招揽到不少得力干将，在度过最初的磨合期后，整个团队将致力于日常运营，一切将和其他互联网公司没有任何两样。
给古永锵提供信心的还有来自斯坦福商学院最新的抽样调查报告，该报告显示，目前硅谷50家采用“搜索资金”模式进行创业的企业，其平均年投资回报率在33%—35%左右，比传统创业模式的回报率要高许多。
不过，目前看来，这个早在1984年就在硅谷诞生的模式，在中国还是最新的。与其最为相似的是“天使投资”，富裕的个人投资者用自有资金投资初创公司，并最终通过上市或出售赢利。天使投资也经常会给自己投资的项目提供资源，但并不直接参与运营。
因此，第一个吃螃蟹的“合一网络”迅速被斯坦福大学商学院写进MBA教材中，而且已经被评为最新的“酷公司”。按照古永锵的设想，公司有望在三五年中做到盈利，这个对国内创业者来说尚且崭新的模式一旦初显成效，估计将引来无数效仿者，引起“搜索资金”热潮。
把冷酷IT融入人情味
当然，古永锵的“合一网络”还蕴涵着另外一层深意：一人一口。这是他在公司文化理念上的创新。从企业文化角度讲，这意味着一种合作与分享的机制。
古永锵及他的合作伙伴，从第一天起就把引用硅谷期权制纳入考虑之中，在前3年到4年的启动期，把启动资金中的15%划出来，向职员按照一定的比例分配，根据公司的业绩进行分红；4年以后，将以增股的方式扩到20%或者更多。
在项目真正进入运营之前，古永锵更看重的，也是公司的文化经营。
“合一网络”的办公地址，最终选在了东直门，为的是员工无论居住在北京的哪个区域，上班都不会感觉太远。考虑到员工晚上加班的需要，古永锵甚至还在办公室里准备了床。
在古永锵倾力营造“家”的氛围的思路下，办公室甚至专门设计了“大客厅”，备有饮料、茶点，以供员工上班期间放松休息。这有点像善于创新的Google公司，在其总部，员工随时可以去各个楼层的“大超市”取免费点心。
喜欢创新的古永锵，把公司文化也创新到了极致。
2005年12月的一天，一个外地创业者带着自己的《项目计划书》穿梭在北京冬日的寒风中，他的目的地，是东直门附近的一栋写字楼，那里，古永锵的新办公区正在装修中。
就在1个月前，古永锵开始投入第三代互联网的热潮，他的“合一网络技术有限公司”宣告诞生，公司的发展方向，正如名字般将专注于基于三网合一（互联网、电信网、广电网）的应用项目。
这位搜狐前总裁以及曾经的富国投资决策人，此次将其投资及互联网背景巧妙地结合起来，并选择了以“搜索资金”的模式介入创业。这是一种源自硅谷的创业模式，按照最通俗的表述，其涵义为“人、财去找事”，即拥有创业团队以及创业资金后再去寻找创业项目，与传统的拥有团队以及项目后再去融资恰恰相反，从而较好地规避了创业起步期的风险。
现在，古永锵正在做的，就是搜索可行的项目，而后通过收购对目标公司进行控股，参与公司运营；按照设想，至多一年以后，他所带领的，将是个不折不扣的“互联网管理团队公司”。
新模式吸引了无数互联网创业者。那个执着的外地人便是其中的一个，他出差来京，为了见古永锵一面，几经打听，最终找到了装修尚未完工的办公区。
瞄准“三网合一”
古永锵此次所瞄准的“三网合一”，早在几年前就已经是个热议的话题。它是将现有的电信网络、计算机网络以及广播电视网络相互融合，逐渐形成一个统一的网络系统，由一个全数字化的网络设施来支持包括数据、话音和视像在内的所有业务的通信。
几年来，“三网合一”从技术以及体制上，都遭受着不断的质疑，事实上，至今为止，其业务模式仍然十分模糊，但古永锵却对此相当看好。
“正因为现在还搞不清楚，所以我们才有机会。而且在未来的6年内，一定会越来越清晰的。很多新的运用和业务模式会浮现。”
2008年即将在北京举办的奥运会，以及2010年即将在上海举办的世博会，在古永锵看来无疑是两个大的契机，他认为这意味着在三网里的基础设施必将得到长足发展。曾经被广泛质疑的宽带，已经超过了互联网用户的一半，而3G在2006年测试已经毫无悬念，在其带动下，广电网的发展也会推进。
就在古永锵的“合一网络”诞生前，刚刚公布的十一五规划，首次将“三网融合”这一重大技术动向写入其中。这被普遍认为是一个重大的政策信号：国家将下决心解决“三网合一”的体制壁垒，
这对古永锵来说，无疑是一个好消息。
介入第三代互联网业务，是古永锵早有的打算。在这个尚未形成定势的领域，在古永锵看来也更容易展开一些创新业务。因为没有包袱，思路会更开放，点子也来得更快。
“我在离开搜狐时就说过，想做创新型公司，就是想做这块业务。”他说。
最新的“酷公司”
不过，一向计划性极强的古永锵，此次选择“搜索资金”的创业模式，却并非计
划之内的事。事实上，他从2005年9月才开始琢磨这个模式，并在10月份迅速作出决定，为此，他还放弃了另外一个创业型公司。
吸引古永锵的，是这个模式可以绕开“从零开始”的风险。
投资人出身的古永锵，在业内无疑有着良好的人脉资源，——他的合作伙伴拥有充裕的资金。以“搜索资金”的创业模式，准确地说，低调的合作伙伴们投的并不是一个具体的项目，而是这个创业团队。
一个优秀的团队，带着充裕的资金，寻找到有潜力的运作项目就可以做前期投资，如果效果好，还可以继续追加，这有着相当大的灵活性。而且，拥有强大资金实力的合作伙伴，还将在公司的实际运营中，提供一切可能的资源。
古永锵在搜狐6年的历练及良好的口碑，也最具说服力。现在，古永锵已经招揽到不少得力干将，在度过最初的磨合期后，整个团队将致力于日常运营，一切将和其他互联网公司没有任何两样。
给古永锵提供信心的还有来自斯坦福商学院最新的抽样调查报告，该报告显示，目前硅谷50家采用“搜索资金”模式进行创业的企业，其平均年投资回报率在33%—35%左右，比传统创业模式的回报率要高许多。
不过，目前看来，这个早在1984年就在硅谷诞生的模式，在中国还是最新的。与其最为相似的是“天使投资”，富裕的个人投资者用自有资金投资初创公司，并最终通过上市或出售赢利。天使投资也经常会给自己投资的项目提供资源，但并不直接参与运营。
因此，第一个吃螃蟹的“合一网络”迅速被斯坦福大学商学院写进MBA教材中，而且已经被评为最新的“酷公司”。按照古永锵的设想，公司有望在三五年中做到盈利，这个对国内创业者来说尚且崭新的模式一旦初显成效，估计将引来无数效仿者，引起“搜索资金”热潮。
把冷酷IT融入人情味
当然，古永锵的“合一网络”还蕴涵着另外一层深意：一人一口。这是他在公司文化理念上的创新。从企业文化角度讲，这意味着一种合作与分享的机制。
古永锵及他的合作伙伴，从第一天起就把引用硅谷期权制纳入考虑之中，在前3年到4年的启动期，把启动资金中的15%划出来，向职员按照一定的比例分配，根据公司的业绩进行分红；4年以后，将以增股的方式扩到20%或者更多。
在项目真正进入运营之前，古永锵更看重的，也是公司的文化经营。
“合一网络”的办公地址，最终选在了东直门，为的是员工无论居住在北京的哪个区域，上班都不会感觉太远。考虑到员工晚上加班的需要，古永锵甚至还在办公室里准备了床。
在古永锵倾力营造“家”的氛围的思路下，办公室甚至专门设计了“大客厅”，备有饮料、茶点，以供员工上班期间放松休息。这有点像善于创新的Google公司，在其总部，员工随时可以去各个楼层的“大超市”取免费点心。
喜欢创新的古永锵，把公司文化也创新到了极致。