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摘要：企业的发展必须要有自身经济水平的提升为根本，随着我国经济的不断发展，新形势的到来，使得企业的经济管理模式需要进行相应的改革和创新，以此满足自身经济发展需要。通过对不同行业和领域企业经济管理的模式进行分析发现，必须要对企业的经济管理模式及性能规范化管理，才能够更好地适应对代的要求，为企业提供充足的发展空间。因此笔者在本文中，针对新形势下企业经营管理的不同模式进行了分析，对企业经济管理模式规范化管理的重要性进行了全面的分析，并且在文章的最后，提出了企业经济管理模式规范化的针对性方法，希望以此确保我国企业经济管理模式规范化水平的全面提升。
关键词：新形势下;企业;经济管理模式;规范化;研究
一、新形势下企业经营管理的两种模式
（一）生产型经济管理模式
所谓的生产型经济管理模式，就是卖方市场，是以生产为主的经济管理模式。我国以往所采用的就是计划经济管理模式，因此市场的商品供应一直处于供不应求的状态，整个市场都是由卖方控制。之所以会出现这样的问题，主要是由于我国以往的生产力不足，再加上生产型经济管理模式的应用，上级对企业的生产和经营有绝对的管理权，在进行企业生产经营的时候，需要留出企业的日常运转资金，其余的资金基本上都要上交国家。企业在日常的生产经营中，为的就是达到预期的生产目标，实现企业的合理运转，减少亏损。在这样的发展模式下，我国的企业之间并没有竞争力，而且整体效益偏低。在企业运行的过程中，对于很多决策都要听从上级的安排，自身没有任何的决策权。而且计划经济的发展模式，使得市场根本没有任何作用，企业的发展根本不需要做任何的市场调查，仅仅需要听从上级的安排就可以。
（二）经营型经济管理模式
随着我国经济的不断发展，国家开始对企业进行全面的改革，传统的企业经营模式已经不再适合市场的发展要求，因此必须要对传统的生产型经济管理模式进行改革，逐步转变为经营型经济管理模式，这就使得以往的很多企业开始转变经营模式。经营型企业管理模式最为根本的改变就是具有了自主权，不需要听从上级的安排，可以根据自身的发展特点，实现相应的改革和创新，提升自身的发展空间。企业的管理模式发生了转变，管理的范围不断扩大，从生产到经营的全过程，都要进行合理的管理和控制。对于生产过程中出现的盈亏，需要企业自己承担，国家不再对亏损进行补贴。另外，很多企业的目标发生了较为明显的改变，从以往跟从上级的要求，尽量减少亏损，转变为通过充分的市场调查，实现市场需求的分析，结合自身的特点合理的选择经营发展方向，更好地提升自身的发展空间。
二、新形势下企业经济管理模式规范化的重要性
从根本上来说，企业的经营管理是企业综合管理的重要组成部分，因此对于企业的整体运行，有较为明显的影响。企业从开始生产经营，到后期的协调和管理，都有较为严密的关系。因此企业自身的存在就是各种利益和经济发展的融合，作为企业的管理人员，必须要认识到经济管理模式对企业发展的影响，从规范化的角度，实现企业经济管理模式的转变，利用规范化科学的方法，对企业的未来发展进行管理。另外，企业需要有效地利用经济管理工具，实现规范的科学管理。我国目前的市场经济的发展速度很快，企业之间的竞争不断增强，企业为了自身的发展，必须要转变传统的经营方式，提升规范化管理水平，实现企业经济管理模式的转变，更好地提升自身的运转速度，实现企业全面快速稳定发展。
三、新形势下企业经济管理模式规范化的方法
（一）做好宏观规划
做好宏观规划是企业未来发展的根本保障，作为企业的经济管理者，需要有长远的眼光，确保为企业的未来做好全面的规划。从多个方面，提升企业的宏观规划的制定水平，确保企业各项工作更加顺利地开展。在进行宏观规划制定的时候，作为企业的管理人员，必须要从企业自身的实际情况出发，实现多方面资料的收集，结合企业的发展特点，进行相应的规划和管理。经营者必须要对企业经济管理的方法和内容进行整理和分析，确保可以达到预期的管理目标。宏观规划所涉及的方面很多，其中最为重要的就是企业的经济管理和未来发展。在进行宏观规划目标具体实施的时候，需要从不同的部门人手，做好全面的协调和控制。
（二）完善管理制度
企业的发展必须要有完善的管理制度作为支撑，以此实现资源的合理整合和高效率使用。随着我国经济的不断发展，新形势的到来使得企业的发展有了更加广阔的空间。企业在进行经济管理模式规范化控制的时候，需要从建立健全的管理制度人手，确保对工作人员进行全面的管理，发挥出不同岗位人员的重要作用。管理制度的改革需要符合企业宏观目标的要求，逐步提升制度的可操作性，确保充分利用制度的管理作用，提升企业的未来发展空间。
（三）加强人才建设
人才是企业发展的根本动力，企业在进行经济管理模式规范化改革的时候，必须要有相应的人才作为支撑，通过合理的选择实干型人才，不断提升企业的未来发展空间。企业对于自身的未来发展，不但要有目标，还需要从人才的角度出发，引进各种高水平人才，通过长时间的培养，实现企业的综合运转和全管理，确保不同的人才可以发挥出自身的作用。另外，还可以建立健全激励奖惩机制，实现企业内部不同工作人员工作积极性的调动，确保实现全面的人力资源管理，提升对人才的管理和控制。
（四）统筹内部管理
企业的外部发展和经济管理，都需要有稳定的内部管理。因此企业在进行日常经济管理的同时，需要做好充分的内部管理和控制。对于企业内部的工作人员，必须要给予充分的规划和应用，减少内部问题的发生概率，提升企业的综合安全水平。企业采用新的经济管理模式，需要从内部统筹管理人手，確保企业的内部稳定，为企业进行经济管理模式规范化改革，打下良好的基础。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，我国的市场经济发展产生了较为明显的变化，在市场经济的影响下，企业为了自身的发展，需要结合自身的发展需要，逐步采用规范化的管理模式，更好地适应对代的发展要求。在进行规范化管理的时候，必须要从宏观规划的角度如说，实现相应管理制度的不断完善和控制，与此同时，做好人才的全面建设和管理，提升内部统筹管理水平，充分发挥出企业经济管理各项措施的重要作用，逐步实现企业经济的规范化管理，更好地提升企业的未来发展空间。
参考文献：
[1]谢震刚.新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代国企研究，2018（22）.
[2]秦筱哲.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国物流与采购，2019（4）.
[3]陈佩.新形势下企业经济管理创新分析[J].财会学习，2019（11）.
[4]李萍.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].现代经济信息，2019（7）.
[5]司战营.新形势下企业经济管理创新研究[J].中外企业家，2019（13）.
[6]张姗.新形势下企业经济管理的发展新思路初探[J].商场现代化，2019（11）.
[7]于鑫磊.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代经济信息，2018（1）.
[8]史雷.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].纳税，2018（6）.
[9]王娟娟.新形势下企业经济管理创新的思考[J].产业创新研究，2018（2）.
作者简介：
张治波，烟台市社会保险服务中心，山东烟台。
关键词：新形势下;企业;经济管理模式;规范化;研究
一、新形势下企业经营管理的两种模式
（一）生产型经济管理模式
所谓的生产型经济管理模式，就是卖方市场，是以生产为主的经济管理模式。我国以往所采用的就是计划经济管理模式，因此市场的商品供应一直处于供不应求的状态，整个市场都是由卖方控制。之所以会出现这样的问题，主要是由于我国以往的生产力不足，再加上生产型经济管理模式的应用，上级对企业的生产和经营有绝对的管理权，在进行企业生产经营的时候，需要留出企业的日常运转资金，其余的资金基本上都要上交国家。企业在日常的生产经营中，为的就是达到预期的生产目标，实现企业的合理运转，减少亏损。在这样的发展模式下，我国的企业之间并没有竞争力，而且整体效益偏低。在企业运行的过程中，对于很多决策都要听从上级的安排，自身没有任何的决策权。而且计划经济的发展模式，使得市场根本没有任何作用，企业的发展根本不需要做任何的市场调查，仅仅需要听从上级的安排就可以。
（二）经营型经济管理模式
随着我国经济的不断发展，国家开始对企业进行全面的改革，传统的企业经营模式已经不再适合市场的发展要求，因此必须要对传统的生产型经济管理模式进行改革，逐步转变为经营型经济管理模式，这就使得以往的很多企业开始转变经营模式。经营型企业管理模式最为根本的改变就是具有了自主权，不需要听从上级的安排，可以根据自身的发展特点，实现相应的改革和创新，提升自身的发展空间。企业的管理模式发生了转变，管理的范围不断扩大，从生产到经营的全过程，都要进行合理的管理和控制。对于生产过程中出现的盈亏，需要企业自己承担，国家不再对亏损进行补贴。另外，很多企业的目标发生了较为明显的改变，从以往跟从上级的要求，尽量减少亏损，转变为通过充分的市场调查，实现市场需求的分析，结合自身的特点合理的选择经营发展方向，更好地提升自身的发展空间。
二、新形势下企业经济管理模式规范化的重要性
从根本上来说，企业的经营管理是企业综合管理的重要组成部分，因此对于企业的整体运行，有较为明显的影响。企业从开始生产经营，到后期的协调和管理，都有较为严密的关系。因此企业自身的存在就是各种利益和经济发展的融合，作为企业的管理人员，必须要认识到经济管理模式对企业发展的影响，从规范化的角度，实现企业经济管理模式的转变，利用规范化科学的方法，对企业的未来发展进行管理。另外，企业需要有效地利用经济管理工具，实现规范的科学管理。我国目前的市场经济的发展速度很快，企业之间的竞争不断增强，企业为了自身的发展，必须要转变传统的经营方式，提升规范化管理水平，实现企业经济管理模式的转变，更好地提升自身的运转速度，实现企业全面快速稳定发展。
三、新形势下企业经济管理模式规范化的方法
（一）做好宏观规划
做好宏观规划是企业未来发展的根本保障，作为企业的经济管理者，需要有长远的眼光，确保为企业的未来做好全面的规划。从多个方面，提升企业的宏观规划的制定水平，确保企业各项工作更加顺利地开展。在进行宏观规划制定的时候，作为企业的管理人员，必须要从企业自身的实际情况出发，实现多方面资料的收集，结合企业的发展特点，进行相应的规划和管理。经营者必须要对企业经济管理的方法和内容进行整理和分析，确保可以达到预期的管理目标。宏观规划所涉及的方面很多，其中最为重要的就是企业的经济管理和未来发展。在进行宏观规划目标具体实施的时候，需要从不同的部门人手，做好全面的协调和控制。
（二）完善管理制度
企业的发展必须要有完善的管理制度作为支撑，以此实现资源的合理整合和高效率使用。随着我国经济的不断发展，新形势的到来使得企业的发展有了更加广阔的空间。企业在进行经济管理模式规范化控制的时候，需要从建立健全的管理制度人手，确保对工作人员进行全面的管理，发挥出不同岗位人员的重要作用。管理制度的改革需要符合企业宏观目标的要求，逐步提升制度的可操作性，确保充分利用制度的管理作用，提升企业的未来发展空间。
（三）加强人才建设
人才是企业发展的根本动力，企业在进行经济管理模式规范化改革的时候，必须要有相应的人才作为支撑，通过合理的选择实干型人才，不断提升企业的未来发展空间。企业对于自身的未来发展，不但要有目标，还需要从人才的角度出发，引进各种高水平人才，通过长时间的培养，实现企业的综合运转和全管理，确保不同的人才可以发挥出自身的作用。另外，还可以建立健全激励奖惩机制，实现企业内部不同工作人员工作积极性的调动，确保实现全面的人力资源管理，提升对人才的管理和控制。
（四）统筹内部管理
企业的外部发展和经济管理，都需要有稳定的内部管理。因此企业在进行日常经济管理的同时，需要做好充分的内部管理和控制。对于企业内部的工作人员，必须要给予充分的规划和应用，减少内部问题的发生概率，提升企业的综合安全水平。企业采用新的经济管理模式，需要从内部统筹管理人手，確保企业的内部稳定，为企业进行经济管理模式规范化改革，打下良好的基础。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，我国的市场经济发展产生了较为明显的变化，在市场经济的影响下，企业为了自身的发展，需要结合自身的发展需要，逐步采用规范化的管理模式，更好地适应对代的发展要求。在进行规范化管理的时候，必须要从宏观规划的角度如说，实现相应管理制度的不断完善和控制，与此同时，做好人才的全面建设和管理，提升内部统筹管理水平，充分发挥出企业经济管理各项措施的重要作用，逐步实现企业经济的规范化管理，更好地提升企业的未来发展空间。
参考文献：
[1]谢震刚.新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代国企研究，2018（22）.
[2]秦筱哲.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国物流与采购，2019（4）.
[3]陈佩.新形势下企业经济管理创新分析[J].财会学习，2019（11）.
[4]李萍.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].现代经济信息，2019（7）.
[5]司战营.新形势下企业经济管理创新研究[J].中外企业家，2019（13）.
[6]张姗.新形势下企业经济管理的发展新思路初探[J].商场现代化，2019（11）.
[7]于鑫磊.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代经济信息，2018（1）.
[8]史雷.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].纳税，2018（6）.
[9]王娟娟.新形势下企业经济管理创新的思考[J].产业创新研究，2018（2）.
作者简介：
张治波，烟台市社会保险服务中心，山东烟台。