年终奖
　　临近年末，“你拿了多少年终奖？”成为许多人聊天时的第一句话。
　　对于老板来说，他们关心的是年终奖要不要发？如何发？发多少？哪些人要发？哪些人不发？发了之后会产生什么影响？
　　事实上，老板给员工包红包，其动机和心情是很复杂的，既有主动的一面，也有不得已而为之的一面。一般说来，老板发年终奖通常出于以下目的：①对跟着自己干事业的员工表示感谢，对员工一年的努力付出表示尊重。②为了留住人才。当前企业界，人才是企业之间竞争的核心因素，哪个企业有优秀的人才，哪个企业就能在同行中脱颖而出。如何招揽、留住人才，是老板们不得不思考的问题。③为了应付恶性竞争。如果同行其他企业发了年终奖，而自己不发，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才，员工很有可能因为这个年后跳往竞争对手那里工作。
　　对于员工来说，员工辛辛苦苦干了一年，没有功劳也有苦劳，努力付出后是否得到老板认可？到底给不给我发年终奖？如果发，又会发多少？
　　站在员工的角度看，他们肯定是希望老板在年终的时候有所表示，而且在员工看来，年终奖的多寡从某种意义上体现了自己在老板心中的分量。比如同一部门，业绩差不多的话，有人很多有人很少，那势必会让少的员工产生不平衡的心理：“奶奶的，干活一样，凭什么他拿20000元，我拿8000元？”
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　　事实上，年终奖是薪酬制度中的一部分，它是本着责权利对称的原则，对一年完成的工作进行奖励。从大面上看，一般国家都没有对企业年终奖进行法律规定，它是企业对员工的一种许诺，是由企业决策层直接决定的。年终奖是人力资本作为资本享受的一种回报。
　　就当前市场情况看，经营效益好的企业，只要有盈利，年终都会给所有在职的人员发红包，不同的企业有不同的年终奖发放形式。有的企业是公开发放，有的企业是老板私底下给员工发红包。至于那种方式较好，这可能得看企业的实际情况，一般来说，大的公司有一套完善的薪酬考核体系，依据考核，员工该拿多少就拿多少；而小的公司，由于制度上的不健全，老板通常是凭自己的感觉给员工包红包。
　　当然，年终奖的发放每个企业都有自己的做法，至于发不发？怎么发？发多少？都要根据企业的具体情况来定。发得好，老板、员工皆大欢喜；发得不好，年都过的郁闷！
　　
　　年终奖发常见的几种方式
　　1、年终发双薪、三薪或四薪，即一年多发一个月、两个月或多个月的工资等。
　　2、公司划出一定经费，组织员工外出旅游，让辛苦一年的员工享受一下轻松。
　　3、设立特别奖，这种方式主要适用于工作业绩特别突出的员工，在通常的奖励方式下还无法体现其对企业的突出贡献时，可以启用这种年终奖励方式。
　　4、对高层人员股票分红。
　　5、发放实物，比如公司的产品。