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摘要：作业质量、作业安全、作业效率是现场作业基本的要素问题，它们是一个有机的整体，相互依托，互为影响。处理好三者的关系，解决好制约的因素，是搞好现场作业的需要。本文针对现场作业的质量、安全和效率进行了探讨。
关键字：现场作业的质量；作业的安全；作业的效率
引言
在建筑工程中规场施工是最关键的一环，因此建筑工程的施工现场管理对工程的质量和工效率都十分重要。如今的房屋建筑工程数量众多，但是也良善不齐，很多的豆腐渣工程都危害了人们的生命安全，影响了国民经济的发展。因此，严格的执行房屋建筑现场施工管理有非常重要的意义。
一、现场作业质量、安全、效率的关系
如果质量管理与安全管理各自为战，缺乏协同，就会弱化现场管理的整体效果。在作业中，质量与安全同时存在、互为影响，一方面作业质量是作业安全的前提保证，没有质量就无所谓安全；另一方面作业安全是作业质量的集中体现，并且较强的安全意识和安全行为可以促进作业质量的不断提升。所以从作业的质量如何可窥知安全之一斑，从作业安全的情况可推知作业质量之水平。作业效率既包涵着作业质量，又以作业质量为基础。效率是相对的，其相对性在于人的作业速度的差异，而作业质量则是绝对的，其绝对性在于，质量标准一旦确立，不以任何人的意愿而改变。只有切实将作业质量贯穿于作业的始终，并使之成为日常作业的习惯，才能奠定作业效率不断提升的坚实基础。
二、现场作业质量、安全、效率的制约因素
（一）、安全责任落实不到位
在建设共产安全现场施工中，出现一些安全问题往往是由于安全责任落实不到位。在一些企业当中，他们虽然开设了安全责任生产负责制，但是在真正地现场施工时候，安全问题却是最为忽视的一个环节，甚至陷入了一个无人管理的局面。在一些单位当中，会议当中强调安全生产的重要性，一旦现场施工的时候却是出现无人管理，安全隐患巨大。同时，在我国由于没有一个具体的政策法规规定建设工程安全生产的责任人，这就造成了一旦发生了安全管理问题，就出现不知道惩罚何人的局面，或者是惩罚力度不够，这就加重了在建设工程现场施工中对安全的漠视。在我国很多的企业当中，管理的方式是非常单一的，一些企业为了获得《安全生产许可证》，却是从其它单位抄袭安全管理方式，并没有具体针对本单位进行相关的安全管理。
（二）、材料和设备的因素
建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐，建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
三、解决措施
（一）、实施安全管理细则
实施安全管理细则包括多个安全，在施工的过程当中，应该对每一个工程进行自我的总结，并且及时进行沟通，并且在每次的例会当中要对安全状况进行评定，找出存在的安全隐患，并且进行相关的整改。那么，最重要的是每天对进行安全管理检查。安全管理检查是对安全管理绩效的检查，是需要在内容、形式以及组织等各个方面进行相关的检查。比如，在施工的准备阶段，需要对施工场地进行一个周全的检查，对附件的高压架空线等进行一些保护措施，以及周围的一些建筑与居民住宅区都是需要进行相关的安全防护措施，确保施工的过程当中能够安全。同时在一些基础的设施上要做好技术防范，比如开挖比例，坡度比例、防止坍塌等等，都是要综合考虑到多方面的因素，能够确保施工附近的东西是否安全。
（二）、材料与设备的管理
1、现场材料管理
应该说施工现场所需的材料诸多，这时就要依据材料之间不同性质来展开分库存放，并且还应该合理的进行清理验收，落实登记工作，并且其出库时务必要具备材料出库单实行发放，在进行存放时应该合理的依据其性质不同来分类存放，存放时应依据规定标准进行材料的报装。还有就是仓库的管理人员应该依据出入库状况进行数量更新，有些没有的材料应及时的上报于项目部门，这样能够有效的避免影响施工进程。
2、强化设备管理
为了确保工程质量就务必要强化设备装置，来充分保障设备使用是安全的以及装配是合理的，以便于确保生产效益及效率的提升，进而得到较好的经济效益与社会效益。机械设备的管理务必要遵循规范化管理以及尊重科学和预防为主与安全第一。选择适宜的施工机械务必要重视工艺特性以及各类技术要求，以便于保障机械设备管理以及正确的运用和良好的养护，落实日常维护以及保养工作，以便于在根本上预防安全事故的发生。
（三）、提高质量管理意识
提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。
（四）、劳动人员管理
劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。
结束语
建筑施工质量的好坏是建筑工程企业发展的关键因素，作为一个合格的施工工程企业，要坚持“义务与质量统一”的原则，严格控制好生产的质量问题，对原材料的选择更要选择质量好、价格优惠的材料。其中尤为重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿在整个施工过程之中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场管理，是整个工程的重中之重，也是提高整个施工效率，提高整个企业的经济效益及社会效益的前提。
参考文献
[1] 李肖会.试析如何确定建筑工程施工过程中的质量管理方向[J].建筑工程技术与设计，2014（22） .
[2] 曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.
[3] 韩磊.建筑施工现场管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（4）：23-24.
关键字：现场作业的质量；作业的安全；作业的效率
引言
在建筑工程中规场施工是最关键的一环，因此建筑工程的施工现场管理对工程的质量和工效率都十分重要。如今的房屋建筑工程数量众多，但是也良善不齐，很多的豆腐渣工程都危害了人们的生命安全，影响了国民经济的发展。因此，严格的执行房屋建筑现场施工管理有非常重要的意义。
一、现场作业质量、安全、效率的关系
如果质量管理与安全管理各自为战，缺乏协同，就会弱化现场管理的整体效果。在作业中，质量与安全同时存在、互为影响，一方面作业质量是作业安全的前提保证，没有质量就无所谓安全；另一方面作业安全是作业质量的集中体现，并且较强的安全意识和安全行为可以促进作业质量的不断提升。所以从作业的质量如何可窥知安全之一斑，从作业安全的情况可推知作业质量之水平。作业效率既包涵着作业质量，又以作业质量为基础。效率是相对的，其相对性在于人的作业速度的差异，而作业质量则是绝对的，其绝对性在于，质量标准一旦确立，不以任何人的意愿而改变。只有切实将作业质量贯穿于作业的始终，并使之成为日常作业的习惯，才能奠定作业效率不断提升的坚实基础。
二、现场作业质量、安全、效率的制约因素
（一）、安全责任落实不到位
在建设共产安全现场施工中，出现一些安全问题往往是由于安全责任落实不到位。在一些企业当中，他们虽然开设了安全责任生产负责制，但是在真正地现场施工时候，安全问题却是最为忽视的一个环节，甚至陷入了一个无人管理的局面。在一些单位当中，会议当中强调安全生产的重要性，一旦现场施工的时候却是出现无人管理，安全隐患巨大。同时，在我国由于没有一个具体的政策法规规定建设工程安全生产的责任人，这就造成了一旦发生了安全管理问题，就出现不知道惩罚何人的局面，或者是惩罚力度不够，这就加重了在建设工程现场施工中对安全的漠视。在我国很多的企业当中，管理的方式是非常单一的，一些企业为了获得《安全生产许可证》，却是从其它单位抄袭安全管理方式，并没有具体针对本单位进行相关的安全管理。
（二）、材料和设备的因素
建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐，建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
三、解决措施
（一）、实施安全管理细则
实施安全管理细则包括多个安全，在施工的过程当中，应该对每一个工程进行自我的总结，并且及时进行沟通，并且在每次的例会当中要对安全状况进行评定，找出存在的安全隐患，并且进行相关的整改。那么，最重要的是每天对进行安全管理检查。安全管理检查是对安全管理绩效的检查，是需要在内容、形式以及组织等各个方面进行相关的检查。比如，在施工的准备阶段，需要对施工场地进行一个周全的检查，对附件的高压架空线等进行一些保护措施，以及周围的一些建筑与居民住宅区都是需要进行相关的安全防护措施，确保施工的过程当中能够安全。同时在一些基础的设施上要做好技术防范，比如开挖比例，坡度比例、防止坍塌等等，都是要综合考虑到多方面的因素，能够确保施工附近的东西是否安全。
（二）、材料与设备的管理
1、现场材料管理
应该说施工现场所需的材料诸多，这时就要依据材料之间不同性质来展开分库存放，并且还应该合理的进行清理验收，落实登记工作，并且其出库时务必要具备材料出库单实行发放，在进行存放时应该合理的依据其性质不同来分类存放，存放时应依据规定标准进行材料的报装。还有就是仓库的管理人员应该依据出入库状况进行数量更新，有些没有的材料应及时的上报于项目部门，这样能够有效的避免影响施工进程。
2、强化设备管理
为了确保工程质量就务必要强化设备装置，来充分保障设备使用是安全的以及装配是合理的，以便于确保生产效益及效率的提升，进而得到较好的经济效益与社会效益。机械设备的管理务必要遵循规范化管理以及尊重科学和预防为主与安全第一。选择适宜的施工机械务必要重视工艺特性以及各类技术要求，以便于保障机械设备管理以及正确的运用和良好的养护，落实日常维护以及保养工作，以便于在根本上预防安全事故的发生。
（三）、提高质量管理意识
提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。
（四）、劳动人员管理
劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。
结束语
建筑施工质量的好坏是建筑工程企业发展的关键因素，作为一个合格的施工工程企业，要坚持“义务与质量统一”的原则，严格控制好生产的质量问题，对原材料的选择更要选择质量好、价格优惠的材料。其中尤为重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿在整个施工过程之中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场管理，是整个工程的重中之重，也是提高整个施工效率，提高整个企业的经济效益及社会效益的前提。
参考文献
[1] 李肖会.试析如何确定建筑工程施工过程中的质量管理方向[J].建筑工程技术与设计，2014（22） .
[2] 曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.
[3] 韩磊.建筑施工现场管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（4）：23-24.