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摘要：最近几年，我国建筑行业市场发生了可喜的变化，不管是居民建筑、商业建筑还是工矿建筑需求量都有大幅度的增加，比同期需求量数量增加显著。建筑行业日趋发展壮大，愈来愈多的新建筑企业不断涌现出来，若想在竞争激烈的众多建筑企业里有一席之地，那么工程预算和成本控制是非常重要的，它能确保企业科学合理获得更多有效经济利益。要想做好成本控制，首先就要做好工程的预算。
关键词：成本控制；工程预算；重要性；管理
引言
近些年，随着我国房地产业的高速发展，我国建筑工程也跟着大量增多，建筑工程预算成为建筑工程中的一个举足轻重的环节，准确的工程预算会成为招投标以及竣工结算的重要依据，也会成为衡量设计方案是否经济合理的重要标准。准确度高就可以保证建筑工程正常进行、工程资金正常使用，从而提高施工人员的生产积极性、提高施工效率，最终使建筑工程高质量的完成，进而实现企业经济收益最大化，使企业在市场上有一个良好的信誉和形象。
一、建筑工程预算的概述及其重要性
建筑工程预算是指在建筑项目的施工过程中，遵守相关的法律法规，按照建筑工程的施工顺序和流程，准确、科学地评估建筑施工过程中不同项目所需资金，合理配置建筑工程不同阶段的资金投入量。其科学性与合理性将直接决定着建筑工程是否能按时按质地完成，施工成本是否得到有效保障。工程造价的起点是工程预算，做好建筑工程的预算工作不仅可以为工程施工图纸的设计和决策提供有效参考依据，确保工程投资的合理性，有助于施工方案的编制，还可以对建筑工程各个阶段的施工成本造价进行有效控制。从而提高建筑工程施工的科学性，促使建筑企业实现经济效益的最大化。
二、工程预算与成本控制存在的问题
（一）缺乏科学合理的管理体系
优良的管理体系，能够激发施工人员的斗志，同时也能够确保建筑工程质量达标，但是截至目前，我国各大建筑工程行业所使用的管理体系，不足之处还有很多，尤其是针对预算以及工程成本管理的体系尤显突出，其中最为重要的表现就是很多管理工作没有落实， 所引用的管理策略没有发挥出应有的作用等，为此，的确需要人们采取更加积极的管理措施。
（二）定额体系的不足
目前，建筑业的发展进步中必须要有一套科学的定额制度来提供支持，这样能够更有效的发挥工程预算方案和成本控制的积极作用。在建筑企业的发展进步中，必须要有一套科学的制度，这样才能满足行业快速发展的需求。时代的进步要求建筑施工在规定、工艺及原料方面都进行适应性的变化，因此在工程预算管理工作中一定要严格开展定额换算工作。可是现今我国的工程预算管理制度还非常不健全，预算工作还缺乏科学性，工作中极易出现误差。我国的定额换算管理工作起步较晚，所以无法跟上社会主义市场经济的发展步伐。因此，在现今的预算工程管理体系下，施工单位想提高成本控制工作的质量是有着很大的难度的。
（三）建筑工程预算和成本控制管理权责不明
建筑企业的成本预算和成本控制能不能做好、做精，不仅在于相应的工作人员，同时更在于企业的管理体系和企业的管理人员。只有管理人员意识到工程造价和工程预算的重要才能对这一事件加以重视，配之以相应的管理措施，才能更好的完成此项工作。然而，在我国，仍有一部分建筑企业意识不到这一点，因而，严重的缺乏工程预算和造价的相关管理体系和管理制度，管理人员任务不清晰、权责不明确，进而导致工程造价和工程预算的工作人员对相应的工作不重视，因而严重的影响了工程造价和工程预算的有效性。
（四）预算控制人员能力不足
因为建筑工程项目造价存在较大的复杂性，所以要想做好该项目标的控制工作就必须要求相关的管理人员具备较强的管理技术能力，尤其是其控制力要得到较强的保护，这是一个最为基本的能力要求，但是在当前的工程造价预算控制过程中，其具体的控制人员却存在较为明显的造价控制力不高的现象，最终造成工程造价预算失控。
三、解决工程预算与成本控制问题的措施
（一）制定科学合理的管理体系
制定科学合理的管理体系，采用奖惩相结合的方式，最为重要的一点就是落实责任制度，每位现场领导都应该明确的负责一种或者几种管理内容， 不会出现重复管理或者管理缺失的情况，同时需要注意，奖惩制度要公正合理，只有如此，施工人员才会真正的关注施工成本的问题。 实际上，管理体系包括的内容比较多，但是究其根源性的问题，也就是责任性的问题，所以有关人员应该将重点放在此。 一个能力超强，职业素质优良的领导对工程预算以及成本管理至关重要。
（二）制定灵活的预算定额体系
工程建设期间经常会遭受一些未知问题，比如市场的变动等。所以企业必须事先对工程预算定额制度进行健全，设立高效、可行的管理制度。做到这点能够大大提高预算管理工作的质量，并使其更好的贯彻落实，并将施工期间各种误差、问题发生的可能降到最低。
（三）加强对工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善
建筑企业成本预算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企业责任体系的建立与完善。只有将工程预算和成本控制的责任体系进行完善才能使得企业中的相关工作人员各司其职，做好相应的工作。同时，企业还要针对于工程预算和成本控制这一方面建立相应的考核和奖惩制度。对于工作认真、负责、有业绩者进行嘉奖，相反对于那些不认真、懈怠的工作人员要加以惩罚，严重者考虑其去留问题。
（四）提高预算人员素质水平
我国目前还缺乏系统性和专业性的预算人员，有些是兼职人员，业务水平不高，提高预算人员整体素质就显得相当重要和迫切。全面提高预算人员个体素质，能够有效保证预算有科学合理性，通过制定系统详细的培训计划，对各级预算人员进行多层次培训考核，不同预算人员要有针对性的进行单独培训，以强化整体队伍素质和水平面。预算人员素质和业务能力能够影响整体工程造价是否准确。容易出现的问题主要是方法不当，材料不清等因素，比如费率混淆、基础单价有误这些问题的出现，都能导致预算不准。
结语
建筑企业要想在经济市场上占据不倒的位置，就要加强对企业的内部控制和管理工作，使得企业最大范围的降低其经营活动的综合成本，提高企业的管理水平，进而扩大企业的生产规模，从而提高企业的经济利润，促进企业的科学、健康发展。因此，建筑企业就要改进预算管理和成本控制不善的地方，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。
参考文献
[1]张炯辉. 建筑工程预算与工程成本控制探讨[J]. 科技与企业，2014，01：48.
[2]陈保强. 探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 企业导报，2014，05：91-92.
[3]王杨. 论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J]. 中国建材科技，2015，02：234-235.
关键词：成本控制；工程预算；重要性；管理
引言
近些年，随着我国房地产业的高速发展，我国建筑工程也跟着大量增多，建筑工程预算成为建筑工程中的一个举足轻重的环节，准确的工程预算会成为招投标以及竣工结算的重要依据，也会成为衡量设计方案是否经济合理的重要标准。准确度高就可以保证建筑工程正常进行、工程资金正常使用，从而提高施工人员的生产积极性、提高施工效率，最终使建筑工程高质量的完成，进而实现企业经济收益最大化，使企业在市场上有一个良好的信誉和形象。
一、建筑工程预算的概述及其重要性
建筑工程预算是指在建筑项目的施工过程中，遵守相关的法律法规，按照建筑工程的施工顺序和流程，准确、科学地评估建筑施工过程中不同项目所需资金，合理配置建筑工程不同阶段的资金投入量。其科学性与合理性将直接决定着建筑工程是否能按时按质地完成，施工成本是否得到有效保障。工程造价的起点是工程预算，做好建筑工程的预算工作不仅可以为工程施工图纸的设计和决策提供有效参考依据，确保工程投资的合理性，有助于施工方案的编制，还可以对建筑工程各个阶段的施工成本造价进行有效控制。从而提高建筑工程施工的科学性，促使建筑企业实现经济效益的最大化。
二、工程预算与成本控制存在的问题
（一）缺乏科学合理的管理体系
优良的管理体系，能够激发施工人员的斗志，同时也能够确保建筑工程质量达标，但是截至目前，我国各大建筑工程行业所使用的管理体系，不足之处还有很多，尤其是针对预算以及工程成本管理的体系尤显突出，其中最为重要的表现就是很多管理工作没有落实， 所引用的管理策略没有发挥出应有的作用等，为此，的确需要人们采取更加积极的管理措施。
（二）定额体系的不足
目前，建筑业的发展进步中必须要有一套科学的定额制度来提供支持，这样能够更有效的发挥工程预算方案和成本控制的积极作用。在建筑企业的发展进步中，必须要有一套科学的制度，这样才能满足行业快速发展的需求。时代的进步要求建筑施工在规定、工艺及原料方面都进行适应性的变化，因此在工程预算管理工作中一定要严格开展定额换算工作。可是现今我国的工程预算管理制度还非常不健全，预算工作还缺乏科学性，工作中极易出现误差。我国的定额换算管理工作起步较晚，所以无法跟上社会主义市场经济的发展步伐。因此，在现今的预算工程管理体系下，施工单位想提高成本控制工作的质量是有着很大的难度的。
（三）建筑工程预算和成本控制管理权责不明
建筑企业的成本预算和成本控制能不能做好、做精，不仅在于相应的工作人员，同时更在于企业的管理体系和企业的管理人员。只有管理人员意识到工程造价和工程预算的重要才能对这一事件加以重视，配之以相应的管理措施，才能更好的完成此项工作。然而，在我国，仍有一部分建筑企业意识不到这一点，因而，严重的缺乏工程预算和造价的相关管理体系和管理制度，管理人员任务不清晰、权责不明确，进而导致工程造价和工程预算的工作人员对相应的工作不重视，因而严重的影响了工程造价和工程预算的有效性。
（四）预算控制人员能力不足
因为建筑工程项目造价存在较大的复杂性，所以要想做好该项目标的控制工作就必须要求相关的管理人员具备较强的管理技术能力，尤其是其控制力要得到较强的保护，这是一个最为基本的能力要求，但是在当前的工程造价预算控制过程中，其具体的控制人员却存在较为明显的造价控制力不高的现象，最终造成工程造价预算失控。
三、解决工程预算与成本控制问题的措施
（一）制定科学合理的管理体系
制定科学合理的管理体系，采用奖惩相结合的方式，最为重要的一点就是落实责任制度，每位现场领导都应该明确的负责一种或者几种管理内容， 不会出现重复管理或者管理缺失的情况，同时需要注意，奖惩制度要公正合理，只有如此，施工人员才会真正的关注施工成本的问题。 实际上，管理体系包括的内容比较多，但是究其根源性的问题，也就是责任性的问题，所以有关人员应该将重点放在此。 一个能力超强，职业素质优良的领导对工程预算以及成本管理至关重要。
（二）制定灵活的预算定额体系
工程建设期间经常会遭受一些未知问题，比如市场的变动等。所以企业必须事先对工程预算定额制度进行健全，设立高效、可行的管理制度。做到这点能够大大提高预算管理工作的质量，并使其更好的贯彻落实，并将施工期间各种误差、问题发生的可能降到最低。
（三）加强对工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善
建筑企业成本预算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企业责任体系的建立与完善。只有将工程预算和成本控制的责任体系进行完善才能使得企业中的相关工作人员各司其职，做好相应的工作。同时，企业还要针对于工程预算和成本控制这一方面建立相应的考核和奖惩制度。对于工作认真、负责、有业绩者进行嘉奖，相反对于那些不认真、懈怠的工作人员要加以惩罚，严重者考虑其去留问题。
（四）提高预算人员素质水平
我国目前还缺乏系统性和专业性的预算人员，有些是兼职人员，业务水平不高，提高预算人员整体素质就显得相当重要和迫切。全面提高预算人员个体素质，能够有效保证预算有科学合理性，通过制定系统详细的培训计划，对各级预算人员进行多层次培训考核，不同预算人员要有针对性的进行单独培训，以强化整体队伍素质和水平面。预算人员素质和业务能力能够影响整体工程造价是否准确。容易出现的问题主要是方法不当，材料不清等因素，比如费率混淆、基础单价有误这些问题的出现，都能导致预算不准。
结语
建筑企业要想在经济市场上占据不倒的位置，就要加强对企业的内部控制和管理工作，使得企业最大范围的降低其经营活动的综合成本，提高企业的管理水平，进而扩大企业的生产规模，从而提高企业的经济利润，促进企业的科学、健康发展。因此，建筑企业就要改进预算管理和成本控制不善的地方，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。
参考文献
[1]张炯辉. 建筑工程预算与工程成本控制探讨[J]. 科技与企业，2014，01：48.
[2]陈保强. 探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 企业导报，2014，05：91-92.
[3]王杨. 论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J]. 中国建材科技，2015，02：234-235.