后比尔·盖茨时代

来源 :竞争力 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiexinhai
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  2006年6月15日,比尔·盖茨宣布逐步退位,随后,媒体也就紧接着宣布,后比尔·盖茨时代(Post-Gates Era)已经到来。
  尽管比尔·盖茨仍然大权在握,而且直到2008年仍然参与重大管理(2008年之后也不会完全放手),但人们仍然喜欢顺着炒作出来的“后比尔·盖茨时代”概念,寻找比尔·盖茨公示前后微软的点滴变化。
  而这样的变化并不难找。
  2006年7月27日,比尔·盖茨没有参加微软的年度分析师会议。作为上市公司,一把手们对分析师会议一般都非常重视。尽管比尔·盖茨不是自微软上市以来第一次缺席这样的会议,但这一次看似时间点的巧合,似乎有着特殊的标志性意义。
  首席执行官史蒂夫·巴尔默没有过多解释比尔‘盖茨为什么缺席,只是告诉大家,比尔·盖茨正在非洲度假,假期长达7周。但他也似乎一语双关地说,微软的一个新时代到来了。
  千万不要误会,已经从比尔·盖茨接任CEO职位6年之久的巴尔默不会暗示什么“山中无老虎”,而是说微软正进入新的市场,寻找新的增长点。公司将再支出27亿美元,捕捉新的市场机会。
  与巴尔默对微软未来的彩绘不同,首席财务官克里斯(Chris Liddell)在报告微软的第二季度收益时,更像是素描,他只是简单地声称“微软做生意的方式没有变”,微软的股票吸引力不如以前,可能只是因为“你们对公司的理解与我们对公司的理解有些脱节”。
  如果真有脱节,显然也与比尔·盖茨的度假无关。
  《商业周刊》:微软最近真正有影响力的动向除了推迟发布新系统,恐怕就是看到苹果的iPod油水很大,准备大举进行音乐市场。与以前的微软不同,现在的微软经常在看到别人的巨大成功后,凭借财力优势大举杀人。像Windows一样的成功,微软自己都不太可能复制了。
  《竞争力》:在比尔·盖茨时代,即便是微软的技术创新有时被人们诟病,但它至少还带来了非常实用的销售创新。而如今的微软,从垂涎的新业务,到竞争模式,都明显缺少新意,这才是微软真正的后比尔·盖茨时代,而这个时代早就到来了。
其他文献
从1993年到1 997年,Nvidia前四年不断犯错误,未能创造一个创业传奇,连生存空间也险些丧尽。但从1997年4月Riva 128问世,到1999年8月推出GPU,Nvidia只用两年多时间,从一个无名小卒蹿升为一个独立市场的王者,创造了一个颠倒乾坤的神话。  2000年,Nvidia真正开始疯狂。从当年4月发布第二代GPU开始,接下来7个月连续推出6款产品,而且各有突破,各有专攻,在整个芯
期刊
30年前,几位毛头小伙子创立CAA时,他们只能租用朋友一间办公室,想办法用200美元添置全部办公设备。30年后,CAA搬进豪华的世纪城,并拥有这座12层未来派大楼的8层。  30年前,CAA创立时,五位创始人两年时间都没有从公司领过工资,连1 00美元他们甚至都要精算一下如何支配。30年后,CAA有600多名经纪人与员工,年利润接近3亿美元(一直保密,此数为媒体最保守的估计),如果把所代理的明星与
期刊
2006年5月15日,由美籍华人王嘉廉创办的美国著名商用软件公司CA宣布了一条消息:现任首席财务官罗伯特·戴维斯(Robert Davis)将于两周后离任。  这本来是一场正常的人事变动,但CA的股价应声下滑,而且创一年来新低。一位首席财务官的离职能引起市场如此不安,此中必有缘由。  据华尔街分析师估计,以下三点都让投资者担心。  第一点也是最重要的一点,戴维斯选择的这个离职时间刚好在CA公布下季
期刊
MercExchange是美国维吉尼亚州一家无名小卒,但这几年它通过与网络拍卖巨头eBay打官司而变得相当有名。  eBay网上有一种颇具特色的定价服务,即“现在就买”(Buy n Now),允许顾客以固定价格购买产品。早在2001年,MercExchange就宣称这种定价服务是它的专利,指控eBay侵权。  2003年,地方法院曾初步判决eBay向MercExchange支付2500万美元赔偿金
期刊
“极致追求+整合力量”成就全球动画霸主  皮克斯,850人的动画工作室,创立20年来以6部片子缔造逾300亿美元产值,相当于海尔加联想的年销售额。今年被迪士尼以74亿美元收购,平均每位员工创造逾7000万元人民币市值。市盈率高达50倍,远高于通用、微软的22倍,英特尔的13倍。  皮克斯的成功秘诀在于“极致追求+整合力量”。为追求品质,直到创立第十年才推出第一部动画电影《玩具总动员》,为完成《海底
期刊
道教是中国古老的宗教形式,是中华民族传统文化的重要组成部分。是文化必有思想理念,是宗教则必有信仰,“有信仰,必有所以信仰之理由”,这个理由就是“教理”。梳理、概括、提炼出与教理相契合的精义,以为教徒思想、行动的信条和准则,这就是“教义”。  道教的教理教义源自于《老子五千文》(即《道德经》,教内又称之谓《道德真经》),这是道教最主要、最基本的经典。“假使当初没有《道德经》,后人也就不可能无理由地凭
期刊
以强制强新策略    面对全球产业竞争格局的快速变化趋势,中国企业应该认真思考如何实现跨越式发展的问题,一来防止被全球竞争边缘化的危险,二来从根本上提高中国企业竞争力。  依靠中国企业目前的实力还很难实现跨越式发展,中国企业快速成长的道路必须摆脱传统思路,借助其他力量与手段来实现。现实中,三个围棋一段棋手联手很难抵抗一个九段棋手,立志冲击世界一流企业的竞争策略大致相同于围棋竞赛,真正能够对抗围棋九
期刊
在这个领域,往往国外成功的例子在中国行不通,一种商业模式的成功更多要取决于中国的政策环境、消费者习惯等因素,而对于A8音乐来说,就是努力在寻找这个产业的蓝海,找到市场空当并迅速成为市场的领导者  今天的A8音乐越来越为人们所熟悉,作为华语世界领先的、专注于数字音乐的电信运营服务商,中国第一音乐门户。A8音乐集团成立5年来,特别是自2004年率先转型音乐以来,以音乐业务为核心,建立横跨彩信、彩铃、W
期刊
黄仁勋并不喜欢以革命者自居,但他率领的Nvidia确实掀起一场场革命,极大地改变了显示芯片业发展的轨迹。当他回想曲折的革命道路时,既骄傲又后怕。    微软扼杀新生儿    当黄仁勋与两位朋友于1993年创立Nvidia时,显示芯片业混沌初开,没人看好。黄仁勋费尽周折在硅谷才找到两家基金,最后只有一家拿出220万美元,而且半年后才到位。Nvidia前半年的开支只能靠三位创业者的积蓄,搞得年仅30岁
期刊
《竞争力》:作为一家新创企业,你为什么一开始就做全球市场呢?这样很可能风险很大。  董德福;我觉得很奇怪的是,中国大多数企业家经常会依赖两种武器。一个是价格便宜,所以都很关心企业的成本,我认为这并不是我们的优势,而是悲哀;第二是中国本土市场广阔,有13亿人口。但是你想为什么那么多国际企业盯着的都是全球市场,是60亿人口。  这种国际视野很重要,大多数中国企业很善于开发本土市场,角角落落的机会都能挖
期刊