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摘要：近年来，随着我国的经济迅速的发展，对建筑技术和质量要求越来越高，企业之间的竞争日渐激烈，施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着重要的意义，加强施工管理，是工程施工之本，本文主要对建筑工程中的施工技术管理进行了研究，以提高施工的总体质量。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1、建筑工程施工技术管理的重要性
对建筑工程的施工技术管理决定了施工的质量和进度，给企业的经济效益带来极大的影响，严格的按照施工技术规范进行施工，组织好各项技术工作，良好的施工技术管理要结合工程项目的特点和实地的施工条件，对建筑工程的施工技术管理是建筑工程施工企业管理工作中的一个重点内容，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用，是开展其他工作的基础。技术管理可以保证建筑施工按照科学技术的发展规律要求和施工程序进行，防止施工中出现不必要的问题。施工人员具备的良好的工程施工技术管理水平能够充分的利用好材料和施工设备，在确保工程质量的前提下，正确的技术管理可以降低工程成本，提高企业的经济效益和市场综合竞争能力。对建筑工程的施工技术管理有利于优化完善施工方案、提高施工效率、缩短施工周期，有利于创新施工方法，可以为企业带来更多的经济和社会效益。
2、提高建筑工程施工技术管理的措施
2.1 对施工准备阶段的技术管理
2.1.1 完善施工技术管理的工作标准。工程的技术标准可以保障工程的施工质量和安全，这是必须要遵守的一项技术法规，对不按技术标准执行的人员，应该给予严肃的处理，相关的技术管理制度包括对施工图纸的会审制度、编制施工组织设计与施工现场总平面图的制度、施工图纸的技术交底制度、施工质量的管理制度等一系列的技术管理。这些都是完善施工技术管理的切入口和落脚点。
2.1.2 提高施工图纸的会审工作。要想加强施工技术的管理工作就要明确设计图纸的意图，掌握施工项目主要节点的质量问题，当工程项目投入建设时，要事先做好施工的准备工作，施工单位要注意同设计单位和监管单位保持密切的联系，认真的做好图纸的会审工作，对于施工图纸中不明确或者有疑问的地方，施工单位可以大胆的提出来，并提出自己的修改意见，通过这种沟通协商的方式使建筑的产品趋于完善，对施工圖纸熟悉的过程包括施工项目的地质勘探资料和设计图纸相关说明、看懂施工总平面图和比例尺寸问题，做好施工前期的准备工作。
2.1.3 明确施工任务中各自的职责。施工技术的负责人对整个工程程序要负责，他们的任务是及时的发现技术问题，并提出合理的解决方案，在充分了解业主及设计者的设计理念后，将设计图纸应用在实际的施工现场中，并负责核算出各个计算数据，监督各个施工环节的施工质量和进度，检查进场的建筑材料是否符合标准，总而言之，技术人员的职责就是负责一切与施工质量和进度相关的条件因子，确保施工的顺利进行。
2.2 对施工过程中的施工技术管理措施
2.2.1 加强施工技术的交底工作。技术交底，就是在某一单位进行施工前或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较全面的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。做好施工的技术交底工作是保证工程按质按量完成的前提条件，它贯穿在这个施工过程中，需要以文件的形式表现出来，特别对于隐蔽式的工程，技术交底工作显得尤其重要，有些隐蔽的部位容易出现质量问题，技术人员一定要认真的交代清楚，加强对施工环节的控制和监督，同时还要确保建筑材料的质量，施工过程如果采用了新技术、新工艺，也要做好技术交底工作，技术交底要涉及到施工技术人员和操作人员，使他们明确设计图纸的意图，明确施工的关键点，熟悉施工的流程和相关工艺技术。
2.2.2 加强对施工质量的监督管理。工程质量决定了一个项目的施工是否完善，要想提高工程质量，就要加强施工的技术管理，要求技术人员应该严格的按照设计的规范和合同加强工程质量的控制，主要体现在对施工工艺和施工材料的控制上，控制施工工艺要成立技术小组，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量；控制施工材料，就要做好材料和设备的检查验收工作，严格控制不合规范的原材料。如若在施工中出现了人为的失误导致工程质量出现问题，都要按照处理办法予以处理，以规范施工中的管理行为。
2.2.3 加强对施工进度和成本的管理。控制好工程的进度是保证技术管理有序进行的前提，技术人员应该根据施工的实际进度安排后续施工的进度，及时的进行调整，这就要求管理者能够掌握企业的施工能力和材料、设备的实际使用情况，对整体的施
工进度进行预测评估，对于分包工程，还要和分包单位做好协调，确保这些分包工程不会影响到整个工程的进度安排，同时也要控制好工程的施工成本，尽量减少开支，提供企业的经济收益。
2.3 对施工竣工的技术管理措施。在竣工阶段的主要任务就是做好工程项目的验收工作，技术管理部门要将测得的数据与质量标准和合同上的相关标准加以比对，以此评定建筑产品是否符合规范，对于检验不合格的产品，可以根据实际情况考虑是否应该采取措施进行补救或者重返施工。
2.4 对于建筑施工技术的优化管理。建筑工程的施工技术管理随着不断的探索和发展已经形成了一定的管理体系，技术管理已经成为建筑工程的一个重要的环节，建筑工程的技术管理包含着一切与施工安全组织和管理相关的活动，目的是通过这种管理，确保施工可以顺利进行，做好技术管理工作首先就要建立一个完善的管理体系，使管理有章可循，推动施工项目的规范化和合理化，在施工中还要及时的纠正错误，将安全隐患彻底消除。
2.5 加强对施工现场的安全管理和技术资料的检查。保证施工现场的安全质量问题，对存在安全隐患的地方应该着重强调，保证施工人员的人身安全。在施工的管理过程中，收集的技术资料是否完善、是否达到工程质量的执行标准，这些标准都是评价企业以及项目经理管理水平的重要因素，也是相关技术管理部门和检查部门评定的重要参考依据。
2.6 加强技术管理人员的技术培训，提高工作业务水平。对建筑施工技术的管理要最大限度地发挥管理人员的工作能力。就要进一步提高他们的建筑施工技术管理水平，通过聘用专业技术性较强的技术人员，根据技术管理制度的要求明确他们的责任，定期的组织技术管理人员进行综合素质培训，加强他们的职业道德建设、提高其专业业务水平，以适应日益激烈的市场竞争局面。加强技术管理人员的业务培训，建立一个技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的保障。
3.结语
为了提高建筑的施工技术可以提高施工的工作效率和质量，为施工提供有力的理论依据，加强对施工技术的管理可以对施工的各个环节进行监督，可以提高施工进度，进而确保整个工程的质量，有效的避免由于施工人员的疏忽造成的损失。
参考文献：
[1]邓学才.施工组织设计的编制与实施 [M].北京：中国建材出版社，2000.
[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学.2003（7）.
[3]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1、建筑工程施工技术管理的重要性
对建筑工程的施工技术管理决定了施工的质量和进度，给企业的经济效益带来极大的影响，严格的按照施工技术规范进行施工，组织好各项技术工作，良好的施工技术管理要结合工程项目的特点和实地的施工条件，对建筑工程的施工技术管理是建筑工程施工企业管理工作中的一个重点内容，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用，是开展其他工作的基础。技术管理可以保证建筑施工按照科学技术的发展规律要求和施工程序进行，防止施工中出现不必要的问题。施工人员具备的良好的工程施工技术管理水平能够充分的利用好材料和施工设备，在确保工程质量的前提下，正确的技术管理可以降低工程成本，提高企业的经济效益和市场综合竞争能力。对建筑工程的施工技术管理有利于优化完善施工方案、提高施工效率、缩短施工周期，有利于创新施工方法，可以为企业带来更多的经济和社会效益。
2、提高建筑工程施工技术管理的措施
2.1 对施工准备阶段的技术管理
2.1.1 完善施工技术管理的工作标准。工程的技术标准可以保障工程的施工质量和安全，这是必须要遵守的一项技术法规，对不按技术标准执行的人员，应该给予严肃的处理，相关的技术管理制度包括对施工图纸的会审制度、编制施工组织设计与施工现场总平面图的制度、施工图纸的技术交底制度、施工质量的管理制度等一系列的技术管理。这些都是完善施工技术管理的切入口和落脚点。
2.1.2 提高施工图纸的会审工作。要想加强施工技术的管理工作就要明确设计图纸的意图，掌握施工项目主要节点的质量问题，当工程项目投入建设时，要事先做好施工的准备工作，施工单位要注意同设计单位和监管单位保持密切的联系，认真的做好图纸的会审工作，对于施工图纸中不明确或者有疑问的地方，施工单位可以大胆的提出来，并提出自己的修改意见，通过这种沟通协商的方式使建筑的产品趋于完善，对施工圖纸熟悉的过程包括施工项目的地质勘探资料和设计图纸相关说明、看懂施工总平面图和比例尺寸问题，做好施工前期的准备工作。
2.1.3 明确施工任务中各自的职责。施工技术的负责人对整个工程程序要负责，他们的任务是及时的发现技术问题，并提出合理的解决方案，在充分了解业主及设计者的设计理念后，将设计图纸应用在实际的施工现场中，并负责核算出各个计算数据，监督各个施工环节的施工质量和进度，检查进场的建筑材料是否符合标准，总而言之，技术人员的职责就是负责一切与施工质量和进度相关的条件因子，确保施工的顺利进行。
2.2 对施工过程中的施工技术管理措施
2.2.1 加强施工技术的交底工作。技术交底，就是在某一单位进行施工前或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较全面的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。做好施工的技术交底工作是保证工程按质按量完成的前提条件，它贯穿在这个施工过程中，需要以文件的形式表现出来，特别对于隐蔽式的工程，技术交底工作显得尤其重要，有些隐蔽的部位容易出现质量问题，技术人员一定要认真的交代清楚，加强对施工环节的控制和监督，同时还要确保建筑材料的质量，施工过程如果采用了新技术、新工艺，也要做好技术交底工作，技术交底要涉及到施工技术人员和操作人员，使他们明确设计图纸的意图，明确施工的关键点，熟悉施工的流程和相关工艺技术。
2.2.2 加强对施工质量的监督管理。工程质量决定了一个项目的施工是否完善，要想提高工程质量，就要加强施工的技术管理，要求技术人员应该严格的按照设计的规范和合同加强工程质量的控制，主要体现在对施工工艺和施工材料的控制上，控制施工工艺要成立技术小组，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量；控制施工材料，就要做好材料和设备的检查验收工作，严格控制不合规范的原材料。如若在施工中出现了人为的失误导致工程质量出现问题，都要按照处理办法予以处理，以规范施工中的管理行为。
2.2.3 加强对施工进度和成本的管理。控制好工程的进度是保证技术管理有序进行的前提，技术人员应该根据施工的实际进度安排后续施工的进度，及时的进行调整，这就要求管理者能够掌握企业的施工能力和材料、设备的实际使用情况，对整体的施
工进度进行预测评估，对于分包工程，还要和分包单位做好协调，确保这些分包工程不会影响到整个工程的进度安排，同时也要控制好工程的施工成本，尽量减少开支，提供企业的经济收益。
2.3 对施工竣工的技术管理措施。在竣工阶段的主要任务就是做好工程项目的验收工作，技术管理部门要将测得的数据与质量标准和合同上的相关标准加以比对，以此评定建筑产品是否符合规范，对于检验不合格的产品，可以根据实际情况考虑是否应该采取措施进行补救或者重返施工。
2.4 对于建筑施工技术的优化管理。建筑工程的施工技术管理随着不断的探索和发展已经形成了一定的管理体系，技术管理已经成为建筑工程的一个重要的环节，建筑工程的技术管理包含着一切与施工安全组织和管理相关的活动，目的是通过这种管理，确保施工可以顺利进行，做好技术管理工作首先就要建立一个完善的管理体系，使管理有章可循，推动施工项目的规范化和合理化，在施工中还要及时的纠正错误，将安全隐患彻底消除。
2.5 加强对施工现场的安全管理和技术资料的检查。保证施工现场的安全质量问题，对存在安全隐患的地方应该着重强调，保证施工人员的人身安全。在施工的管理过程中，收集的技术资料是否完善、是否达到工程质量的执行标准，这些标准都是评价企业以及项目经理管理水平的重要因素，也是相关技术管理部门和检查部门评定的重要参考依据。
2.6 加强技术管理人员的技术培训，提高工作业务水平。对建筑施工技术的管理要最大限度地发挥管理人员的工作能力。就要进一步提高他们的建筑施工技术管理水平，通过聘用专业技术性较强的技术人员，根据技术管理制度的要求明确他们的责任，定期的组织技术管理人员进行综合素质培训，加强他们的职业道德建设、提高其专业业务水平，以适应日益激烈的市场竞争局面。加强技术管理人员的业务培训，建立一个技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的保障。
3.结语
为了提高建筑的施工技术可以提高施工的工作效率和质量，为施工提供有力的理论依据，加强对施工技术的管理可以对施工的各个环节进行监督，可以提高施工进度，进而确保整个工程的质量，有效的避免由于施工人员的疏忽造成的损失。
参考文献：
[1]邓学才.施工组织设计的编制与实施 [M].北京：中国建材出版社，2000.
[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学.2003（7）.
[3]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.