浅析BIM在施工中的应用

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  【摘要】国内外施工工程界已经意识到BIM技术将对工程施工带来的变革性作用,业内的研究人员对BIM技术开展了广泛且深入的研究,并已取得大量的研究成果。本文主要论述了BIM技术在施工过程中的具体应用,以供借鉴。
  【关键词】BIM;工程施工;具体应用
  一、BIM技术概述
  BIM技术主要是以三维数字技术为操作媒介,集成建设工程项目各种相关信息的工程数据模型,同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化技术。BIM技术具有以下特点:(1)BIM是一个由计算机三维模型形成的数据库,该数据库储存了建筑物从设计、施工到建成后运营的全过程信息;(2)建筑物全过程的信息之间相互关联,对三维模型数据库中信息的任何更改,都会引起与该信息相关联的其他信息的更改;(3)BIM支持协同工作。BIM技术基于开放的数据标准— — —IFC 标准,有效地支持建筑行业各个应用系统之间的数据交换和建筑物全过程的数据管理。
  二、BIM技术对于施工的重要价值
  1、方案优化,虚拟建造
  基于运用三维建筑模型(BIM)技术进行方案优化、碰撞检测、解决冲突,在电脑虚拟施工环境下,以信息模型加载经过优化的施工技术方案,运行动态的、可视化的施工进度,从而实现虚拟建造过程,为在后续的实体建造过程中精准用料、控制成本打下基础。
  2、有利于施工成本的控制
  施工阶段,由于施工的不确定性,这导致建设企业不能有效的控制施工期间产生的成本。在竣工决算时,BIM通过构件的属性特征、几何尺寸与空问的扣减关系进行竣工决算,从而加快决算进度,提高决算质量。
  三、BIM技术的应用现状
  BIM 技术在国内外的工程项目得到了应用,特别是发达国家,其已被应用于建设工程的生命周期。BIM技术在建设工程领域的应用,带来了显著的经济效益、社会效益和环境效益。在国内,BIM的研究与应用处于起步阶段,但发达地区的很多项目应用了BIM技术,如上海世博会中国馆、天津港国际油轮码头、上海中心大厦、南京火车南站都应用了BIM技术。BIM技术主要应用于复杂造型建筑的建筑设计,以提高设计效率;碰撞检查,减少图纸错误;出构件加工图, 保证构件加工精确;建立建筑三维模型,指导施工。
  四、BIM技术在施工中的具体应用
  1、在投标阶段的应用
  通常情况下,制作招标文件时都会选用纸质文档。而在招标的过程中,招标商及其专家都会依靠经验从大量的纸质投标文件中选出其认为最为合适的文件。但利用BIM技术建模的3D投标文件参与投标时,可以利用3D手段、4D方案演示向投标商及其专家清晰的展示其文件的内容,在这种情况下,招标商及其专家对其招标有了更为深刻的重视,也形象的将投标单位的具体实力展示出来。
  2、进度控制与施工部署
  施工过程是伴随着问题的解决向前推进, 采用 BIM 技术后可通过虚拟模型的不断模拟调整,将问题在施工前解决,得到最优模型,指导施工。利用BIM系统中的工序模板及WBS编辑器,可以有效创建出施工段划分、WBS和进度计划,建立WBS与Microsoft Project 的双向链接通过Project或4D模型,可以查询、调整以及控制工程的施工进度。同时也可以利用网络图或者是甘特图表示出工程的计划进度与实际进度。
  3、深化设计
  所谓“深化设计”就是以设计顾问或者是顾主提供的原理图纸为基础,同时与施工现场的情况相结合,细化、修缮及完善工程施工图纸。经过深化设计的图纸不仅要符合设计顾问及顾主的要求,同时也要与区域设计要求与施工标准相统一,除此之外,还要对设计图纸加以审查,保证图形合一。
  4、碰撞检查
  通过利用BIM模型以及虚拟显示技术可以用3D的方式模拟出工程项目的关键点,同时还可以利用先进的软件自发进行工程碰撞检查,并生成碰撞检测的报告。通过事前的碰撞检查,可以及时对设计图纸的错误点加以预警,避免造成不必要的经济损失。。
  5、工程量测算
  应用BIM技术可以实现多人协同工作,同时保障计算机依据事前制定的标准对工程量加以计算并处理,同时还可以考虑到相互扣减及空间位置关系。因此,BIM技术的应用不仅可以实现数据的有效获取,同时还可以保障工程的施工效率,进而实现对工程项目的高效管理。
  6、成本管理
  建立与现场施工流程一致的BIM模型,按照施工节点对工程量以及主材进行计划与实际对比分析,及时发现管理漏洞,真正做到施工成本控制,实现BIM5D施工管理。具体流程为选择所需材料表参数→自动生成材料明细表→根据材料表出材料计划→将材料计划导入广联达项目管理系统进行成本控制。
  7、材料管控
  应用BIM技术可以保证工程材料的事前管理控制、事中管理控制以及事后管理控制。
  其中事前管控为:在采购工程材料之前,可以利用BIM技术控制材料采购的上限,尤其是在施工场地狭小,工程施工周期较短的情况下,可以对不同阶段材料的需求量进行计算,同时通过事前管控还可以避免因材料采购量过都而导致的材料浪费等情况。事中管控:对于分包单位材料领用可采用限额领料方式,对每个分包每个区域材料需求量都可做到精确控制。事后材料管控:盘点工程不同阶段的材料使用情况,分析出材料计划使用量与实际使用量的差异。这种手段不仅可以有效控制后续材料的采购,同时还可以避免发生材料浪费。
  8、施工指导
  对于复杂节点或区域,通过二维平面图纸很难想象施工完成后的情况,并且这些节点对于施工工艺都有着严格的要求。所以可利用现场三维BIM模型以及投影设备,组织施工班组进行施工交底。尤其是对可能产生质量问题的区域可利用BIM模型进行多视角的查看,从而可以保证工程施工人员可以直观清晰对工程施工情况加以识别,进而对工程施工进行高效指导。
  结语
  BIM技术正逐渐表现出其强大的应用力与操作力,为了提高单位的核心竞争力,施工单位要尽快应用BIM技术,紧跟时代发展步伐,提高企业的经济效益,紧跟时代发展速度。
  参考文献
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  [6]杨姣艳.BIM在建设项目施工阶段成本控制中的应用.中国房地产业.2015.8
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