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【摘 要】本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略不仅能保证建筑工程施工的质量和工作进度，对人们的需求也有一定的满足相信我国的建筑施工管理在今后的工作中会更加完善。基于此，本文主要研究的是加强建筑工程施工管理的重要性及对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；对策
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响，施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当，会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。（2）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中，要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。（3）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度。但是配置或使用不当，都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时，要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。（4）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前，都要进行严格的检测工作合格才可进场，因此施工之前的材料检查工作，一定要把好关。
3、建筑施工管理存在的问题
3.1、施工管理法规不健全
任何一个行业的健康发展，都离不开法律法规的知道和约束。建筑行业中还没有出台专门负责施工管理方面的法规。《建筑法》虽然有一些关于施工管理的内容，但规定的不详细，不能落实建筑的施工管理活动。同时很多建筑公司也没有形成统一的建筑施工管理体系，无法进行专业化的管理。
3.2、建筑施工管理体制问题
目前建筑的施工存在专业分包的情况，分包单位不能准确限定自己的施工管理范围。每个分包单位都有自己的利益，肯定不会招揽更多的管理工作，这使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范围内出现问题情况会比较多，给总承包的管理工作增加了难度。建筑行业的施工管理工作中，有时会出现施工组织管理不善的情况。有些管理人员的认识不到位、思想不成熟、缺乏责任感，忽略施工中的一些小问题，觉得不会对整个工程有什么影响。同时也存在管理人员技术水平不到位，工程存在安全隐患。
3.3、施工管理人员问题
施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。由于施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。
4、施工管理问题解决对策
4.1、加强定额考核以及施工进度的管理
通过加强定额考核以及施工进度的管理，可以降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。对施工项目的进度进行控制可以更好地了解各个时间段内工程施工项目的实际完成量、施工项目消耗成本的支付情况和提前拨给的工程款的情况。对施工项目的成本进行控制是一个有周期性的工作，需要施工单位每个月都要对施工项目成本进行分析和核算，以最近的项目施工成本作为依据来开展施工项目成本的控制工作，要通过施工的具体情况和施工项目成本计划的对比，找出施工的具体情况和施工项目成本计化之间的不同，认真地分析其中的原因，从而采用有效的措施来纠正施工的具体情况和施工项目成本计划之间的偏差。
4.2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。
因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，同时也要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。
4.3、加强对施工人员的管理
一个合格的建筑施工队伍，并要做到管理能力过硬、技术人员素质良好，而建立一支优秀的建筑施工团队，并不是那么简单的，需要在管理方面以项目经理的职责和管理目标为中心，要求施工人员严格坚持持证上岗，并且配备能力较为强大的管理技术人员，但是要注意在做好人员培训，提高全体人员对质量的重视度的同时，也要让施工的各项管理制度落到实处，发挥应有的效果。为了可以准确地执行建筑工程相关规范的标准，必须要建立一施工企业在管理的过程中一定要牢固树立以质量求生存和以质量求发展的质量管理经营理念，使企业的所有工作人员都意识到质量是施工企业的生命线。
4.4、严格控制工程材料
在施工过程中，要严格控制材料成本以及材料消耗，这样会大大降低施工成本，对企业的经济效益意义重大。在施工过程中一定要注意加强进货检验的管理工作，对每一份进货检验都要做出详细的记录，粗制滥造的材料不能够允许进场，这样就能有效地保证施工。
4.5、充分發挥领导部门的管理作用
加强建筑现场施工管理就一定要充分发挥项目经理以及工程承包负责人在建筑工程施工现场的主导作用，项目经理以及工程承包负责人是整个建筑工程的责任者和组织者，要把他们的指挥能力与管理保证生产有机结合起来，把现场施工管理的重点放在班组管理之上。
总之，随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014，03：305.
【关键词】建筑工程；施工管理；对策
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响，施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当，会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。（2）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中，要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。（3）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度。但是配置或使用不当，都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时，要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。（4）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前，都要进行严格的检测工作合格才可进场，因此施工之前的材料检查工作，一定要把好关。
3、建筑施工管理存在的问题
3.1、施工管理法规不健全
任何一个行业的健康发展，都离不开法律法规的知道和约束。建筑行业中还没有出台专门负责施工管理方面的法规。《建筑法》虽然有一些关于施工管理的内容，但规定的不详细，不能落实建筑的施工管理活动。同时很多建筑公司也没有形成统一的建筑施工管理体系，无法进行专业化的管理。
3.2、建筑施工管理体制问题
目前建筑的施工存在专业分包的情况，分包单位不能准确限定自己的施工管理范围。每个分包单位都有自己的利益，肯定不会招揽更多的管理工作，这使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范围内出现问题情况会比较多，给总承包的管理工作增加了难度。建筑行业的施工管理工作中，有时会出现施工组织管理不善的情况。有些管理人员的认识不到位、思想不成熟、缺乏责任感，忽略施工中的一些小问题，觉得不会对整个工程有什么影响。同时也存在管理人员技术水平不到位，工程存在安全隐患。
3.3、施工管理人员问题
施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。由于施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。
4、施工管理问题解决对策
4.1、加强定额考核以及施工进度的管理
通过加强定额考核以及施工进度的管理，可以降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。对施工项目的进度进行控制可以更好地了解各个时间段内工程施工项目的实际完成量、施工项目消耗成本的支付情况和提前拨给的工程款的情况。对施工项目的成本进行控制是一个有周期性的工作，需要施工单位每个月都要对施工项目成本进行分析和核算，以最近的项目施工成本作为依据来开展施工项目成本的控制工作，要通过施工的具体情况和施工项目成本计划的对比，找出施工的具体情况和施工项目成本计化之间的不同，认真地分析其中的原因，从而采用有效的措施来纠正施工的具体情况和施工项目成本计划之间的偏差。
4.2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。
因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，同时也要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。
4.3、加强对施工人员的管理
一个合格的建筑施工队伍，并要做到管理能力过硬、技术人员素质良好，而建立一支优秀的建筑施工团队，并不是那么简单的，需要在管理方面以项目经理的职责和管理目标为中心，要求施工人员严格坚持持证上岗，并且配备能力较为强大的管理技术人员，但是要注意在做好人员培训，提高全体人员对质量的重视度的同时，也要让施工的各项管理制度落到实处，发挥应有的效果。为了可以准确地执行建筑工程相关规范的标准，必须要建立一施工企业在管理的过程中一定要牢固树立以质量求生存和以质量求发展的质量管理经营理念，使企业的所有工作人员都意识到质量是施工企业的生命线。
4.4、严格控制工程材料
在施工过程中，要严格控制材料成本以及材料消耗，这样会大大降低施工成本，对企业的经济效益意义重大。在施工过程中一定要注意加强进货检验的管理工作，对每一份进货检验都要做出详细的记录，粗制滥造的材料不能够允许进场，这样就能有效地保证施工。
4.5、充分發挥领导部门的管理作用
加强建筑现场施工管理就一定要充分发挥项目经理以及工程承包负责人在建筑工程施工现场的主导作用，项目经理以及工程承包负责人是整个建筑工程的责任者和组织者，要把他们的指挥能力与管理保证生产有机结合起来，把现场施工管理的重点放在班组管理之上。
总之，随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014，03：305.