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【摘要】现阶段，纵观我国经济发展体系，房地产行业是重点。随着购房理念的改变、国家调控房地产行业政策、市场竞争环境越发激烈的背景下，房地产企业需要进行全面改革，进而适应市场变化。在此过程中，如何对财务风险进行有效控制，以此来强化企业市场竞争力，属于房地产企业关注的重点问题。
【关键词】房地产;财务风险;控制
财务风险，则是在财务活动过程中，企业受各类因素的影响，导致企业实际财务轨迹和预期之间出现偏移，影响企业的经营和发展。因国家政策、宏观经济调控等各种因素的影响，导致企业出现各种财务风险，对此需通过正确的方式来控制财务风险。
1、财务管理风险的特征
就财务管理风险的特点而言，主要涉及客观性、全面性、不确定性等[1]。其一，客观性。财务风险在任何企业中均存在，并贯彻整个生产经营过程，无法运用任何方式进行消除与转移，但能够采取技术手段对其予以削弱和规避;其二，全面性。财务风险并非出现于企业经营的某个阶段，而是存在与企业经营活动的不同环节，諸如权益分配、筹资、决策等。所以，财务管理风险不只是处在财务部门，还会在其它业务部门出现，需要企业全体员工均参与进来，这属于财务管理风险所具备的全面性;其三，不确定性。因为企业面对的内部与外部环境随时都在发生变化，妨碍企业财务管理风险的因素也是如此，且存在不确定性特征，此种不确定性能够被预测出来，但难以准确估计。
2、房地产企业财务风险的控制策略
2.1强化财务风险控制意识
对于企业将来的发展而言，财务风险是主要影响因素。立足于根本角度进行分析，无论是否可以获取到政府政策的长期支持，房地产企业均需要重视财务风险识别以及控制，并逐渐强化风险控制意识。其一，企业需要对宏观环境进行全面的分析，强化适应能力，同时健全财务管理系统;其二，企业应将内部关系理清，加强财务工作人员业务能力，促进会计信息质量的提高;其三，管理人员需不断增强财务决策科学化水平，避免由于决策失误而出现财务风险;其四，企业需结合不同状况，对负债资金比例予以有效控制，强化资本效益。
2.2加强企业财务预算管理能力
对于房地产企业而言，增强财务预算能力是降低财务风险发生几率的主要途径之一。对此，房地产企业需要全面贯彻预算管理政策，在房地产项目以及施工过程中，落实好预算管理理念与方式[2]。一方面，在项目投资和筹划前期，需要开展系统的市场调查，结合现阶段房地产市场状况与企业自身经营战略，建立针对性强的财务预算方案。另一方面，推动房地产项目时，需要结合预算管理制定加强预算执行，确保企业财务管理、项目管控以及人员调配等，均可以在预算管理中顺利的进行，然后再科学筹划与执行预算管理，避免房地产企业项目开展过程中产生临时财务风险的情况。
2.3升级信息化财务管理
企业应积极构建全方位、多层次的信息化内部管理系统。房地产企业日常经营管理过程中，包含到的人员与环节十分复杂，采取传统管理方式漏洞百出，进而引发财务风险，构建信息化财务管理平台则能够对项目成本、市场数据分析、预算执行等，进行详细的记录，加强企业内部信息共享以及数据分析，进而降低财务风险的发生几率。例如，企业在建筑项目开发中，对内部财务信息管理系统进行了升级，通过信息化平台开展房源销控、预售资金管理、成本监管、财务核算及过程监督等相关工作，使得不同环节在人员信息交流方面的速度得到了提高，进而顺利达到财务信息同步共享的目的，并第一时间预警一房二卖、资金回笼超期、成本超预算等情况，然后针对性的采取相应措施，进而让企业挽回了损失。
2.4采取多元化的融资渠道
房地产企业在日常经营管理的过程中，需要承受诸多的财务风险。所以，为了能够对财务风险予以有效的控制，需优化内部资本结构，确保自身财务风险控制能力可以得到全面的提升[3]。结合房地产企业发展现状和经营特点进行分析，其属于资金密集型企业，需打好项目开发的资金基础，在此过程中银行属于关键点。为了能够让资金快速周转，可运用多种渠道进行融资。其一，房地产信托融资。对于房地产而言，在当前金融监管部门不断加码的宏观环境下，信托期限弹性较大，具有较强的灵活性，同时，在资产负债率控制的前提下，对资本结构进行优化，降低财务支出，提高融资效益;其二，房地产基金融资。采取构建房地产基金的方式，能够促进企业经营杠杆收益的提高，并且资金不足的企业可以吸引更多投资，进而加强企业实力;其三，供应链融资。房地产企业的供应链融资主要表现为以房企为核心、建立在产业供应链真实交易基础上，通过应付账款或应付票据的形式延迟给付，形成企业融资，实现产业共赢。
2.5做好税收筹划，加强税收核算
税收筹划还被称之为合理节税，属于企业通过合法方式在纳税方面规划对纳税人有利的税收安排，也是一种税收创效的方式。房地产在开发项目前，就需要充分调研当地相关税收政策，落实好税收筹划工作，尤其是房地产行业特有的土地增值税筹划，合理安排售价，避免陷入“高价低利”雷区。同时，完善涉税会计核算体系，财务工作人员需要分析会计准则和税法核算方面存在的差异，通过财务核算接近税法核算，防止核算偏差造成的税务风险。并且，领导应注重税收核算，组织开展培训活动，引导财务人员掌握税法基本知识，强化法律意识，进而避免税务风险的出现。
结语：
总而言之，新经济常态下房地产企业发展面临着新的挑战。因此，探索更多、更针对性的财务风险控制措施，确保房地产行业可持续健康发展。
参考文献：
[1]白云浩.新时代背景下房地产企业财务风险控制策略探析[J].商讯.公司金融，2018（2）：29-31.
[2]李骋.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].中国房地产业，2019，000（023）：294.
[3]吕一奇.房地产企业财务风险控制现状及优化策略[J].产业创新研究，2020（11）：58-59.
【关键词】房地产;财务风险;控制
财务风险，则是在财务活动过程中，企业受各类因素的影响，导致企业实际财务轨迹和预期之间出现偏移，影响企业的经营和发展。因国家政策、宏观经济调控等各种因素的影响，导致企业出现各种财务风险，对此需通过正确的方式来控制财务风险。
1、财务管理风险的特征
就财务管理风险的特点而言，主要涉及客观性、全面性、不确定性等[1]。其一，客观性。财务风险在任何企业中均存在，并贯彻整个生产经营过程，无法运用任何方式进行消除与转移，但能够采取技术手段对其予以削弱和规避;其二，全面性。财务风险并非出现于企业经营的某个阶段，而是存在与企业经营活动的不同环节，諸如权益分配、筹资、决策等。所以，财务管理风险不只是处在财务部门，还会在其它业务部门出现，需要企业全体员工均参与进来，这属于财务管理风险所具备的全面性;其三，不确定性。因为企业面对的内部与外部环境随时都在发生变化，妨碍企业财务管理风险的因素也是如此，且存在不确定性特征，此种不确定性能够被预测出来，但难以准确估计。
2、房地产企业财务风险的控制策略
2.1强化财务风险控制意识
对于企业将来的发展而言，财务风险是主要影响因素。立足于根本角度进行分析，无论是否可以获取到政府政策的长期支持，房地产企业均需要重视财务风险识别以及控制，并逐渐强化风险控制意识。其一，企业需要对宏观环境进行全面的分析，强化适应能力，同时健全财务管理系统;其二，企业应将内部关系理清，加强财务工作人员业务能力，促进会计信息质量的提高;其三，管理人员需不断增强财务决策科学化水平，避免由于决策失误而出现财务风险;其四，企业需结合不同状况，对负债资金比例予以有效控制，强化资本效益。
2.2加强企业财务预算管理能力
对于房地产企业而言，增强财务预算能力是降低财务风险发生几率的主要途径之一。对此，房地产企业需要全面贯彻预算管理政策，在房地产项目以及施工过程中，落实好预算管理理念与方式[2]。一方面，在项目投资和筹划前期，需要开展系统的市场调查，结合现阶段房地产市场状况与企业自身经营战略，建立针对性强的财务预算方案。另一方面，推动房地产项目时，需要结合预算管理制定加强预算执行，确保企业财务管理、项目管控以及人员调配等，均可以在预算管理中顺利的进行，然后再科学筹划与执行预算管理，避免房地产企业项目开展过程中产生临时财务风险的情况。
2.3升级信息化财务管理
企业应积极构建全方位、多层次的信息化内部管理系统。房地产企业日常经营管理过程中，包含到的人员与环节十分复杂，采取传统管理方式漏洞百出，进而引发财务风险，构建信息化财务管理平台则能够对项目成本、市场数据分析、预算执行等，进行详细的记录，加强企业内部信息共享以及数据分析，进而降低财务风险的发生几率。例如，企业在建筑项目开发中，对内部财务信息管理系统进行了升级，通过信息化平台开展房源销控、预售资金管理、成本监管、财务核算及过程监督等相关工作，使得不同环节在人员信息交流方面的速度得到了提高，进而顺利达到财务信息同步共享的目的，并第一时间预警一房二卖、资金回笼超期、成本超预算等情况，然后针对性的采取相应措施，进而让企业挽回了损失。
2.4采取多元化的融资渠道
房地产企业在日常经营管理的过程中，需要承受诸多的财务风险。所以，为了能够对财务风险予以有效的控制，需优化内部资本结构，确保自身财务风险控制能力可以得到全面的提升[3]。结合房地产企业发展现状和经营特点进行分析，其属于资金密集型企业，需打好项目开发的资金基础，在此过程中银行属于关键点。为了能够让资金快速周转，可运用多种渠道进行融资。其一，房地产信托融资。对于房地产而言，在当前金融监管部门不断加码的宏观环境下，信托期限弹性较大，具有较强的灵活性，同时，在资产负债率控制的前提下，对资本结构进行优化，降低财务支出，提高融资效益;其二，房地产基金融资。采取构建房地产基金的方式，能够促进企业经营杠杆收益的提高，并且资金不足的企业可以吸引更多投资，进而加强企业实力;其三，供应链融资。房地产企业的供应链融资主要表现为以房企为核心、建立在产业供应链真实交易基础上，通过应付账款或应付票据的形式延迟给付，形成企业融资，实现产业共赢。
2.5做好税收筹划，加强税收核算
税收筹划还被称之为合理节税，属于企业通过合法方式在纳税方面规划对纳税人有利的税收安排，也是一种税收创效的方式。房地产在开发项目前，就需要充分调研当地相关税收政策，落实好税收筹划工作，尤其是房地产行业特有的土地增值税筹划，合理安排售价，避免陷入“高价低利”雷区。同时，完善涉税会计核算体系，财务工作人员需要分析会计准则和税法核算方面存在的差异，通过财务核算接近税法核算，防止核算偏差造成的税务风险。并且，领导应注重税收核算，组织开展培训活动，引导财务人员掌握税法基本知识，强化法律意识，进而避免税务风险的出现。
结语：
总而言之，新经济常态下房地产企业发展面临着新的挑战。因此，探索更多、更针对性的财务风险控制措施，确保房地产行业可持续健康发展。
参考文献：
[1]白云浩.新时代背景下房地产企业财务风险控制策略探析[J].商讯.公司金融，2018（2）：29-31.
[2]李骋.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].中国房地产业，2019，000（023）：294.
[3]吕一奇.房地产企业财务风险控制现状及优化策略[J].产业创新研究，2020（11）：58-59.