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摘要：建筑工程是我国当下的重点施工项目，而且是城市建设的主要环节，建筑工程发展的好坏程度，直接决定着国家的发展情况。当下的建筑企业不断增多，内部的竞争也越来越大，所以成本控制就成了提高建筑质量、提升竞争力的重要方式。然而我国当下建筑工程管理的成本控制上还存在着许多不足，缺乏规范的规章制度。本文就对当下成本控制存在的问题进行了讨论，并具有针对性的提出一些改善策略。
关键词：建筑工程管理;成本控制
引言
建筑工程管理包括施工前的规划、施工过程以及竣工时的验收。进行建筑项目施工管理的目的就是为了确保实际施工过程中的施工的各项材料资源齐全、人力资源和机器资源能够到位，以此来保证工程施工效率并且按时竣工，还有就是希望通过科学合理的管理手段，来有效控制工程的成本，尽可能地降低工程建设所需要的资金、提升建筑企业的整体效益。由于工程管理中的关键点比较多，要想实现成本能够得到有效的控制，就需要从制度、技术等多方面因素进行研究。
一、成本控制的重要性和意义
重要性：建筑工程管理中的成本控制能够首先能够提高企业的管理能力。我国当下建筑项目管理中的成本控制还是相当落后的，而且它的目的性和针对性较强，成本控制是项目管理中占比最重的环节，控制的结果能够直接反映建筑工程的工作质量，要想做到成本控制的落实，就需要建立完善且科学的控制体系，以此来提升施工效率，提升企业的管理工作。其次成本控制能够推动企业开展战略成本。战略成本控制就是基于企业管理的一种长远利益控制，它对成本的把控和推动项目与市场的连接具有重大意义，且能够规划企业的发展目标，让企业朝着规划好的战略目标发展。最后就是能够让企业的利益最大化。企业的最终目的就是为了盈利，要想提升企业的利益，就需要对成本进行严格控制并进行科学的预算，在降低成本的同时，增加企业的效益。
建筑工程管理的意义分为两个方面：
（1）能够提升企业的管理水平。在建筑工程管理中进行成本控制的原因是因为通过对成本的控制，能够有效的反映出工程的管理力度、资金的节约以及物化劳动力的节约，能够反映出企业的整体效益。如果物化劳动力得到节约了，则意味着企业的古帝国投入成本降低了，且设备的利用率也得到了提升。
（2）能够提升企业的经济效益。大多数建筑施工企业的建筑规模是比较大的，且项目的施工周期也比较长，而当今的市场经济环境变化无常，建筑项目所需要的材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些差漏。所以，建筑项目中的成本控制就显得十分重要了，而且也有利于项目成本的控制效率。
二、当下建筑工程管理的成本控制还存在的问题
当前建筑工程管理中的成本控制还存在以下几个方面的问题：
1.需要提升成本控制的理念
当下很多建筑企业的投入资金、施工设备和施工人员等方面还存在许多问题，这是由于在成本控制的技术方法上存在缺陷。甚至还有相当大一部分企业还在沿用着传统的控制管理方式，把旧的、过时的施工理念和施工方案运用在现代化的建筑施工中。施工企业中的管理阶层大多是都是些老龄化人员，他们对施工的传统观念意识很强，这就导致他们很难在实际施工中采纳一些具有创新思想的管理策略，严重缺乏战略目光和远见，甚至还有部分人员会对创新技术产生抵触心理，固执己见，这对建筑成本的控制是很不利的。
2.对于建筑材料方面的节约还需要加强
某些企业为了更好的节约建筑成本，会从选材方面出发，以期望通过低廉的建筑材料来降低投入成本，这对建筑工程的质量是大大不利的。建筑工程管理的成本控制是在保证建筑质量的基础上来降低成本，而不是仅仅为了减少成本，就偷工减料，不顾建筑质量下滑，如果选用了质量不过关的建筑材料，在项目后期质检的时候还需要进行返工，这就在很大程度上增加的成本，最终“费力不讨好”。还有就是加强对施工人员材料节约意识的灌输，以此来保证建筑材料不浪费和物尽其用。
三、提高项管理中的成本控制的措施
1.对材料和人工成本进行控制，并建立完善的管理制度
要想做好建筑项目中的成本控制，就要从控制材料和人工成本出发，做好机器设备成本和施工成本的全面控制。建筑工程的建设需要大量的材料资源和人力资源，设备和材料的购买需要经过管理人员的预算，防止在项目初期就出现开支过度。在人力资源方面，企业有必要对项目的施工人员和管理人员进行培训，让他们在施工前就对节约材料、控制成本方面有一个清晰的认识，进而在实际施工过程中按照相应的规章制度合理的利用建筑材料和设备，将成本控制落实到实处。还有就是有必要建立一个完善的管理制度，对各部门的项目经费使用情况和成本进行分析，大力鼓励各部门在施工过程中节约成本。
2.制定预算方案，提升成本控制的效率
建筑工程管理的成本控制要按照事先制定好的方案进行，要想做好资金的控制管理和工程能够按照预算顺利进行，就需要从以下几个方面出发：一是严格管理。在进行施工材料的购买时，要严格按照工程所需要的实际量购买，避免因为后期的材料量的超出，造成浪费和提升成本。二是项目的进度不能够因为施工人员个人的懒惰或者消极怠工而受到影响。三就是在成本控制的基础上确保建筑工程的质量，不能因为质量问题而造成项目返工，严重影响成本控制的效果。
3.打造出一支高素质的专业管理队伍
高素质人才是当下企业竞争的重要因素，拥有一支高素质的专业管理人才队伍对于企业来说至关重要，他们往往能在项目的实际建设过程中发挥出非凡的作用。所以，建造出一批专业度高的管理队伍对项目的成本控制和实现项目的管理目标很有必要。企业在拥有优秀的管理团队之后，要时常考察他们的专业知识度，考察他们对成本控制的见解，且是否具备长远的战略眼光，这不仅能提升他们对企业的贡献度，还能够提升他们自身的知识厚度。除此之外，还要注重对员工实践能力的培养，通过培养他们在项目实践能力的培养，提升他们的专业知识，增加他们项目经验，这对企业的成本控制也能起到重要作用。
四、总结
综上所述，成本控制是建筑工程的主要环节，它对企业的经济利益起着至关重要的作用。所以，提升企业管理人员的成本控制意识、提高工作人员的专业知识和完善企业的管理制度，对企業的成本控制和长远发展具有重要意义。本文从提升材料节约意识和工作人员的素质出发，总结出了降低人工成本、材料成本和制定预算方案等五个控制成本的方法，希望能有对企业实现有效的成本控制起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程管理;成本控制
引言
建筑工程管理包括施工前的规划、施工过程以及竣工时的验收。进行建筑项目施工管理的目的就是为了确保实际施工过程中的施工的各项材料资源齐全、人力资源和机器资源能够到位，以此来保证工程施工效率并且按时竣工，还有就是希望通过科学合理的管理手段，来有效控制工程的成本，尽可能地降低工程建设所需要的资金、提升建筑企业的整体效益。由于工程管理中的关键点比较多，要想实现成本能够得到有效的控制，就需要从制度、技术等多方面因素进行研究。
一、成本控制的重要性和意义
重要性：建筑工程管理中的成本控制能够首先能够提高企业的管理能力。我国当下建筑项目管理中的成本控制还是相当落后的，而且它的目的性和针对性较强，成本控制是项目管理中占比最重的环节，控制的结果能够直接反映建筑工程的工作质量，要想做到成本控制的落实，就需要建立完善且科学的控制体系，以此来提升施工效率，提升企业的管理工作。其次成本控制能够推动企业开展战略成本。战略成本控制就是基于企业管理的一种长远利益控制，它对成本的把控和推动项目与市场的连接具有重大意义，且能够规划企业的发展目标，让企业朝着规划好的战略目标发展。最后就是能够让企业的利益最大化。企业的最终目的就是为了盈利，要想提升企业的利益，就需要对成本进行严格控制并进行科学的预算，在降低成本的同时，增加企业的效益。
建筑工程管理的意义分为两个方面：
（1）能够提升企业的管理水平。在建筑工程管理中进行成本控制的原因是因为通过对成本的控制，能够有效的反映出工程的管理力度、资金的节约以及物化劳动力的节约，能够反映出企业的整体效益。如果物化劳动力得到节约了，则意味着企业的古帝国投入成本降低了，且设备的利用率也得到了提升。
（2）能够提升企业的经济效益。大多数建筑施工企业的建筑规模是比较大的，且项目的施工周期也比较长，而当今的市场经济环境变化无常，建筑项目所需要的材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些差漏。所以，建筑项目中的成本控制就显得十分重要了，而且也有利于项目成本的控制效率。
二、当下建筑工程管理的成本控制还存在的问题
当前建筑工程管理中的成本控制还存在以下几个方面的问题：
1.需要提升成本控制的理念
当下很多建筑企业的投入资金、施工设备和施工人员等方面还存在许多问题，这是由于在成本控制的技术方法上存在缺陷。甚至还有相当大一部分企业还在沿用着传统的控制管理方式，把旧的、过时的施工理念和施工方案运用在现代化的建筑施工中。施工企业中的管理阶层大多是都是些老龄化人员，他们对施工的传统观念意识很强，这就导致他们很难在实际施工中采纳一些具有创新思想的管理策略，严重缺乏战略目光和远见，甚至还有部分人员会对创新技术产生抵触心理，固执己见，这对建筑成本的控制是很不利的。
2.对于建筑材料方面的节约还需要加强
某些企业为了更好的节约建筑成本，会从选材方面出发，以期望通过低廉的建筑材料来降低投入成本，这对建筑工程的质量是大大不利的。建筑工程管理的成本控制是在保证建筑质量的基础上来降低成本，而不是仅仅为了减少成本，就偷工减料，不顾建筑质量下滑，如果选用了质量不过关的建筑材料，在项目后期质检的时候还需要进行返工，这就在很大程度上增加的成本，最终“费力不讨好”。还有就是加强对施工人员材料节约意识的灌输，以此来保证建筑材料不浪费和物尽其用。
三、提高项管理中的成本控制的措施
1.对材料和人工成本进行控制，并建立完善的管理制度
要想做好建筑项目中的成本控制，就要从控制材料和人工成本出发，做好机器设备成本和施工成本的全面控制。建筑工程的建设需要大量的材料资源和人力资源，设备和材料的购买需要经过管理人员的预算，防止在项目初期就出现开支过度。在人力资源方面，企业有必要对项目的施工人员和管理人员进行培训，让他们在施工前就对节约材料、控制成本方面有一个清晰的认识，进而在实际施工过程中按照相应的规章制度合理的利用建筑材料和设备，将成本控制落实到实处。还有就是有必要建立一个完善的管理制度，对各部门的项目经费使用情况和成本进行分析，大力鼓励各部门在施工过程中节约成本。
2.制定预算方案，提升成本控制的效率
建筑工程管理的成本控制要按照事先制定好的方案进行，要想做好资金的控制管理和工程能够按照预算顺利进行，就需要从以下几个方面出发：一是严格管理。在进行施工材料的购买时，要严格按照工程所需要的实际量购买，避免因为后期的材料量的超出，造成浪费和提升成本。二是项目的进度不能够因为施工人员个人的懒惰或者消极怠工而受到影响。三就是在成本控制的基础上确保建筑工程的质量，不能因为质量问题而造成项目返工，严重影响成本控制的效果。
3.打造出一支高素质的专业管理队伍
高素质人才是当下企业竞争的重要因素，拥有一支高素质的专业管理人才队伍对于企业来说至关重要，他们往往能在项目的实际建设过程中发挥出非凡的作用。所以，建造出一批专业度高的管理队伍对项目的成本控制和实现项目的管理目标很有必要。企业在拥有优秀的管理团队之后，要时常考察他们的专业知识度，考察他们对成本控制的见解，且是否具备长远的战略眼光，这不仅能提升他们对企业的贡献度，还能够提升他们自身的知识厚度。除此之外，还要注重对员工实践能力的培养，通过培养他们在项目实践能力的培养，提升他们的专业知识，增加他们项目经验，这对企业的成本控制也能起到重要作用。
四、总结
综上所述，成本控制是建筑工程的主要环节，它对企业的经济利益起着至关重要的作用。所以，提升企业管理人员的成本控制意识、提高工作人员的专业知识和完善企业的管理制度，对企業的成本控制和长远发展具有重要意义。本文从提升材料节约意识和工作人员的素质出发，总结出了降低人工成本、材料成本和制定预算方案等五个控制成本的方法，希望能有对企业实现有效的成本控制起到一定的借鉴作用。