论文部分内容阅读
本文要阐明的观点，适用于目前国内一批行业协会商会（以下简称：商会）中，以职业秘书长（或专职副会长、驻会副会长）为代表的商会利益与会长（理事长）间的平衡博弈问题研究。
商会究竟是谁的？从法律的角度是社会组织法人的。法人由谁来担任？这里面就出现了两种类型，一种是由商会的会长来担任法人代表。商会任期届数满后，或中途更换会长时，则法人代表随之更换;一种是由商会的实际运作人担任法人代表。而实际运作人多数在商会内以职业（专职）秘书长身份出现，有的商会则为专职副会长、驻会副会长、常务副会长等等。
秘书长和会长，两个称谓，看似责权相近、相通相融。实际上，由于位置、职责、权限、诉求、愿景、目标等方面的不同，履职人在思维、格局、行为、方法、观点等方面的实际表现也不尽相同。
究其本质，因为秘书长是“自私”的，会长是“自利”的。
秘書长的“自私”
乃商会的“大公”
秘书长的“自私”，不完全是个人的“私”，确切说是一种小团体的“私”，商会的硬件诸如办公设备、车辆、文件档案、宣传物料，以及人力资源、信用、社会组织评价、网络媒体等等软件的管理和维护，还有会费收缴、商务拓展、活动经费的开源节流等等，都是秘书长代表商会行使所有权、监督权、使用权的过程。
守土有责、守土负责、守土尽责，是秘书长的“私”。一个真正称职的秘书长，会以“商会”利益作为自己的最高行为准则，建设、维护、发展好商会。
秘书长的“自私”主要体现在，常常以“商会”利益来衡量会员的价值大小，继而让自己的工作（服务）标准发生变化。通俗地说，入会和不入会不一样，入会久和入会晚不一样，缴会费多和缴会费少不一样，连续缴会费和中断缴会费不一样，对商会贡献小的会长和对商会贡献大的会长不一样，经常参加商会活动的会员和不经常参加商会活动的会员不一样。
不要说什么人走茶凉、人情淡薄、金钱至上，秘书长处心积虑营造的是一个群体的“小家”、一个“圈子”、一个“社会团体”。如果你问一百个专职秘书长，希望商会怎么样？近九成的会说希望稳定、健康、持续，甚至平淡、平凡、克服危机等等，而不是什么创新、创造、改革、第一、领先、先锋等等豪言壮语。
秘书长是“自私”的，但他的“私”源自团体，有自己的情怀、立场和底线。
商会之难，难于无处诉说;秘书长之苦，苦于无人理解。遇到一位明智的会长是秘书长职业生涯当中的幸运，碰上一位另类会长也是职业生涯的磨砺、考验。
会长的“自利”有三重境界
会长的“自利”，显而易见。如果说一个商会的会长，说担任会长的初心不是为了自己的利益考量，不是为了自己企业更好的发展，恐怕没有多少人相信。
无论“会长”是怎么来的，指定的、推荐的、选举的、运作来的、自己封的、连任的、中间接任或者“天下掉下来的”，按照社会组织管理机关的管理术语，“会长”和会长企业，具有代表性、影响力。
这里的会长和秘书长，最大的区别是：会长是企业负责人，一般多是企业家;秘书长是自然人，有的是离退休公务员（部分在职）、有的是转业军人、有的是招聘的学生（职业经理人、打工群体）、有的是曾经的创业者（部分有公司存续）、有的是原行业协会或商会工作人员等。
会长是企业家思维，秘书长是社团思维，用经营企业的思路来经营商会，很多是行不通的，多是违规、失败的。“醉翁之意不在酒”，作为会长，多数企业家对商会经营、会员发展、会费收缴、商务开发、品牌宣传、企业共建等商会日常业务并不感兴趣，也不愿牵扯到过多精力。毕竟会长就一人，会长出的会费最多，平日各类政府公务接待也应酬最多，这就需要弄明白一个问题：做会长，究竟图什么？答案：“自利”。
会长的“自利”，可以分为三个层级，第一是“自己的名利”;第二是“自己的企利”，即自己的公司、企业的利益;第三是“自己的团体利益”，即自己所在社会团体的利益。除此之外，才是社会和大众的利益，通过公益慈善等类型的活动来实现。
会长可以花自己缴的会费（名义上最多），也可以支配大家一起缴的会费，并具有审批权。秘书长虽然可以支配所有的会费、其他收入等，但没有了经费（会费收入）时，秘书长还要催缴会费、开展经营性收入，或限制节省支出、减少工作人员、压缩活动、为房租而改变办公条件等，一旦断钱断粮，秘书长不仅自己领不到工资，还面临人员解散、活动锐减、商会影响力下降等一系列问题。
当会长的“自利”与秘书长的“自私”产生不可调和的矛盾时，则取决于法人代表是谁？会长担任法人的，要么会长重新聘请秘书长，要么内部选举秘书长，要么实行执行秘书长、或N个副秘书长全部承接起秘书长职责（秘书长只挂名）。但也有例外，就是会长和秘书长，形成力量抗衡，造成商会停摆不前、矛盾重重，最终有关组织介入，选择去其一人，或两者皆放弃。
秘书长担任法人的，秘书长可以作为召集人，通过理事会、会员代表大会等议事形式（根据商会章程）对“会长”进行罢免，重新选举新的会长。不少地方，出现这种情况时，往往是“口诛笔伐、兵戎相见”，一旦新的会长确定则风平浪静。也有事后再出现相似相近商会的变局，则不细说。至于秘书长和会长的相处之道，则属于另一个话题。
总之，在商言商，在会言利，我们不反对、不排斥、不拒绝“自利”，前提是如何对应“自私”，秘书长的“自私”，就是商会的“大公”。
最后，向长期奋斗在一线的专职秘书长们致敬！向真正理解行业协会商会运营规律、包容奉献的会长们致敬！
商会究竟是谁的？从法律的角度是社会组织法人的。法人由谁来担任？这里面就出现了两种类型，一种是由商会的会长来担任法人代表。商会任期届数满后，或中途更换会长时，则法人代表随之更换;一种是由商会的实际运作人担任法人代表。而实际运作人多数在商会内以职业（专职）秘书长身份出现，有的商会则为专职副会长、驻会副会长、常务副会长等等。
秘书长和会长，两个称谓，看似责权相近、相通相融。实际上，由于位置、职责、权限、诉求、愿景、目标等方面的不同，履职人在思维、格局、行为、方法、观点等方面的实际表现也不尽相同。
究其本质，因为秘书长是“自私”的，会长是“自利”的。
秘書长的“自私”
乃商会的“大公”
秘书长的“自私”，不完全是个人的“私”，确切说是一种小团体的“私”，商会的硬件诸如办公设备、车辆、文件档案、宣传物料，以及人力资源、信用、社会组织评价、网络媒体等等软件的管理和维护，还有会费收缴、商务拓展、活动经费的开源节流等等，都是秘书长代表商会行使所有权、监督权、使用权的过程。
守土有责、守土负责、守土尽责，是秘书长的“私”。一个真正称职的秘书长，会以“商会”利益作为自己的最高行为准则，建设、维护、发展好商会。
秘书长的“自私”主要体现在，常常以“商会”利益来衡量会员的价值大小，继而让自己的工作（服务）标准发生变化。通俗地说，入会和不入会不一样，入会久和入会晚不一样，缴会费多和缴会费少不一样，连续缴会费和中断缴会费不一样，对商会贡献小的会长和对商会贡献大的会长不一样，经常参加商会活动的会员和不经常参加商会活动的会员不一样。
不要说什么人走茶凉、人情淡薄、金钱至上，秘书长处心积虑营造的是一个群体的“小家”、一个“圈子”、一个“社会团体”。如果你问一百个专职秘书长，希望商会怎么样？近九成的会说希望稳定、健康、持续，甚至平淡、平凡、克服危机等等，而不是什么创新、创造、改革、第一、领先、先锋等等豪言壮语。
秘书长是“自私”的，但他的“私”源自团体，有自己的情怀、立场和底线。
商会之难，难于无处诉说;秘书长之苦，苦于无人理解。遇到一位明智的会长是秘书长职业生涯当中的幸运，碰上一位另类会长也是职业生涯的磨砺、考验。
会长的“自利”有三重境界
会长的“自利”，显而易见。如果说一个商会的会长，说担任会长的初心不是为了自己的利益考量，不是为了自己企业更好的发展，恐怕没有多少人相信。
无论“会长”是怎么来的，指定的、推荐的、选举的、运作来的、自己封的、连任的、中间接任或者“天下掉下来的”，按照社会组织管理机关的管理术语，“会长”和会长企业，具有代表性、影响力。
这里的会长和秘书长，最大的区别是：会长是企业负责人，一般多是企业家;秘书长是自然人，有的是离退休公务员（部分在职）、有的是转业军人、有的是招聘的学生（职业经理人、打工群体）、有的是曾经的创业者（部分有公司存续）、有的是原行业协会或商会工作人员等。
会长是企业家思维，秘书长是社团思维，用经营企业的思路来经营商会，很多是行不通的，多是违规、失败的。“醉翁之意不在酒”，作为会长，多数企业家对商会经营、会员发展、会费收缴、商务开发、品牌宣传、企业共建等商会日常业务并不感兴趣，也不愿牵扯到过多精力。毕竟会长就一人，会长出的会费最多，平日各类政府公务接待也应酬最多，这就需要弄明白一个问题：做会长，究竟图什么？答案：“自利”。
会长的“自利”，可以分为三个层级，第一是“自己的名利”;第二是“自己的企利”，即自己的公司、企业的利益;第三是“自己的团体利益”，即自己所在社会团体的利益。除此之外，才是社会和大众的利益，通过公益慈善等类型的活动来实现。
会长可以花自己缴的会费（名义上最多），也可以支配大家一起缴的会费，并具有审批权。秘书长虽然可以支配所有的会费、其他收入等，但没有了经费（会费收入）时，秘书长还要催缴会费、开展经营性收入，或限制节省支出、减少工作人员、压缩活动、为房租而改变办公条件等，一旦断钱断粮，秘书长不仅自己领不到工资，还面临人员解散、活动锐减、商会影响力下降等一系列问题。
当会长的“自利”与秘书长的“自私”产生不可调和的矛盾时，则取决于法人代表是谁？会长担任法人的，要么会长重新聘请秘书长，要么内部选举秘书长，要么实行执行秘书长、或N个副秘书长全部承接起秘书长职责（秘书长只挂名）。但也有例外，就是会长和秘书长，形成力量抗衡，造成商会停摆不前、矛盾重重，最终有关组织介入，选择去其一人，或两者皆放弃。
秘书长担任法人的，秘书长可以作为召集人，通过理事会、会员代表大会等议事形式（根据商会章程）对“会长”进行罢免，重新选举新的会长。不少地方，出现这种情况时，往往是“口诛笔伐、兵戎相见”，一旦新的会长确定则风平浪静。也有事后再出现相似相近商会的变局，则不细说。至于秘书长和会长的相处之道，则属于另一个话题。
总之，在商言商，在会言利，我们不反对、不排斥、不拒绝“自利”，前提是如何对应“自私”，秘书长的“自私”，就是商会的“大公”。
最后，向长期奋斗在一线的专职秘书长们致敬！向真正理解行业协会商会运营规律、包容奉献的会长们致敬！