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摘要:当前，市场竞争愈来愈激烈，施工企业按传统的成本管理模式发展，很难达到企业的经营目的，下文给合本人多年的工作经验，以新的思路出发，从成本价值链分析方法构建成本管理体系和管理高度挖掘企业降低成本潜力出发，探索了市场经济条件下施工企业提高效益的办法和措施。可供参考。
关键词:成本管理；挖掘潜力；企业效益
近年来，由于受国家宏观经济调控政策的影响，加上建筑市场“僧多粥少”的现象，导致建筑市场竞争十分激烈，许多项目的中标价已接近甚至低于项目的实际成本水平，建筑企业的利润严重受损。如何应对市场发展趋势，实现项目利润最大化，达到企业经营目的已成为建筑企业必须要研究和解决的重要课题。笔者认为以市场为导向重新构建企业的成本管理体系，从管理的高度去降低成本和挖掘获取效益的潜力，是建筑企业在市场竞争中致胜的唯一法宝。
1.以市场为导向，整合企业内部各种经营和管理资源，重新构建企业的成本管理体系
长期以来，建筑企业实行的是以预算定额为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式，这种模式由于管理办法和管理手段落后，很难让企业适应市场竞争。从现代企业成本管理的实践看，我们无疑应该引入全新的成本价值理念，从管理的高度去挖掘企业的成本降低潜力，以实现企业利润最大化的经营目标。
1.1成本管理要引入价值链分析方法
成本发生在企业经营全过程，因此对企业在生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，从工程设计、工程招标、原材料供应、施工生产、工程保修等，都要使用投入产出的观念分析每个环节、每项工作是否都能创造价值，是否都能降低成本，是否都能获得真效益，为企业整体价值最大化产生正面作用。比如，通过价值链中原材料供应(即物流)的分析，我们可以发现能够创造采购活动价值的因素就是供应商的选择，同等质量的条件下货比三家，就能选择供应价格最低的供应商，因此控制采购成本的焦点就是供应商的管理，即发展新的可靠的供应商;又如，通过施工过程中作业价值链分析，我们也可以发现项目施工过程中资金、人力、原材料的合理配置及准时投放可以节约成本，因此，认真按照施工进度需要合理配置资金、人力和原材料也是控制施工成本的关键。过早过大的投入会增大资金的运营成本，过迟过少的投入会影响施工进度，甚至造成工期延误，引起索赔。
通过引入价值链分析方法重新构建建筑企业的成本管理体系，是建筑企业适应市场的必需。要想在激烈的市场竞争中取得优势，我们就必须打破传统的管理模式，大胆革新，对企业的每个环节（无论是组织架构、业务流程，还是工作方法、业务手段）都要进行深入的分析，进行业务再造，建立能够适应市场变化并能做出及时有效反应的企业经营管理模式，不断优化企业经营的全过程，让企业生产经营的各种要素包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有效的资源得以有效地利用。
1.2成本管理必须“以人为本”
成本管理工作贯穿于企业的整个经营过程，也就是说企业的成本管理工作是由各部门和有关人员来完成的。传统的成本管理模式之所以不适应市场的发展变化，除了管理方式和管理手段落后以外，最大的原因在于没有将人力资源的管理纳入成本管理范畴。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，产品的价格是主要因素，而决定产品价格的主要因素则是成本，只有降低了产品的成本，才有可能降低产品的价格，由于企业的生产经营过程的每一个环节都会产生有形的或无形的资源耗费，因此，每一个环节、每一个员工的行为都会影响到产品成本的高低。如果企业员工素质不高、责任心不强、执行能力差、成本意识淡薄，企业生产或提供的产品就很难取得成本优势。没有成本优势，就很难形成竞争力。因此培养和强化职工的成本竞争意识，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每个员工个体的自觉行为，让成本控制成为企业文化的有机组成部分，这无疑是企业成本控制应追求的最高境界。
企业作为各种人力资源人生或事业发展的平台，必须建立起一套能吸引人才、留住人才的人力资源政策，建立起一套行之有效的人才激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围，让员工能够理解企业的生存发展与员工的生存发展有密切关系，理解成本降低对企业利益和员工利益的密切关系，使员工能够在生产经营过程中充分发挥自己的主动性和创造性，自觉从节约一吨水、一度电、一张纸做起，把成本管理工作变成企业员工自觉参与的行为。只有这样，企业才能提升自己的核心竞争力，企业的成本管理才能有所作为。
2.从管理的高度挖掘企业降低成本的潜力
本文的开头已经谈到，建筑市场由于过度竞争，大部分施工项目的中标价格已接近甚至低于项目的实际成本水平，也就是说建筑企业依靠降低材料和劳动力成本来提高经济效益的空间已越来越小。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，企业唯有强化管理，提高精细管理能力，从管理的角度挖掘企业降低成本的潜力。根据目前建筑企业的实际情况，笔者认为:
2.1必须提高企业经营决策水平和市场风险应变能力
建筑市场自从实行招投标制以来，市场竞争的焦点已转移到价格竞争，如何合理确定投标项目价格，既要争取中标，又要确保中标价能给企业带来效益，已成为建筑企业经营决策中的难题。许多企业为了自身生存与发展，不计风险竞争项目的承包权，这种短期行为不但解决不了企业的困难，反而让企业陷入更大困境。比如，企业为了中标，不计成本压价让利，项目中标价低于项目直接工程费，造成企业的成本投入无法从工程结算价中得到补偿，形成大额亏损，一些企业盲目垫资施工，造成长期大额拖欠工程款，企业投入项目的资金无法回笼，形成严重三角债务，诉讼不断，企业疲于应诉。
建筑行业是我国率先进入市场的行业之一，但由于政府引导市场行为的相关法律法规尚不健全，加上我国特有的各种人际关系行为，造成市场主体行为不规范，招投标过程中暗箱操作、收受回扣的现象依旧存在。政府部门的行政指令以及业主为了自身利益订阴阳合同等违规操作行为也影响了正常的市场竞争。面对当前建筑市场的不规范行为，企业如何应对呢？笔者认为，实行项目招投标风险评估和合同评审制度，在一定程度上可以减少企业因决策失误造成的经营亏损和风险，要做好这方面工作，首先要收集相关资料，认真测算好本企业与本行业各类工程的成本水平，测定出各类工程成本盈亏临界线，用于指导企业的投标报价;其次，要全方位搜集招标单位的有关信息，尤其是资信情况，结合招标文件对招标项目进行风险评估。对资金缺口大、垫资时间长的项目，以及投标造价低于企业成本水平的项目，要实行否决;第三,对于已中标项目的施工合同要进行认真评审，对于业主提出的一些不公平条款要进行认真协商，确保企业的合法权益，通过投标项目的风险评估和项目施工合同评审，企业就可以避免因决策失误造成的损失，从源头上防范企业的经营风险。
2.2以优化施工技术方案为切入点，挖掘企业降低成本的潜力
传统的成本管理模式造成一个误区，误认为成本管理工作是财务会计部门的事，其他部门很少参与，因此在施工过程中，现场施工组织设計、施工方案和技术措施很少考虑成本的因素，造成施工管理与成本管理脱节。实际上，在建筑产品的形成过程当中，施工方案与技术措施因素占有很重要的地位。把成本理念融入施工方案和技术措施，在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，认真编制既能满足技术性能要求、耗费的资源成本较低的施工技术方案，并在施工过程中贯彻实施，其产生的效益是巨大的。像钢筋冷轧扭技术、外脚手架提升技术、泵送砼技术、绿色环保技术等，这些新技术新材料的推广使用，曾为建筑企业带来较大的经济效益。目前，知识资源既是技术创新的第一要素，对建筑企业来说，以创新技术为核心，提高建筑产品的高新技术含量，从而提高建筑产品生产的附加值，促使企业与高新技术接轨，这也是当前和今后建筑企业发展的一种必然趋势。
2.3从时间上要效益
正确理解价值规律对于企业经营者尤其是成本管理人员有十分重要的意义。我们都知道产品的价值量由生产产品的社会必要劳动时间决定。而产品的价格则由生产产品的个别劳动时间来决定。对建筑企业来说，在项目施工过程通过采用新技术、新工艺提高劳动生产率来降低产品的个别劳动时间，使其低于社会必要劳动时间，也就是我们所说的在竞争中取得成本优势，是企业提高竞争力和获取更大经济效益的重要途径。建筑产品生产周期长，成本投入大，许多生产设施包括设备、周转材料以及管理要素等的费用是随着生产周期的长短发生增减变化的，如果我们在施工过程中通过科学的管理办法，在满足质量技术性能的基础上尽量缩短项目施工工期，那么我们就能减少包括机械设备、周转材料以及管理费用等成本的开支，取得更好的经济效益。
3.结语
总而言之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须强化管理，从管理的高度去挖掘企业降低成本的潜力，确保企业在市场竞争中取得成本优势。同时，不断强化以技术创新为突破口，以新技术、新工艺、新管理办法去开掘市场。只有这样，建筑企业才能拥有广阔的市场空间和效益空间。
吴斌（中国江苏国际经济技术合作公司）
关键词:成本管理；挖掘潜力；企业效益
近年来，由于受国家宏观经济调控政策的影响，加上建筑市场“僧多粥少”的现象，导致建筑市场竞争十分激烈，许多项目的中标价已接近甚至低于项目的实际成本水平，建筑企业的利润严重受损。如何应对市场发展趋势，实现项目利润最大化，达到企业经营目的已成为建筑企业必须要研究和解决的重要课题。笔者认为以市场为导向重新构建企业的成本管理体系，从管理的高度去降低成本和挖掘获取效益的潜力，是建筑企业在市场竞争中致胜的唯一法宝。
1.以市场为导向，整合企业内部各种经营和管理资源，重新构建企业的成本管理体系
长期以来，建筑企业实行的是以预算定额为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式，这种模式由于管理办法和管理手段落后，很难让企业适应市场竞争。从现代企业成本管理的实践看，我们无疑应该引入全新的成本价值理念，从管理的高度去挖掘企业的成本降低潜力，以实现企业利润最大化的经营目标。
1.1成本管理要引入价值链分析方法
成本发生在企业经营全过程，因此对企业在生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，从工程设计、工程招标、原材料供应、施工生产、工程保修等，都要使用投入产出的观念分析每个环节、每项工作是否都能创造价值，是否都能降低成本，是否都能获得真效益，为企业整体价值最大化产生正面作用。比如，通过价值链中原材料供应(即物流)的分析，我们可以发现能够创造采购活动价值的因素就是供应商的选择，同等质量的条件下货比三家，就能选择供应价格最低的供应商，因此控制采购成本的焦点就是供应商的管理，即发展新的可靠的供应商;又如，通过施工过程中作业价值链分析，我们也可以发现项目施工过程中资金、人力、原材料的合理配置及准时投放可以节约成本，因此，认真按照施工进度需要合理配置资金、人力和原材料也是控制施工成本的关键。过早过大的投入会增大资金的运营成本，过迟过少的投入会影响施工进度，甚至造成工期延误，引起索赔。
通过引入价值链分析方法重新构建建筑企业的成本管理体系，是建筑企业适应市场的必需。要想在激烈的市场竞争中取得优势，我们就必须打破传统的管理模式，大胆革新，对企业的每个环节（无论是组织架构、业务流程，还是工作方法、业务手段）都要进行深入的分析，进行业务再造，建立能够适应市场变化并能做出及时有效反应的企业经营管理模式，不断优化企业经营的全过程，让企业生产经营的各种要素包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有效的资源得以有效地利用。
1.2成本管理必须“以人为本”
成本管理工作贯穿于企业的整个经营过程，也就是说企业的成本管理工作是由各部门和有关人员来完成的。传统的成本管理模式之所以不适应市场的发展变化，除了管理方式和管理手段落后以外，最大的原因在于没有将人力资源的管理纳入成本管理范畴。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，产品的价格是主要因素，而决定产品价格的主要因素则是成本，只有降低了产品的成本，才有可能降低产品的价格，由于企业的生产经营过程的每一个环节都会产生有形的或无形的资源耗费，因此，每一个环节、每一个员工的行为都会影响到产品成本的高低。如果企业员工素质不高、责任心不强、执行能力差、成本意识淡薄，企业生产或提供的产品就很难取得成本优势。没有成本优势，就很难形成竞争力。因此培养和强化职工的成本竞争意识，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每个员工个体的自觉行为，让成本控制成为企业文化的有机组成部分，这无疑是企业成本控制应追求的最高境界。
企业作为各种人力资源人生或事业发展的平台，必须建立起一套能吸引人才、留住人才的人力资源政策，建立起一套行之有效的人才激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围，让员工能够理解企业的生存发展与员工的生存发展有密切关系，理解成本降低对企业利益和员工利益的密切关系，使员工能够在生产经营过程中充分发挥自己的主动性和创造性，自觉从节约一吨水、一度电、一张纸做起，把成本管理工作变成企业员工自觉参与的行为。只有这样，企业才能提升自己的核心竞争力，企业的成本管理才能有所作为。
2.从管理的高度挖掘企业降低成本的潜力
本文的开头已经谈到，建筑市场由于过度竞争，大部分施工项目的中标价格已接近甚至低于项目的实际成本水平，也就是说建筑企业依靠降低材料和劳动力成本来提高经济效益的空间已越来越小。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，企业唯有强化管理，提高精细管理能力，从管理的角度挖掘企业降低成本的潜力。根据目前建筑企业的实际情况，笔者认为:
2.1必须提高企业经营决策水平和市场风险应变能力
建筑市场自从实行招投标制以来，市场竞争的焦点已转移到价格竞争，如何合理确定投标项目价格，既要争取中标，又要确保中标价能给企业带来效益，已成为建筑企业经营决策中的难题。许多企业为了自身生存与发展，不计风险竞争项目的承包权，这种短期行为不但解决不了企业的困难，反而让企业陷入更大困境。比如，企业为了中标，不计成本压价让利，项目中标价低于项目直接工程费，造成企业的成本投入无法从工程结算价中得到补偿，形成大额亏损，一些企业盲目垫资施工，造成长期大额拖欠工程款，企业投入项目的资金无法回笼，形成严重三角债务，诉讼不断，企业疲于应诉。
建筑行业是我国率先进入市场的行业之一，但由于政府引导市场行为的相关法律法规尚不健全，加上我国特有的各种人际关系行为，造成市场主体行为不规范，招投标过程中暗箱操作、收受回扣的现象依旧存在。政府部门的行政指令以及业主为了自身利益订阴阳合同等违规操作行为也影响了正常的市场竞争。面对当前建筑市场的不规范行为，企业如何应对呢？笔者认为，实行项目招投标风险评估和合同评审制度，在一定程度上可以减少企业因决策失误造成的经营亏损和风险，要做好这方面工作，首先要收集相关资料，认真测算好本企业与本行业各类工程的成本水平，测定出各类工程成本盈亏临界线，用于指导企业的投标报价;其次，要全方位搜集招标单位的有关信息，尤其是资信情况，结合招标文件对招标项目进行风险评估。对资金缺口大、垫资时间长的项目，以及投标造价低于企业成本水平的项目，要实行否决;第三,对于已中标项目的施工合同要进行认真评审，对于业主提出的一些不公平条款要进行认真协商，确保企业的合法权益，通过投标项目的风险评估和项目施工合同评审，企业就可以避免因决策失误造成的损失，从源头上防范企业的经营风险。
2.2以优化施工技术方案为切入点，挖掘企业降低成本的潜力
传统的成本管理模式造成一个误区，误认为成本管理工作是财务会计部门的事，其他部门很少参与，因此在施工过程中，现场施工组织设計、施工方案和技术措施很少考虑成本的因素，造成施工管理与成本管理脱节。实际上，在建筑产品的形成过程当中，施工方案与技术措施因素占有很重要的地位。把成本理念融入施工方案和技术措施，在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，认真编制既能满足技术性能要求、耗费的资源成本较低的施工技术方案，并在施工过程中贯彻实施，其产生的效益是巨大的。像钢筋冷轧扭技术、外脚手架提升技术、泵送砼技术、绿色环保技术等，这些新技术新材料的推广使用，曾为建筑企业带来较大的经济效益。目前，知识资源既是技术创新的第一要素，对建筑企业来说，以创新技术为核心，提高建筑产品的高新技术含量，从而提高建筑产品生产的附加值，促使企业与高新技术接轨，这也是当前和今后建筑企业发展的一种必然趋势。
2.3从时间上要效益
正确理解价值规律对于企业经营者尤其是成本管理人员有十分重要的意义。我们都知道产品的价值量由生产产品的社会必要劳动时间决定。而产品的价格则由生产产品的个别劳动时间来决定。对建筑企业来说，在项目施工过程通过采用新技术、新工艺提高劳动生产率来降低产品的个别劳动时间，使其低于社会必要劳动时间，也就是我们所说的在竞争中取得成本优势，是企业提高竞争力和获取更大经济效益的重要途径。建筑产品生产周期长，成本投入大，许多生产设施包括设备、周转材料以及管理要素等的费用是随着生产周期的长短发生增减变化的，如果我们在施工过程中通过科学的管理办法，在满足质量技术性能的基础上尽量缩短项目施工工期，那么我们就能减少包括机械设备、周转材料以及管理费用等成本的开支，取得更好的经济效益。
3.结语
总而言之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须强化管理，从管理的高度去挖掘企业降低成本的潜力，确保企业在市场竞争中取得成本优势。同时，不断强化以技术创新为突破口，以新技术、新工艺、新管理办法去开掘市场。只有这样，建筑企业才能拥有广阔的市场空间和效益空间。
吴斌（中国江苏国际经济技术合作公司）