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摘要：建筑企业是社会发展的重要组成部分，有效降低施工成本同时保证施工质量一直是建筑企业希望解决的问题。为了有效提高成本管理质量，降低成本，同时确保质量，建筑企业必须将整个过程管理理念应用于成本管理。本文对建筑企业项目成本控制和管理进行了综合分析研究，并提出了相应的措施，旨在实现建筑企业成本控制和管理的有效性。
关键词：建筑建筑企业;全过程的成本控制;管理措施
前言
施工价格是指项目的整个施工周期，从项目准备到移交施工过程后的质量保证。在整个流程中，目标成本和实际成本将与实际成本进行比较，分析每个阶段的目标成本差异，并提出改进建议，以便将实际成本降低或控制在目标成本之下。
一、建筑工程施工项目成本控制的内容
（1）使用目标管理控制项目成本目标，根据生产线估算成本，根据预期目标确定成本。确定单位最低利润后，将公布项目目标，并以合同取代行政命令。
（2）垂直执行4级承诺，其中项目经理与公司建筑部门谈判单独的施工合同，由核定利润（中等利润）组成，包括以下指标：周期、质量、安全、成本;工人以建筑合同的形式将合同指标适用于建筑工程（分层）;每个构造组（组）每天将施工过程提交给施工人员（雇员）指定的工作日。
（3）在横向模式下，项目经理担任公司的代理人，并与内部和外部生产、建筑行业、业务单位签订经济合同，如预加工、零件加工、物料采购、外协加工项目等。并通过经济和过程规定项目管理任务和相关单位密切关注项目成本目标的实现，旨在加强基层管理，确保成本目标，并在组织、技术、经济、合同等领域采取措施。
二、建筑企业成本控制的问题分析
1.对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本控制是流程管理的一个整体过程，其中成本控制必须通过项目组织进行。成本控制管理作为实际建设项目的一部分得到加强，所有操作人员都参与其中，而不仅仅是制定成本控制的控制机制。但是，一些项目规划者认为他们很好地构建了项目，并完成了其任务和目标。即使工作完成了，也很少关注项目的实际运营成本，工程师只负责施工进度。操作人员负责物料管理、物料储存和供应，看起来每项功能都存在于表面上。但是，成本控制并没有应用于个体员工的责任目标，一些建筑工人经常盲目地增加工作成本。一些工程师使用经济实惠但在技术上可行的技术概念来确保设计质量。这会导致运营成本增加。成本控制需要整合整个运营管理并释放误差区域，以便能够对整个项目进行成本控制。
2.成本控制的方案实操性不强
在项目成本的管理和控制方面，虽然有些建筑内部工作的流动性较高，但各个运营阶段的成本控制是不可比的。只有将成本控制划分到每个市场上的每个业务流程中，才能实施成本控制程序。但是，一些建筑企业制定的成本控制方案不现实，与实际项目工作不一致，也无法根据实际业务流程建立成本控制系统和相应流程，使控制与实际业务分离，无法实施成本控制方案。
三、建筑企业开展全过程的成本控制和管理工作的有效策略
1.建立严密有效的项目成本内控体系
第一是一个限制工程和制造人员一体化整个过程的系统，相互支持，发展预防性控制。第二，参与者在开展业务时必须确定业务处理的权限和责任。与客户直接接触的一般业务或业务必须进行审查。重要业务必须由职能部门签署。专业职位应配备参与程序和规范管理的敬业和称职的工作人员。监测和结算定期直接向会计主任报告。第三是在现有审计、审计和纪律部门的基础上，设立一个由公司直接领导的项目独立审计小组。审计股通过内部例行审计、项目监测、执行情况报告、控制和控制报告该部分的费用。以建立一个面向“检查”的有效监控摄像头。上述三级建立的成本控制系统可以控制项目的经济活动，预防、阻截、检查和逐级监测，在及时发现问题、预防和降低项目部门的运营和会计风险方面发挥着重要作用。
2.项目的竞标和谈判
确定项目的一般谈判主题和战略后，工程师应根据公司合理利润的原则，在不影响工程质量和安全标准的情况下接收项目。项目谈判应采用特殊技术办法和设计方案作为项目谈判的原则，具体方案应考虑到项目设计的意外发展。同时，必须制定适当的建设战略和措施，确保持续时间。工程投资技术部门应彻底研究这些特殊效益条件，逐步完善措施，以最佳方式实施风险控制措施。在项目实施的早期阶段，计划是成本控制和利润控制的重要组成部分。
3.优化施工组织方案加强成本控制
我们可以垂直或水平分割整个专案，以决定子专案的成本与对应的人工成本、原物料成本、机械成本等，并控制成本与成本分割。根据工程部分的内容创建相应的人员、材料和机器，以避免浪费人力延迟和机械闲置。基于任务，我们可以为施工组织创建适当的计划，以定义与时间或任务相关的项目的成本计划，从而简化实时监控、确定差异并及时调整和避免浪费。结合各个建设项目的特点，在建设项目计划中给出了各个建设项目的规划金额和成本控制技术方法，以便在建設过程中利用相应的工具进行确定和调整。
4.对于人工方面的成本管理
在管理人工成本时，必须遵守量化原则，该原则规定通过优化劳动组合有效地提高劳动生产率，控制劳动价格和劳动消费。非主体项目通常以相对较低的人工成本外包给建筑企业。这样可以有效降低人工成本。但是，对人工成本的控制很少，需要从就业角度制定详细的工作计划，不断加以优化，以有效地提高工作技能。同时，必须相应配置员工，以优化工作创造。
结束语
综上所述，整个过程的成本控制和管理现已广泛应用于体系结构领域，但仍存在问题。因此，为了防止工程造价控制超过既定的控制标准，有必要从各个方面分析影响，进行全面详细的控制，充分利用过程控制和管理。
参考文献
[1]徐治哲.建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析[J].工程建设与设计，2018（21）：248-249+252.
[2]谭芸.建筑企业造价全过程成本控制的实现及意义略述[J].现代经济信息，2019（08）：298.
[3]韩卓.建筑建筑企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].消费导刊，2019，000（018）：116.
关键词：建筑建筑企业;全过程的成本控制;管理措施
前言
施工价格是指项目的整个施工周期，从项目准备到移交施工过程后的质量保证。在整个流程中，目标成本和实际成本将与实际成本进行比较，分析每个阶段的目标成本差异，并提出改进建议，以便将实际成本降低或控制在目标成本之下。
一、建筑工程施工项目成本控制的内容
（1）使用目标管理控制项目成本目标，根据生产线估算成本，根据预期目标确定成本。确定单位最低利润后，将公布项目目标，并以合同取代行政命令。
（2）垂直执行4级承诺，其中项目经理与公司建筑部门谈判单独的施工合同，由核定利润（中等利润）组成，包括以下指标：周期、质量、安全、成本;工人以建筑合同的形式将合同指标适用于建筑工程（分层）;每个构造组（组）每天将施工过程提交给施工人员（雇员）指定的工作日。
（3）在横向模式下，项目经理担任公司的代理人，并与内部和外部生产、建筑行业、业务单位签订经济合同，如预加工、零件加工、物料采购、外协加工项目等。并通过经济和过程规定项目管理任务和相关单位密切关注项目成本目标的实现，旨在加强基层管理，确保成本目标，并在组织、技术、经济、合同等领域采取措施。
二、建筑企业成本控制的问题分析
1.对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本控制是流程管理的一个整体过程，其中成本控制必须通过项目组织进行。成本控制管理作为实际建设项目的一部分得到加强，所有操作人员都参与其中，而不仅仅是制定成本控制的控制机制。但是，一些项目规划者认为他们很好地构建了项目，并完成了其任务和目标。即使工作完成了，也很少关注项目的实际运营成本，工程师只负责施工进度。操作人员负责物料管理、物料储存和供应，看起来每项功能都存在于表面上。但是，成本控制并没有应用于个体员工的责任目标，一些建筑工人经常盲目地增加工作成本。一些工程师使用经济实惠但在技术上可行的技术概念来确保设计质量。这会导致运营成本增加。成本控制需要整合整个运营管理并释放误差区域，以便能够对整个项目进行成本控制。
2.成本控制的方案实操性不强
在项目成本的管理和控制方面，虽然有些建筑内部工作的流动性较高，但各个运营阶段的成本控制是不可比的。只有将成本控制划分到每个市场上的每个业务流程中，才能实施成本控制程序。但是，一些建筑企业制定的成本控制方案不现实，与实际项目工作不一致，也无法根据实际业务流程建立成本控制系统和相应流程，使控制与实际业务分离，无法实施成本控制方案。
三、建筑企业开展全过程的成本控制和管理工作的有效策略
1.建立严密有效的项目成本内控体系
第一是一个限制工程和制造人员一体化整个过程的系统，相互支持，发展预防性控制。第二，参与者在开展业务时必须确定业务处理的权限和责任。与客户直接接触的一般业务或业务必须进行审查。重要业务必须由职能部门签署。专业职位应配备参与程序和规范管理的敬业和称职的工作人员。监测和结算定期直接向会计主任报告。第三是在现有审计、审计和纪律部门的基础上，设立一个由公司直接领导的项目独立审计小组。审计股通过内部例行审计、项目监测、执行情况报告、控制和控制报告该部分的费用。以建立一个面向“检查”的有效监控摄像头。上述三级建立的成本控制系统可以控制项目的经济活动，预防、阻截、检查和逐级监测，在及时发现问题、预防和降低项目部门的运营和会计风险方面发挥着重要作用。
2.项目的竞标和谈判
确定项目的一般谈判主题和战略后，工程师应根据公司合理利润的原则，在不影响工程质量和安全标准的情况下接收项目。项目谈判应采用特殊技术办法和设计方案作为项目谈判的原则，具体方案应考虑到项目设计的意外发展。同时，必须制定适当的建设战略和措施，确保持续时间。工程投资技术部门应彻底研究这些特殊效益条件，逐步完善措施，以最佳方式实施风险控制措施。在项目实施的早期阶段，计划是成本控制和利润控制的重要组成部分。
3.优化施工组织方案加强成本控制
我们可以垂直或水平分割整个专案，以决定子专案的成本与对应的人工成本、原物料成本、机械成本等，并控制成本与成本分割。根据工程部分的内容创建相应的人员、材料和机器，以避免浪费人力延迟和机械闲置。基于任务，我们可以为施工组织创建适当的计划，以定义与时间或任务相关的项目的成本计划，从而简化实时监控、确定差异并及时调整和避免浪费。结合各个建设项目的特点，在建设项目计划中给出了各个建设项目的规划金额和成本控制技术方法，以便在建設过程中利用相应的工具进行确定和调整。
4.对于人工方面的成本管理
在管理人工成本时，必须遵守量化原则，该原则规定通过优化劳动组合有效地提高劳动生产率，控制劳动价格和劳动消费。非主体项目通常以相对较低的人工成本外包给建筑企业。这样可以有效降低人工成本。但是，对人工成本的控制很少，需要从就业角度制定详细的工作计划，不断加以优化，以有效地提高工作技能。同时，必须相应配置员工，以优化工作创造。
结束语
综上所述，整个过程的成本控制和管理现已广泛应用于体系结构领域，但仍存在问题。因此，为了防止工程造价控制超过既定的控制标准，有必要从各个方面分析影响，进行全面详细的控制，充分利用过程控制和管理。
参考文献
[1]徐治哲.建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析[J].工程建设与设计，2018（21）：248-249+252.
[2]谭芸.建筑企业造价全过程成本控制的实现及意义略述[J].现代经济信息，2019（08）：298.
[3]韩卓.建筑建筑企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].消费导刊，2019，000（018）：116.