有的时候，难免用我们的心思去揣摩读者的心态，比如这个年终调查。在经历诸多辛苦之后，我们终于还算成功地完成了这一年的工作，我们也会想象读者这一年也经历了诸多焦虑与艰苦，也会想象读者战胜了很多困难，所以我们想到用“打怪”来总结即将过去的2013年。
　　我用“还算成功”来定义这一年，只是相对于同行而言，经历了几年的高速增长之后，这一年我们也落入俗套：因为整体经济的不景气，我们的增长也遇到了问题。所谓成功只是在同行下跌20%、30%或者更多的时候，我们把跌幅控制在个位数以内。要知道，我们创刊于2008年，也是金融危机开始的那一年，在之后几年的不景气中，我们一直保持着高速发展的势头。从年初开始我们一直在思考的一个问题就是：这是暂时现象，还是我们已经泯然众人了？就像我们的公司人调查所显示的那样，“发现问题的存在”可能具有更重要的意义。我们在揣摩读者的时候，相信读者在经历了职场最初几年之后，也到了发现更多问题的时候：越来越多的责任、越来越复杂的任务，需要我们付出更多的努力才能解决存在的问题—从这个意义上说，打怪只是开始。
　　所以细数我们今年的“打怪”，如果在未来几年之后再看，可能都不足挂齿。比如，经营收入下降可能刚刚开始，因为我们处在一个整体收入下降的行业当中；比如，人员流失问题，如果我们不能找到好的激励方式，如果我们不能提供一个更有竞争力的未来可能性，在这个人力往往成为竞争优势的“劳动和智力密集型”的行业里，人员流失可能就会成为常态；当然，我们还要面对越来越强烈的对传统媒体的质疑，虽然有一多半的原因都在于自己吓唬自己，但如果不能在这种“万马齐喑”中脱颖而出，可能就真的“泯然众人矣”了。
　　与上面这些“怪”比起来，我觉得最后的这个泯然众人可能是最可怕的一个。今年我们看到的可能还只表现在经营上，但它最终同样有可能传导到我们对内容的把握、对内容创新的理解上，最后可能会让我们的产品也陷入到没有竞争力的窠臼当中。在我们的调查中，很多公司人很谦虚地把“打怪”引向自己，最终把战胜自己作为成功打怪的标志。成败关键可能就在于此，这多半是自己思考问题的方式决定的。
　　我们今年的年度公司选了小米科技，它还是对我们启发最多的公司。创办仅3年的硬件制造公司估值超过100亿美元，但如果仅仅将其归结为粉丝营销和互联网思维是不够的，通过我们的采访，你会发现未来它有可能依赖供应链效率、资金周转效率等等创造更多价值。从更长远看，小米的竞争对手有华为、苹果、三星这样的公司，最后考察小米的核心可能还是在产品层面，也就是“内容”层面的提升，这需要它对上游有更强的控制力。
　　年终岁尾，我用相当多的时间去接触不同的人，于是有了更多的思想碰撞—我得说，有一天，我对我们自己的未来，甚至那个万马齐喑的纸媒向何处去的未来，有了一种豁然开朗的感觉。这可能是这艰难的一年中，最值得庆贺的一次打怪。现在可能还没到分享这个豁然开朗的时候，但我想，已经有这么多成功先例，我们为什么不去尝试呢？
　　2014年，我们再见。