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摘 要：随着我国经济的快速发展，社会水平的逐步提高，建筑行业发展迅猛，为构建和谐社会、推进城市化进程做出了突出贡献。建筑施工具有涉及面广、施工技术复杂等特点，落实好施工现场管理工作，能够确保工程按期完工，并最大程度保证施工质量，对于企业快速发展有积极促进作用。本文分析了加强施工现场管理原则，及其重要性。
关键词：施工现场；管理原则；重要性
一、施工现场管理基本原则
（一）经济效益原则
在进行施工现场管理的过程中，管理人员不要只重视工程进度、工程质量上面，也要充分考虑成本及市场的重要性，进而达到完善生产观念的目的。项目部要以奉献精品为己任，并加大对拓展市场、降低成本的重视程度，实现少投入多回报，避免出现浪费及不合理费用支出的现象。
（二）科学合理原则
施工现场所有工作都要符合科学合理原则，对现场进行科学化管理，符合新时代下施工企业的发展要求。与此同时，施工具体操作及工作流程也要与科学合理原则相符，对现场资源进行合理使用，充分调动员工的创造力和工作热情。
（三）标准化、规范化原则
施工现场管理的基本原则就是标准化、规范化，要始终秉持这项原则，才能真正做到提高管理、工作、生产效率，从而对现场秩序进行更深层次的规范。
二、施工现场管理的重要性
施工现场管理能够对建筑企业的管理水平和精神面貌做出正确映射，尤其是当施工现场位于人口密集的地区，能够对周围产生非常大的影响，如果选择合适的管理方式，就能够促使建筑企业产生更多的经济效益，也能对社会效益起到积极提升作用，还会树立企业良好形象，积攒民众口碑，会为企业高效发展带来诸多好处。一旦施工现场管理不能落实到位，对企业的损害也显而易见，损害企业声誉的同时，限制其发展。
施工现场人员众多，多工种交叉作业，为绝大多数的施工活动提供场地支持。施工所需设备、材料等要通过施工现场才能成为企业产品。因此，施工现场管理是确保产品能够有序合成的关键。
现场管理是处理不同关系的重要区域。现场管理包含的内容非常广泛，其中有居民生活、消防安全、市容整洁等。相关责任要具备一定的法制观念，还要有脚踏实地的精神，才能担此大任。现场管理还能有效降低产品造价成本，能够减少资源浪费，调动人员热情，对施工设备的入场时间进行合理安排，避免出现滞留现象，对材料消耗进行准确计算，减少材料浪费。
三、加强施工现场管理的有效措施
（一）完善施工现场安全管理制度
采取连锁承诺责任制，完善施工现场安全管理制度，明确职能部门的工作标准、违规责任及承诺内容，将任务具体化，落实到每位员工身上。层层传递，形成良好的责任闭环体系，并与施工特点进行结合，建立符合企业实际情况的管理制度。對该量化的指标都要量化，确定考核标准，建立施工现场管理责任制。营造良好的综合考评环境，进而促进施工现场管理考评的长效发展。
（二）对材料进行严格管理
建筑工程材料费用所占比例较高，占总体工程造价的70%左右。由此可见材料管理与工程造价息息相关。施工单位在开始施工前，对施工材料除了要采取货源调查，充分掌握供货信息，找到货与价的平衡点，还要以施工实际所需材料总量，制定完善的需求计划。要将资金运转情况、现场实际情况及工程进度等情况纳入到考量范围内，对施工设备进场、退场时间进行合理安排。尤其要重视对材料的保管工作，避免出现由于保管不当造成浪费的现象。
（三）抓好现场施工质量管理工作
对于施工现场管理来说，质量管理占据重要位置，施工质量的优劣会直接影响到施工企业能否长效发展，使企业生存的根本。企业要靠过硬的质量保证在市场中立足，在市场中赢得信誉，在市场中获得效益。因此，要建立质量管理保证体系，对质量意识进行强化，对质量责任进行有效落实，提高质量管理工作。在施工前，要对施工人员进行技术安全交底，提高他们的质量责任意识。从施工人员到管理人员，都要签订质量责任承诺书，将责任落实到个人。并建立完善的奖罚制度，将此制度与工作人员经济收入进行关联。此外，还要落实质量验收工作，对施工项目进行不定期抽查，检查施工质量是否符合设计要求。对其中存在的问题要找到源头，找到第一责任人，下达相应整改措施，并在此期间不得从事其他施工项目工作，直至整改项目符合要求为止。
（四）进度的有效管理
对于施工进度来说，尤其是重大项目，通常都存在较大的进度压力。可能会数百天不间断的施工，全体无休息的施工也是常有之事。在如此高强度的工作中，出现质量问题是在所难免，进而出现连锁反应，还会在一定程度上增加项目成本。所以，进度控制不仅是简单的施工进度管理，还关系到施工质量及项目成本，要全方位、多角度的进行思考。项目进度管理中，由于因素干扰，使得实际与计划出现偏差。对于此类问题的出现，一般有两点原因。第一，施工所需材料是否充足；第二，施工人员能否满足施工需求。要及时找到问题根源，采取积极有效措施进行弥补。
（五）推进现场管理规范化、标准化
施工现场的基本管理要求就是规范化和标准化。施工企业要根据现场实际情况制定科学、合理的控制程序，并能够对生产活动进行协调。施工现场所有要素都要符合此项意志，避免主观随意性的产生。这样才能真正做到提高管理、工作、生产效率，并建立规范的作业秩序。
（六）优化施工团队
对施工人员进行管理，优化施工团队，精简施工人员，提升施工效率。在思想上树立效益意识、竞争意识。根据实际需要，合理选择施工人员，对各个方面进行考虑，做到人尽其才。重视员工个人发展，发挥其主观能动性和创造性。企业要关心员工，建立完善的奖惩机制。
结束语
施工现场管理涉及面广，是一项综合管理活动，在工程项目管理中占有主导地位。因此，要通过完善施工现场安全管理制度、对材料进行严格管理、抓好现场施工质量管理工作、对进度进行有效管理、推进现场管理规范化、标准化、优化施工团队等措施，将进度、质量、成本三者进行协调统一，确保施工质量、施工成本得到有效控制，做好安全保障工作，提升企业管理水平，提高企业经济效益。
参考文献
[1]景军梅.高校基本建设工程施工现场管理策略[J].科技创新导报.2017（28）.
[2]袁成单.公路工程施工质量控制浅析[J].技术与市场.2017（06）.
（作者单位：东莞市财政局大朗分局）
关键词：施工现场；管理原则；重要性
一、施工现场管理基本原则
（一）经济效益原则
在进行施工现场管理的过程中，管理人员不要只重视工程进度、工程质量上面，也要充分考虑成本及市场的重要性，进而达到完善生产观念的目的。项目部要以奉献精品为己任，并加大对拓展市场、降低成本的重视程度，实现少投入多回报，避免出现浪费及不合理费用支出的现象。
（二）科学合理原则
施工现场所有工作都要符合科学合理原则，对现场进行科学化管理，符合新时代下施工企业的发展要求。与此同时，施工具体操作及工作流程也要与科学合理原则相符，对现场资源进行合理使用，充分调动员工的创造力和工作热情。
（三）标准化、规范化原则
施工现场管理的基本原则就是标准化、规范化，要始终秉持这项原则，才能真正做到提高管理、工作、生产效率，从而对现场秩序进行更深层次的规范。
二、施工现场管理的重要性
施工现场管理能够对建筑企业的管理水平和精神面貌做出正确映射，尤其是当施工现场位于人口密集的地区，能够对周围产生非常大的影响，如果选择合适的管理方式，就能够促使建筑企业产生更多的经济效益，也能对社会效益起到积极提升作用，还会树立企业良好形象，积攒民众口碑，会为企业高效发展带来诸多好处。一旦施工现场管理不能落实到位，对企业的损害也显而易见，损害企业声誉的同时，限制其发展。
施工现场人员众多，多工种交叉作业，为绝大多数的施工活动提供场地支持。施工所需设备、材料等要通过施工现场才能成为企业产品。因此，施工现场管理是确保产品能够有序合成的关键。
现场管理是处理不同关系的重要区域。现场管理包含的内容非常广泛，其中有居民生活、消防安全、市容整洁等。相关责任要具备一定的法制观念，还要有脚踏实地的精神，才能担此大任。现场管理还能有效降低产品造价成本，能够减少资源浪费，调动人员热情，对施工设备的入场时间进行合理安排，避免出现滞留现象，对材料消耗进行准确计算，减少材料浪费。
三、加强施工现场管理的有效措施
（一）完善施工现场安全管理制度
采取连锁承诺责任制，完善施工现场安全管理制度，明确职能部门的工作标准、违规责任及承诺内容，将任务具体化，落实到每位员工身上。层层传递，形成良好的责任闭环体系，并与施工特点进行结合，建立符合企业实际情况的管理制度。對该量化的指标都要量化，确定考核标准，建立施工现场管理责任制。营造良好的综合考评环境，进而促进施工现场管理考评的长效发展。
（二）对材料进行严格管理
建筑工程材料费用所占比例较高，占总体工程造价的70%左右。由此可见材料管理与工程造价息息相关。施工单位在开始施工前，对施工材料除了要采取货源调查，充分掌握供货信息，找到货与价的平衡点，还要以施工实际所需材料总量，制定完善的需求计划。要将资金运转情况、现场实际情况及工程进度等情况纳入到考量范围内，对施工设备进场、退场时间进行合理安排。尤其要重视对材料的保管工作，避免出现由于保管不当造成浪费的现象。
（三）抓好现场施工质量管理工作
对于施工现场管理来说，质量管理占据重要位置，施工质量的优劣会直接影响到施工企业能否长效发展，使企业生存的根本。企业要靠过硬的质量保证在市场中立足，在市场中赢得信誉，在市场中获得效益。因此，要建立质量管理保证体系，对质量意识进行强化，对质量责任进行有效落实，提高质量管理工作。在施工前，要对施工人员进行技术安全交底，提高他们的质量责任意识。从施工人员到管理人员，都要签订质量责任承诺书，将责任落实到个人。并建立完善的奖罚制度，将此制度与工作人员经济收入进行关联。此外，还要落实质量验收工作，对施工项目进行不定期抽查，检查施工质量是否符合设计要求。对其中存在的问题要找到源头，找到第一责任人，下达相应整改措施，并在此期间不得从事其他施工项目工作，直至整改项目符合要求为止。
（四）进度的有效管理
对于施工进度来说，尤其是重大项目，通常都存在较大的进度压力。可能会数百天不间断的施工，全体无休息的施工也是常有之事。在如此高强度的工作中，出现质量问题是在所难免，进而出现连锁反应，还会在一定程度上增加项目成本。所以，进度控制不仅是简单的施工进度管理，还关系到施工质量及项目成本，要全方位、多角度的进行思考。项目进度管理中，由于因素干扰，使得实际与计划出现偏差。对于此类问题的出现，一般有两点原因。第一，施工所需材料是否充足；第二，施工人员能否满足施工需求。要及时找到问题根源，采取积极有效措施进行弥补。
（五）推进现场管理规范化、标准化
施工现场的基本管理要求就是规范化和标准化。施工企业要根据现场实际情况制定科学、合理的控制程序，并能够对生产活动进行协调。施工现场所有要素都要符合此项意志，避免主观随意性的产生。这样才能真正做到提高管理、工作、生产效率，并建立规范的作业秩序。
（六）优化施工团队
对施工人员进行管理，优化施工团队，精简施工人员，提升施工效率。在思想上树立效益意识、竞争意识。根据实际需要，合理选择施工人员，对各个方面进行考虑，做到人尽其才。重视员工个人发展，发挥其主观能动性和创造性。企业要关心员工，建立完善的奖惩机制。
结束语
施工现场管理涉及面广，是一项综合管理活动，在工程项目管理中占有主导地位。因此，要通过完善施工现场安全管理制度、对材料进行严格管理、抓好现场施工质量管理工作、对进度进行有效管理、推进现场管理规范化、标准化、优化施工团队等措施，将进度、质量、成本三者进行协调统一，确保施工质量、施工成本得到有效控制，做好安全保障工作，提升企业管理水平，提高企业经济效益。
参考文献
[1]景军梅.高校基本建设工程施工现场管理策略[J].科技创新导报.2017（28）.
[2]袁成单.公路工程施工质量控制浅析[J].技术与市场.2017（06）.
（作者单位：东莞市财政局大朗分局）