自吉林垦区国营红光农场被农业部确定为“全国农垦现代农业示范区”以来，省农垦局严格按照国家农业部的具体要求，坚持一手抓基础设施上水平，一手抓科技投入促产出，历经3年建设，取得了显著成效。
　　 加大协调力度，提高设施水平
　　 为了高标准建设园区，在资金严重短缺的情况下，一方面尽可能的压缩非生产性开支，一方面积极争取国家项目资金支持，加大对农田基础设施改造方面的投入。经多方争取，累计投入3.4亿元，在示范区条田标准化的基础上，对部分年久失修的水利工程进行维修、改造，对引泄支、子渠系进行清淤整修，并逐步对田间桥、涵、闸进行更新改造，使农场基础设施建设达到了更高的标准。
　　 开展国家标准良田项目建设。对田间机耕路、田间引子渠、田间泄子渠、引支渠、泄支渠等田间基础设施进行改造;开展高标准节水灌溉项目建设。共计硬化引干渠8公里，引支渠17公里，引子渠250公里；整修泄支渠18公里，泄子渠260公里，新建斗门256座，闸门14座，桥20座；更新改造示范区１7条农田防护林带，切实增强防御自然灾害的能力；新修作业区区间水泥路10公里，进一步改善职工生产生活条件。
　　 经过建设，目前项目区水田已基本达到世界领先、国内一流的现代农业节水灌溉核心示范区的目标，可提高灌溉效率40%，节水达到30%以上。
　　 加强生产管理，提高科技水平
　　 按照创建示范区的相关要求，在努力改造农田基础设施条件的同时，把生产管理的重点放在了提高栽培技术水平上。进一步完善和提高“三推两早一达标”水稻高产栽培模式，逐步实现生产过程标准化。“三推两早一达标”水稻高产栽培模式是农场在40多年水稻栽培实践中总结出来的标准化生产技术模式，曾荣获国家科技进步二等奖，始终处于东北寒地稻作区领先水平。
　　 坚持开展职工科技培训，不断提高职工种田水平。凭借农场管理规范的优势，坚持开展职工培训已经成为农场农业生产管理中的一个长效机制。全场2800多名农业承包职工，80%以上达到了水稻生产技术员的水平。仅2011年，农场就培训职工2600人次，发放各类科普资料4000余册。
　　 坚持开展水稻科学实验，大力推广应用新技术。2011年，农场继续承担了国家、省、市品种对比，肥料对比、插秧新技术等试验项目。目前，所有实验项目均通过相关专家验收，达到了设计目标。为了进一步优化品种，农场继续引进优质品种进行实验示范，目前已筛选5个品种作为来年的推广品种，在全场推广。
　　 大力开展超级稻高产公关活动。2011年，根据全国粮棉油高产创建活动的工作要求，认真研究制定了《超级稻高产公关方案》、《超级稻高产公关栽培技术方案》，严格按要求进行栽培、管理，经实地测产，高产攻关田亩产873.4公斤，千亩核心展示田785.4公斤，万亩示范田746.9公斤，比上年产量分别提高6%、7%和5.5%；超额完成了项目任务指标。
　　 指导职工严格执行水稻种植技术规程，确保生产技术达标到位。鼓励新购农用机具，提高技物结合的配套水平。全场新增大中型农机具105台套，全场农用机械总量达到2775台，水稻耕种收综合机械化率达到98%以上。
　　 发挥“示范区”带动作用，提高技术输出水平
　　 农场积极发挥水稻栽培技术规范、技术人员多且水平较高等优势，真正把对周边水稻场乡的带动作用放在重要位置，采取技术输出、人才输出、优良品种输出以及试验示范等措施，加强技术交流，多次接待来场参观学习的场外人员，切实发挥了“示范区”的示范带动作用。2011年，农场共接待参观学习人员超过300人，每年对外供应优良品种20吨以上。
　　 此外，在内部挖潜的同时，尝试开展外部扩张，加快实施农垦“走出去”战略步伐。由前郭农垦灌区管理局牵头，农场初步与哈萨克斯坦、俄罗斯等国达成开发水稻产业的协议。
　　 经过不懈努力，2011年红光农场水稻公顷单产达21000斤，创历史最高水平。全场农业总产值实现8000万元，全口径经济总收入实现1.4亿元，人均收入7200元，均有较大幅度提高。（省农垦局 供稿）