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【摘要】建筑工程是我国现阶段经济发展中的重要产业之一，在我国建设行业的发展背景下，建筑工程的整体质量成为我国广大人民的重点关注对象，一旦建设质量存在问题，不仅会影响到建设单位和施工单位的持续发展，也会影响到我国广大人民的人身安全和财产安全。因此，为确保建筑工程能够更好的为我国人民提供服务性能，在建设过程中就必须要加强项目管理工作，这就需要各个管理部门针对过去管理中存在的问题进行深入探讨，全面了解项目管理中存在的问题，以便具有针对性的加强建筑工程项目管理，并对其进一步展开创新研究。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；创新策略
随着我国建设行业的迅速发展，国内的工程建设规模越来越大，而且建筑工程的施工结构也不断朝着精密化、复杂化方向发展，这对于建筑工程的项目管理就提出了更高要求，施工单位作为项目管理的执行者必须深刻了解管理中各个阶段的存在问题，从而采取有效的管理措施解决问题，以保证建筑工程的施工进度和施工质量。就目前来看，建筑工程的项目管理需要考虑的事项较多，不仅需要考虑到施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本，更要保证建筑工程的各个环节能够得以顺利进行，促使项目管理工作具有规范化、标准化以及系统化。在进行建筑工程项目管理工作中，管理人员应在保证建设质量的条件下，通过有效的管理手段提高建设单位和施工单位的经济效益，从而促进建设行业的稳定发展，使建筑企业能够在激烈的竞争市场中占据主动权，为我国建设行业奠定良好的管理基础。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
（1）建筑工程造价管理中的问题
建筑工程的投入资金相对庞大，但是在施工展开之后，工程资金的消耗速度极其迅速，若不能做好工程造价管理工作，就是出现工程资金紧缺，导致建筑工程不能在施工工期内圆满完工，极大影响着建设单位的经济效益。而建筑工程的造价管理工作内容较为广泛，其中主要包括有材料成本、机械成本、设施成本、人力成本以及管理成本，只有针对这些成本进行全面控制，才能确保建筑工程的资金可控性，确保建筑工程能够顺利完工。但是就目前来看，我国大多数建筑工程在进行施工中，施工单位为了提高工程利润，常常以低廉的价格购置工程材料、机械设备，继而无法保证建筑工程的整体质量，甚至容易出现安全事故。同时，施工企业在人员组织中，常以低廉价格聘请施工人员，这些施工人员不具备相应的专业能力和施工理论，常常在施工中出现错误操作和违规操作[1]。此外，有些施工单位在工程资金紧张的时候，常常缩减管理人员，以致建筑工程的项目管理无法有效实施，严重影响着建筑工程的各个环节管理效果。
（2）建筑工程质量管理的问题
施工质量是一个建设单位和施工单位形象的重要标准，如果建筑工程存在质量问题，不仅会影响到相关单位的持续发展，也会给建筑工程的使用者带来较大的安全隐患。若想要保证建筑工程的施工质量，相关管理人员就要做好各个阶段的质量管理工作，例如工程材料和机械设备的验收工作、施工人员的资质考核以及各个施工部位的质量检查[2]。同时，在进行这些质量管理的工作中，也常常会受到其他因素的影响，例如气候变化、人为因素等等，鉴于其具有动态特性，管理人员应做好监督工作，在此之前可以构建一个完整的信息平台，以便能够实时了解施工情况，从而在第一时间内进行相应的管理措施，最大程度保证建筑工程的施工质量。
二、建筑工程项目管理的创新策略
针对上述问题，便需要采取有效策略，从而使建筑工程项目管理得到有效优化及创新。具体策略如下：
（1）加强建筑工程的造价管理
在进行建筑工程的造价工作之前，管理人员应制定一套科学合理的成本管理制度，以便能够在实际工作中，根據施工现场的实际情况作出合理操作，确保建筑工程的造价管理措施具有可行性、科学性以及合理性。同时，管理人员还要编制完整的成本明细表，了解工程中的费用动态情况，一旦发现工程费用出现较大的差异性，应及时找出产生原因，并根据实际情况采取相应的控制措施，尽可能减少不必要的资金消耗[3]。此外，在进行建筑工程的管理当中，常常会产生客户往来的招待资金，相关工作人员应按照制定标准招待客户，不应肆意铺张浪费，造价管理人员也要详细记录招待资金的消耗情况，做好各项资金的监督工作，才能根据建筑工程的施工情况进行综合分析，合理安排工程资源的分配协调。
（2）加强建筑工程的质量管理
质量管理是建筑工程项目管理中的核心工作，相关管理人员必须严格做好工程材料和机械设备的验收工作、施工人员的资质考核以及各个施工阶段的质量检查。在进行工程材料和机械设备的验收中，必须由专业的技术人员进行严格检查，技术人员在进行验收之前也要做好信息收集工作，从而全面了解工程材料和机械设备的质量等级、耐久性能，以保证建筑工程的施工顺利[4]。在进行施工人员的资质考核中，相关管理人员应根据建筑工程的施工特点和施工工艺制定详细的考核内容，通过理论知识和实践经验的考核了解施工人员的综合素质，以保证施工人员的施工操作具有规范性及科学性，并在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免因主观意识上的影响作出错误操作。在进行各个施工阶段的质量检查中，管理人员应通过重力测试和设备测试了解建筑工程的施工质量是否达到规定标准，一旦发现质量问题应及时督促施工人员进行返工作业，并且要规范施工人员的操作行为，避免施工人员为加快施工效率造成的质量问题。
参考文献：
[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.
[2]赵荣良.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策探讨[J/OL].科技创新导报，2016，11：1674.
[3]彭福银.工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程建设与设计，2016，10：229.
[4]黄小明.建筑工程项目管理创新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132-143.
（作者身份证号：1、210122198912105710 2、23022919891002171x ）
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；创新策略
随着我国建设行业的迅速发展，国内的工程建设规模越来越大，而且建筑工程的施工结构也不断朝着精密化、复杂化方向发展，这对于建筑工程的项目管理就提出了更高要求，施工单位作为项目管理的执行者必须深刻了解管理中各个阶段的存在问题，从而采取有效的管理措施解决问题，以保证建筑工程的施工进度和施工质量。就目前来看，建筑工程的项目管理需要考虑的事项较多，不仅需要考虑到施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本，更要保证建筑工程的各个环节能够得以顺利进行，促使项目管理工作具有规范化、标准化以及系统化。在进行建筑工程项目管理工作中，管理人员应在保证建设质量的条件下，通过有效的管理手段提高建设单位和施工单位的经济效益，从而促进建设行业的稳定发展，使建筑企业能够在激烈的竞争市场中占据主动权，为我国建设行业奠定良好的管理基础。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
（1）建筑工程造价管理中的问题
建筑工程的投入资金相对庞大，但是在施工展开之后，工程资金的消耗速度极其迅速，若不能做好工程造价管理工作，就是出现工程资金紧缺，导致建筑工程不能在施工工期内圆满完工，极大影响着建设单位的经济效益。而建筑工程的造价管理工作内容较为广泛，其中主要包括有材料成本、机械成本、设施成本、人力成本以及管理成本，只有针对这些成本进行全面控制，才能确保建筑工程的资金可控性，确保建筑工程能够顺利完工。但是就目前来看，我国大多数建筑工程在进行施工中，施工单位为了提高工程利润，常常以低廉的价格购置工程材料、机械设备，继而无法保证建筑工程的整体质量，甚至容易出现安全事故。同时，施工企业在人员组织中，常以低廉价格聘请施工人员，这些施工人员不具备相应的专业能力和施工理论，常常在施工中出现错误操作和违规操作[1]。此外，有些施工单位在工程资金紧张的时候，常常缩减管理人员，以致建筑工程的项目管理无法有效实施，严重影响着建筑工程的各个环节管理效果。
（2）建筑工程质量管理的问题
施工质量是一个建设单位和施工单位形象的重要标准，如果建筑工程存在质量问题，不仅会影响到相关单位的持续发展，也会给建筑工程的使用者带来较大的安全隐患。若想要保证建筑工程的施工质量，相关管理人员就要做好各个阶段的质量管理工作，例如工程材料和机械设备的验收工作、施工人员的资质考核以及各个施工部位的质量检查[2]。同时，在进行这些质量管理的工作中，也常常会受到其他因素的影响，例如气候变化、人为因素等等，鉴于其具有动态特性，管理人员应做好监督工作，在此之前可以构建一个完整的信息平台，以便能够实时了解施工情况，从而在第一时间内进行相应的管理措施，最大程度保证建筑工程的施工质量。
二、建筑工程项目管理的创新策略
针对上述问题，便需要采取有效策略，从而使建筑工程项目管理得到有效优化及创新。具体策略如下：
（1）加强建筑工程的造价管理
在进行建筑工程的造价工作之前，管理人员应制定一套科学合理的成本管理制度，以便能够在实际工作中，根據施工现场的实际情况作出合理操作，确保建筑工程的造价管理措施具有可行性、科学性以及合理性。同时，管理人员还要编制完整的成本明细表，了解工程中的费用动态情况，一旦发现工程费用出现较大的差异性，应及时找出产生原因，并根据实际情况采取相应的控制措施，尽可能减少不必要的资金消耗[3]。此外，在进行建筑工程的管理当中，常常会产生客户往来的招待资金，相关工作人员应按照制定标准招待客户，不应肆意铺张浪费，造价管理人员也要详细记录招待资金的消耗情况，做好各项资金的监督工作，才能根据建筑工程的施工情况进行综合分析，合理安排工程资源的分配协调。
（2）加强建筑工程的质量管理
质量管理是建筑工程项目管理中的核心工作，相关管理人员必须严格做好工程材料和机械设备的验收工作、施工人员的资质考核以及各个施工阶段的质量检查。在进行工程材料和机械设备的验收中，必须由专业的技术人员进行严格检查，技术人员在进行验收之前也要做好信息收集工作，从而全面了解工程材料和机械设备的质量等级、耐久性能，以保证建筑工程的施工顺利[4]。在进行施工人员的资质考核中，相关管理人员应根据建筑工程的施工特点和施工工艺制定详细的考核内容，通过理论知识和实践经验的考核了解施工人员的综合素质，以保证施工人员的施工操作具有规范性及科学性，并在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免因主观意识上的影响作出错误操作。在进行各个施工阶段的质量检查中，管理人员应通过重力测试和设备测试了解建筑工程的施工质量是否达到规定标准，一旦发现质量问题应及时督促施工人员进行返工作业，并且要规范施工人员的操作行为，避免施工人员为加快施工效率造成的质量问题。
参考文献：
[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.
[2]赵荣良.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策探讨[J/OL].科技创新导报，2016，11：1674.
[3]彭福银.工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程建设与设计，2016，10：229.
[4]黄小明.建筑工程项目管理创新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132-143.
（作者身份证号：1、210122198912105710 2、23022919891002171x ）