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摘 要：现阶段，我国国民经济处于快速发展的阶段，经济的发展也带动了建筑行业的发展，建筑工程面临的市场竞争力也越来越大，尤其是房屋建筑工程面临着巨大的市场竞争力。房屋建筑工程与人们的日常生活息息相关，要加强房屋建筑工程的管理工作，同时提高房屋建筑工程的施工质量，为人门提供一个舒适的居住环境，实现改善人们生活质量的目的。本文对房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题进行分析，进而探讨了提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。
关键词：提高；房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
目前，社会经济在不断的进步和发展，同时人们日常生活的质量和水平也在不断的提高和进步，对房屋建筑工程质量得要求也越来越高，因此要提高房屋建筑工程的质量，促进建筑行业的长远发展。在建筑行业发展的过程中，传统的工程管理模式和施工质量监控体系已经不适应现代建筑工程发展的要求，在一定程度上还会影响到建筑工程施工的质量。所以，要合理利用先进的科学技术，建立健全质量保证体系，在施工的过程中保证材料管理、人员控制等方面的工作落实到位，为房屋建筑工程施工质量奠定基础，为房屋建筑工程的效益奠定基础。
1 我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1.1 建筑设计与施工工程实际脱离问题
由于建筑师的设计主要为建筑单位以及用户需要来确定，从建筑实用性及经济效益出发，为满足不同使用层次以及建筑单位进行完美的建筑工程设计，建筑的每一部分都采用了特定的设计方案，其对应的施工方案也各不相同。在建筑设计与建筑工程施工实际脱离的问题，这些要素不仅增大了施工的技术难度，也增大了建筑工程的安全风险性。
1.2 建筑材料不达标，存在偷工减料行为
城市化进程和城镇化进程的发展和进步，为建筑行业提供了更多的发展机会，建筑行业的发展促进了建筑材料市场的发展和进步。建筑材料生产商为了提高建筑材料的市场竞争力，往往会使用不正当的手段，例如：偷工减料等等，从而降低建筑材料的价格，利用价格的优势，保证自己在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以质量低劣的建材产品充斥着建材市场，加上房屋建筑工程在具体施工过程中，往往会使用分包的方法，而分包单位为了追求经济利益，在建筑工程施工中使用质量不合格的建材产品，房屋建筑工程的质量得不到保证，在房屋建筑工程使用的过程中也会经常出现质量上的问题，房屋建筑工程的经济效益和社会效益都会受到影响。
1.3 施工质量问题
在建筑施工过程中，现有施工工艺技术水平偏低，施工设备严重老化。这些问题的产生根源复杂，增大了施工难度，影响了工程质量。现在，施工人员大多数为农民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相关的高智能设备，加上缺少必要的技术培训，这样很难保证建筑工程质量。施工的技术也因此变得难以得到有效利用，进而导致施工质量存在一些隐患。
2 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1 建筑设计的质量控制技术
根据国家有关建筑法律法规，从建筑工程实际出发，认真做好建筑设计、建筑工程管理、建筑施工质量三个方面的监督控制工作。从建筑美学角度和经济角度严格建筑设计和建筑工程质量监督工作，从室内设计到室外设计配套规划，从楼盘到建筑工程环境设计，从整体布局到局部环境设计，力争达到实用性强，设计大方美观，采用率高，使地尽其用，人尽其力，房尽其物，设计尽其美，促进建筑设计和建筑工程与施工的完美统一，收到巨大的社會效益和经济效益。
2.2 提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程建设过程中，要加强施工原材料的管理力度，为房屋建筑工程施工质量奠定基础。在对施工原材料进行管理的过程中：①要建立健全施工原材料质量监管管理机制。要认真的备案施工原材料的供货厂家和采购人员，结合相关质量监督标准，严格审核施工原材料的供货厂家，要详细的检查进场材料，质量合格之后，方可允许其进场，并且登记进场材料的数量；②要认真详细的对待材料计划表的制定工作。预算部门要提供材料的种类和数量等等，监理部门和建设部门要对材料计划表进行审核，审核通过之后，要对材料计划表签字，材料计划表方可具有实际的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料检测不合格，结合相关的要求和标准，将检测不合格原材料清离施工现场，为施工的有效性提供保障。施工单位要根据供应链关系，有效的建立原材料施工模型，同时在结合相关采购计划和审核标准的基础上，加强施工原材料的管理工作，以实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的。
2.3 施工过程的质量控制技术
分阶段施工来完成一个完美的工程项目，所以，施工过程的质量管理也要分阶段进行，实现技术交底工作的完美落实。第一：施工质量与工程进度的管理，确保在工期内竣工。第二：在建筑招标上选择业务能力强，责任心强的施工队伍。第三：施工单位定期组织工程技术人员以及管理人员参加进修学习。以提高施工管理水平。合理组织技术人员，对施工图纸进行研究和探讨，并且要重点研究和探讨图纸上的要点和规范以及修改意见，促进施工的正常化。
结束语
总而言之，建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程，我们必须加强工程质量的管理工作，做好工程质量控制工作，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业的竞争力，更新管理观念，实现建筑设计与建筑施工工程的控制的完美统一和落实，创建出高质量高标准的精品工程，树立建筑单位的优良形象，提高建筑工程的声誉，为提高建筑工程的经济效益和社会效益而不懈奋斗，为实现双赢目标，以促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1] 康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：170.
[2] 刘才.提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J].四川水泥，2017，（02）：149.
[3] 刘亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材，2017，（09）：272+276.
[4] 彭金桂.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].低碳世界，2017，（17）：160-161.
[5] 张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017，（23）：250+253.
（作者身份证号码：320911197903178331）
关键词：提高；房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
目前，社会经济在不断的进步和发展，同时人们日常生活的质量和水平也在不断的提高和进步，对房屋建筑工程质量得要求也越来越高，因此要提高房屋建筑工程的质量，促进建筑行业的长远发展。在建筑行业发展的过程中，传统的工程管理模式和施工质量监控体系已经不适应现代建筑工程发展的要求，在一定程度上还会影响到建筑工程施工的质量。所以，要合理利用先进的科学技术，建立健全质量保证体系，在施工的过程中保证材料管理、人员控制等方面的工作落实到位，为房屋建筑工程施工质量奠定基础，为房屋建筑工程的效益奠定基础。
1 我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1.1 建筑设计与施工工程实际脱离问题
由于建筑师的设计主要为建筑单位以及用户需要来确定，从建筑实用性及经济效益出发，为满足不同使用层次以及建筑单位进行完美的建筑工程设计，建筑的每一部分都采用了特定的设计方案，其对应的施工方案也各不相同。在建筑设计与建筑工程施工实际脱离的问题，这些要素不仅增大了施工的技术难度，也增大了建筑工程的安全风险性。
1.2 建筑材料不达标，存在偷工减料行为
城市化进程和城镇化进程的发展和进步，为建筑行业提供了更多的发展机会，建筑行业的发展促进了建筑材料市场的发展和进步。建筑材料生产商为了提高建筑材料的市场竞争力，往往会使用不正当的手段，例如：偷工减料等等，从而降低建筑材料的价格，利用价格的优势，保证自己在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以质量低劣的建材产品充斥着建材市场，加上房屋建筑工程在具体施工过程中，往往会使用分包的方法，而分包单位为了追求经济利益，在建筑工程施工中使用质量不合格的建材产品，房屋建筑工程的质量得不到保证，在房屋建筑工程使用的过程中也会经常出现质量上的问题，房屋建筑工程的经济效益和社会效益都会受到影响。
1.3 施工质量问题
在建筑施工过程中，现有施工工艺技术水平偏低，施工设备严重老化。这些问题的产生根源复杂，增大了施工难度，影响了工程质量。现在，施工人员大多数为农民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相关的高智能设备，加上缺少必要的技术培训，这样很难保证建筑工程质量。施工的技术也因此变得难以得到有效利用，进而导致施工质量存在一些隐患。
2 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1 建筑设计的质量控制技术
根据国家有关建筑法律法规，从建筑工程实际出发，认真做好建筑设计、建筑工程管理、建筑施工质量三个方面的监督控制工作。从建筑美学角度和经济角度严格建筑设计和建筑工程质量监督工作，从室内设计到室外设计配套规划，从楼盘到建筑工程环境设计，从整体布局到局部环境设计，力争达到实用性强，设计大方美观，采用率高，使地尽其用，人尽其力，房尽其物，设计尽其美，促进建筑设计和建筑工程与施工的完美统一，收到巨大的社會效益和经济效益。
2.2 提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程建设过程中，要加强施工原材料的管理力度，为房屋建筑工程施工质量奠定基础。在对施工原材料进行管理的过程中：①要建立健全施工原材料质量监管管理机制。要认真的备案施工原材料的供货厂家和采购人员，结合相关质量监督标准，严格审核施工原材料的供货厂家，要详细的检查进场材料，质量合格之后，方可允许其进场，并且登记进场材料的数量；②要认真详细的对待材料计划表的制定工作。预算部门要提供材料的种类和数量等等，监理部门和建设部门要对材料计划表进行审核，审核通过之后，要对材料计划表签字，材料计划表方可具有实际的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料检测不合格，结合相关的要求和标准，将检测不合格原材料清离施工现场，为施工的有效性提供保障。施工单位要根据供应链关系，有效的建立原材料施工模型，同时在结合相关采购计划和审核标准的基础上，加强施工原材料的管理工作，以实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的。
2.3 施工过程的质量控制技术
分阶段施工来完成一个完美的工程项目，所以，施工过程的质量管理也要分阶段进行，实现技术交底工作的完美落实。第一：施工质量与工程进度的管理，确保在工期内竣工。第二：在建筑招标上选择业务能力强，责任心强的施工队伍。第三：施工单位定期组织工程技术人员以及管理人员参加进修学习。以提高施工管理水平。合理组织技术人员，对施工图纸进行研究和探讨，并且要重点研究和探讨图纸上的要点和规范以及修改意见，促进施工的正常化。
结束语
总而言之，建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程，我们必须加强工程质量的管理工作，做好工程质量控制工作，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业的竞争力，更新管理观念，实现建筑设计与建筑施工工程的控制的完美统一和落实，创建出高质量高标准的精品工程，树立建筑单位的优良形象，提高建筑工程的声誉，为提高建筑工程的经济效益和社会效益而不懈奋斗，为实现双赢目标，以促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1] 康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，（03）：170.
[2] 刘才.提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J].四川水泥，2017，（02）：149.
[3] 刘亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材，2017，（09）：272+276.
[4] 彭金桂.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].低碳世界，2017，（17）：160-161.
[5] 张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017，（23）：250+253.
（作者身份证号码：320911197903178331）