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摘 要：目前，供应链竞争现已成为建筑企业间竞争的基本内容，供应链成本控制关系到建筑企业利润空间的大小，并且还影响建筑企业竞争实力，从中能够看出，做好这一工作对建筑业持续发展有重要作用。应用EPC模式对其进行有效控制，能在了解供应链成本管理现状的基础上，制定合理的管理决策，以此提高企业经济效益。
关键词：EPC模式；建筑供应链；成本控制
前言
近年来，影响建筑供应链成本的因素逐渐增多，要想实现低成本、高利润这一经营目标，做好成本控制是十分必要的。引用EPC模式控制建筑供应链成本能够降低建筑企业经营风险，同时，还能提高供应链价值，有利于为相关建筑企业提供有效借鉴。
1EPC模式介绍
所谓EPC模式，指的是工程管理模式，管理整体施工过程，以承包为主要管理特点，并且总承包者需要肩负较大的工程风险，負责监督工期、工程安全性、施工质量以及施工成本，最后提供建设模式于业主。
这一新型工程管理模式与传统模式相比具有较多优势，其中，EPC模式拥有一定的设计权力，工程项目领导者在这一模式的引导下能够主动协调、沟通，并根据设计需要选择适合的设计方案；EPC模式能够充分彰显设计优势，大大提高建筑材料的利用率，同时，施工活动能够按顺序进行，即在降低施工成本的基础上提高利润空间；总承包者能够通过了解业主需要来合理安排施工时间，并各施工环节能够紧密连接，这不仅会减少施工矛盾，而且还能在规定时间内完成施工任务。
2基本现状
目前，建筑企业普遍应用EPC模式，但大多数建筑企业未将其巧妙渗透到成本管理的各个阶段，仅形式化应用EPC模式，这在一定程度上会增加成本管理矛盾，并且各阶段成本管理效果达不到预期，进而项目整体成本得不到控制，这不利于EPC模式扩大应用范围。再加上，EPC模式在我国的实践时间较短，无论是模式理念，还是模式应用，均与西方国家存在一定距离，从另一个角度来讲，EPC模式在我国仍有较大应用空间，其在建筑供应链成本管理中的应用意义有待开发。
2.1成本意识淡薄
参与建筑工程施工的员工应具有较强的成本意识，但设计人员仅关注产品自身具备的应用功能，进而会忽视产品在设计阶段的成本管理，这在一定程度上会增加整体施工成本，并且所设计的产品在实际应用中不能顺利结合于施工环节，进而会延长施工时间，最终交易成本会自然提高。这主要是因为总承包商忽视了成本控制工作，仅将注意力投放在工程工期安全上，及时进行成本管控，也只是流于形式。
2.2信息延时共享
建筑企业各施工环节应对施工过程变动情况及时分享施工信息，这能及时调整施工方案，并能根据施工工期具体安排施工任务。现如今，EPC模式进行信息分享时仅限于建筑企业内部员工，总承包商以及供应商间的信息联系较少，进而会延长货物送达时间，同时，货物运输成本得不到合理控制。从中可以看出，如果信息延时共享，那么运输成本、仓储成本会相应增加，进而影响施工时间以及工程质量[1]。
2.3成本控制系统不完善
现如今，部分施工企业进行成本控制时未能依据健全的控制体系，对于成本控制不合理的行为只能片面激励或者过激惩罚，这不仅会疏远领导者和员工间的距离，而且还会弱化员工凝聚力，并且成本管理效果长时间达不到预期。此外，EPC模式应用优势不能及时彰显，EPC模式应用阻力会相应加大。
3原则及内容
3.1原则
要想优化EPC模式在建筑供应链成本控制中的应用效果，应遵循相应控制原则。首先，动态控制原则。由于建筑施工项目的供应链时刻变化，应用这一原则能够提高信息采集的全面性，并且还能准确分析预计成本与施工成本间的出入。然后，节约原则。成本节约的过程中，应合理分配物资，并提高其利用率，并为物资应用制定合理的方案，确保成本节约目标及时实现。最后，目标管理原则。即建筑企业控制供应链成本时制定的可行性目标，并对目标有效分解，注意检查目标实施效果。
3.2内容
EPC模式应用的过程中，所涉及的商家种类较多，如总承包商、设备（材料）供应商、劳务分包商等，应用这一模式进行成本控制，即具体管理供应链各个环节的生产成本。
控制物流成本：具体包括运输成本、采购成本、订货成本、管理成本、库存成本等，其中个别成本固定不变，非固定成本的变动情况会影响整体的物流成本，因此应做好订货成本、库存成本以及采购成本的管理。控制信息成本：建筑企业应借助网络信息技术构建信息共享平台，通过信息对称共享、及时传递来降低供应链成本，同时，这还能缓解合作者间的矛盾，有利于增加合作机会。控制风险成本：应用EPC模式，总承包商根据业主对建筑质量提出的要求进行工程施工，施工期间总承包商负责项目安全、项目质量以及项目风险，这时总承包商应做好各个阶段的风险管理工作，尽可能的降低风险发生几率，并对潜在风险及时预防、具体管理，以免增加建筑企业的经济损失。控制交易成本：EPC模式下，总承包商沟通于建筑企业内部，应合理控制沟通成本；总承包商联系于分包商时，也应做好交流成本控制工作。总承包商及时沟通、交流，能够大大减少因设计变化产生的沟通费用，进而能够有效降低交易成本[2]。
结论：综上所述，巧妙应用EPC模式于建筑供应链成本控制，这不仅能够弥补传统成本控制模式的不足，而且还能大大优化建筑施工效果，供应链成本有效控制意味着建筑企业经济利润空间扩大，这对建筑施工企业持续发展有重要意义。此外，EPC模式应用范围会不断扩大。
参考文献
[1]任丽萍，同伟鹏.EPC模式下建筑供应链成本管理[J].商，2015，（15）：26.
[2]邵必林，林森，王颖.建筑供应链管理下库存成本控制模型[J].物流技术，2012，31（23）：376-378.
作者简介
葛龙隆（1990.08--）；性别：男，籍贯：江苏省东台人，学历：硕士研究生，毕业于澳大利亚科廷大学；现有职称：无；研究方向：建筑设计、工程管理。
（作者单位：南京扬子国资投资集团有限责任公司）
关键词：EPC模式；建筑供应链；成本控制
前言
近年来，影响建筑供应链成本的因素逐渐增多，要想实现低成本、高利润这一经营目标，做好成本控制是十分必要的。引用EPC模式控制建筑供应链成本能够降低建筑企业经营风险，同时，还能提高供应链价值，有利于为相关建筑企业提供有效借鉴。
1EPC模式介绍
所谓EPC模式，指的是工程管理模式，管理整体施工过程，以承包为主要管理特点，并且总承包者需要肩负较大的工程风险，負责监督工期、工程安全性、施工质量以及施工成本，最后提供建设模式于业主。
这一新型工程管理模式与传统模式相比具有较多优势，其中，EPC模式拥有一定的设计权力，工程项目领导者在这一模式的引导下能够主动协调、沟通，并根据设计需要选择适合的设计方案；EPC模式能够充分彰显设计优势，大大提高建筑材料的利用率，同时，施工活动能够按顺序进行，即在降低施工成本的基础上提高利润空间；总承包者能够通过了解业主需要来合理安排施工时间，并各施工环节能够紧密连接，这不仅会减少施工矛盾，而且还能在规定时间内完成施工任务。
2基本现状
目前，建筑企业普遍应用EPC模式，但大多数建筑企业未将其巧妙渗透到成本管理的各个阶段，仅形式化应用EPC模式，这在一定程度上会增加成本管理矛盾，并且各阶段成本管理效果达不到预期，进而项目整体成本得不到控制，这不利于EPC模式扩大应用范围。再加上，EPC模式在我国的实践时间较短，无论是模式理念，还是模式应用，均与西方国家存在一定距离，从另一个角度来讲，EPC模式在我国仍有较大应用空间，其在建筑供应链成本管理中的应用意义有待开发。
2.1成本意识淡薄
参与建筑工程施工的员工应具有较强的成本意识，但设计人员仅关注产品自身具备的应用功能，进而会忽视产品在设计阶段的成本管理，这在一定程度上会增加整体施工成本，并且所设计的产品在实际应用中不能顺利结合于施工环节，进而会延长施工时间，最终交易成本会自然提高。这主要是因为总承包商忽视了成本控制工作，仅将注意力投放在工程工期安全上，及时进行成本管控，也只是流于形式。
2.2信息延时共享
建筑企业各施工环节应对施工过程变动情况及时分享施工信息，这能及时调整施工方案，并能根据施工工期具体安排施工任务。现如今，EPC模式进行信息分享时仅限于建筑企业内部员工，总承包商以及供应商间的信息联系较少，进而会延长货物送达时间，同时，货物运输成本得不到合理控制。从中可以看出，如果信息延时共享，那么运输成本、仓储成本会相应增加，进而影响施工时间以及工程质量[1]。
2.3成本控制系统不完善
现如今，部分施工企业进行成本控制时未能依据健全的控制体系，对于成本控制不合理的行为只能片面激励或者过激惩罚，这不仅会疏远领导者和员工间的距离，而且还会弱化员工凝聚力，并且成本管理效果长时间达不到预期。此外，EPC模式应用优势不能及时彰显，EPC模式应用阻力会相应加大。
3原则及内容
3.1原则
要想优化EPC模式在建筑供应链成本控制中的应用效果，应遵循相应控制原则。首先，动态控制原则。由于建筑施工项目的供应链时刻变化，应用这一原则能够提高信息采集的全面性，并且还能准确分析预计成本与施工成本间的出入。然后，节约原则。成本节约的过程中，应合理分配物资，并提高其利用率，并为物资应用制定合理的方案，确保成本节约目标及时实现。最后，目标管理原则。即建筑企业控制供应链成本时制定的可行性目标，并对目标有效分解，注意检查目标实施效果。
3.2内容
EPC模式应用的过程中，所涉及的商家种类较多，如总承包商、设备（材料）供应商、劳务分包商等，应用这一模式进行成本控制，即具体管理供应链各个环节的生产成本。
控制物流成本：具体包括运输成本、采购成本、订货成本、管理成本、库存成本等，其中个别成本固定不变，非固定成本的变动情况会影响整体的物流成本，因此应做好订货成本、库存成本以及采购成本的管理。控制信息成本：建筑企业应借助网络信息技术构建信息共享平台，通过信息对称共享、及时传递来降低供应链成本，同时，这还能缓解合作者间的矛盾，有利于增加合作机会。控制风险成本：应用EPC模式，总承包商根据业主对建筑质量提出的要求进行工程施工，施工期间总承包商负责项目安全、项目质量以及项目风险，这时总承包商应做好各个阶段的风险管理工作，尽可能的降低风险发生几率，并对潜在风险及时预防、具体管理，以免增加建筑企业的经济损失。控制交易成本：EPC模式下，总承包商沟通于建筑企业内部，应合理控制沟通成本；总承包商联系于分包商时，也应做好交流成本控制工作。总承包商及时沟通、交流，能够大大减少因设计变化产生的沟通费用，进而能够有效降低交易成本[2]。
结论：综上所述，巧妙应用EPC模式于建筑供应链成本控制，这不仅能够弥补传统成本控制模式的不足，而且还能大大优化建筑施工效果，供应链成本有效控制意味着建筑企业经济利润空间扩大，这对建筑施工企业持续发展有重要意义。此外，EPC模式应用范围会不断扩大。
参考文献
[1]任丽萍，同伟鹏.EPC模式下建筑供应链成本管理[J].商，2015，（15）：26.
[2]邵必林，林森，王颖.建筑供应链管理下库存成本控制模型[J].物流技术，2012，31（23）：376-378.
作者简介
葛龙隆（1990.08--）；性别：男，籍贯：江苏省东台人，学历：硕士研究生，毕业于澳大利亚科廷大学；现有职称：无；研究方向：建筑设计、工程管理。
（作者单位：南京扬子国资投资集团有限责任公司）