论文部分内容阅读
摘要：近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。本文对电力工程施工成本控制的精细化管理进行探讨。
关键词：电力工程;施工成本控制;精细化管理
1电力工程施工成本精细化管控存在的问题
1.1目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
1.2施工环节的把控不严格
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
1.3管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
2电力工程施工成本控制精细化管理的策略
精细化管理理念，强调的是规范化、科学化、细节化，实践中围绕管理制度、管理方法、成本要素和影响因素等，通过综合分析当前管理存在的问题，提出优化措施，切实提高成本控制水平。
2.1完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
2.2明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
2.3增强人员的成本意识
实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标。
2.4引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。
2.5做好成本元素的控制
从成本精细化管理的落实角度来说，要围绕管理元素，采取有效的管控措施。具体如下：①项目精细化管理。围绕设计和施工等全过程，落实相应的管理制度，实现对项目的全过程管控，全面渗透成本控制理念，提高项目管理水平和成本控制水平。②做好材料和机械设备等的成本控制。结合施工作业计划，根据设计的工程量和进度等，结合市场分析，确定材料与机械设备的采购模式和采购时间，减少因为市场价格变动引发的成本问题。整个施工作业期间，依托信息化管理平台，高效组织施工物资，减少材料浪费和机械设备闲置等问题的发生，确保项目管理效益目标的实现。③做好人力成本的控制。随着电力工程建设水平的不断提高，施工机械化水平不断提高，但是人力资源依旧是必不可少的资源，电力工程施工难度和风险较大，所以人力成本较高。对于成本的控制，要通过合理安排人力资源，优化资源配置实现。除此之外，要注重安全和质量的把控。为人员提供完善的安全防护，减少安全事故的发生;为其提供技术培训机会，提高作业的水平，确保工程建设的质量，全面把控施工效益。
2.6培养管理理念
有許多企业对于成本管理的了解还存在着一定的误解，他们认为成本控制从某些方面来说，是财务的问题，但是他们也应该了解到，单单凭借财务一方面的控制和管理是远远不够的，所以针对成本控制要进行详细的规划。首先应该制作一张相对详细的控制体系，其次就是对员工们进行培养，让员工们了解到成本控制的重要性，表达成本的控制也会间接的影响到他们自身的利益，最后合理的控制体系。树立标准的管理理念是非常重要的，其中从企业的开始运行一直到结束，都是需要合理的规划的，如果具备较强的管理理念，就会避免许多成本和资源无故浪费情况的发生。
2.7完善财务控制体系
电力工程企业的内部管理制度相对完善，但是财务方面也存在一定的问题，应该严格的将财务管理起来，将与其有关的部门都制定相应的制定，更好的完善监督制度。财务也需要不定时的进行评选，将一些能力较强的人职位提升起来，一些能力较差的人回到与其能力相对应的位置上，更好的保证财务管理可以更好的运行起来，从而也对成本的利用以及控制间接的进行了保护。
结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识;引入新管理技术;做好成本元素的控制等。
参考文献
[1]张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.
[2]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018（49）：43，46.
关键词：电力工程;施工成本控制;精细化管理
1电力工程施工成本精细化管控存在的问题
1.1目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
1.2施工环节的把控不严格
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
1.3管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
2电力工程施工成本控制精细化管理的策略
精细化管理理念，强调的是规范化、科学化、细节化，实践中围绕管理制度、管理方法、成本要素和影响因素等，通过综合分析当前管理存在的问题，提出优化措施，切实提高成本控制水平。
2.1完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
2.2明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
2.3增强人员的成本意识
实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标。
2.4引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。
2.5做好成本元素的控制
从成本精细化管理的落实角度来说，要围绕管理元素，采取有效的管控措施。具体如下：①项目精细化管理。围绕设计和施工等全过程，落实相应的管理制度，实现对项目的全过程管控，全面渗透成本控制理念，提高项目管理水平和成本控制水平。②做好材料和机械设备等的成本控制。结合施工作业计划，根据设计的工程量和进度等，结合市场分析，确定材料与机械设备的采购模式和采购时间，减少因为市场价格变动引发的成本问题。整个施工作业期间，依托信息化管理平台，高效组织施工物资，减少材料浪费和机械设备闲置等问题的发生，确保项目管理效益目标的实现。③做好人力成本的控制。随着电力工程建设水平的不断提高，施工机械化水平不断提高，但是人力资源依旧是必不可少的资源，电力工程施工难度和风险较大，所以人力成本较高。对于成本的控制，要通过合理安排人力资源，优化资源配置实现。除此之外，要注重安全和质量的把控。为人员提供完善的安全防护，减少安全事故的发生;为其提供技术培训机会，提高作业的水平，确保工程建设的质量，全面把控施工效益。
2.6培养管理理念
有許多企业对于成本管理的了解还存在着一定的误解，他们认为成本控制从某些方面来说，是财务的问题，但是他们也应该了解到，单单凭借财务一方面的控制和管理是远远不够的，所以针对成本控制要进行详细的规划。首先应该制作一张相对详细的控制体系，其次就是对员工们进行培养，让员工们了解到成本控制的重要性，表达成本的控制也会间接的影响到他们自身的利益，最后合理的控制体系。树立标准的管理理念是非常重要的，其中从企业的开始运行一直到结束，都是需要合理的规划的，如果具备较强的管理理念，就会避免许多成本和资源无故浪费情况的发生。
2.7完善财务控制体系
电力工程企业的内部管理制度相对完善，但是财务方面也存在一定的问题，应该严格的将财务管理起来，将与其有关的部门都制定相应的制定，更好的完善监督制度。财务也需要不定时的进行评选，将一些能力较强的人职位提升起来，一些能力较差的人回到与其能力相对应的位置上，更好的保证财务管理可以更好的运行起来，从而也对成本的利用以及控制间接的进行了保护。
结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识;引入新管理技术;做好成本元素的控制等。
参考文献
[1]张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.
[2]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018（49）：43，46.