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常言道：一个好校长就是一所好学校。作为学校的管理者，管理是否科学，管理是否及时是否有效非常重要。
管理学认为：人的积极性是以需要为基础的，动机是调动人的积极性的直接动力，目标则是调动人的积极性的诱因。教职工的积极行为也是有目标作为行为诱因的，引发需要并转化为动机推动教职工去实现目标的行为。笔者主要从以下几个方面尝试提高学校管理的有效性、调动教师的积极性及参与性。
一、明确目标，责任到人
在学校教育工作中，首先目标明确，始终坚持遵循“整体管理、过程管理、层次管理、细化管理”等原则，在整体目标确定的前提下，再进一步细化学校内部各年级组的职责，力求达到学校管理的系统化和有序性。各年级组直至每一个教职工都围绕学校的整体目标制定各自的奋斗目标。将目标管理的客观要求变成教职工个人的努力方向，目标管理是一种激励机制、竞争机制，要求各科室、各年级、各教研组、学科组学年初都提出具体明确的奋斗目标。在这个目标的激励下，责任落实到人，学校出台了量化细则，大力提倡“大家红，红一片”，全体教职工为实现各自的教学目标和共同目标而精诚团结，形成合力，积极进取、默默奉献、科研探究与时俱进，创造性地开展工作，从而实现预期的目标。
二、树立新的教育思想，以“情”为主，增强凝聚力
良好的教育群体是搞好学校工作的保证。“情”是学校管理群体的灵魂。首先要创设和谐的、宽松的、舒适的教育教学环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次是在和谐的氛围中加强领导班子的自身建设，提高自身的素质，在班子内发扬民主作风，形成团结和谐务实的工作作风。每周开好行政管理会，要求各负其职，今天任务今天完成，绝不允许拖延。开好教学目标、教学研讨会。全体教师敞开思路，勇于创新，三讲三评，充分发扬民主精神，表现出一派和谐的气氛。工作中的激励口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。与此同时要尊重老师的辛勤工作，信任依靠广大教职工。创造条件强化教职工的参与意识，实行科学的民主管理，满足教职工当家作主不断进取的精神需要，增强教职工主人翁的责任感，以“校兴为荣，校衰为耻”为鉴，有效地调动教职工的积极性和创造性。再次，作为学校的领导者、组织者，在政治上、工作上、生活上关心体贴教师，体现情感教育、人文教育。做教师工作时注意精神激励，提倡奉献精神，对思想要求进步、品德端正、工作热情高的教师加强培养。大力改善教职工的福利待遇，最大程度地满足教职工的物质需要。由于科学有效的管理，形成了融洽的干群关系，良好的教风、学风，增进了凝聚力、号召力和感染力。
可见，教育管理要提高其有效性，正确处理好学校内部的人际关系是十分重要的。在这方面要真正做好还应注意以下几点：第一，寻求共同目标、增强团结意识；第二，摆正各种关系，处理好人际之间的矛盾；第三，注重信息搜集，加强意见沟通；第四，加强自我修养，掌握协调人际关系的技巧；第五，经常召开生活座谈会，以增进战斗力、凝固力；第六，把握人尽其才、物尽其用的原则。
三、公正公平的评价，提高管理有效性
古人云：“人各有所宜，用得其宜则才著，用非其宜则才晦。”对于教师来说，都有其特点和才能上的优势，学校工作是一个整体，只有发挥所有人的优点，并相互配合，相互补充，学校工作才能有条不紊。这就要求在管理中，重视教师工作能力、效率和结果，给予教师正确、全面、客观的评价，以满足教师的自尊心、荣誉感、成就感的需要。评价教师，是提高管理有效性的重要环节。对于教师的全面评价主要从德、能、勤、绩四方面评价。
评德，就是看教师平常在教育、教学中的事业心、责任感。提倡八荣八耻，铭记古人训言“天行健，君子以自强不息。地乾坤，君子以厚德载物”。
考能，主要是看教师的学识水平和教学业务能力、教材研发能力、科研能力。要用新的教育思想、新的理念、新的观念来充实头脑。
考勤，即对教师工作勤奋状况的评价，包括教师的出勤情况和工作态度两个方面。克服出勤不出效绩等一些现象。
评绩，主要看教师对教育、教学的绩效，如所教班级的工作成绩，教改教研所取得的成绩在学校变化中起的作用。
以上四方面要有机地结合运用，联系进行。如考勤要与其他三方面结合进行，这样可防止出勤不出力或体勤脑不勤的倾向。
由于教师的劳动是一种复杂的创造性劳动，所以很难用统一的模式来衡量、评价。因此，在评价过程中，可采取定量与定性相结合的做法。一方面制定量化管理标准，如及格率、优等率、平均分、后进生的转化情况，高低分数差、达标率等；另一方面进行综合性评语式评价，如教师全面教育效果、教育思想、教育艺术及教学作风等。
评价教师的工作，还可以根据对教师工作过程的考查、对教学效果的综合印象加以评述。
总之，在学校管理过程中，目标明确、责任到人，管理到位，充分调动教师的积极性、创造性，紧跟时代的脉博，营造良好的教育教学环境，赢得社会的认可，学校的明天——一定是鲜花齐放，春色满园！
管理学认为：人的积极性是以需要为基础的，动机是调动人的积极性的直接动力，目标则是调动人的积极性的诱因。教职工的积极行为也是有目标作为行为诱因的，引发需要并转化为动机推动教职工去实现目标的行为。笔者主要从以下几个方面尝试提高学校管理的有效性、调动教师的积极性及参与性。
一、明确目标，责任到人
在学校教育工作中，首先目标明确，始终坚持遵循“整体管理、过程管理、层次管理、细化管理”等原则，在整体目标确定的前提下，再进一步细化学校内部各年级组的职责，力求达到学校管理的系统化和有序性。各年级组直至每一个教职工都围绕学校的整体目标制定各自的奋斗目标。将目标管理的客观要求变成教职工个人的努力方向，目标管理是一种激励机制、竞争机制，要求各科室、各年级、各教研组、学科组学年初都提出具体明确的奋斗目标。在这个目标的激励下，责任落实到人，学校出台了量化细则，大力提倡“大家红，红一片”，全体教职工为实现各自的教学目标和共同目标而精诚团结，形成合力，积极进取、默默奉献、科研探究与时俱进，创造性地开展工作，从而实现预期的目标。
二、树立新的教育思想，以“情”为主，增强凝聚力
良好的教育群体是搞好学校工作的保证。“情”是学校管理群体的灵魂。首先要创设和谐的、宽松的、舒适的教育教学环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次是在和谐的氛围中加强领导班子的自身建设，提高自身的素质，在班子内发扬民主作风，形成团结和谐务实的工作作风。每周开好行政管理会，要求各负其职，今天任务今天完成，绝不允许拖延。开好教学目标、教学研讨会。全体教师敞开思路，勇于创新，三讲三评，充分发扬民主精神，表现出一派和谐的气氛。工作中的激励口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。与此同时要尊重老师的辛勤工作，信任依靠广大教职工。创造条件强化教职工的参与意识，实行科学的民主管理，满足教职工当家作主不断进取的精神需要，增强教职工主人翁的责任感，以“校兴为荣，校衰为耻”为鉴，有效地调动教职工的积极性和创造性。再次，作为学校的领导者、组织者，在政治上、工作上、生活上关心体贴教师，体现情感教育、人文教育。做教师工作时注意精神激励，提倡奉献精神，对思想要求进步、品德端正、工作热情高的教师加强培养。大力改善教职工的福利待遇，最大程度地满足教职工的物质需要。由于科学有效的管理，形成了融洽的干群关系，良好的教风、学风，增进了凝聚力、号召力和感染力。
可见，教育管理要提高其有效性，正确处理好学校内部的人际关系是十分重要的。在这方面要真正做好还应注意以下几点：第一，寻求共同目标、增强团结意识；第二，摆正各种关系，处理好人际之间的矛盾；第三，注重信息搜集，加强意见沟通；第四，加强自我修养，掌握协调人际关系的技巧；第五，经常召开生活座谈会，以增进战斗力、凝固力；第六，把握人尽其才、物尽其用的原则。
三、公正公平的评价，提高管理有效性
古人云：“人各有所宜，用得其宜则才著，用非其宜则才晦。”对于教师来说，都有其特点和才能上的优势，学校工作是一个整体，只有发挥所有人的优点，并相互配合，相互补充，学校工作才能有条不紊。这就要求在管理中，重视教师工作能力、效率和结果，给予教师正确、全面、客观的评价，以满足教师的自尊心、荣誉感、成就感的需要。评价教师，是提高管理有效性的重要环节。对于教师的全面评价主要从德、能、勤、绩四方面评价。
评德，就是看教师平常在教育、教学中的事业心、责任感。提倡八荣八耻，铭记古人训言“天行健，君子以自强不息。地乾坤，君子以厚德载物”。
考能，主要是看教师的学识水平和教学业务能力、教材研发能力、科研能力。要用新的教育思想、新的理念、新的观念来充实头脑。
考勤，即对教师工作勤奋状况的评价，包括教师的出勤情况和工作态度两个方面。克服出勤不出效绩等一些现象。
评绩，主要看教师对教育、教学的绩效，如所教班级的工作成绩，教改教研所取得的成绩在学校变化中起的作用。
以上四方面要有机地结合运用，联系进行。如考勤要与其他三方面结合进行，这样可防止出勤不出力或体勤脑不勤的倾向。
由于教师的劳动是一种复杂的创造性劳动，所以很难用统一的模式来衡量、评价。因此，在评价过程中，可采取定量与定性相结合的做法。一方面制定量化管理标准，如及格率、优等率、平均分、后进生的转化情况，高低分数差、达标率等；另一方面进行综合性评语式评价，如教师全面教育效果、教育思想、教育艺术及教学作风等。
评价教师的工作，还可以根据对教师工作过程的考查、对教学效果的综合印象加以评述。
总之，在学校管理过程中，目标明确、责任到人，管理到位，充分调动教师的积极性、创造性，紧跟时代的脉博，营造良好的教育教学环境，赢得社会的认可，学校的明天——一定是鲜花齐放，春色满园！