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[摘 要]本文主要分析了建筑工程项目施工安全生产的重要作用，概述了建筑工程项目安全生产管理存在的问题，最后分析了建筑工程项目安全生产管理几大要点。
[关键词]建筑 项目 安全 生产 管理
中图分类号：TQ55.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0072-01
安全生产是建筑工程中最为重要的内容之一，只有确保了建筑的施工安全，才能保证一线操作人员和管理人员的健康，才能更好的促进建筑行业的发展，一定要贯彻执行好。建筑业作为国内的重要支柱行业，安全事故的发生率相当高，仅次于矿山事故率，而项目工地作为施工一线，抓好项目的安全生产就成为了当前亟待解决的问题。
1.建筑工程项目施工安全生产的重要作用
生产和安全具有辩证统一的关系，这两者并不是相互矛盾的，二者相辅相成，缺一不可，生产必须确保安全，而安全是进行生产的前提。国内建筑工程中的安全生产经理一个较长的过程，从以前的“抓安全生产”到现在的“安全第一，预防为主”，可见安全生产问题是工程项目中一直都十分强调的问题。建筑企业抓好安全生产，是确保工程顺利开展，为企业创造效益的基本前提，也是创建高品质工程，打造企业良好形象和口碑的重要途径，更是增强企业市场竞争力的基础。所以，强化工程项目的安全生产管理，已经迫在眉睫。
2.建筑工程项目安全生产管理存在的问题分析
现阶段，很多施工企业并没有将安全生产放到重要的位置，没有构建起完善的机制和制度，项目领导在管理项目工程时，没有认清安全与企业经营、项目施工管理相互间的关系。
2.1 安全生产管理机制不健全
从当前建筑工程的实际情况来看，一些企业与单位在安全生产管理机制方面存在很多缺陷，一些企业没有结合生产管理的实际工作来健全安全管理机制，也没有结合经济的实际发展情况适当调整安全管理机制，使得安全管理机制可行性和操作性不强。
再者，一些施工企业中的核心生产部门对安全管理的要求与认知不够，少数项目安全管理者甚至觉得安全管理只是安全管理专职人员的事，所以在实际开展工作时，各个部门之间没有做好相互的协调和配合工作，施工人员的安全意识不够，没有树立起正确的安全生产观念。
2.2 安全生产制度可行性不强，管理人员素质有待提高
工程项目的安全生产，离不开完善的管理制度，但是更需要具有较强执行力的安全生产管理制度，只有将安全生产工作真正落实了，才能发挥了安全生产制度应有的职能。现阶段很多施工企业单位的安全生产管理制度的执行效力较差，生产过程并没有严格按照安全管理制度的要求开展，生产工作不够规范，随意性较强，加大了安全生产的风险系数。其次，部分项目安全生产管理工作人员缺乏对安全生产的正确认识，违章指挥和作业等问题时常存在，项目技术负责人并没有根据不同项目的实际情况设计安全生产方案，容易忽略细节问题，为安全生产埋下隐患。
2.3 生产机械设备不稳定
项目的顺利生产需要一定的生产资料作为基础条件，其中机械设备是重要的生产资料之一。部分企业在开展生产工作过程中往往受到利润和经济效益的驱使忽视了机械设备的安全性能，为了降低生产成本而采购价格相对便宜性能不稳定的机械设备，这虽然降低了设备的购买成本，但是加大了设备的运行成本和工人在生产过程中遭受机械伤害的风险。
3.建筑工程项目安全生产管理要点分析
项目安全生产作为建筑企业日常管理工作的重要内容，直接影响着其他工作的顺利开展，是企业或者單位积极承担责任的重要表现。要做到安全生产管理，必须从如下几个方面加以控制：
3.1 健全安全生产管理机制，规范安全生产流程
优化项目安全生产管理工作，首先应该要有健全的安全生产管理机制作为保障。针对目前企业安全生产管理机制的现状，企业或者单位应该建立健全安全生产管理制度，要根据生产管理工作的实际情况设置安全生产管理机制，并要对安全生产管理机制进行调整或者修正。同时，应该采用动态的安全生产管理机制，对出现的漏洞及时进行修缮补充，根据安全生产管理工作的实际要求随时调整安全管理措施。其次，要规范安全生产流程，应该对安全生产环节进行分解，明确各个环节的主要安全管理目标和任务，从而将安全生产管理工作责任进行明确分配，进而规范安全管理工作流程，提高安全管理工作的规范性和流程化。同时，要积极提高全体工作人员对安全生产的认识，强化各个部门之间的协作和沟通，可以定期开展安全生产教育或者培训活动，积极营造安全生产管理氛围，将安全生产管理工作要求贯穿于项目建设全程。
3.2 不断完善安全管理制度
企业或者单位要重视安全生产管理制度的重要性，并要求日常生产工作以安全生产管理制度为基准，要不断提高项目安全生产管理工作制度的执行效力，在日常生产过程中践行安全管理制度，将安全管理制度要求落实到生产工作中。项目部要在国家安全生产法律法规框架内制定一系列的安全生产规章制度，并通过一定的奖惩手段保证其得到有效的贯彻执行，是确保建筑施工现场规范安全生产管理的基本前提。
3.3 做好建筑工程机械设备的管理工作
项目安全生产管理工作的顺利开展必须依赖于高质量的生产机械设备，在设备采购环节中，企业或者单位要根据项目的实际要求选择机械设备，选择设备质量合格的厂家，并根据项目实际情况设计生产图纸，保证设计图纸的科学性。同时，在购置设备时要保证说明和试验报告齐全，明确设备安装所用的标准和规范。
3.4 强化施工人员的安全教育和培训，构建起良好的企业安全文化
安全管理先要管理好人，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。
对员工的安全教育培训，首先要提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，内容以安全生产法律知识和安全技能为主，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
其次是普及和提高员工的安全技术知识，严格落实入场安全教育，对各工种进行专项安全技术交底。通过各种学习形式，如集中上课、观看录像、办宣传栏、班前活动等形式，组织工人学习有关的安全法规、操作规程、典型事故案例等来提高员工的安全意识，保证“天天讲安全，时时讲安全”，增强各种安全操作技能，从而保护自己和他人的安全和健康。
3.5 创造良好的作业环境
与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。
参考文献
[1] 刘国臣.谈某工程施工现场安全管理厦安全预防[J].山西建筑。2005.31（5）：136一137.
[2] 张保国.浅谈安全文化建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013，39（2）：5—6.
[3] 徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报.2010（35）：205.
[4] 王亚军，查麟，吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J]，中国安全生产科学技术，2008，2（4）：122—124.
[5] 惠渊峰.浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J].经营管理者，2011（5）：126.
[关键词]建筑 项目 安全 生产 管理
中图分类号：TQ55.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0072-01
安全生产是建筑工程中最为重要的内容之一，只有确保了建筑的施工安全，才能保证一线操作人员和管理人员的健康，才能更好的促进建筑行业的发展，一定要贯彻执行好。建筑业作为国内的重要支柱行业，安全事故的发生率相当高，仅次于矿山事故率，而项目工地作为施工一线，抓好项目的安全生产就成为了当前亟待解决的问题。
1.建筑工程项目施工安全生产的重要作用
生产和安全具有辩证统一的关系，这两者并不是相互矛盾的，二者相辅相成，缺一不可，生产必须确保安全，而安全是进行生产的前提。国内建筑工程中的安全生产经理一个较长的过程，从以前的“抓安全生产”到现在的“安全第一，预防为主”，可见安全生产问题是工程项目中一直都十分强调的问题。建筑企业抓好安全生产，是确保工程顺利开展，为企业创造效益的基本前提，也是创建高品质工程，打造企业良好形象和口碑的重要途径，更是增强企业市场竞争力的基础。所以，强化工程项目的安全生产管理，已经迫在眉睫。
2.建筑工程项目安全生产管理存在的问题分析
现阶段，很多施工企业并没有将安全生产放到重要的位置，没有构建起完善的机制和制度，项目领导在管理项目工程时，没有认清安全与企业经营、项目施工管理相互间的关系。
2.1 安全生产管理机制不健全
从当前建筑工程的实际情况来看，一些企业与单位在安全生产管理机制方面存在很多缺陷，一些企业没有结合生产管理的实际工作来健全安全管理机制，也没有结合经济的实际发展情况适当调整安全管理机制，使得安全管理机制可行性和操作性不强。
再者，一些施工企业中的核心生产部门对安全管理的要求与认知不够，少数项目安全管理者甚至觉得安全管理只是安全管理专职人员的事，所以在实际开展工作时，各个部门之间没有做好相互的协调和配合工作，施工人员的安全意识不够，没有树立起正确的安全生产观念。
2.2 安全生产制度可行性不强，管理人员素质有待提高
工程项目的安全生产，离不开完善的管理制度，但是更需要具有较强执行力的安全生产管理制度，只有将安全生产工作真正落实了，才能发挥了安全生产制度应有的职能。现阶段很多施工企业单位的安全生产管理制度的执行效力较差，生产过程并没有严格按照安全管理制度的要求开展，生产工作不够规范，随意性较强，加大了安全生产的风险系数。其次，部分项目安全生产管理工作人员缺乏对安全生产的正确认识，违章指挥和作业等问题时常存在，项目技术负责人并没有根据不同项目的实际情况设计安全生产方案，容易忽略细节问题，为安全生产埋下隐患。
2.3 生产机械设备不稳定
项目的顺利生产需要一定的生产资料作为基础条件，其中机械设备是重要的生产资料之一。部分企业在开展生产工作过程中往往受到利润和经济效益的驱使忽视了机械设备的安全性能，为了降低生产成本而采购价格相对便宜性能不稳定的机械设备，这虽然降低了设备的购买成本，但是加大了设备的运行成本和工人在生产过程中遭受机械伤害的风险。
3.建筑工程项目安全生产管理要点分析
项目安全生产作为建筑企业日常管理工作的重要内容，直接影响着其他工作的顺利开展，是企业或者單位积极承担责任的重要表现。要做到安全生产管理，必须从如下几个方面加以控制：
3.1 健全安全生产管理机制，规范安全生产流程
优化项目安全生产管理工作，首先应该要有健全的安全生产管理机制作为保障。针对目前企业安全生产管理机制的现状，企业或者单位应该建立健全安全生产管理制度，要根据生产管理工作的实际情况设置安全生产管理机制，并要对安全生产管理机制进行调整或者修正。同时，应该采用动态的安全生产管理机制，对出现的漏洞及时进行修缮补充，根据安全生产管理工作的实际要求随时调整安全管理措施。其次，要规范安全生产流程，应该对安全生产环节进行分解，明确各个环节的主要安全管理目标和任务，从而将安全生产管理工作责任进行明确分配，进而规范安全管理工作流程，提高安全管理工作的规范性和流程化。同时，要积极提高全体工作人员对安全生产的认识，强化各个部门之间的协作和沟通，可以定期开展安全生产教育或者培训活动，积极营造安全生产管理氛围，将安全生产管理工作要求贯穿于项目建设全程。
3.2 不断完善安全管理制度
企业或者单位要重视安全生产管理制度的重要性，并要求日常生产工作以安全生产管理制度为基准，要不断提高项目安全生产管理工作制度的执行效力，在日常生产过程中践行安全管理制度，将安全管理制度要求落实到生产工作中。项目部要在国家安全生产法律法规框架内制定一系列的安全生产规章制度，并通过一定的奖惩手段保证其得到有效的贯彻执行，是确保建筑施工现场规范安全生产管理的基本前提。
3.3 做好建筑工程机械设备的管理工作
项目安全生产管理工作的顺利开展必须依赖于高质量的生产机械设备，在设备采购环节中，企业或者单位要根据项目的实际要求选择机械设备，选择设备质量合格的厂家，并根据项目实际情况设计生产图纸，保证设计图纸的科学性。同时，在购置设备时要保证说明和试验报告齐全，明确设备安装所用的标准和规范。
3.4 强化施工人员的安全教育和培训，构建起良好的企业安全文化
安全管理先要管理好人，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。
对员工的安全教育培训，首先要提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，内容以安全生产法律知识和安全技能为主，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
其次是普及和提高员工的安全技术知识，严格落实入场安全教育，对各工种进行专项安全技术交底。通过各种学习形式，如集中上课、观看录像、办宣传栏、班前活动等形式，组织工人学习有关的安全法规、操作规程、典型事故案例等来提高员工的安全意识，保证“天天讲安全，时时讲安全”，增强各种安全操作技能，从而保护自己和他人的安全和健康。
3.5 创造良好的作业环境
与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。
参考文献
[1] 刘国臣.谈某工程施工现场安全管理厦安全预防[J].山西建筑。2005.31（5）：136一137.
[2] 张保国.浅谈安全文化建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013，39（2）：5—6.
[3] 徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报.2010（35）：205.
[4] 王亚军，查麟，吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J]，中国安全生产科学技术，2008，2（4）：122—124.
[5] 惠渊峰.浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J].经营管理者，2011（5）：126.