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摘 要：员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术和设备，除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握，否则他们不可能被付诸使用，所以说，“管理的深处是激励”，激励起每一个员工的动机，是组织管理工作者所从事的重要工作之一。要想使自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须要了解员工的需要和动机。本文从财务的角度探索现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位，通过科学的薪酬设计。有效的绩效考核等，建立适合事业单位发展需要的员工激励机制。
关键词：事业单位 激励机制 新酬计划
事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，是国民经济和社会发展的重要推动力量，是我国各类人才的主要集中地、是增强我国综合国力的重要领域、是实施科教兴国战略的重要阵地。因此，加快推进事业单位体制改革已经成为国家整体改革和发展的一项重要而紧迫的任务。
据报道：除按照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的单位外，其他所有事业单位都将逐步推行人员聘用制度。按照统一部署、稳步推进的原则，在事业单位全面推行聘用制度，争取用五年左右的时间在事业单位基本建立正常化、规范化的聘用制度。由此可见，事业单位走向市场是社会主义改革事业的必然选择。
本文从财务管理的角度，分析事业单位在员工激励机制上存在的弊端，探索将现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位，建立适合事业单位发展需要的员工激励机制。
一、事业单位激励机制上存在的问题
据统计，事业单位普遍存在着布局不合理、机制不活、效益不高等种种弊端，而人员的自然大量流入，使其適应市场的能力更弱，更加谋求保护而不是去适应市场。事业单位成了部分人规避市场风险的避风港，这说明了事业单位目前的管理机制难以适应社会主义市场经济发展的要求。
我个人认为，造成这一现象的根本原因是现行事业单位分配制度过于僵化，基本上是一种保证稳定的制度，阻碍了市场导向作用的发挥和竞争手段的介入，没有利益驱动必然缺乏活力，没有竞争激励必然效率低下。事业单位目前的激励机制匮乏的原因主要有：
1、工资分配模式僵化，难以发挥激励作用
2、缺乏系统、有效的绩效考核
3、缺乏人性化管理，难以形成凝聚力
二、激励理论及激励机制
所谓激励，就是创造能够满足员工各种需要的条件，从而激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。所谓机制，是指系统内各子系统要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动规律以及内在的、本质的工作方式。二者有机结合，即为激励机制：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
自二十世纪20年代以来，西方诸多管理学家、心理学家、行为科学家及社会学家就从不同的角度研究了人的激励问题，并提出了许多激励理论，它们对解决当前事业单位普遍存在的激励匮乏问题，仍起着积极的指导作用。
三、事业单位员工激励机制的建立
建立、健全事业单位员工激励机制，是事业单位管理的中心内容，在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。事业单位可以从以下几个方面着手建立适合本单位业务需要的员工激励机制。
㈠建立科学的薪酬制度
根据激励理论，人有两种基本需求——物质需求和精神需求，其中物质需求尤其应给予应有的重视。长期以来，我们在管理中片面强调精神鼓励的作用，对物质需要往往采取一种不够正确的态度，唯物地看，物质需要是第一位的，是人的基本需要，精神的需要是要通过物质的东西体现出来的，不论是满足发展的需要，还是满足自我实现的需要，或是满足归属感的需要，必须通过一定的物质形式表现出来。所以作为物质激励因素的金钱是永远不能忽视的，金钱总是重要的激励因素或激励手段，它可能意味着地位或成功，或自我价值的体现，甚至可能包含着权力和成就感。那就需要建立一个科学的薪酬制度来发挥重要的经济杠杆作用。
㈡建立有效的绩效考核体系
绩效考核是人力资源管理的重要环节，它给人力资源管理提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动员工积极性的重要环节。事业单位建立绩效考核体系时应考虑的问题如下：
1、明确考核的最终目的
2、设立科学的评价指标
3、保证考核关系同管理关系一致
4、加强考核过程中的相互沟通
5、考核的结果必须与收入、升职与降职、福利等激励办法挂钩
四、结论
激励机制的建立有其复杂性和系统性，要有系统思维，各种激励方法要综合运用，才能取得事半功倍的效果。激励机制有很强的针对性，因时间、环境而异。激励机制要求管理者利用各种激励因素，调动员工的积极性，最大可能的把员工的天赋和才能激发出来。各单位应根据本单位实际情况建立有效的激励机制。
事业单位的改革势在必行，改革的深化必然触及许多人的利益，引发深层次的矛盾。事业单位及其员工应当转变思想观念和价值观念，自觉接受新的经营和管理理念，以市场为导向，勇于面对挑战，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
参考文献：
[1]董克用，《人力资源管理专业知识与实务》，中国人事出版社，2009年版
[2]王绪君，《管理学基础》，中央广播电视大学出版社，2001年
[3]董迎春，“推行聘用制度：事业单位面临深刻改革”，www.chinaacc.com ，2002年
[4]周永亮，《中国企业前沿问题报告》，中国社会科学出版社，2001年
[5]何辉，“论建立有中国特色的职务分析系统”，《理论前沿》2000年第5期
关键词：事业单位 激励机制 新酬计划
事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，是国民经济和社会发展的重要推动力量，是我国各类人才的主要集中地、是增强我国综合国力的重要领域、是实施科教兴国战略的重要阵地。因此，加快推进事业单位体制改革已经成为国家整体改革和发展的一项重要而紧迫的任务。
据报道：除按照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的单位外，其他所有事业单位都将逐步推行人员聘用制度。按照统一部署、稳步推进的原则，在事业单位全面推行聘用制度，争取用五年左右的时间在事业单位基本建立正常化、规范化的聘用制度。由此可见，事业单位走向市场是社会主义改革事业的必然选择。
本文从财务管理的角度，分析事业单位在员工激励机制上存在的弊端，探索将现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位，建立适合事业单位发展需要的员工激励机制。
一、事业单位激励机制上存在的问题
据统计，事业单位普遍存在着布局不合理、机制不活、效益不高等种种弊端，而人员的自然大量流入，使其適应市场的能力更弱，更加谋求保护而不是去适应市场。事业单位成了部分人规避市场风险的避风港，这说明了事业单位目前的管理机制难以适应社会主义市场经济发展的要求。
我个人认为，造成这一现象的根本原因是现行事业单位分配制度过于僵化，基本上是一种保证稳定的制度，阻碍了市场导向作用的发挥和竞争手段的介入，没有利益驱动必然缺乏活力，没有竞争激励必然效率低下。事业单位目前的激励机制匮乏的原因主要有：
1、工资分配模式僵化，难以发挥激励作用
2、缺乏系统、有效的绩效考核
3、缺乏人性化管理，难以形成凝聚力
二、激励理论及激励机制
所谓激励，就是创造能够满足员工各种需要的条件，从而激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。所谓机制，是指系统内各子系统要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动规律以及内在的、本质的工作方式。二者有机结合，即为激励机制：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
自二十世纪20年代以来，西方诸多管理学家、心理学家、行为科学家及社会学家就从不同的角度研究了人的激励问题，并提出了许多激励理论，它们对解决当前事业单位普遍存在的激励匮乏问题，仍起着积极的指导作用。
三、事业单位员工激励机制的建立
建立、健全事业单位员工激励机制，是事业单位管理的中心内容，在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。事业单位可以从以下几个方面着手建立适合本单位业务需要的员工激励机制。
㈠建立科学的薪酬制度
根据激励理论，人有两种基本需求——物质需求和精神需求，其中物质需求尤其应给予应有的重视。长期以来，我们在管理中片面强调精神鼓励的作用，对物质需要往往采取一种不够正确的态度，唯物地看，物质需要是第一位的，是人的基本需要，精神的需要是要通过物质的东西体现出来的，不论是满足发展的需要，还是满足自我实现的需要，或是满足归属感的需要，必须通过一定的物质形式表现出来。所以作为物质激励因素的金钱是永远不能忽视的，金钱总是重要的激励因素或激励手段，它可能意味着地位或成功，或自我价值的体现，甚至可能包含着权力和成就感。那就需要建立一个科学的薪酬制度来发挥重要的经济杠杆作用。
㈡建立有效的绩效考核体系
绩效考核是人力资源管理的重要环节，它给人力资源管理提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动员工积极性的重要环节。事业单位建立绩效考核体系时应考虑的问题如下：
1、明确考核的最终目的
2、设立科学的评价指标
3、保证考核关系同管理关系一致
4、加强考核过程中的相互沟通
5、考核的结果必须与收入、升职与降职、福利等激励办法挂钩
四、结论
激励机制的建立有其复杂性和系统性，要有系统思维，各种激励方法要综合运用，才能取得事半功倍的效果。激励机制有很强的针对性，因时间、环境而异。激励机制要求管理者利用各种激励因素，调动员工的积极性，最大可能的把员工的天赋和才能激发出来。各单位应根据本单位实际情况建立有效的激励机制。
事业单位的改革势在必行，改革的深化必然触及许多人的利益，引发深层次的矛盾。事业单位及其员工应当转变思想观念和价值观念，自觉接受新的经营和管理理念，以市场为导向，勇于面对挑战，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
参考文献：
[1]董克用，《人力资源管理专业知识与实务》，中国人事出版社，2009年版
[2]王绪君，《管理学基础》，中央广播电视大学出版社，2001年
[3]董迎春，“推行聘用制度：事业单位面临深刻改革”，www.chinaacc.com ，2002年
[4]周永亮，《中国企业前沿问题报告》，中国社会科学出版社，2001年
[5]何辉，“论建立有中国特色的职务分析系统”，《理论前沿》2000年第5期