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摘 要：医院行政管理的好坏直接关系着医院的社会效益、经济效益以及医院的安全管理，它是医院软实力的重要保障。当前我国各级医院对医院的行政管理工作的重要性没有实现充分的认识，在管理中存在着很多的不足，行政管理人员的专业水平不高，管理人员综合素质缺乏，整体工作效率不高，在管理工作中缺乏工作的积极性，以上原因都是导致我国医院行政管理工作不能实现良好开展的因素。因此提高行政管理科学性，有助于促进医院的健康发展。
关键词：行政管理 科学性 医院 健康发展
我国医护人员的能力和素质普遍较低，导致我国当前的医疗形式十分严峻，并且很多医院在平时的管理中出现不同程度的疏忽以及医德的缺失，造成了医院在百姓心目中的形象十分恶劣，严重阻碍了我国医疗事业的进一步发展，对于这种现象医院必须采取相应的措施，改变医院在民众心目中的形象。首先医院需要从自身的管理入手，在根本上进行革新，实现医院社会地位的不断提升。
一、医院行政管理实施意义
医院是以健康为中心成立的单位，医疗管理的好坏程度往往决定了医院的形象以及各方面工作开展是否顺利，因此医院的行政管理成为了医院管理的核心，但是随着社会经济的不断发展，传统的管理理念已经逐渐同时代的发展需要出现了脱节。
医院是一个经营管理单位，行政管理中包含了医疗管理以外的其他所有内容，在医院管理中是一项十分重要的内容。实现医院良好的行政管理可以帮助医院得到更好的经济效益，同时也是医院内部安全的重要保障。医院行政管理工作是实现医院良好工作作风的必经之路。通过良好的管理对医护人员的职业道德修养、遵守纪律以及个人精神面貌等进行提升，间接的提升了医院的精神面貌，从而提升了医院的社会形象。加强医院的行政管理是一项提升医院软指标的重要保障。
当前，这个时代对医院的管理要求，除了要发挥医院的重要作用外，还要保证医院的经济效益。因此医院的行政管理逐渐成为了新形势下医院管理的重要基础，成为了医院的重要组成部分，在医院中建立良好的行政管理制度可以实现对医院良好风气的形成，改善医院工作者的工作作风，培养医院工作人员积极向上的精神面貌，帮助医院在新的时代背景中不断提升自身的竞争力，极大的提升医院的软实力。
二、医院行政管理实施中存在的问题
1.院领导不能认识到医院行政管理的重要性。医院在整个社会整体中的主要功能就是治病救人，只要不断的对医院的医疗水平实现提升就可以了。患者重视的也是医院的医疗能力，进而轻视了医院行政管理的重要作用，只是抱着可以治好病就可以。基于这个要求，医院的领导对医院行政管理工作中出现的问题不够重视，在一定程度上导致了医院行政管理工作的缺陷，并且没有相应的外部压力情况下，医院行政管理人员在工作中长期处于松弛的状态。
2.缺乏合理的奖励和考核机制。医院是人流量十分庞大的单位，医院的行政管理工作由于医院单位的特殊性，使得医院医院行政管理要对各种不同的技术人员实现系统的管理，随着社会的发展，各种医闹层出不穷以及不法分子对医院中各种贵重物品的觊觎。这要求医院行政管理人员在工作中必须具有强烈的责任感。医院行政管理人员在工作中一定要有严谨的态度和工作作风。但由于医院领导对行政管理工作的轻视，对于行政管理人员的素质要求并不高，医院没有对其行政管理人员制定相应的考核制度，关于医院管理人员也没有实施相应的奖惩制度来对工作人员的积极性进行调动。在管理人员出现工作怠惰和松懈的情况下没有实施相应的奖励机制来促进工作人员管理热情。
三、提高医院行政管理科学性的相关建议
1.提升医院行政人员的能力。任何的企业单位需要实现长足稳定的发展，必须要依靠强大的行政管理，在行政管理中人才的能力和质量是管理工作的基本保障，能力突出的管理人才在医院的行政管理中发挥着重要的作用，是实现良好的行政管理不可缺少的因素，在行政管理工作中一个对未来有着良好的预测，并对未来的局势发展实现良好掌握的人才对医院的行政管理工作有着十分重要的影响。良好的管理人才可以对医院将来的发展方向进行指导，这对医院来讲有着不可替代的作用。优秀的行政管理人员不但可以实现医院管理工作由难向易的转换，而且还会根据时代的发展及时的对医院的发展计划进行调整，同时还会对医院中患者的具体需求制定合理的管理制度保证医院中护士和医生的便利性，对于医院的行政管理人员医院要对其提供进修和学习的机会，不断对医院的行政管理人才的质量提供相应的保障，进而提升医院的行政管理水平。实现医院长期稳定和持续良好的发展。
2.完善医院行政管理人员的奖励机制，提高管理人员薪资待遇。无论是怎样的工作，实现对工作人员工作热情的提升是保证医院行政管理工作良好开展的重要保障。医院对医院行政管理人员的薪资水平要进行适当的提升，结合行政管理人员对医院的贡献和自身的工作状况对管理人员进行综合的考评和核定，对在工作中积极参与各项事务，不断对医院的管理工作提供新的想法，并对管理工作中认真负责的员工进行相应的奖励。进而实现对行政管理人员积极性的调动，形成医院和个人双赢的状况。
3.行政管理人员的管理手段要科学合理，并且实现各个人员分工明确。医院的行政管理工作不是依靠个人的力量来实现的，它的完善需要良好的管理合作团队，没有良好的合作团队，在管理中就会发生管理责任不明确的状况，造成管理工作的混乱现象，使得行政管理工作不仅不能为医院的工作产生积极作用，而且有可能会成为医院发展的一个包袱。因此在医院的行政管理中一定要有科学合理的管理方法，对管理人员的分工要明确，对管理工作进行合理的安排，实现在管理工作中，每个人的工作对医院做出最大的贡献，实现管理人员自身最大的价值，在工作中坚决做到不越权办事，最大程度的保证医院行政管理工作的协调持续发展，实现医院软实力的提升。
4.提升管理人员自身素质，提高非权力影响力。在医院的行政管理中，管理人员的素质在管理活动的开展中有着十分重要的影响。在医院行政管理人员的要求中首先要求其具有一定的开拓精神，同时还要具备带领全局发展的管理能力，可以顺利的帮助组织开展各个方面的工作，在政治、经济和科学文化等方面有着良好的知识储备。在现代化的管理理念中，领导者具有权利和非权力两种影响，权利因素是外在因素的一部分，在个人职务发生变化中权利因素在个人的素质、道德、品质、道德等方面都发生了综合性的变化。权利与非权力之间产生着一定的相互影响，权利并不是决定唯一因素。提升管理人员的素质一定要从其自身出发，长期不间断的实现对自身素质的提升，在道德品质、知识能力和个人修养等方面不断提升自己，从而得到整个管理团队的认可，在管理中更好的发挥领导管理的作用，实现管理工作的顺利开展。
四、结语
提高医院行政管理科学性，首先要重视医院的行政管理，提升行政管理人员的薪资待遇，建立健全的奖励和考评机制，提高管理人员工作的积极性。保证医院在不断的发展中拥有良好的管理制度和精神面貌，提升医院的社会形象，加快医院全面、快速、合理的发展。本文对现阶段医院行政管理工作中存在的各种缺陷进行了分析，结合医院实施行政管理工作的重要性，提出了相应的改善策略，希望对医院的行政管理工作产生积极的作用。
参考文献：
[1]周文成.论新形势下做好医院行政管理、促进医学中心健康发展[J]. 求医问药：学术版， 2012， 10（2）：257-258.
[2]馮丽平.新形势下如何做好医院行政管理[J].中国继续医学教育，2013，04：71-72.
[3]王晓珺.新形势下如何做好医院行政管理[J].中国管理信息化，2014，02：88-89.
[4]周雪玲.浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J].中医药管理杂志，2012，10：1010-1011.
作者简介：周小勇（1980—），四川彭州人，本科，主治医师，主要研究方向：医院管理。
关键词：行政管理 科学性 医院 健康发展
我国医护人员的能力和素质普遍较低，导致我国当前的医疗形式十分严峻，并且很多医院在平时的管理中出现不同程度的疏忽以及医德的缺失，造成了医院在百姓心目中的形象十分恶劣，严重阻碍了我国医疗事业的进一步发展，对于这种现象医院必须采取相应的措施，改变医院在民众心目中的形象。首先医院需要从自身的管理入手，在根本上进行革新，实现医院社会地位的不断提升。
一、医院行政管理实施意义
医院是以健康为中心成立的单位，医疗管理的好坏程度往往决定了医院的形象以及各方面工作开展是否顺利，因此医院的行政管理成为了医院管理的核心，但是随着社会经济的不断发展，传统的管理理念已经逐渐同时代的发展需要出现了脱节。
医院是一个经营管理单位，行政管理中包含了医疗管理以外的其他所有内容，在医院管理中是一项十分重要的内容。实现医院良好的行政管理可以帮助医院得到更好的经济效益，同时也是医院内部安全的重要保障。医院行政管理工作是实现医院良好工作作风的必经之路。通过良好的管理对医护人员的职业道德修养、遵守纪律以及个人精神面貌等进行提升，间接的提升了医院的精神面貌，从而提升了医院的社会形象。加强医院的行政管理是一项提升医院软指标的重要保障。
当前，这个时代对医院的管理要求，除了要发挥医院的重要作用外，还要保证医院的经济效益。因此医院的行政管理逐渐成为了新形势下医院管理的重要基础，成为了医院的重要组成部分，在医院中建立良好的行政管理制度可以实现对医院良好风气的形成，改善医院工作者的工作作风，培养医院工作人员积极向上的精神面貌，帮助医院在新的时代背景中不断提升自身的竞争力，极大的提升医院的软实力。
二、医院行政管理实施中存在的问题
1.院领导不能认识到医院行政管理的重要性。医院在整个社会整体中的主要功能就是治病救人，只要不断的对医院的医疗水平实现提升就可以了。患者重视的也是医院的医疗能力，进而轻视了医院行政管理的重要作用，只是抱着可以治好病就可以。基于这个要求，医院的领导对医院行政管理工作中出现的问题不够重视，在一定程度上导致了医院行政管理工作的缺陷，并且没有相应的外部压力情况下，医院行政管理人员在工作中长期处于松弛的状态。
2.缺乏合理的奖励和考核机制。医院是人流量十分庞大的单位，医院的行政管理工作由于医院单位的特殊性，使得医院医院行政管理要对各种不同的技术人员实现系统的管理，随着社会的发展，各种医闹层出不穷以及不法分子对医院中各种贵重物品的觊觎。这要求医院行政管理人员在工作中必须具有强烈的责任感。医院行政管理人员在工作中一定要有严谨的态度和工作作风。但由于医院领导对行政管理工作的轻视，对于行政管理人员的素质要求并不高，医院没有对其行政管理人员制定相应的考核制度，关于医院管理人员也没有实施相应的奖惩制度来对工作人员的积极性进行调动。在管理人员出现工作怠惰和松懈的情况下没有实施相应的奖励机制来促进工作人员管理热情。
三、提高医院行政管理科学性的相关建议
1.提升医院行政人员的能力。任何的企业单位需要实现长足稳定的发展，必须要依靠强大的行政管理，在行政管理中人才的能力和质量是管理工作的基本保障，能力突出的管理人才在医院的行政管理中发挥着重要的作用，是实现良好的行政管理不可缺少的因素，在行政管理工作中一个对未来有着良好的预测，并对未来的局势发展实现良好掌握的人才对医院的行政管理工作有着十分重要的影响。良好的管理人才可以对医院将来的发展方向进行指导，这对医院来讲有着不可替代的作用。优秀的行政管理人员不但可以实现医院管理工作由难向易的转换，而且还会根据时代的发展及时的对医院的发展计划进行调整，同时还会对医院中患者的具体需求制定合理的管理制度保证医院中护士和医生的便利性，对于医院的行政管理人员医院要对其提供进修和学习的机会，不断对医院的行政管理人才的质量提供相应的保障，进而提升医院的行政管理水平。实现医院长期稳定和持续良好的发展。
2.完善医院行政管理人员的奖励机制，提高管理人员薪资待遇。无论是怎样的工作，实现对工作人员工作热情的提升是保证医院行政管理工作良好开展的重要保障。医院对医院行政管理人员的薪资水平要进行适当的提升，结合行政管理人员对医院的贡献和自身的工作状况对管理人员进行综合的考评和核定，对在工作中积极参与各项事务，不断对医院的管理工作提供新的想法，并对管理工作中认真负责的员工进行相应的奖励。进而实现对行政管理人员积极性的调动，形成医院和个人双赢的状况。
3.行政管理人员的管理手段要科学合理，并且实现各个人员分工明确。医院的行政管理工作不是依靠个人的力量来实现的，它的完善需要良好的管理合作团队，没有良好的合作团队，在管理中就会发生管理责任不明确的状况，造成管理工作的混乱现象，使得行政管理工作不仅不能为医院的工作产生积极作用，而且有可能会成为医院发展的一个包袱。因此在医院的行政管理中一定要有科学合理的管理方法，对管理人员的分工要明确，对管理工作进行合理的安排，实现在管理工作中，每个人的工作对医院做出最大的贡献，实现管理人员自身最大的价值，在工作中坚决做到不越权办事，最大程度的保证医院行政管理工作的协调持续发展，实现医院软实力的提升。
4.提升管理人员自身素质，提高非权力影响力。在医院的行政管理中，管理人员的素质在管理活动的开展中有着十分重要的影响。在医院行政管理人员的要求中首先要求其具有一定的开拓精神，同时还要具备带领全局发展的管理能力，可以顺利的帮助组织开展各个方面的工作，在政治、经济和科学文化等方面有着良好的知识储备。在现代化的管理理念中，领导者具有权利和非权力两种影响，权利因素是外在因素的一部分，在个人职务发生变化中权利因素在个人的素质、道德、品质、道德等方面都发生了综合性的变化。权利与非权力之间产生着一定的相互影响，权利并不是决定唯一因素。提升管理人员的素质一定要从其自身出发，长期不间断的实现对自身素质的提升，在道德品质、知识能力和个人修养等方面不断提升自己，从而得到整个管理团队的认可，在管理中更好的发挥领导管理的作用，实现管理工作的顺利开展。
四、结语
提高医院行政管理科学性，首先要重视医院的行政管理，提升行政管理人员的薪资待遇，建立健全的奖励和考评机制，提高管理人员工作的积极性。保证医院在不断的发展中拥有良好的管理制度和精神面貌，提升医院的社会形象，加快医院全面、快速、合理的发展。本文对现阶段医院行政管理工作中存在的各种缺陷进行了分析，结合医院实施行政管理工作的重要性，提出了相应的改善策略，希望对医院的行政管理工作产生积极的作用。
参考文献：
[1]周文成.论新形势下做好医院行政管理、促进医学中心健康发展[J]. 求医问药：学术版， 2012， 10（2）：257-258.
[2]馮丽平.新形势下如何做好医院行政管理[J].中国继续医学教育，2013，04：71-72.
[3]王晓珺.新形势下如何做好医院行政管理[J].中国管理信息化，2014，02：88-89.
[4]周雪玲.浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J].中医药管理杂志，2012，10：1010-1011.
作者简介：周小勇（1980—），四川彭州人，本科，主治医师，主要研究方向：医院管理。