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【摘 要】 随着我国经济的腾飞，房地产事业正处于蓬勃发展的大好形势当中。近年来，房地产范围从楼盘的开发转向了对传统文化和生态环境的关注，倡导自然舒适的生活理念，而且还出现了主题地产这个概念，如景观主题地产、环保主题地产等。园林工程就是这主题地产的最佳媒介，从设计到施工都是为其整体的效果而服务，这就对现代园林艺术的施工管理工作提出了新的要求，本文正是重在对现代园林艺术施工管理工作的深入分析与探讨。
【关键词】 园林艺术；工程施工；施工管理
良好的园林景观效果，离不开工程施工管理对项目质量、进度、安全的综合性控制与掌握。因此，把经济活动与管理活动相结合，将抽象的任务要求具体化，拟定出条条款款的制度，来对实际的施工工作进行规划化处理，以达到速度与质量“双高”目标的实现。
一、园林施工项目进度控制
（一）园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差。
（二）工期保证措施
合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整。
二、项目成本管理
园林项目成本管理就是对工程施工过程当中所以有的资金外流进行的一项科学管理，通过做好规划工作与协调工作尽量把工程成本控制在预定的成本目标内，尽可能的降低工程施工费用的支出。但需要注意的是，园林项目成本管理工作是建立在对工程质量等合同要求的前提下的，不能只顾节约成本而忽略了工程质量问题。一个规划化、系统化的园林工程项目成本管理体系的形成是工程项目成本管理工作得以有效实施的最好办法，它可以为实际的工程项目成本管理提供一切所需的理论依据与行为指导。
（一）深入了解施工场地
园林工程相较于其他工程而言，虽然在工程工序上大体相同，但在内容上还是存在着很大的差异。在工程施工时，一定要深入施工现场，根据当地的地形地貌，决定土量与机械台班量。对实地进行考查的另一个好处就是可以对施工措施与施工方法进行确定，以便于实际操作，如：当植株种植在低洼地势土地当中时，就一定得根据植物的搞涝能力来选择合适的植物，或者选择采用常规种植还是半假式种植形式，同时做好防涝措施，避免植株的死亡，造成不必要浪费，增加成本
（二）技术与经济相结合道路
技术是施工的前提，也是工程园林工程质量与外观的保证，在园林工程实际的施工过程当中，应始终坚持把施工技术与经济利益相结合，以技术优势获取更多实际的经济效益。
（三）落实质量管理
苗木的死亡将带来一系列重大问题，诸如将花费大量的人工重新种植，增加工程成本，且有可能损害工程形象，甚至公司的名誉。为了防范苗木的死亡，在选择苗木和苗木栽植以及养护管理中要严把质量关。在加强施工工序的质量自检和管理工作中各级量自检人员应当做到定点、定岗、定责，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝返工现象，做到一次合格。
（四）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
（五）调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
三、园林施工项目质量控制
（一）人的因素
人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。
（二）施工材料因素
1.采购工作为园林工程提供最基本的材料供应，是整个工程得以顺利实施的保障，不僅是项目成本当中最重要的一部分，也是直接影响工程质量的重要因素。在确定采购人员时，一定要对他们的质量鉴定水平、专业知识、实践经验以及道德素质进行综合考虑。
2.在进行植株的选择时，应遵循质量好、价格低、运输路径短等原则，进行全方面的了解，最后再作决定，选择最优的供货商。
3.特殊材料与设计单位共同选定。
4.加强材料的检查验收检验工作。
5.对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。
（三）方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前事中控制。
（四）机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。
（五）园林施工项目安全生产与文明施工的管理
园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
四、结束语
园林工程的成功建设，不仅可以给相关项目和企业单位带来一定的经济效益，还能产生良好的社会效益。园林绿化工程施工是项由各施工环节紧密联系、相互协同作业的综合性工作，不论是项目质量、人身安全、成本控制，还是工程的施工进度，都要对其进行科学化、标准化的统一管理，这样整个工程的施工工作才能顺利进行。在进行园林工程的管理工作时，既要对工程原理有一定的了解与掌握，又要一定的现场施工能力，只有这样，才能保持保量的将这项实践性极的工作进行下去。园林工程的施工管理的目的是通过对园林工作的理论性、技术性与艺术的完美结合，创作出既有经济实用价值，又能满足人们审美需要的园林艺术作品。
参考文献：
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（06）
[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济.2011（08）
[3]李鹤青，李会芬.浅析园林施工质量管理[J].知识经济.2011（13）
【关键词】 园林艺术；工程施工；施工管理
良好的园林景观效果，离不开工程施工管理对项目质量、进度、安全的综合性控制与掌握。因此，把经济活动与管理活动相结合，将抽象的任务要求具体化，拟定出条条款款的制度，来对实际的施工工作进行规划化处理，以达到速度与质量“双高”目标的实现。
一、园林施工项目进度控制
（一）园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差。
（二）工期保证措施
合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整。
二、项目成本管理
园林项目成本管理就是对工程施工过程当中所以有的资金外流进行的一项科学管理，通过做好规划工作与协调工作尽量把工程成本控制在预定的成本目标内，尽可能的降低工程施工费用的支出。但需要注意的是，园林项目成本管理工作是建立在对工程质量等合同要求的前提下的，不能只顾节约成本而忽略了工程质量问题。一个规划化、系统化的园林工程项目成本管理体系的形成是工程项目成本管理工作得以有效实施的最好办法，它可以为实际的工程项目成本管理提供一切所需的理论依据与行为指导。
（一）深入了解施工场地
园林工程相较于其他工程而言，虽然在工程工序上大体相同，但在内容上还是存在着很大的差异。在工程施工时，一定要深入施工现场，根据当地的地形地貌，决定土量与机械台班量。对实地进行考查的另一个好处就是可以对施工措施与施工方法进行确定，以便于实际操作，如：当植株种植在低洼地势土地当中时，就一定得根据植物的搞涝能力来选择合适的植物，或者选择采用常规种植还是半假式种植形式，同时做好防涝措施，避免植株的死亡，造成不必要浪费，增加成本
（二）技术与经济相结合道路
技术是施工的前提，也是工程园林工程质量与外观的保证，在园林工程实际的施工过程当中，应始终坚持把施工技术与经济利益相结合，以技术优势获取更多实际的经济效益。
（三）落实质量管理
苗木的死亡将带来一系列重大问题，诸如将花费大量的人工重新种植，增加工程成本，且有可能损害工程形象，甚至公司的名誉。为了防范苗木的死亡，在选择苗木和苗木栽植以及养护管理中要严把质量关。在加强施工工序的质量自检和管理工作中各级量自检人员应当做到定点、定岗、定责，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝返工现象，做到一次合格。
（四）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
（五）调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
三、园林施工项目质量控制
（一）人的因素
人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。
（二）施工材料因素
1.采购工作为园林工程提供最基本的材料供应，是整个工程得以顺利实施的保障，不僅是项目成本当中最重要的一部分，也是直接影响工程质量的重要因素。在确定采购人员时，一定要对他们的质量鉴定水平、专业知识、实践经验以及道德素质进行综合考虑。
2.在进行植株的选择时，应遵循质量好、价格低、运输路径短等原则，进行全方面的了解，最后再作决定，选择最优的供货商。
3.特殊材料与设计单位共同选定。
4.加强材料的检查验收检验工作。
5.对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。
（三）方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前事中控制。
（四）机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。
（五）园林施工项目安全生产与文明施工的管理
园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
四、结束语
园林工程的成功建设，不仅可以给相关项目和企业单位带来一定的经济效益，还能产生良好的社会效益。园林绿化工程施工是项由各施工环节紧密联系、相互协同作业的综合性工作，不论是项目质量、人身安全、成本控制，还是工程的施工进度，都要对其进行科学化、标准化的统一管理，这样整个工程的施工工作才能顺利进行。在进行园林工程的管理工作时，既要对工程原理有一定的了解与掌握，又要一定的现场施工能力，只有这样，才能保持保量的将这项实践性极的工作进行下去。园林工程的施工管理的目的是通过对园林工作的理论性、技术性与艺术的完美结合，创作出既有经济实用价值，又能满足人们审美需要的园林艺术作品。
参考文献：
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（06）
[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济.2011（08）
[3]李鹤青，李会芬.浅析园林施工质量管理[J].知识经济.2011（13）