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作者简介：曹蕊（1978.10-），性别：女，民族：汉，籍贯：河北省，单位：北京凌鹰金属门窗厂，学历：研究生，研究方向：传媒与企业运营，学校：中国传媒大学。
摘要：目前，随着改革开放的深入，市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争愈发激烈，现代企业想要在激烈的市场竞争中占得主动，则离不开对企业运营管理战略进行创新。本文首先阐述分析新形式下现代企业运营管理所面临的环境，而后有针对性的提出了现代企业运营管理发展的策略，以希望能够对现代企业运营管理的健康发展有所帮助。
关键词：现代企业；运营管理；发展趋势
1、前言
随着我国加入世贸组织以及市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争也更加激烈，激烈的市场竞争要求企业必须要积极改革创新当前运营管理，在精准把握当前市场经济的规律和现状的基础上，及时根据市场供需现状对企业产品和经营策略进行调整，以便能够提高企业市场竞争力，在市场竞争中立于不败之地。此外，除了调整企业产品和经营策略之外，还要注重研究运营策略，学习借鉴之前企业运营管理的经验教训，结合当前市场环境制定科学有效的运营管理方案，以便实现现代企业运营管理的持续长远发展。
2、当前现代企业运营管理环境
随着我国加入世贸组织以及市场经济开放水平的不断提高，现代企业的市场环境相比之前已经发生了极大的变化。上世纪初期，现代企业的生产技术以及生产规模尚处于起步阶段，各项指标尚未达到一定的高度，而且整体市场处于卖方市场。但是自上世纪末开始，在科技的推动下，生产效率的提高使的现代企业的运营发展环境发生了极大的变化，企业环境相比之前有着极大的不同。所以现代企业运营管理也有着新的发展。
2.1多元化的市场需求
能源价格与资源价格随着市场经济的快速发展而大幅度的增长，致使现代企业的生产成本持续攀升，而且市场已经进入了买方市场，市场需要多元化趋势日渐明显。在买方市场中，顾客已经占据了主导，市场对服务与产品的要求也越来越高，在这样的市场环境下，产品的寿命周期已经明显缩短，产品的更新换代速度明显加快。多元化的市场需求促使现代企业在运营管理中必须额外重视新产品的研究与研发，改变过去传统的大批量生产单一品种的方式，转向小批量、多品种的生产方式。
2.2现代科技技术的进步
随着科技的不断发展，各种新技术的不断发展与应用，促使现代企业的研发、生产效率大大提高，随着新材料技术、自动化技术以及网络技术等各种新技术的不断完善与发展，使得企业产品多样化、服务多样化的进程不断加快。所以，在科技不断发展的今天，现代企业必须要改革运营技术，重新整合、设计原有的运营系统。
2.3激烈的市场竞争
随着改革开放的深入，市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争日趋激烈，企业市场竞争的种类和方式层出不穷。当前市场竞争的重点由传统的产品质量与价格逐渐转变为对顾客需求的快速反应以及产品售后服务方面。特别是产品档次以及产品设计方面已经成为了竞争的核心内容。而且，市场经济一体化随着交通运输业与通信技术的不断发展而日渐加快，全球经济一体化进程的加快促使各国之间的贸易和生产日渐紧密，市场竞争更加激烈。
3、现代企业运营管理发展的策略
3.1有效控制成本
资本的快速扩张是现代企业运营管理发展的重要要求，而低成本的集约化是资本快速扩张的基础。所以，现代企业在运营管理时应注意合理的运用企业较少的资本去安排和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本，促使这些资本能够服务于现代企业的运作服务，所以，现代企业为保证企业利益的最大化，必须要重视扩张过程中的交易成本的降低。
3.2重视人才，做到以人为本
现代企业人力资源部应注重通过各种渠道对企业文化精神的宣传，让优秀的人才在招聘之前就能够对企业文化与企业精神有一个细致的了解，熟知现代企业运营管理理念，对公司企业的文化产生共鸣和认同，能够将个人的人生观与企业的价值观相融合，促使在工作中自觉遵守认同企业的基本宗旨和企业文化。此外，人力资源部在进行招聘时，除了要确保人才素质和质量之外，还要确保所选择的人才能够认同现代企业运营理念，使得企业的价值观与用人标准很好的相结合。待结束招聘后，人力资源部要对新进入员工进行相应的岗前文化培训，进行培训应主要包括三个方面：1、培训现代企业的奖惩纪律与现代企业规章制度等基本工作手册；2、让新员工认识、了解现代企业运营发展历史，保障新员工能够尽快融入企业文化氛围中。3、通过岗前培训和教育促使新员工能够更好、更快的熟悉企业岗位和企业价值观。
3.3有效控制人才流失
21世纪，什么最重要？人才！现代企业之间的竞争其本质是人才之间的竞争，谁在人才方面占据优势，在市场竞争中就占据了优势。所以，在现代企业的运营管理中，市场产品与资本的竞争归根结底是人才之间的竞争。所以，想要在现代企业中能够更好的运用人才的左右，就要根据企业各个部门的实际情况进行人才的配置，合理提高人才待遇，给人才广阔的发展空间，有效控制人才的流失。
3.4重视先进技术的引进创新
现代企业相比传统企业管理，对于国际先进运营管理模式要注重引进，并结合企业实际情况进行应用，对于企业的技术变革技能需引起足够重视，尤其是在信息化高速发展的今天。当前时代在快速发展，高科技技术设备与精准知识管理理念也得到了长足的发展。所以，现代企业想要更好适应社会环境，需要引进先进科学技术，只有这样才能不断提高企业自身的技术水平以及技术创新能力，综合提高企业的综合实力。
3.5重视现代企业运营管理中各种优势的联合
不同的企业在运营管理发展过程中有着不同的优势，有的拥有品牌优势，有的拥有市场份额优势，而有的拥有资金优势、技术优势等。综合各种优势主要分为两种：一种是潜在优势，另一种是现实优势。现代企业只有发展到较高的程度时才能体现出现代企业经营管理的规模优势，现代企业经营管理的规模优势也是现代企业实现规模经济效益的重要措施。现代企业经营管理的规模优势不但是企业实现经济效益的重要渠道，同样也是现代企业发展到一定程度的表现。市场占有份额优势意味着企业产品的市场开拓能力，是现代企业发展和生存的重要组成部分，此外，资金优势意味着现代企业在以往有着良好的发展结果，企业的发展离不开大量的资金支持，特别是在扩张市场份额以及开拓市场方面。此外，品牌优势以及技术优势也是现代企业运作管理发展的重要途径。所以。想要实现现代企业的科学运营管理需要现代企业将潜在优势与现在优势很好的结合起来。
4、结束语
综上所述，现代企业要想在应竞争激烈和复杂多变的市场环境生存发展，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取立足之地顺势发展。企业必须面对并接受应对全球经济一体化带来的机遇和挑战环境，弱肉强食环境下现代企业就必须开展员工的培训工作，提高员工自身的工作素质技术技能。从各个方面和角度为企业制造具有核心竞争力的产品，打造出一个高效率和适应力强的运行机系统机制。对现代企业运营管理者来说，必须深刻认识企业核心竞争力的意义，不断学习国内外优秀企业的成功经验，结合实际情况取其精华去其糟粕真正运用与自己企业，才能在竞争激烈市场环境下占有立足之地，稳定自己市场份额，企业不断提高完善自己的运营管理水平来使公司处于不败之地。（作者单位：北京凌鹰金属门窗厂）
参考文献：
[1]张香玲. 现代企业的发展要求实施经营战略管理[J].学习论坛，2012（10）
[2]高殿军.现代企业运营管理发展的新趋势[J].山东工商学院学报，2009（03）
[3]黄俊. 浅谈现代企业运营管理的发展趋势[J].经营管理，2012（08）
摘要：目前，随着改革开放的深入，市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争愈发激烈，现代企业想要在激烈的市场竞争中占得主动，则离不开对企业运营管理战略进行创新。本文首先阐述分析新形式下现代企业运营管理所面临的环境，而后有针对性的提出了现代企业运营管理发展的策略，以希望能够对现代企业运营管理的健康发展有所帮助。
关键词：现代企业；运营管理；发展趋势
1、前言
随着我国加入世贸组织以及市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争也更加激烈，激烈的市场竞争要求企业必须要积极改革创新当前运营管理，在精准把握当前市场经济的规律和现状的基础上，及时根据市场供需现状对企业产品和经营策略进行调整，以便能够提高企业市场竞争力，在市场竞争中立于不败之地。此外，除了调整企业产品和经营策略之外，还要注重研究运营策略，学习借鉴之前企业运营管理的经验教训，结合当前市场环境制定科学有效的运营管理方案，以便实现现代企业运营管理的持续长远发展。
2、当前现代企业运营管理环境
随着我国加入世贸组织以及市场经济开放水平的不断提高，现代企业的市场环境相比之前已经发生了极大的变化。上世纪初期，现代企业的生产技术以及生产规模尚处于起步阶段，各项指标尚未达到一定的高度，而且整体市场处于卖方市场。但是自上世纪末开始，在科技的推动下，生产效率的提高使的现代企业的运营发展环境发生了极大的变化，企业环境相比之前有着极大的不同。所以现代企业运营管理也有着新的发展。
2.1多元化的市场需求
能源价格与资源价格随着市场经济的快速发展而大幅度的增长，致使现代企业的生产成本持续攀升，而且市场已经进入了买方市场，市场需要多元化趋势日渐明显。在买方市场中，顾客已经占据了主导，市场对服务与产品的要求也越来越高，在这样的市场环境下，产品的寿命周期已经明显缩短，产品的更新换代速度明显加快。多元化的市场需求促使现代企业在运营管理中必须额外重视新产品的研究与研发，改变过去传统的大批量生产单一品种的方式，转向小批量、多品种的生产方式。
2.2现代科技技术的进步
随着科技的不断发展，各种新技术的不断发展与应用，促使现代企业的研发、生产效率大大提高，随着新材料技术、自动化技术以及网络技术等各种新技术的不断完善与发展，使得企业产品多样化、服务多样化的进程不断加快。所以，在科技不断发展的今天，现代企业必须要改革运营技术，重新整合、设计原有的运营系统。
2.3激烈的市场竞争
随着改革开放的深入，市场经济开放水平的不断增加，现代企业的市场竞争日趋激烈，企业市场竞争的种类和方式层出不穷。当前市场竞争的重点由传统的产品质量与价格逐渐转变为对顾客需求的快速反应以及产品售后服务方面。特别是产品档次以及产品设计方面已经成为了竞争的核心内容。而且，市场经济一体化随着交通运输业与通信技术的不断发展而日渐加快，全球经济一体化进程的加快促使各国之间的贸易和生产日渐紧密，市场竞争更加激烈。
3、现代企业运营管理发展的策略
3.1有效控制成本
资本的快速扩张是现代企业运营管理发展的重要要求，而低成本的集约化是资本快速扩张的基础。所以，现代企业在运营管理时应注意合理的运用企业较少的资本去安排和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本，促使这些资本能够服务于现代企业的运作服务，所以，现代企业为保证企业利益的最大化，必须要重视扩张过程中的交易成本的降低。
3.2重视人才，做到以人为本
现代企业人力资源部应注重通过各种渠道对企业文化精神的宣传，让优秀的人才在招聘之前就能够对企业文化与企业精神有一个细致的了解，熟知现代企业运营管理理念，对公司企业的文化产生共鸣和认同，能够将个人的人生观与企业的价值观相融合，促使在工作中自觉遵守认同企业的基本宗旨和企业文化。此外，人力资源部在进行招聘时，除了要确保人才素质和质量之外，还要确保所选择的人才能够认同现代企业运营理念，使得企业的价值观与用人标准很好的相结合。待结束招聘后，人力资源部要对新进入员工进行相应的岗前文化培训，进行培训应主要包括三个方面：1、培训现代企业的奖惩纪律与现代企业规章制度等基本工作手册；2、让新员工认识、了解现代企业运营发展历史，保障新员工能够尽快融入企业文化氛围中。3、通过岗前培训和教育促使新员工能够更好、更快的熟悉企业岗位和企业价值观。
3.3有效控制人才流失
21世纪，什么最重要？人才！现代企业之间的竞争其本质是人才之间的竞争，谁在人才方面占据优势，在市场竞争中就占据了优势。所以，在现代企业的运营管理中，市场产品与资本的竞争归根结底是人才之间的竞争。所以，想要在现代企业中能够更好的运用人才的左右，就要根据企业各个部门的实际情况进行人才的配置，合理提高人才待遇，给人才广阔的发展空间，有效控制人才的流失。
3.4重视先进技术的引进创新
现代企业相比传统企业管理，对于国际先进运营管理模式要注重引进，并结合企业实际情况进行应用，对于企业的技术变革技能需引起足够重视，尤其是在信息化高速发展的今天。当前时代在快速发展，高科技技术设备与精准知识管理理念也得到了长足的发展。所以，现代企业想要更好适应社会环境，需要引进先进科学技术，只有这样才能不断提高企业自身的技术水平以及技术创新能力，综合提高企业的综合实力。
3.5重视现代企业运营管理中各种优势的联合
不同的企业在运营管理发展过程中有着不同的优势，有的拥有品牌优势，有的拥有市场份额优势，而有的拥有资金优势、技术优势等。综合各种优势主要分为两种：一种是潜在优势，另一种是现实优势。现代企业只有发展到较高的程度时才能体现出现代企业经营管理的规模优势，现代企业经营管理的规模优势也是现代企业实现规模经济效益的重要措施。现代企业经营管理的规模优势不但是企业实现经济效益的重要渠道，同样也是现代企业发展到一定程度的表现。市场占有份额优势意味着企业产品的市场开拓能力，是现代企业发展和生存的重要组成部分，此外，资金优势意味着现代企业在以往有着良好的发展结果，企业的发展离不开大量的资金支持，特别是在扩张市场份额以及开拓市场方面。此外，品牌优势以及技术优势也是现代企业运作管理发展的重要途径。所以。想要实现现代企业的科学运营管理需要现代企业将潜在优势与现在优势很好的结合起来。
4、结束语
综上所述，现代企业要想在应竞争激烈和复杂多变的市场环境生存发展，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取立足之地顺势发展。企业必须面对并接受应对全球经济一体化带来的机遇和挑战环境，弱肉强食环境下现代企业就必须开展员工的培训工作，提高员工自身的工作素质技术技能。从各个方面和角度为企业制造具有核心竞争力的产品，打造出一个高效率和适应力强的运行机系统机制。对现代企业运营管理者来说，必须深刻认识企业核心竞争力的意义，不断学习国内外优秀企业的成功经验，结合实际情况取其精华去其糟粕真正运用与自己企业，才能在竞争激烈市场环境下占有立足之地，稳定自己市场份额，企业不断提高完善自己的运营管理水平来使公司处于不败之地。（作者单位：北京凌鹰金属门窗厂）
参考文献：
[1]张香玲. 现代企业的发展要求实施经营战略管理[J].学习论坛，2012（10）
[2]高殿军.现代企业运营管理发展的新趋势[J].山东工商学院学报，2009（03）
[3]黄俊. 浅谈现代企业运营管理的发展趋势[J].经营管理，2012（08）