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摘要：在水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。
本文分析了水利工程施工管理中存在的问题，阐明了水利工程施工管理的有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策措施
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候，要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。
一、有关水利工程施工管理中存在的问题分析
1.管理体制不健全，当前，很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，这样就很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时项目管理职能的正常履行，也受到限制，这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。
2.目标管理不严肃，所谓的目标管理不严肃，主要是指：第一成本管理得不到落实和控制；第二质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；第三安全管理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；第四进度工期控制的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。
3.水利工程施工中管理人员的综合素质，也是影响水利工程管理的重要因素。体现在技术人员的专业技能不足和全方位的人才缺乏两方面。在水利项目管理中，由于缺乏综合性的高素质人才，在施工中难以对施工的成本、质量和进度进行有效的管理控制。另外，专业技能要求相对较高的技术人员缺乏，也直接影响着工程施工的质量。综合来看，人才在水利工程管理中发挥着决定性的作用，与工程管理的水平和质量都是紧密相关的。
4.现场管理不到位，水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
二、有关水利工程施工管理中的有效措施
1.水利工程的建设就是为了更好的促进经济的发展和提高人们的生活水平，水利工程在实际的施工中是存在着很多的问题的，在施工前很多的施工方对施工现场的地形以及环境勘察不重视，很多的施工方为了在施工进度方面不出现延误的情况，通常在施工技术方面是不到位的，这样就使得水利工程在建设过程中会出现很多的问题，一些施工企业对施工质量也是非常重视的。有时在实际的施工中进行施工管理的时候存在着一定的欠缺的，在管理过程中经常会出现管理不到位的情况，这样在质量方面就非常难进行保证。为了更好的保证施工的质量，施工企业一定要加强工程管理部门的监督和管理力度，同时要根据水利工程的实际情况来制定相应的管理体系。水利工程在施工过程中也要对施工人员的素质进行提高，这样能够在施工过程中使施工人员对工程质量更加重视。施工企业在施工过程中也可以提高施工人员的责任心，这样在施工过程中一旦出现问题，施工人员能够及时进行解决，对保证工程的质量是非常有利的。
2.水利施工工程的造价管理，在水利工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
3.控制水利工程中材料的质量，在水利项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式，对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
4.水利工程施工成本的管理，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于水利工程项目建设也是如此，对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志，也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
水利工程的建设对经济的发展和社会的进步有很大的影响，在进行工程项目建设的时候要面临的问题也非常多，主要是因为水利工程是一项非常综合性的工程，同时在施工管理方面也非常复杂。为了更好的促进水利工程得到更好的发展，在施工中出现的问题要及时进行解决。。水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强管理显得尤为重要。
参考文献：
[1]于龙.浅论水利工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2011(7):62-65.
[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011(10):90-
91.
[3]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012.
[4]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].北京农业，2012.
[5]王波．论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]．现代商贸工业，2007（5）.
[6]彭瑞雯．浅谈建筑工程质量控制[J]．科技信息（学术版），2007（5）.
[7]徐勤勤，句广东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长
江，2010.
本文分析了水利工程施工管理中存在的问题，阐明了水利工程施工管理的有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策措施
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候，要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。
一、有关水利工程施工管理中存在的问题分析
1.管理体制不健全，当前，很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，这样就很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时项目管理职能的正常履行，也受到限制，这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。
2.目标管理不严肃，所谓的目标管理不严肃，主要是指：第一成本管理得不到落实和控制；第二质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；第三安全管理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；第四进度工期控制的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。
3.水利工程施工中管理人员的综合素质，也是影响水利工程管理的重要因素。体现在技术人员的专业技能不足和全方位的人才缺乏两方面。在水利项目管理中，由于缺乏综合性的高素质人才，在施工中难以对施工的成本、质量和进度进行有效的管理控制。另外，专业技能要求相对较高的技术人员缺乏，也直接影响着工程施工的质量。综合来看，人才在水利工程管理中发挥着决定性的作用，与工程管理的水平和质量都是紧密相关的。
4.现场管理不到位，水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
二、有关水利工程施工管理中的有效措施
1.水利工程的建设就是为了更好的促进经济的发展和提高人们的生活水平，水利工程在实际的施工中是存在着很多的问题的，在施工前很多的施工方对施工现场的地形以及环境勘察不重视，很多的施工方为了在施工进度方面不出现延误的情况，通常在施工技术方面是不到位的，这样就使得水利工程在建设过程中会出现很多的问题，一些施工企业对施工质量也是非常重视的。有时在实际的施工中进行施工管理的时候存在着一定的欠缺的，在管理过程中经常会出现管理不到位的情况，这样在质量方面就非常难进行保证。为了更好的保证施工的质量，施工企业一定要加强工程管理部门的监督和管理力度，同时要根据水利工程的实际情况来制定相应的管理体系。水利工程在施工过程中也要对施工人员的素质进行提高，这样能够在施工过程中使施工人员对工程质量更加重视。施工企业在施工过程中也可以提高施工人员的责任心，这样在施工过程中一旦出现问题，施工人员能够及时进行解决，对保证工程的质量是非常有利的。
2.水利施工工程的造价管理，在水利工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
3.控制水利工程中材料的质量，在水利项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式，对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
4.水利工程施工成本的管理，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于水利工程项目建设也是如此，对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志，也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
水利工程的建设对经济的发展和社会的进步有很大的影响，在进行工程项目建设的时候要面临的问题也非常多，主要是因为水利工程是一项非常综合性的工程，同时在施工管理方面也非常复杂。为了更好的促进水利工程得到更好的发展，在施工中出现的问题要及时进行解决。。水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强管理显得尤为重要。
参考文献：
[1]于龙.浅论水利工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2011(7):62-65.
[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011(10):90-
91.
[3]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012.
[4]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].北京农业，2012.
[5]王波．论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]．现代商贸工业，2007（5）.
[6]彭瑞雯．浅谈建筑工程质量控制[J]．科技信息（学术版），2007（5）.
[7]徐勤勤，句广东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长
江，2010.