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摘 要：本文通过对采油厂开展员工安全行为积分考核活动的介绍，进一步强调规范不安全行为的必要性与重要性。旨在通过利用积分考核机制来规范员工的不安全行为，减少违章操作，从而降低采油厂事故事件发生频次，确保企业安全、稳定发展。
关键词：积分考核；不安全行为
引言
为了进一步提升安全生产管理水平，严格落实HSE责任制，提高风险管控能力，采油厂采取积分考核机制来深化安全绩效考评体系，使考核结果更直观的反映出阶段安全管理水平。重点通过加强规范员工的不安全行为，反映采油厂基层单位安全管理现状，并最终以分数的形式量化出来，激励员工规范自己的行为，以达到保障员工和企业的切身利益的目的。
一、采取积分考核规范员工不安全行为的背景
近年来，安全生产事故事件频发，据采油厂2014-2018年事故事件统计分析，其中员工违反操作规程造成的事故事件占事故事件总量的30%；由于风险识别不到位，在非生产过程、巡检过程、检维修过程以及其他操作中，造成摔伤、砸伤的事故事件占事故事件总量的46%，即员工的不安全行为导致的事故事件发生的概率占有很大比例。由此，采油厂想通过采取积分考核的方式规范员工的不安全行为来增强员工的安全意识、提升安全素质，从而降低事故事件发生频次。
二、考核员工不安全行为的方式
以作业区领导及机关、基层管理干部层层承包的方式，与承包中心站、队考核积分挂钩，以中心站、地质队为单位内部打分考核，活动贯穿于日常安全管理和生产经营全过程，并采取多种考核方式。
具体考核方式如下：采取月度安全积分，季度累计考核方式。每人每季度从兑现奖金里拿出500元，进行安全行为积分专项考核。每名员工一份《员工安全行为积分考核表》，各中心站、地质队领导每月对全站、队员工（含自然站长）持表打分一次，作为员工月度安全积分，每季度对员工累计安全积分排名，员工根据积分领取相应的季度兑现奖金。年累计安全积分最低的个人或站（队），取消个人或站（队）负责人年度评先资格；年累计安全积分最高的，作为年终评先的重要条件。
第一层承包考核：各中心站、地质队领导对员工的考核。主要执行考核内容包括员工出勤、安全培训教育、属地设备管理、员工安全行为4类考核项，考核分为扣分项和加分项。其中干部员工违反操作规程及出现不安全行为，按照考核表标准扣分；员工及时发现并制止他人违章行为、及时发现并整改安全隐患、避免事故发生及员工给作业区（集体）带来荣誉等行为，按照考核表给予相应加分。对各中心站、地质队干部员工的考核内容，将油田公司、采油厂、作业区下发的各级通报中与安全有关的内容，作为对员工进行考核的重要依据。基层中心站（地质队）领导班子成员个人积分，即为每季度本中心站员工的安全积分总数除以中心站总人数。
第二层承包考核：机关各组对中心站的考核。在各类大检查及安全专项检查的安全环保隐患问题，要在检查后，将隐患问题汇总表及时下发到各中心站。在日常检查过程，发现员工出现违章操作及不安全行为时，应立即制止并纠正员工违章行为，同时对日常发现员工属地设备存在的安全隐患问题，由员工确认后将隐患整改通知单下发到中心站；由中心站领导负责在“作业区员工安全行为積分考核表”中对员工考核；每月月底，机关各组将本月现场检查员工出现的违章操作及不安全行为汇总表传至安全组，安全组负责定期对各中心站考核情况抽查。各中心站领导班子负责在日常工作中检查制止员工不安全行为，并将月度员工属地设备管理情况，纳入中心站员工积分考核。
第三层承包考核：作业区领导、机关班组对中心站的考核。作业区领导、机关各组的个人积分，即为他们分别承包作业区直属中心站、队的积分，每季度个人积分为“承包分配表”中承包中心站考核平均分。发生轻伤或一般C级事故的员工，将连续两个季度安全积分清零，同时取消年度评先资格；中心站班子成员及承包该中心站作业区领导、机关班组本季度积分减半。
三、员工安全行为积分考核机制的实践过程
1.结合不安全行为图集，开展对照检查。
2018年8月，采油厂印制发放了《不安全行为图集》宣传书籍5600余册，涵盖了主要生产系统（采油、热注、作业）和生产辅助系统中员工经常接触又极易造成伤害的工作行为。站上员工结合《不安全行为图集》，日常对照检查，不仅查找自身是否存在不安全行为，而且提醒他人避免不安全行为，大大提升了干部员工的安全意识，规范了规定动作，杜绝了自选动作。
2.结合安全里程碑，促动全员参与。
结合班站安全工作计划和现场实际情况，在全站范围内开展“安全里程碑”活动，制定实施《xx号采油站“安全里程碑”活动方案》。员工亲自参与、亲手制作 “安全里程碑”标志墙的版面设计、磁贴制作到墙上的每个字。同时由员工轮流更换“安全里程碑”数字标牌，并将阶段目标的完成情况纳入到员工的绩效考核中，阶段性目标结合了季节特点，如7月至9月以考核劳保穿戴为主，冬季以考核巡检路线为主等，提高员工参与安全管理的积极性和主动性。 四、员工安全行为积分考核机制的运用成效
1.积分考核促进安全行为习惯的养成。
员工为了争得“加分项”，必然时时处处按照安全的行为习惯去完成每一项工作，注重每一个细节，如规范劳保穿戴、严格按照操作规程操作等，促进员工安全行为习惯的养成。“低分”员工也努力改掉自己身上的错误行为习惯。
2.积分考核助推团队精神的发挥。
各岗位之间互利互助，共同实现“加分项”，充分发挥师带徒、徒帮师的优势和作用，通过积分考核，鼓励名师出高徒，对安全行为强的“加分项”，让年轻员工看到自己在进步成长，也让老员工觉得自己还可以发挥余热。形成不同岗位上下互动的工作局面，使得员工切身感受到靠一己之力是不可行的，只有团结合作才能实现效益最大化。
实行积分式考核，既能规范员工的不安全行为，又能培养员工的创新能力，促进企业的可持续发展。
五、 结 论
采油厂通过利用过程积分考核规范员工不安全行为的工作强化了从管理人员到一线员工的安全行为意识，激发了员工的工作热情和工作信心，在不断挖掘员工工作潜能的同时，使员工通过自身素质的提高推动企业的持续进步。
关键词：积分考核；不安全行为
引言
为了进一步提升安全生产管理水平，严格落实HSE责任制，提高风险管控能力，采油厂采取积分考核机制来深化安全绩效考评体系，使考核结果更直观的反映出阶段安全管理水平。重点通过加强规范员工的不安全行为，反映采油厂基层单位安全管理现状，并最终以分数的形式量化出来，激励员工规范自己的行为，以达到保障员工和企业的切身利益的目的。
一、采取积分考核规范员工不安全行为的背景
近年来，安全生产事故事件频发，据采油厂2014-2018年事故事件统计分析，其中员工违反操作规程造成的事故事件占事故事件总量的30%；由于风险识别不到位，在非生产过程、巡检过程、检维修过程以及其他操作中，造成摔伤、砸伤的事故事件占事故事件总量的46%，即员工的不安全行为导致的事故事件发生的概率占有很大比例。由此，采油厂想通过采取积分考核的方式规范员工的不安全行为来增强员工的安全意识、提升安全素质，从而降低事故事件发生频次。
二、考核员工不安全行为的方式
以作业区领导及机关、基层管理干部层层承包的方式，与承包中心站、队考核积分挂钩，以中心站、地质队为单位内部打分考核，活动贯穿于日常安全管理和生产经营全过程，并采取多种考核方式。
具体考核方式如下：采取月度安全积分，季度累计考核方式。每人每季度从兑现奖金里拿出500元，进行安全行为积分专项考核。每名员工一份《员工安全行为积分考核表》，各中心站、地质队领导每月对全站、队员工（含自然站长）持表打分一次，作为员工月度安全积分，每季度对员工累计安全积分排名，员工根据积分领取相应的季度兑现奖金。年累计安全积分最低的个人或站（队），取消个人或站（队）负责人年度评先资格；年累计安全积分最高的，作为年终评先的重要条件。
第一层承包考核：各中心站、地质队领导对员工的考核。主要执行考核内容包括员工出勤、安全培训教育、属地设备管理、员工安全行为4类考核项，考核分为扣分项和加分项。其中干部员工违反操作规程及出现不安全行为，按照考核表标准扣分；员工及时发现并制止他人违章行为、及时发现并整改安全隐患、避免事故发生及员工给作业区（集体）带来荣誉等行为，按照考核表给予相应加分。对各中心站、地质队干部员工的考核内容，将油田公司、采油厂、作业区下发的各级通报中与安全有关的内容，作为对员工进行考核的重要依据。基层中心站（地质队）领导班子成员个人积分，即为每季度本中心站员工的安全积分总数除以中心站总人数。
第二层承包考核：机关各组对中心站的考核。在各类大检查及安全专项检查的安全环保隐患问题，要在检查后，将隐患问题汇总表及时下发到各中心站。在日常检查过程，发现员工出现违章操作及不安全行为时，应立即制止并纠正员工违章行为，同时对日常发现员工属地设备存在的安全隐患问题，由员工确认后将隐患整改通知单下发到中心站；由中心站领导负责在“作业区员工安全行为積分考核表”中对员工考核；每月月底，机关各组将本月现场检查员工出现的违章操作及不安全行为汇总表传至安全组，安全组负责定期对各中心站考核情况抽查。各中心站领导班子负责在日常工作中检查制止员工不安全行为，并将月度员工属地设备管理情况，纳入中心站员工积分考核。
第三层承包考核：作业区领导、机关班组对中心站的考核。作业区领导、机关各组的个人积分，即为他们分别承包作业区直属中心站、队的积分，每季度个人积分为“承包分配表”中承包中心站考核平均分。发生轻伤或一般C级事故的员工，将连续两个季度安全积分清零，同时取消年度评先资格；中心站班子成员及承包该中心站作业区领导、机关班组本季度积分减半。
三、员工安全行为积分考核机制的实践过程
1.结合不安全行为图集，开展对照检查。
2018年8月，采油厂印制发放了《不安全行为图集》宣传书籍5600余册，涵盖了主要生产系统（采油、热注、作业）和生产辅助系统中员工经常接触又极易造成伤害的工作行为。站上员工结合《不安全行为图集》，日常对照检查，不仅查找自身是否存在不安全行为，而且提醒他人避免不安全行为，大大提升了干部员工的安全意识，规范了规定动作，杜绝了自选动作。
2.结合安全里程碑，促动全员参与。
结合班站安全工作计划和现场实际情况，在全站范围内开展“安全里程碑”活动，制定实施《xx号采油站“安全里程碑”活动方案》。员工亲自参与、亲手制作 “安全里程碑”标志墙的版面设计、磁贴制作到墙上的每个字。同时由员工轮流更换“安全里程碑”数字标牌，并将阶段目标的完成情况纳入到员工的绩效考核中，阶段性目标结合了季节特点，如7月至9月以考核劳保穿戴为主，冬季以考核巡检路线为主等，提高员工参与安全管理的积极性和主动性。 四、员工安全行为积分考核机制的运用成效
1.积分考核促进安全行为习惯的养成。
员工为了争得“加分项”，必然时时处处按照安全的行为习惯去完成每一项工作，注重每一个细节，如规范劳保穿戴、严格按照操作规程操作等，促进员工安全行为习惯的养成。“低分”员工也努力改掉自己身上的错误行为习惯。
2.积分考核助推团队精神的发挥。
各岗位之间互利互助，共同实现“加分项”，充分发挥师带徒、徒帮师的优势和作用，通过积分考核，鼓励名师出高徒，对安全行为强的“加分项”，让年轻员工看到自己在进步成长，也让老员工觉得自己还可以发挥余热。形成不同岗位上下互动的工作局面，使得员工切身感受到靠一己之力是不可行的，只有团结合作才能实现效益最大化。
实行积分式考核，既能规范员工的不安全行为，又能培养员工的创新能力，促进企业的可持续发展。
五、 结 论
采油厂通过利用过程积分考核规范员工不安全行为的工作强化了从管理人员到一线员工的安全行为意识，激发了员工的工作热情和工作信心，在不断挖掘员工工作潜能的同时，使员工通过自身素质的提高推动企业的持续进步。