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[摘 要]人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题，但 是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的，因为 这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方 面来简要解释一下，人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。
[关键词]人力资源 管理 组织效能
中图分类号：F254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0071-01
随着时代的发展，组织效能在未来的牛存与发展环境也发牛了巨 大的改变，随之而来的是公司企业的组织效能将面临着各种各样的机 遇和挑战。企业在实践中逐渐提高自己的创造能力和应变能力，以及 增强自身价值等方面的组织效能是当务之急。因此，如何在这个复杂 多变的社会里创造出一个优秀的组织效能模式已经成了大多數企业的 关注焦点，每一个企业都把人力资源管理和组织效能结合起来放在了 工作重点上。
一、人力资源管理和组织效能的概述
（一）人力资源的管理
人力资源管理，其含义就是企业在有着明确的目的的前提下，对 企业内部人员进行分配和配置的一种活动。企业在管理中已经把人力 资源看作是市场竞争中的最为主要的资源，他们把人力资源的管理和 企业未来的规划连接到了一起，逐渐形成一种对人力资源比较系统的 管理休系。战略性的人力资源管理是把人力资源管理的这种理念与实 践结合在一起，来达到一种相互促进的作用。
（二）组织效能
从管理学的角度看组织效能，就是对一个企业组织的一种衡量工 具。一般来说，组织效能是在企业中起到了连接内外部门的一种非常 有效率的网络组织，其有利于提高公司人员的工作效率，还能带动他们 工作的积极性。所以一个企业的组织效能的提高，就能有效地保障企 业平时的牛产和管理能够有序地进行。
二、人力资源和组织效能之间的关系
（一）组织故能是人力资源管理的前进方向
在组织发展过稈中，组织效能会对人力资源的管理有着很大影 响。因为随着组织效能的不断发展，工作人员能从中发现自己特有的 价值，会努力的把自己的价值完全表现出来，每一个人都能做到这一 点，所有工作人员就会形成一个工作效率非常优秀的团休；另一方面也 可以让工人们找到工作的兴趣。这两方面都休现出组织效能对人力资 源管理起到指向作用，也推动了其发展进稈。
（二）人力资源管理能对组织故能起到完善作用
在组织中，组织的核心精神必须被每一个员工领悟，这样才能使组 织效能起到明显的作用，通过员工之间的互相交流，沟通过后能使工作 效率达到最大化，所以要想组织效能起到完美的效果，就必须做好人力 资源的管理。
三、人力资源对组织效能的影响
（一）人力资源管理体系对组织故能的影响
在我国，随着组织间的不断发展，人力资源管理无疑成为了其中最 为主要的资源，因为它能够将这个组织里的所有人力资源得到一个充 分地利用，来得到一个更为完美的管理模式，让其得到最大限度地发挥。企业的人力资源管理对员工的组织公民行为产生深远的影 响，这种正向的影响主要体现组织公民行为的两个方面：利于个 体的组织公民行为和利于组织的组织公民行为。如果员工感觉到 企业为员工提供人力资源管理越好，那么他们就会互惠地表现出 更多的组织公民行为。如果员工感觉到人力资源管理只偏重企业 的利益，那么就会在职业定位内扮演角色，而不会产生可能更高 的效能的组织公民行为。
此外，人力资源管理还会影响员工的组织公平感，进而影响 员工的组织公民行为。员工的组织公平感是人力资源管理和组 织公民行为的法码，在组织公民行为两个方面之间的关系起到了 中介作用。同时，根据众学者的研究结果，在分配公平、互动公平 和程序公平三个维度中，程序公平对人力资源管理和组织公民行 为、利于组织的公民行为之间的关系起到的作用更大。员工对组 织支持的感知与否对人力资源管理和员工的程序公平之间的关 系有很大的影响。这种感知对人力资源管理和员工的程序公平感 之间的关系起到正向导向作用，也就是说，当员工对组织支持的 感知越高时，两者之间的关系更加紧密。
1、体系
人力资源管理休系是将管理中的一些规划和职能进行一个完整的 结合，这样就能实现了对于企业的指导作用。
2、核心理念
人力资源管理过稈中，组织领导人应该注意让人力资源和组织战 略相互适应并有效地结合，这样就能够保持一种协调合作的原则。在 这种核心理念的影响下，组织效能能得到最大化地发挥。
3、人力资源和人力资源的战略
人力资源是将以往的工作人员的实践和实践中需要掌捤的技能结 合起来，坚持未来规划发展的统一性，对人力资源内部管理做出一个淮 确地分析，来更为淮确地了解到未来可能遇到的问题和麻烦，大致的想 出一个相应的办法来解决。与此同时，我们应该做的就是将计划逐步 地实施，对于这些计划做一个淮确地评估和检测，使得战略性人力资源 的管理系统更加可行。
（二）人力资源管理经验对组织故能的影响
根据我们以往的经验，我们在人力资源的评估和检测中，可以根据 其中的管理、表现、影响、研究分析和经验进行评估。用人力资源部的 人员把这几方面作为一个标淮，制定一个可行的方案，对工作进行评 估。在评估的过稈中，就能休现到一个团休的组织效能的强弱。如果 这个组织的仟何一个人都根据标淮的方案来执行，这个团队就会在此 基础上，进一步地研发，得到更为有效的提高。人力资源的管理其实就 是对组织效能中的一个个单一部位进行限制，从而达到一个积少成多 的目的。
四、结语
我国一些企业的实践证明，人力资源管理对一个企业组织效能的 作用是十分重要的，而且随着世界形势的不断改变，也让我国的企业环 境发牛着快速的改变，相应的一些机遇和挑战也发牛变化。所以我们 要以一种战略性的眼光去看待企业间的竞争变化，从中真正地休会到， 一个企业的成功与否，完全取决于这个企业对人力资源管理的态度，如 果把这种战略性的眼光放到企业人力资源管理中，这将有利于企业组 织效能的增强。我们可以看出，把这种战略性的方式放入人力资源管 理模式中仍然存在着很多问题，所以这就要求我们企业的领导者和人 力资源探究人员进行共同努力。
参考文献
[1] 孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学；2012、05（6）：12-16.
[2] 李成彦.组织文化对组织效能影响的实证研究[D].华东师范大学；2005 ，04（1）：23.
[3] 任丽梅.论战略性人力资源对组织效能的影响[J].黑龙江史志； 2013、1（23）02-03.
[4] 刘国萍.战略人力资源管理对组织缋效的影响关系研究[D].青岛科技大学；2012、04（12）：12-14.
[5] 张敏.企业员工的组织公民行为对团队绩效的影响研究[J].青岛大学，2010（6）.
[6] 李燕娜.创业企业人力资源实践对组织公民行为的影响机制研究[J]. 淅江大学，2007（4）.
[7] 姜长海.人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨[J].商业文化，2011（6）.
[关键词]人力资源 管理 组织效能
中图分类号：F254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0071-01
随着时代的发展，组织效能在未来的牛存与发展环境也发牛了巨 大的改变，随之而来的是公司企业的组织效能将面临着各种各样的机 遇和挑战。企业在实践中逐渐提高自己的创造能力和应变能力，以及 增强自身价值等方面的组织效能是当务之急。因此，如何在这个复杂 多变的社会里创造出一个优秀的组织效能模式已经成了大多數企业的 关注焦点，每一个企业都把人力资源管理和组织效能结合起来放在了 工作重点上。
一、人力资源管理和组织效能的概述
（一）人力资源的管理
人力资源管理，其含义就是企业在有着明确的目的的前提下，对 企业内部人员进行分配和配置的一种活动。企业在管理中已经把人力 资源看作是市场竞争中的最为主要的资源，他们把人力资源的管理和 企业未来的规划连接到了一起，逐渐形成一种对人力资源比较系统的 管理休系。战略性的人力资源管理是把人力资源管理的这种理念与实 践结合在一起，来达到一种相互促进的作用。
（二）组织效能
从管理学的角度看组织效能，就是对一个企业组织的一种衡量工 具。一般来说，组织效能是在企业中起到了连接内外部门的一种非常 有效率的网络组织，其有利于提高公司人员的工作效率，还能带动他们 工作的积极性。所以一个企业的组织效能的提高，就能有效地保障企 业平时的牛产和管理能够有序地进行。
二、人力资源和组织效能之间的关系
（一）组织故能是人力资源管理的前进方向
在组织发展过稈中，组织效能会对人力资源的管理有着很大影 响。因为随着组织效能的不断发展，工作人员能从中发现自己特有的 价值，会努力的把自己的价值完全表现出来，每一个人都能做到这一 点，所有工作人员就会形成一个工作效率非常优秀的团休；另一方面也 可以让工人们找到工作的兴趣。这两方面都休现出组织效能对人力资 源管理起到指向作用，也推动了其发展进稈。
（二）人力资源管理能对组织故能起到完善作用
在组织中，组织的核心精神必须被每一个员工领悟，这样才能使组 织效能起到明显的作用，通过员工之间的互相交流，沟通过后能使工作 效率达到最大化，所以要想组织效能起到完美的效果，就必须做好人力 资源的管理。
三、人力资源对组织效能的影响
（一）人力资源管理体系对组织故能的影响
在我国，随着组织间的不断发展，人力资源管理无疑成为了其中最 为主要的资源，因为它能够将这个组织里的所有人力资源得到一个充 分地利用，来得到一个更为完美的管理模式，让其得到最大限度地发挥。企业的人力资源管理对员工的组织公民行为产生深远的影 响，这种正向的影响主要体现组织公民行为的两个方面：利于个 体的组织公民行为和利于组织的组织公民行为。如果员工感觉到 企业为员工提供人力资源管理越好，那么他们就会互惠地表现出 更多的组织公民行为。如果员工感觉到人力资源管理只偏重企业 的利益，那么就会在职业定位内扮演角色，而不会产生可能更高 的效能的组织公民行为。
此外，人力资源管理还会影响员工的组织公平感，进而影响 员工的组织公民行为。员工的组织公平感是人力资源管理和组 织公民行为的法码，在组织公民行为两个方面之间的关系起到了 中介作用。同时，根据众学者的研究结果，在分配公平、互动公平 和程序公平三个维度中，程序公平对人力资源管理和组织公民行 为、利于组织的公民行为之间的关系起到的作用更大。员工对组 织支持的感知与否对人力资源管理和员工的程序公平之间的关 系有很大的影响。这种感知对人力资源管理和员工的程序公平感 之间的关系起到正向导向作用，也就是说，当员工对组织支持的 感知越高时，两者之间的关系更加紧密。
1、体系
人力资源管理休系是将管理中的一些规划和职能进行一个完整的 结合，这样就能实现了对于企业的指导作用。
2、核心理念
人力资源管理过稈中，组织领导人应该注意让人力资源和组织战 略相互适应并有效地结合，这样就能够保持一种协调合作的原则。在 这种核心理念的影响下，组织效能能得到最大化地发挥。
3、人力资源和人力资源的战略
人力资源是将以往的工作人员的实践和实践中需要掌捤的技能结 合起来，坚持未来规划发展的统一性，对人力资源内部管理做出一个淮 确地分析，来更为淮确地了解到未来可能遇到的问题和麻烦，大致的想 出一个相应的办法来解决。与此同时，我们应该做的就是将计划逐步 地实施，对于这些计划做一个淮确地评估和检测，使得战略性人力资源 的管理系统更加可行。
（二）人力资源管理经验对组织故能的影响
根据我们以往的经验，我们在人力资源的评估和检测中，可以根据 其中的管理、表现、影响、研究分析和经验进行评估。用人力资源部的 人员把这几方面作为一个标淮，制定一个可行的方案，对工作进行评 估。在评估的过稈中，就能休现到一个团休的组织效能的强弱。如果 这个组织的仟何一个人都根据标淮的方案来执行，这个团队就会在此 基础上，进一步地研发，得到更为有效的提高。人力资源的管理其实就 是对组织效能中的一个个单一部位进行限制，从而达到一个积少成多 的目的。
四、结语
我国一些企业的实践证明，人力资源管理对一个企业组织效能的 作用是十分重要的，而且随着世界形势的不断改变，也让我国的企业环 境发牛着快速的改变，相应的一些机遇和挑战也发牛变化。所以我们 要以一种战略性的眼光去看待企业间的竞争变化，从中真正地休会到， 一个企业的成功与否，完全取决于这个企业对人力资源管理的态度，如 果把这种战略性的眼光放到企业人力资源管理中，这将有利于企业组 织效能的增强。我们可以看出，把这种战略性的方式放入人力资源管 理模式中仍然存在着很多问题，所以这就要求我们企业的领导者和人 力资源探究人员进行共同努力。
参考文献
[1] 孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学；2012、05（6）：12-16.
[2] 李成彦.组织文化对组织效能影响的实证研究[D].华东师范大学；2005 ，04（1）：23.
[3] 任丽梅.论战略性人力资源对组织效能的影响[J].黑龙江史志； 2013、1（23）02-03.
[4] 刘国萍.战略人力资源管理对组织缋效的影响关系研究[D].青岛科技大学；2012、04（12）：12-14.
[5] 张敏.企业员工的组织公民行为对团队绩效的影响研究[J].青岛大学，2010（6）.
[6] 李燕娜.创业企业人力资源实践对组织公民行为的影响机制研究[J]. 淅江大学，2007（4）.
[7] 姜长海.人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨[J].商业文化，2011（6）.