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小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，不把大王当回事，那就麻烦了。
闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。
首先，没有永远的朋友，总是利益当先。
“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益最大化。如同面临今日金融风暴的企业一样，昨天还是竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次的，首要的肯定是共同民族产业的利益。
同样一个企业，一定是把追求最大利润放在首位。作为企业的供应链条和销售链条，保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的“地主”也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了；研发成本降低了，也许销售也受影响了；库存成本下降了，生产周期反而延长了。
其次，结构优化是取胜的关键。
朋友中“斗地主”就有经典案例，手中抓了大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其它的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌已经结束了。
企业管理何尝不是？很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定更有十足的把握。
再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。
很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素时，我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。
企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其它的余排形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥制敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。
再其次，行牌时需要勇气、果断、坚忍。
所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要心存气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不情绪意气用事，不顾后果。
曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人顺子出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，落个惨遭三炸、一败涂地。
企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。
最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜负，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。
企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首当其冲的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其必要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施过程中，随意更改方案的执行，随意添加自己个人以为了不起的见解。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也更是做人的一个基本。
“斗地主”是一种娱乐，闲时玩两把无碍，别陷进去了就是。
好好“斗地主”，好好工作，好好奋斗自己的事业！
编辑 黄祥福
闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。
首先，没有永远的朋友，总是利益当先。
“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益最大化。如同面临今日金融风暴的企业一样，昨天还是竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次的，首要的肯定是共同民族产业的利益。
同样一个企业，一定是把追求最大利润放在首位。作为企业的供应链条和销售链条，保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的“地主”也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了；研发成本降低了，也许销售也受影响了；库存成本下降了，生产周期反而延长了。
其次，结构优化是取胜的关键。
朋友中“斗地主”就有经典案例，手中抓了大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其它的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌已经结束了。
企业管理何尝不是？很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定更有十足的把握。
再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。
很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素时，我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。
企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其它的余排形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥制敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。
再其次，行牌时需要勇气、果断、坚忍。
所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要心存气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不情绪意气用事，不顾后果。
曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人顺子出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，落个惨遭三炸、一败涂地。
企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。
最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜负，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。
企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首当其冲的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其必要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施过程中，随意更改方案的执行，随意添加自己个人以为了不起的见解。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也更是做人的一个基本。
“斗地主”是一种娱乐，闲时玩两把无碍，别陷进去了就是。
好好“斗地主”，好好工作，好好奋斗自己的事业！
编辑 黄祥福