成功经验——小企业开发新产品的几个策略

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  综观中外小老板的成功经验,以下几种企业产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。
  优势延伸策略:小企业的产品技术比较简单,开发周期短,产品寿命也不长,因而产品变换频繁。这是优势,小企业要发挥它,使其在各方面得到延伸和发展。
  寻找空穴策略:社会多层次的需求与企业提供的产品、服务之间,始终存在着差距,包括时间上、技术上与服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域,即所谓的“空穴”。这是小企业的希望所在。小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯着大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其以小胜大、以弱胜强的目的。至少起到大企业产品、服务的补充作用。
  复合叠加策略:它通过两种或多种现有产品或零部件、元器件及技术有机复合,从而开发出一种新的产品,是小企业较常用的一种新产品开发策略,具有开发风险小、投资小、见效快、成功率高等优点。
  多功能化策略:主要致力于增加生产的功能。根据技术需要,或以某种产品为基础,把其他技术有机地结合于这一技术产品中,以扩大原来产品的技术功能,或把不同的技术功能有机地结合起来,发明创造新的产品。
  系列开发策略:在同一高度进行横向和纵向系列开发,继而派生出由低到高、不同规格、不同档次的同类型系列产品。如开发款式、容量、尺寸、包装、颜色功能不同的系列产品,以增加产品的新式样、新用途、新花色、满足不同层次的需要。
  栖息依附策略:厂企业依附大企业,从形式上讲,产品依附为主要形式,即小企业开发产品要靠向大企业,栖息依附于大企业的产品之上,自己的产品成为大企业产品直接或间接的零部件、元器件,或大企业产品功能的补充与延伸。同时源材料依附、劳务依附也不可忽视。小企业由于技术力量薄弱,人才缺乏,资金不足,管理水平低,更应采取横向联合栖息依附的开发策略,通过多层次、多方面的生产技术协作,解决生产技术关键,开发适销对路的新产品。
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