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摘 要：企业文化是企业发展中一个重要的无形资产，特别是在企业蓬勃发展和世界经济一体化出现时。为了使企业能够突破行业封锁，企业不仅要善于抓住发展的机遇，而且要培育出一种绝大多数员工认同的独特的企业文化。企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，本文分析了企业文化对企业发展的作用，以及如何培育企业文化。
关键词：企业文化；重要性；培育
一、企业文化建设的重要性
经济全球化是经济发展的趋势，世界市场一体化，国内外大型企业占领了主要市场。为了保持市场份额，谋求生存和发展，他们给传统企业生存利基市场注入了渗透力，与这些跨国企业相比，存在着明显的竞争劣势。在他们强大的压迫下，生存和发展变得困难。作为中国经济发展的一个主要的经济力量，传统企业需要顺应市场经济发展的要求，培养自己的企业文化，建立现代企业管理制度，提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”——我国著名经济学家于光远，一语就把企业发展的核心命脉点破了。企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。
二、企业文化在企业发展中的作用
作为一种新的管理模式，企业文化管理强调了其强劲的竞争力，很多大型企业的注意，但传统企业仍相对缺乏对企业文化的理解，甚至把它作为资源的开发。企业文化的竞争力和凝聚力是无限的和无形的。“企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理系统和企业形象。”企业文化是主要通过精神和文化的力量从深的管理规范企业行为，为企业实现战略目标。企业文化是一种管理理论，帮助企业解决问题。如果企业想要在一个复杂和不断变化的环境中生存和发展，他们必须使用文化处理好三个基本关系，企业和社会之间的关系，企业和人民之间的关系，企业和自然之间的关系。企业文化对企业的发展的作用。
（一）增加员工的精神参与、提高凝聚力
以人为本的企业文化，一切考虑员工的利益，员工将觉得自己是企业的主人。他们会把公司的事情当做自己的事情和参与公司的治理。共同的价值观会让员工理解公司的未来发展前景。为了实现这个共同的目标，他们凝聚成一股强大的力量、贡献自己最大的努力。
（二）加強员工之间的沟通能力
员工可能来自不同的文化圈，有不同的价值观和不同的理解方式。尤其是当员工对领导的错误认识时，会出现截然相反的现象，企业文化可以缩小差距，减少沟通困难，提高工作效率。
（三）促进企业发展、塑造企业品牌、提升企业形象
21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有人才就等于拥有竞争优势。由于人的社会属性，他们不仅仅是赚钱，而是实现个人价值。拥有一个良好的企业文化，把员工的利益放在首位，这有利于员工认可企业，加快企业改革和发展的步伐，与现代企业缩小收入差距。塑造企业文化不仅可以改善内部文化，也可以建立企业形象。
三、培育企业文化时应采取的措施和建议
（一）提高企业负责人的整体素质
培育企业文化，首要考虑的是企业负责人，他们是企业文化的塑造者和推动者，代表企业形象。只有优良的素质，企业负责人会有意识地树立榜样、尊重和信任员工，而不是简单地把员工当作赚钱的工具，这样员工的主人翁意识增强，愿为企业奉献一己之力。
（二）培育具有企业自身特点的价值观
传统企业通常是数量大、规模大、发展缓慢。这主要是由于企业主缺乏以人为本的经营理念，尤其是价值观的培养，会导致混乱和效率低下。因此，我们应该重视价值观的塑造，在全体员工的共同参与下，提炼和升华可以显示企业的特征价值，只有能够区别于其他企业，才会有较强的竞争力。
（三）建立以人为本的企业文化
员工是企业发展的主体，以及企业文化的接受者，为员工着想，把员工放在第一位。工资和奖励是激励员工的主要方式。此外，我们还必须加强关心员工，给他们应该得到的尊重。这样员工的责任感和忠诚度将得到改善，他们愿意为企业工作。另外，传统企业还应该摆脱管理的局限性，要让员工对职业发展充满期待。
（四）建立学习型组织
企业不应该退却保守而应该容纳百川，应该不断学习先进文化，引进先进的技术和管理模式，提高企业的综合竞争力。企业员工不仅要个人学习，而且应该整个团队学习，这将使企业变成一个学习型组织。毫无疑问，学习型企业都在逐渐走向成功。
总之，传统企业建立良好的企业文化，企业文化必须与企业发展相一致。在原有企业文化的基础上，传统企业应该吸收优秀传统文化，借鉴国外先进的文化学习，敢于创新，形成自己的文化品牌，让企业文化在员工心目中真正形成认同感，使企业文化建设更富有生命力，如此才能形成企业文化建设的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的优势。
参考文献：
[1]张炜.论企业核心竞争力--企业文化[J].现代营销，2012（8）.
[2]赵玲玲.浅谈人力资源管理与企业文化建设[J].人力资源管理，2011
（5）.
[3]李凡.谈谈思想政治工作和企业文化建设的融合[J].现代企业文化，2016（21）.
关键词：企业文化；重要性；培育
一、企业文化建设的重要性
经济全球化是经济发展的趋势，世界市场一体化，国内外大型企业占领了主要市场。为了保持市场份额，谋求生存和发展，他们给传统企业生存利基市场注入了渗透力，与这些跨国企业相比，存在着明显的竞争劣势。在他们强大的压迫下，生存和发展变得困难。作为中国经济发展的一个主要的经济力量，传统企业需要顺应市场经济发展的要求，培养自己的企业文化，建立现代企业管理制度，提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”——我国著名经济学家于光远，一语就把企业发展的核心命脉点破了。企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。
二、企业文化在企业发展中的作用
作为一种新的管理模式，企业文化管理强调了其强劲的竞争力，很多大型企业的注意，但传统企业仍相对缺乏对企业文化的理解，甚至把它作为资源的开发。企业文化的竞争力和凝聚力是无限的和无形的。“企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理系统和企业形象。”企业文化是主要通过精神和文化的力量从深的管理规范企业行为，为企业实现战略目标。企业文化是一种管理理论，帮助企业解决问题。如果企业想要在一个复杂和不断变化的环境中生存和发展，他们必须使用文化处理好三个基本关系，企业和社会之间的关系，企业和人民之间的关系，企业和自然之间的关系。企业文化对企业的发展的作用。
（一）增加员工的精神参与、提高凝聚力
以人为本的企业文化，一切考虑员工的利益，员工将觉得自己是企业的主人。他们会把公司的事情当做自己的事情和参与公司的治理。共同的价值观会让员工理解公司的未来发展前景。为了实现这个共同的目标，他们凝聚成一股强大的力量、贡献自己最大的努力。
（二）加強员工之间的沟通能力
员工可能来自不同的文化圈，有不同的价值观和不同的理解方式。尤其是当员工对领导的错误认识时，会出现截然相反的现象，企业文化可以缩小差距，减少沟通困难，提高工作效率。
（三）促进企业发展、塑造企业品牌、提升企业形象
21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有人才就等于拥有竞争优势。由于人的社会属性，他们不仅仅是赚钱，而是实现个人价值。拥有一个良好的企业文化，把员工的利益放在首位，这有利于员工认可企业，加快企业改革和发展的步伐，与现代企业缩小收入差距。塑造企业文化不仅可以改善内部文化，也可以建立企业形象。
三、培育企业文化时应采取的措施和建议
（一）提高企业负责人的整体素质
培育企业文化，首要考虑的是企业负责人，他们是企业文化的塑造者和推动者，代表企业形象。只有优良的素质，企业负责人会有意识地树立榜样、尊重和信任员工，而不是简单地把员工当作赚钱的工具，这样员工的主人翁意识增强，愿为企业奉献一己之力。
（二）培育具有企业自身特点的价值观
传统企业通常是数量大、规模大、发展缓慢。这主要是由于企业主缺乏以人为本的经营理念，尤其是价值观的培养，会导致混乱和效率低下。因此，我们应该重视价值观的塑造，在全体员工的共同参与下，提炼和升华可以显示企业的特征价值，只有能够区别于其他企业，才会有较强的竞争力。
（三）建立以人为本的企业文化
员工是企业发展的主体，以及企业文化的接受者，为员工着想，把员工放在第一位。工资和奖励是激励员工的主要方式。此外，我们还必须加强关心员工，给他们应该得到的尊重。这样员工的责任感和忠诚度将得到改善，他们愿意为企业工作。另外，传统企业还应该摆脱管理的局限性，要让员工对职业发展充满期待。
（四）建立学习型组织
企业不应该退却保守而应该容纳百川，应该不断学习先进文化，引进先进的技术和管理模式，提高企业的综合竞争力。企业员工不仅要个人学习，而且应该整个团队学习，这将使企业变成一个学习型组织。毫无疑问，学习型企业都在逐渐走向成功。
总之，传统企业建立良好的企业文化，企业文化必须与企业发展相一致。在原有企业文化的基础上，传统企业应该吸收优秀传统文化，借鉴国外先进的文化学习，敢于创新，形成自己的文化品牌，让企业文化在员工心目中真正形成认同感，使企业文化建设更富有生命力，如此才能形成企业文化建设的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的优势。
参考文献：
[1]张炜.论企业核心竞争力--企业文化[J].现代营销，2012（8）.
[2]赵玲玲.浅谈人力资源管理与企业文化建设[J].人力资源管理，2011
（5）.
[3]李凡.谈谈思想政治工作和企业文化建设的融合[J].现代企业文化，2016（21）.