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五粮液，一个创造年销售收入几十亿元的白酒品牌，茅台，提出了它百亿工程的战略；剑南春，将传统（唐时宫廷酒）与现代（盛世剑南春）有机地根植于品牌文化中；泸州老窖，自两三年前开始提升产品力和品牌力；全兴，在品牌力的打造上，在业界堪称一流；郎酒，历经诸多“磨难”，在“中国郎”品牌统领下，初步形成了一套符合郎酒实际的营销体系和以业绩为导向的分配机制；沱牌，四川的“六朵金花”之中以稳健著称；西凤的崛起得益于抓住了品牌这个牛鼻子；董酒，为改制付出了最高的成本。