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摘要：农业企业的财务预算管理能够促进农业企业的稳定发展，是农业企业管理工作中的重要组成部分。对财务实现预算管理，可以在很大程度上加强农业企业的规范化管理模式及管理能力。可以对企业正常经营中存在的不合理问题进行排查及整治。然而，在实际的农业企业财务管理工作中还存在着很多亟待解决的问题，这些问题严重影响了农业企业预算管理的实际效果，笔者就将结合这些问题进行分析，并最终提出解决问题的对策。
关键词：农业企业；预算管理；关键问题；解决对策；探究
预算管理在很多情况下影响着企业的正常经营及重大决策，因此被很多的企业重点关注，并着力研究。农业企业由于主要的工作范畴是种植业或者养殖业。因此在组织的形式上就存在着特异性，因此对于农业企业预算管理来说就存在着很多特征和难点性问题。然而正是因为这些原因，才使财务预算管理在农业企业中的作用更加的突出。运用有效的解决对策来处理预算管理中出现的问题，对农业企业的稳定发展具有深远的影响。
一、农业企业的财务预算管理存在的问题
1. 農业企业对财务预算管理的重视度不够
很多时候，由于对预算管理的内容、形式、影响等的不了解，使农业企业在实行财务预算管理的初级阶段（对财务预算管理理念的理解和重视）上就存在着不足。往往很多时候并没有意识到其的优势及重要性。只是片面的进行了预算的规划，而在实施的过程中存在着不注重的现象，并且也没有实现有效的监督。最终形成头大尾小的现象，使前期的预想成果与后期的实际效果不相符，这样就加深了财务预算管理没有效果的印象，并更加的不注重财务预算管理的应用。使财务预算管理完全不能体现真正的价值。
2. 农业企业的财务预算与企业的发展战略存在矛盾
在进行农业企业预算管理的方案设计阶段，一定要结合企业的实际情况来进行方案的确立，要充分的理解财务预算管理的理念，要明确企业的发展目标，要严格的将企业预算管理与发展目标之间的关系进行掌控，从而确定最符合实际的战略发展目标，并按照该目标进行合理的财务预算管理方案规划。很多农业企业正是没有在这一阶段给予重点的关注，从而使财务预算与企业的目标产生较大的矛盾，这样在很多时候就会给企业带来一定的损失，这极大影响了企业的稳定发展，因此在该问题上一定要重点关注和研究。
3. 农业企业的财务预算的体系还不十分健全，员工各自职责不确切
农业企业构建企业预算管理体系在企业的日常运营过程中是十分重要的，但是在现实中我会常常会发现许多农业企业并没有建立起层次分明且各部分分工明确的财务预算管理体系。只有充分的明确财务预算中备部门以及预算过程中各个环节的责任和相应的权限后，才能使得财务预算管理的作用得到充分的发挥。在实际的农业企业财务预算管理工作中，财务预算管理人员对于自己的职责并没有十分的明确，很多时候都认为企业的预算管理不是十分重要，这就会在一定程度上造成企业法展的制约。因此应该加大对企业员工在企业财务管理职责上的培训，强化企业员工的职责理念。使企业的员工能够从根本上认识到企业财务管理的重要性，从而能够尽职尽责全身心的投入到企业的正常运营工作中。
4. 农业企业的财务预算的执行缺乏一定的监督
任何一个行业的企业，如果想要提升自身的竞争力以及综合实力，就要有相应的管理监督机制，只有拥有完善的监督体制，才能实现对问题的有效处理和把控。这点在农业企业的运营当中也被很好的体现，在农业企业财务预算编制好以后起决定作用的因素就是对其执行力的监督了，如果没有好的执行力，再好的预算编制也变得无用了。因此，对于财务预算的执行应当给予一定的监督。
我们在日常中总听到的一句话，也是很理解的一句话就是权利是需要监督的，这样才能更好的发挥权利的作用。在财务预算的执行过程中，应当做好监督工作的分配，让员工之间相互监督与鼓励，做好相关的奖惩机制来保障监督的有效性，为防止腐败的滋生应当做好相关严格的惩罚措施，当然监督的目的是为了更好的发展农业企业自身，并非针对于个人有着特殊的用意。所以在监督的过程中应当公平公正，避免不同部门员工之间过于敏感，导致监督的效果下降。
二、农业企业财务预算管理应用的对策建议
1. 根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标
农业企业在编制财务预算的应当要注意的就是要根据企业的实际情况来编制企业的预算管理目标。农业企业要对自身企业有着详细的了解，制定好切合实际的财务预算，同时也要在长期目标和短期目标这两者做好权衡。切记盲目的为了实现短期的目标而忽略了长远的打算，今朝有酒今朝醉，将短期目标与长期发展有机的结合起来，促进企业的长期良好的发展。企业的发展应当有战略意识，一个只顾短期利益的企业，必然在不久的将来会失去自身原有的竞争优势。因此，农业企业在编制企业财务预算时一定要综合企业自身的战略目标，并且围绕着这一目标进行科学、细致的编制企业财务预算。
2. 科学的运用财务预算管理方法
农业企业的财务预算应当根据企业的战略目标来编制企业财务预算，同时要兼顾企业的长期以来发展、国家政策、法规、经济情况以及与农业相关的自按因素，整合企业的所有相关资料，统筹备个部门的利益。最后，企业财务预算要成为企业的正式预算方案还要通过企业预算委员会的审核批准。科学的运用财务预算管理方法可以使得企业的财务预算出现差错的可能性降低，提高企业的工作效率，对于企业经营目标的实现起到了至关重要的作用。
3. 完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督
农业企业要想更好的实现自己的经营目标，提高企业自身各个部门的工作效率，确保企企业会计信息的真实准确，就需要完善企业的内部控制机制。而完善企业内部控制机制里边有效的措施就是加强财务预算管理的监督。权利只有被监督后才能更好的发挥各个部门的作用，才能使得各个部门更有效的发挥自身的部门职能。农业企业可以通过分摊财务预算业务工作，将任何事项都交个一个以上的人去办理，这样可以加强预算管理的监督。以此来防止工作中可能出现的徇私舞弊，并且能够避免错误出现后难以找到错误的根源。
4. 农业企业财务预算管理人才的引进和培养
农业企业在市场上一切的竞争，归根结底都是人才的竞争，对公司内人才的进一步的培养对于企业有着非常重要的作用，对于财务人员的培养更加的重要。加强业务培训，提高农业企业财务人员的工作能力非常重要，农业企业可以组织财务人员开展继续教育、参加多种形式的业务培调同时要及时的了解和掌握国家新的财经法规等，与时俱进不断的更新自己的知识，进而提高工作能力。
结语：
农业企业进行财务预算管理应对预算管理有高度的重视，建立起完善的财务预算管理体系。其次，对于其中的各个流程要有充分的掌握，并且要做好财务预算管理详细的分工，并且要确保这种分工落实到了企业的备个部门。最后，全面预算管理的监管要实行更强的监管，充分的利用奖惩机制去保障监管的有效性。
参考文献：
[1]金孟皓.企业财务预算管理中存在的问题及对策研究——以湘谭钢铁集团有限公司为例[D].广西财经学院，2014；
[2]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（8）：42-43.
关键词：农业企业；预算管理；关键问题；解决对策；探究
预算管理在很多情况下影响着企业的正常经营及重大决策，因此被很多的企业重点关注，并着力研究。农业企业由于主要的工作范畴是种植业或者养殖业。因此在组织的形式上就存在着特异性，因此对于农业企业预算管理来说就存在着很多特征和难点性问题。然而正是因为这些原因，才使财务预算管理在农业企业中的作用更加的突出。运用有效的解决对策来处理预算管理中出现的问题，对农业企业的稳定发展具有深远的影响。
一、农业企业的财务预算管理存在的问题
1. 農业企业对财务预算管理的重视度不够
很多时候，由于对预算管理的内容、形式、影响等的不了解，使农业企业在实行财务预算管理的初级阶段（对财务预算管理理念的理解和重视）上就存在着不足。往往很多时候并没有意识到其的优势及重要性。只是片面的进行了预算的规划，而在实施的过程中存在着不注重的现象，并且也没有实现有效的监督。最终形成头大尾小的现象，使前期的预想成果与后期的实际效果不相符，这样就加深了财务预算管理没有效果的印象，并更加的不注重财务预算管理的应用。使财务预算管理完全不能体现真正的价值。
2. 农业企业的财务预算与企业的发展战略存在矛盾
在进行农业企业预算管理的方案设计阶段，一定要结合企业的实际情况来进行方案的确立，要充分的理解财务预算管理的理念，要明确企业的发展目标，要严格的将企业预算管理与发展目标之间的关系进行掌控，从而确定最符合实际的战略发展目标，并按照该目标进行合理的财务预算管理方案规划。很多农业企业正是没有在这一阶段给予重点的关注，从而使财务预算与企业的目标产生较大的矛盾，这样在很多时候就会给企业带来一定的损失，这极大影响了企业的稳定发展，因此在该问题上一定要重点关注和研究。
3. 农业企业的财务预算的体系还不十分健全，员工各自职责不确切
农业企业构建企业预算管理体系在企业的日常运营过程中是十分重要的，但是在现实中我会常常会发现许多农业企业并没有建立起层次分明且各部分分工明确的财务预算管理体系。只有充分的明确财务预算中备部门以及预算过程中各个环节的责任和相应的权限后，才能使得财务预算管理的作用得到充分的发挥。在实际的农业企业财务预算管理工作中，财务预算管理人员对于自己的职责并没有十分的明确，很多时候都认为企业的预算管理不是十分重要，这就会在一定程度上造成企业法展的制约。因此应该加大对企业员工在企业财务管理职责上的培训，强化企业员工的职责理念。使企业的员工能够从根本上认识到企业财务管理的重要性，从而能够尽职尽责全身心的投入到企业的正常运营工作中。
4. 农业企业的财务预算的执行缺乏一定的监督
任何一个行业的企业，如果想要提升自身的竞争力以及综合实力，就要有相应的管理监督机制，只有拥有完善的监督体制，才能实现对问题的有效处理和把控。这点在农业企业的运营当中也被很好的体现，在农业企业财务预算编制好以后起决定作用的因素就是对其执行力的监督了，如果没有好的执行力，再好的预算编制也变得无用了。因此，对于财务预算的执行应当给予一定的监督。
我们在日常中总听到的一句话，也是很理解的一句话就是权利是需要监督的，这样才能更好的发挥权利的作用。在财务预算的执行过程中，应当做好监督工作的分配，让员工之间相互监督与鼓励，做好相关的奖惩机制来保障监督的有效性，为防止腐败的滋生应当做好相关严格的惩罚措施，当然监督的目的是为了更好的发展农业企业自身，并非针对于个人有着特殊的用意。所以在监督的过程中应当公平公正，避免不同部门员工之间过于敏感，导致监督的效果下降。
二、农业企业财务预算管理应用的对策建议
1. 根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标
农业企业在编制财务预算的应当要注意的就是要根据企业的实际情况来编制企业的预算管理目标。农业企业要对自身企业有着详细的了解，制定好切合实际的财务预算，同时也要在长期目标和短期目标这两者做好权衡。切记盲目的为了实现短期的目标而忽略了长远的打算，今朝有酒今朝醉，将短期目标与长期发展有机的结合起来，促进企业的长期良好的发展。企业的发展应当有战略意识，一个只顾短期利益的企业，必然在不久的将来会失去自身原有的竞争优势。因此，农业企业在编制企业财务预算时一定要综合企业自身的战略目标，并且围绕着这一目标进行科学、细致的编制企业财务预算。
2. 科学的运用财务预算管理方法
农业企业的财务预算应当根据企业的战略目标来编制企业财务预算，同时要兼顾企业的长期以来发展、国家政策、法规、经济情况以及与农业相关的自按因素，整合企业的所有相关资料，统筹备个部门的利益。最后，企业财务预算要成为企业的正式预算方案还要通过企业预算委员会的审核批准。科学的运用财务预算管理方法可以使得企业的财务预算出现差错的可能性降低，提高企业的工作效率，对于企业经营目标的实现起到了至关重要的作用。
3. 完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督
农业企业要想更好的实现自己的经营目标，提高企业自身各个部门的工作效率，确保企企业会计信息的真实准确，就需要完善企业的内部控制机制。而完善企业内部控制机制里边有效的措施就是加强财务预算管理的监督。权利只有被监督后才能更好的发挥各个部门的作用，才能使得各个部门更有效的发挥自身的部门职能。农业企业可以通过分摊财务预算业务工作，将任何事项都交个一个以上的人去办理，这样可以加强预算管理的监督。以此来防止工作中可能出现的徇私舞弊，并且能够避免错误出现后难以找到错误的根源。
4. 农业企业财务预算管理人才的引进和培养
农业企业在市场上一切的竞争，归根结底都是人才的竞争，对公司内人才的进一步的培养对于企业有着非常重要的作用，对于财务人员的培养更加的重要。加强业务培训，提高农业企业财务人员的工作能力非常重要，农业企业可以组织财务人员开展继续教育、参加多种形式的业务培调同时要及时的了解和掌握国家新的财经法规等，与时俱进不断的更新自己的知识，进而提高工作能力。
结语：
农业企业进行财务预算管理应对预算管理有高度的重视，建立起完善的财务预算管理体系。其次，对于其中的各个流程要有充分的掌握，并且要做好财务预算管理详细的分工，并且要确保这种分工落实到了企业的备个部门。最后，全面预算管理的监管要实行更强的监管，充分的利用奖惩机制去保障监管的有效性。
参考文献：
[1]金孟皓.企业财务预算管理中存在的问题及对策研究——以湘谭钢铁集团有限公司为例[D].广西财经学院，2014；
[2]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（8）：42-43.