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摘要：土建工程施工进度为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的一个重要手段。提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
现如今，由于土建工程的规模越来越大，在工程施工过程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工建设的管理力度，对于工程管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。
一、土建工程施工进度管理的必要性
土建工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到土建工程企业实现自身效益的有效途径。加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将土建工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响土建工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保土建项目的按期完工和交付使用，为土建企业实现整体效益具有重要的现实意义。
二、土建工程施工的影响因素
1、人为因素
土建工程的施工进度影响最为大的原因还是在于施工人员。土建工程是由我们全体施工人员来共同完成的。一旦某一位施工人员在施工过程中开了小差，那么狠可能会影响整个施工队伍的施工进度。导致这样的原因，很可能是因为施工管理的领导者开了小差，当他在进行施工人力资源配置的时候，将整个土建工程的施工人力配置不合理，最终导致整体的施工步伐不一致。正如，要看一个木桶的容量有多大，并不是看这个木桶中最长的那根木板，而是要看这个中木桶最短的那根木板。在施工过程中，某一个部门的工作进度偏慢的话，一定会影响整个施工队伍的施工计划。另外，还有可能是最底层的施工人员开小差。我们知道，底层的施工人员，所干的活最重，他们最辛苦。如果他们的工作积极性不高的话，那么我们也不用再讨论怎么去提高整个工程的施工进度了。特别是在天气条件恶劣的情况，这些工作人员是最容易发牢骚、抱怨的，一旦他们不开始积极配合上级的指示，整个工程的施工进度也很有可能会因此瘫痪。
2、材料因素
土建工程的施工时，所用的材料也是影响着土建工程施工进度的一个重要因素。这里所指的材料不仅是我们所使用各种建造材料，还包括帮助施工人员使用它们的工具、设备。就算在施工现场有着施工材料，如果施工人员手里没有施工时所需要用到的工具、设备，那么工程也无法开始动工。目前，许多土建工程的施工时几乎有着一个通病，那就是一旦工程开始施工时，要么是现场所需的材料供应不足，导致了施工人员断断续续地进行施工，要么就是施工用具、施工设备不足，也导致了施工进度无法正常开展。按照常理来说，这些都是不应该犯下的错误，这是低级错误。不管是谁，都明白“巧妇难为无米之炊”的道理。这样缺东缺西地，最终导致施工人员施工效率低下的现象确是时有发生。
3、自然因素
天气气候，是我们人类最难控制的一个因素，但是这个因素对于工程的施工进度影响却也是可大可小。天气气候，随着工程的施工地点不同而影响各异。例如在我国的北方，冬天下雪不过是件小事，而在南方却能够酿成灾害，在南方要是冬天下雪的话，考虑到南方施工人员的身体抗寒能力，那么施工进度必须要慢下来。夏天天气炎热时，如果施工人员长期工作的话，很可能会导致中暑。
三、对土建工程中施工进度管理和控制的措施
1、重视工程施工前的准备工作
工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
2、劳务人员的配置要合理
技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。
3、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
4、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系,如果要加快进度,则会打乱原来的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之,如果过分强调质量,追求慢工出细活,要放慢施工进度,这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦,另外这也不符合企业的发展要求。同时,进度控制与质量控制又是相互促进的,施工的进度和质量之间呈近似的正比关系:如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则保证进度的同时,也为施工进度顺利进行打好了基础,减少返工和维修的时间,甚至起到加快施工进度的效果;另一方面,如果保证不过分追求加快进度,使进度平稳进行,我们就能更好的去关注质量追求高质量。
5、克服天气因素
自然天气的影响，是我们能力之外的控制范围。对此，我们只能够尽量的减少其所带来的伤害。我们可以利用现在的较为准备的天气预测能力，根据未来几天的天气走向，来及时地进行施工工期的调整，尽量将施工工期受影响的程度将至最低。对于施工地质的因素，我们在施工之前就需要严格地测量好施工地点的地质条件，分析完善施工地点的地质因素，为以后的施工顺利开展打下基础。
结束语
土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。
参考文献
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011.（02）.
[2]张晋波.对土建工程项目管理的思考[J].产业与科技论坛，2011.（17）.
[3]黄泽宏浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[期刊论文]《商情》.2012.
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
现如今，由于土建工程的规模越来越大，在工程施工过程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工建设的管理力度，对于工程管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。
一、土建工程施工进度管理的必要性
土建工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到土建工程企业实现自身效益的有效途径。加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将土建工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响土建工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保土建项目的按期完工和交付使用，为土建企业实现整体效益具有重要的现实意义。
二、土建工程施工的影响因素
1、人为因素
土建工程的施工进度影响最为大的原因还是在于施工人员。土建工程是由我们全体施工人员来共同完成的。一旦某一位施工人员在施工过程中开了小差，那么狠可能会影响整个施工队伍的施工进度。导致这样的原因，很可能是因为施工管理的领导者开了小差，当他在进行施工人力资源配置的时候，将整个土建工程的施工人力配置不合理，最终导致整体的施工步伐不一致。正如，要看一个木桶的容量有多大，并不是看这个木桶中最长的那根木板，而是要看这个中木桶最短的那根木板。在施工过程中，某一个部门的工作进度偏慢的话，一定会影响整个施工队伍的施工计划。另外，还有可能是最底层的施工人员开小差。我们知道，底层的施工人员，所干的活最重，他们最辛苦。如果他们的工作积极性不高的话，那么我们也不用再讨论怎么去提高整个工程的施工进度了。特别是在天气条件恶劣的情况，这些工作人员是最容易发牢骚、抱怨的，一旦他们不开始积极配合上级的指示，整个工程的施工进度也很有可能会因此瘫痪。
2、材料因素
土建工程的施工时，所用的材料也是影响着土建工程施工进度的一个重要因素。这里所指的材料不仅是我们所使用各种建造材料，还包括帮助施工人员使用它们的工具、设备。就算在施工现场有着施工材料，如果施工人员手里没有施工时所需要用到的工具、设备，那么工程也无法开始动工。目前，许多土建工程的施工时几乎有着一个通病，那就是一旦工程开始施工时，要么是现场所需的材料供应不足，导致了施工人员断断续续地进行施工，要么就是施工用具、施工设备不足，也导致了施工进度无法正常开展。按照常理来说，这些都是不应该犯下的错误，这是低级错误。不管是谁，都明白“巧妇难为无米之炊”的道理。这样缺东缺西地，最终导致施工人员施工效率低下的现象确是时有发生。
3、自然因素
天气气候，是我们人类最难控制的一个因素，但是这个因素对于工程的施工进度影响却也是可大可小。天气气候，随着工程的施工地点不同而影响各异。例如在我国的北方，冬天下雪不过是件小事，而在南方却能够酿成灾害，在南方要是冬天下雪的话，考虑到南方施工人员的身体抗寒能力，那么施工进度必须要慢下来。夏天天气炎热时，如果施工人员长期工作的话，很可能会导致中暑。
三、对土建工程中施工进度管理和控制的措施
1、重视工程施工前的准备工作
工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
2、劳务人员的配置要合理
技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。
3、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
4、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系,如果要加快进度,则会打乱原来的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之,如果过分强调质量,追求慢工出细活,要放慢施工进度,这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦,另外这也不符合企业的发展要求。同时,进度控制与质量控制又是相互促进的,施工的进度和质量之间呈近似的正比关系:如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则保证进度的同时,也为施工进度顺利进行打好了基础,减少返工和维修的时间,甚至起到加快施工进度的效果;另一方面,如果保证不过分追求加快进度,使进度平稳进行,我们就能更好的去关注质量追求高质量。
5、克服天气因素
自然天气的影响，是我们能力之外的控制范围。对此，我们只能够尽量的减少其所带来的伤害。我们可以利用现在的较为准备的天气预测能力，根据未来几天的天气走向，来及时地进行施工工期的调整，尽量将施工工期受影响的程度将至最低。对于施工地质的因素，我们在施工之前就需要严格地测量好施工地点的地质条件，分析完善施工地点的地质因素，为以后的施工顺利开展打下基础。
结束语
土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。
参考文献
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011.（02）.
[2]张晋波.对土建工程项目管理的思考[J].产业与科技论坛，2011.（17）.
[3]黄泽宏浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[期刊论文]《商情》.2012.