论文部分内容阅读
通过对某三级综合性医院临床科室2007年关键绩效指标考核结果进行分析，提出可以利用正态性分布检验、各项KPI得分与总分的相关系数和变异系数等发现考核体系存在的问题，并能很容易地找到考核体系的调整思路。
综合性医院临床科室绩效考核结果的合理分析与综合利用
【摘 要】
：
通过对某三级综合性医院临床科室2007年关键绩效指标考核结果进行分析，提出可以利用正态性分布检验、各项KPI得分与总分的相关系数和变异系数等发现考核体系存在的问题，并能很
【机 构】
：
浙江大学医学院,台州市立医院,浙江大学医学院附属第二医院
【出 处】
：
卫生经济研究
【发表日期】
：
2008年10期
其他文献
财务管理在医院经营中的主要作用是管理、监督，反映医院经济活动过程，保证及维护医院国有资产的安全及有效运营，使医院财力、物力、人力在可持续发展中发挥最大效用。建立规范的
一、背景改革开放以来，由于原有覆盖城乡全体居民的医疗保障制度的瓦解、改革、重组和制度创新，大量社会劳动者、社会成员和农民丧失原有的医疗保障，特别是自由职业者和大批农民
近20年来，我国的医疗卫生体系经历了重大变革，也面临许多问题，包括医疗费用快速上涨、医疗资源的不足和浪费并存、医疗公平性显著降低等，但是更严重、影响更深远的问题则是医患关
人力资源是卫生资源中最重要的资源，是卫生事业发展的关键，因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。但是现阶段，国有医院实行的机关事业单位干部人事管理模式，在很大程度上
战略成本管理（strategic cost management）是围绕经营战略而进行的成本功能扩展与创新，代表了当代成本管理的发展方向。它主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优