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1994年，掌管中央电视台广告信息部的谭希松在中央电视台投资的梅地亚中心商务宾馆开辟了一块硕大的斗牛场，旁边树立起一根旗杆，高高挂起一顶桂冠——标王!这位女强人把中央电视台的黄金广告段位拿出来，在全国进行招标，招标时间定在每年的11月8日，谐音“要要发”!此举后来被誉为“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”、“品牌奥运会”，不仅使央视广告飞跃性增长，确立了其在中国电视媒体界的巨无霸地位，更造就了中国数个企业命运的跌宕起伏，引发无数话题。新和产品结构调整上，而是通过大量兼并小酒厂盲目上产量，收购的小酒厂也参差不齐。随后，“孔府宴”酒厂的各项经济指标开始大幅下滑，资产负债超过2亿元。2001年底，企业基本处于停产状态，员工也大都待业在家。当时夺标决策者、公司原董事长江廷华说，决策上的失误，结构调整的不力和盲目扩张兼并是导致企业陷入困境的重要原因。
2002年，“孔府宴”品牌零价转让，这是让很多人故梦都想不到的，因为它曾是投巨资夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂的摇钱树。
1996标王：“永远的绿色，永远的秦池”
1995年，11月8日的梅地亚是一个疯狂之地，所有来到这里的人，都可能在瞬间失去理智，一位多次参加竞标会的记者曾称这一天的梅地亚是一个有“妖氛”的地方。
其中就有来自秦池酒厂的姬长孔，他的标的是3000万元。这几乎是去年一年秦池酒厂的所有利税之和。结果他被告知3000万元在梅地亚并不足以轰动天下。
“那大概需要多少?”
“6000万元。”
6000万元，意味着3万吨的白酒，足以把豪华的梅地亚淹到半腰。对于远在济南的王庆德和王卓胜来说，那是一个不眠夜，也是一次鲜为人知的“密谈”。王庆德时任临朐县县委书记，王卓胜时任秦池酒厂厂长。
“我那时候正在省委党校学习，王卓胜跑到济南找我，我们商量了整整一夜。最后觉得要比1994年翻一番才有希望夺标，当年孔府宴酒夺标的数字是3079万元，于是我们就翻了一番取了个吉利的数字：6666万元。”王庆德回忆起13年前的那个夜晚仍然记忆犹新。
当秦池的名字和6666万元的数字被主持人嘶哑的嗓音喊出后，台下的反应是——
“谁是秦池?”
之后，当在外的临朐人被问起是哪里人时，总会自豪地回答：“秦池人。”
为了符合“中国标王”的身份’秦池一下子购买了3辆奔驰车，并投入数千万元用于改造办公大厦。1996年11月，早已名满天下的姬长孔再次来到梅地亚。此时，在他的周围已经聚拢了一批策划大师。
1996年的11月8日，中央电视台的新“标王--大会”准时召开。姬长孔说出的N话至今还在江湖上流传：1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪。今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。
夺标的战斗过程是惨烈的，但都是徒劳的。
“秦池酒，投标金额为3.212118亿元!”
当时有记者问及，“秦池的这个数字是怎么计算出来的?”
姬长孔回答：“这是我的手机号码。”
1997年1月，秦池被评为中国企业形象最佳单位。同月，北京《经济参考报》的一则关于秦池白酒用川酒勾兑的系列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年，秦池的营业额下降到6.5亿元。1998年3月，姬长孔黯然离开秦池，调入北京某部委任职。当年秦池年度销售额仅3亿元。2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元贷款，地区中级人民法院判决秦池败诉，并裁定拍卖‘秦池”注册商标。
1998年：“爱多VCD，我们一直在努力”
成立于1995年的爱多在上个世纪90年代曾是一个响当当的品牌。1996年，其创始人胡志标先花450万元请成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片，又花8200万元投中中央电视台天气预报后的5秒标板。每天爱多VCD，好功夫、“我们一直在努力”等广告词在中央电视台与人们准时相约，甚至步步高也紧随其后，打出了“步步高VCD真功夫”的广告语。这一切都使得爱多的知名度迅速蹿升，产能也随之扩张。1998年，爱多以2亿1000万元的价格高调摘得标王。
不过，当时与胡志标已经渐生缝隙的搭档陈天南表示，2.1亿元的天价完全是胡冲动的结果。此前，爱多曾为投标召开董事会，商定投标的上限是1亿元——如果超过1亿，爱多就难以承受。但胡志标却是赌着气要拿标王一一我不当可以，除非步步高的段永平也不当。另外，胡志标笃信，即使付不了那么多钱，中央电视台也不敢停播爱多的广告，上一届标王秦池3.2亿的标额，据说只付了1个多亿，而当年销售额增长近10倍。
从1998年开始，VCD市场开始萎缩，爱多着手实施多元化战略，正式上马电话机项目。1998年年中，爱多正式宣布进入数码电视、音响等领域，爱多也更名为企业集团。随后爱多就出现了资金周转困难，胡志标最后走上票据诈骗和虚报注册资本的不归路。1999年，VCD时代结束了，市场上也难觅爱多的影子。2003年，爱多重回市场，但当时其主攻的内地碟机市场已是群雄并立，烽烟四起，国外品牌如松下、索尼、飞利浦、三星、LG等已占领了相当稳固的市场份额。爱多虽然仍能维持一定的销售量，但与其他的国产品牌一样，也被迫走上了薄利多销之路。而爱多挺进国产前三位的豪言也最终不了了之。2001-2002：“娃，哈，哈!”
2001和2002年，“娃哈哈”夺标，“非常可乐——中国人自己的可乐!”宗庆后抄了个历史大底，以2211万元和2015万元，坐庄两次标王!娃哈哈历来的广告都获得不错的效果：最开始发家的娃哈哈口服液——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，娃哈哈果奶——“甜甜的，酸酸的，妈妈我要喝”，娃哈哈纯净水——“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”。最让人佩服的就是敢于进军可乐市场，虽然那句广告词效果并不显著’可宗庆后“农村包围城市”的战略，使得非常可乐占据了不小的市场份额。2004年娃哈哈销售收入达到114亿元。近年来，企业产业链越来越长，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸，与此相应，“品牌价值被摊薄”、“品牌联想模糊”等风险，也使得娃哈哈的扩张之路显得并不轻松。
2003年：“熊猫手机”
2003年的标王被熊猫手机以1.0889亿元的价格拿下。两年后，掌门人马志平被南京警方拘捕。2003年，有36家厂商一同逐鹿中国手机市场，以摩托罗拉、诺基亚、西门子为代表，几乎所有的欧美日韩强势品牌都登陆中国市场；同时，波导、TCL、康佳等国内巨头更是摩拳擦掌，手机市场硝烟阵阵，市场竞争高度白热化。
正是在这种大背景下，熊猫手机频频出手，先有1.0889亿元的央视2003年天价“标王”， 后有耗巨资请当红影星梁朝伟出任广告代言人，全年广告预算更是高达2亿元，开始了一场标王豪赌。但产能不高的熊猫手机虽夺得了广告冠军，在市场份额和销售额上却只能算是手机市场的小弟弟，充当着一支没有多少影响力的后备军。“夺标”之后的熊猫手机的市场表现除了一“名”惊人外，连风光一时都谈不上。在2005年3月14日，熊猫移动的控股方南京熊猫一纸公告斩断了与它的关系。7月28日，熊猫手机前掌门人马志平因涉嫌“虚报注册资本”罪被批捕。
2005、2006、2007：“宝洁公司，优质产品”
2004年11月18日，宝洁以3.85亿元的中标额成为央视广告招标以来的首个“洋标王”。而这笔投给央视的巨资不过是宝洁在中国整体营销策略的一个部分。2003至2004财政年度，宝洁全年销售额为514亿美元，位居《财富》杂志全球500最大工业／服务业企业的第86位。素有“品牌教父”之称的宝洁成为“标王”，在某种程度上意味着国际品牌在中国媒介策略的转型。
2009-2010年奶粉博弈洗衣粉
金融危机使得合资品牌在广
告投入上显得更加谨慎，而国内品牌却信心十足一一早在央视2009年度广告招标大会上，纳爱斯顶替宝洁成为新“标王”，以总价3.05亿元的天价,一举拿下2009年央视上下半年电视剧特约剧场的广告标段。“标王”的名头并不好当。2006年，包括投向央视的广告在内，纳爱斯全年广告费用高达28.29亿元，而当年集团总收入才62.74亿元。广告费支出几乎占到公司收入的一半。纳爱斯的高举高打固然为其换来了市场份额的逐步攀升；但也为其埋下了利润增长力度不足的伏笔。
一年以后，纳爱斯、蒙牛这对央视招标的老冤家，再次纠缠于2010年电视剧特约剧场上下半年广告资源的争夺。中国航天第一人杨利伟坐着返回舱刚刚安全落地，蒙牛“中国航天员专用牛奶”的广告已经在全国处处开花。“这个称号我们没有花钱买。”牛根生对这个经典营销策划甚是得意，“我们早在两年前就开始给航天城免费提供蒙牛牛奶”。最后，蒙牛以2.039亿元的高价竞得上半年特约剧场，夺得央视最贵单项，一洗前两年在该项竞争上的败北之，限。2010年，蒙牛以3.4亿成为标王。
巴尔扎克曾说过，培养一个贵族，需要三代换血。中国企业家们一直希望凭借强大的广告宣传来打造一个巨大的“品牌”形象。殊不知，这种只顾造势而忽略品牌真理和品牌管理本质的做法，是其让企业走向万劫不复的不归路的根源。标王们所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得“标王”的称呼在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。
争抢新闻联播瓜分电视喜剧
央视招标：不见血雨腥风只见秒杀重重
11月8日8时8分位于北京市西长安街一侧，央视办公大楼后侧的梅地亚中心，早已人头攒动。数百家品牌厂商、央视广告代理商、央视广告部工作人员等共千余人，混杂在一起。
这样的三个“8”相连的吉利时刻，显然是央视有意安排。作为一家掌握独家垄断性电视资源的中央媒体，央视也希望通过这种传统意义上的吉时设定，在这场众人捉对搏杀的资本盛宴中，博得一个好的彩头。
梅地亚的二楼大厅是招标现场。央视的领导层和众多企业领导，散落在二楼大厅的高处和竞标席中，俯视或仰视着拍卖师手里的小木槌。“20万、50万、100万……”伴随喧嚣的数字攀升'企业每举牌一次，“一辆宝马车就开进了央视大楼”。晚8点，央视公布招标会最后结果：2011年中央电视台黄金资源广告招标总额126.687亿元，创17年新高，比去年的招标总额109亿元增加了17.0225亿元，增长15.52％，2011年新的央视标王诞生：美的电器以竞标额第一名成为央视广告招标的新“标王”，央视没有披露其总竞标价。而五粮液竞得8个月的新闻联播报时单元，豪掷4.05亿令人咋舌。
主持巨头集体捧场＇
本届招标会，央视依旧派出了有力的主持阵容：白岩松、王小丫、董卿、张斌来到现场，王小丫的华丽晚装、白岩松的轻松逗笑，都成了活跃现场气氛的亮点。而在台下，人们看到了许多熟悉的老面孔。巨人董事长史玉柱仍然坐在招标现场的第一排，穿着经典的红T恤，戴着黑墨镜，十分引人注目。美的、蒙牛、纳爱斯这些老客户也继续出现在招标现场。据央视介绍，今年现场招标大会报名企业数量超过了历年。老客户大客户非常稳定，而像广东发展银行、北京银行、鹏锦日化、野马汽车、四川徽记食品等多家企业则都是首次来到招标现场竞购。招标会共分8个时段，时间从早上8点—直持续到晚上9点。当拍卖人刚刚宣布第一个标段开始投标，仅仅1分钟，就有人上去投标，可见各企业都是有备而来。9点20分，新闻联播会标版前第一时间单元第一选择权就由雨润集团以5010万拿下。这也成为招标会上的“第一标”。
蒙牛纳爱斯“爱看”电视剧
在上半年和下半年电视剧特约剧场的明标竞买前，央视分别邀请了《乡村爱情4》剧组和《中国地》剧组来与竞标的企业家们见面。特约剧场向来是招标会上的最贵一标，上下半年起价均为9000万。而去年的赢家蒙牛与纳爱斯再次展开了激烈争夺。
109号蒙牛最终以2.305亿元的价格拿下了2011年上半年电视剧特约剧场冠名权，同时也创出了这一标的价格的历史新高，这一价格比去年的2.039亿元又高了近3000万元。728号纳爱斯最后就以1.5亿元拿下了下半年电视剧特约剧场冠名权。这是该企业连续五年拿下这个标的。五粮液豪奢灌醉央视
白酒行业在招标会上展开了激烈的争夺’也以一掷千金的豪迈，把新闻联播前的报时单元铸造成含“金”量最高的时段。在这一单元中，五粮液集中发力，连中《新闻联播》报时组合4个单元，以总价4.05亿抢夺了5-8月之外的所有月份。其中，第六单元及11-12月的报价最高，达到了1.22亿，令旁观者感慨：“这还是钱吗!”据了解，白酒行业在最后一轮暗标前，即不包括焦点访谈后和新闻联播提示收看的竞标，央视投标的前三位都是酒，劲酒、五粮液和泸州老窖，总额达到11.6亿，酒行业达19亿，超过总额的20％。五粮液集团的大手笔令人咋舌。《新闻联播》去年播出前报时广告的3亿零10万，傲视其余黄金资源，成为名副其实的“吸金大户”。美的成为央视标王
事实上，早在招标会进行之前，美的成为“标王”的呼声已经很高。新浪网财经频道的一项调查显示，31.1％的网民认为美的将成为标王，而蒙牛位居第二，有22.9％的支持率。而在10月24日结束的中央电视台2011年广告资源网上招标环节中，美的取代了宝洁公司的“老大”地位，新晋成为央视最大广告主。在招标会上，美的又以4680万拿下新闻联播后标版第五时间单元第二选择权、4099万竞得新闻联播后标版第三单元第三选择权、5380万竞得新闻联播后标版第二时间单元第一选择权。
春晚真的不再吃软饭了?
与《新闻联播》的强势相比，央视春晚更堪称“黄金挖掘机”。每年的春晚都通过央视四个以上频道向全世界直播。而中国境内观众，也遭遇的是各大卫视同步转播，如此高关注、高回报，这个20多年的老品牌，比《新闻联播》更有“卖相”。
不过，目前春晚套装广告是通过网络竞标，中标企业的广告将呈现在春晚的各个环节。除广告额度有所浮动外，兔年春晚广出其他方面都没有变化，广告收入依然分两大类：一是晚会前后的广告套装；二是赞助，包括春晚剧组所需工作服、饮用水等，基本上春晚各项零散开支都有赞助商支持。兔年春晚广告标底达2.912亿，其中《2011年春节联欢晚会》套装广告标底1.08亿。“我最喜爱的春节晚会节目”评选冠名标底高达1.26亿，春晚零点报时标底为5720万。根据目前拍卖的疯狂势头，兔年春晚广告成交价有可能超越2010年。
据了解，春晚的成本低到1000万就可以拿下，不过它的广告收入则是相当可观的。2010年央视春晚广告收入达到6.5亿元，每小时吸金亿元。这几年，春晚广告的擂台上，其广告类别主要包括酒类产品、电器类产品、乳制品、饮料。2009年和2010年，郎酒连续两年拿下“我最喜爱的春节晚会节目”评选活动的独家冠名。然而，在广告招标会直播现场，央视大型节目中心副主任陈临春透露，兔年春晚百分之百不会植入广哉春晚真的不再吃“软饭”了?让我们拭目以待。
2002年，“孔府宴”品牌零价转让，这是让很多人故梦都想不到的，因为它曾是投巨资夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂的摇钱树。
1996标王：“永远的绿色，永远的秦池”
1995年，11月8日的梅地亚是一个疯狂之地，所有来到这里的人，都可能在瞬间失去理智，一位多次参加竞标会的记者曾称这一天的梅地亚是一个有“妖氛”的地方。
其中就有来自秦池酒厂的姬长孔，他的标的是3000万元。这几乎是去年一年秦池酒厂的所有利税之和。结果他被告知3000万元在梅地亚并不足以轰动天下。
“那大概需要多少?”
“6000万元。”
6000万元，意味着3万吨的白酒，足以把豪华的梅地亚淹到半腰。对于远在济南的王庆德和王卓胜来说，那是一个不眠夜，也是一次鲜为人知的“密谈”。王庆德时任临朐县县委书记，王卓胜时任秦池酒厂厂长。
“我那时候正在省委党校学习，王卓胜跑到济南找我，我们商量了整整一夜。最后觉得要比1994年翻一番才有希望夺标，当年孔府宴酒夺标的数字是3079万元，于是我们就翻了一番取了个吉利的数字：6666万元。”王庆德回忆起13年前的那个夜晚仍然记忆犹新。
当秦池的名字和6666万元的数字被主持人嘶哑的嗓音喊出后，台下的反应是——
“谁是秦池?”
之后，当在外的临朐人被问起是哪里人时，总会自豪地回答：“秦池人。”
为了符合“中国标王”的身份’秦池一下子购买了3辆奔驰车，并投入数千万元用于改造办公大厦。1996年11月，早已名满天下的姬长孔再次来到梅地亚。此时，在他的周围已经聚拢了一批策划大师。
1996年的11月8日，中央电视台的新“标王--大会”准时召开。姬长孔说出的N话至今还在江湖上流传：1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪。今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。
夺标的战斗过程是惨烈的，但都是徒劳的。
“秦池酒，投标金额为3.212118亿元!”
当时有记者问及，“秦池的这个数字是怎么计算出来的?”
姬长孔回答：“这是我的手机号码。”
1997年1月，秦池被评为中国企业形象最佳单位。同月，北京《经济参考报》的一则关于秦池白酒用川酒勾兑的系列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年，秦池的营业额下降到6.5亿元。1998年3月，姬长孔黯然离开秦池，调入北京某部委任职。当年秦池年度销售额仅3亿元。2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元贷款，地区中级人民法院判决秦池败诉，并裁定拍卖‘秦池”注册商标。
1998年：“爱多VCD，我们一直在努力”
成立于1995年的爱多在上个世纪90年代曾是一个响当当的品牌。1996年，其创始人胡志标先花450万元请成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片，又花8200万元投中中央电视台天气预报后的5秒标板。每天爱多VCD，好功夫、“我们一直在努力”等广告词在中央电视台与人们准时相约，甚至步步高也紧随其后，打出了“步步高VCD真功夫”的广告语。这一切都使得爱多的知名度迅速蹿升，产能也随之扩张。1998年，爱多以2亿1000万元的价格高调摘得标王。
不过，当时与胡志标已经渐生缝隙的搭档陈天南表示，2.1亿元的天价完全是胡冲动的结果。此前，爱多曾为投标召开董事会，商定投标的上限是1亿元——如果超过1亿，爱多就难以承受。但胡志标却是赌着气要拿标王一一我不当可以，除非步步高的段永平也不当。另外，胡志标笃信，即使付不了那么多钱，中央电视台也不敢停播爱多的广告，上一届标王秦池3.2亿的标额，据说只付了1个多亿，而当年销售额增长近10倍。
从1998年开始，VCD市场开始萎缩，爱多着手实施多元化战略，正式上马电话机项目。1998年年中，爱多正式宣布进入数码电视、音响等领域，爱多也更名为企业集团。随后爱多就出现了资金周转困难，胡志标最后走上票据诈骗和虚报注册资本的不归路。1999年，VCD时代结束了，市场上也难觅爱多的影子。2003年，爱多重回市场，但当时其主攻的内地碟机市场已是群雄并立，烽烟四起，国外品牌如松下、索尼、飞利浦、三星、LG等已占领了相当稳固的市场份额。爱多虽然仍能维持一定的销售量，但与其他的国产品牌一样，也被迫走上了薄利多销之路。而爱多挺进国产前三位的豪言也最终不了了之。2001-2002：“娃，哈，哈!”
2001和2002年，“娃哈哈”夺标，“非常可乐——中国人自己的可乐!”宗庆后抄了个历史大底，以2211万元和2015万元，坐庄两次标王!娃哈哈历来的广告都获得不错的效果：最开始发家的娃哈哈口服液——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，娃哈哈果奶——“甜甜的，酸酸的，妈妈我要喝”，娃哈哈纯净水——“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”。最让人佩服的就是敢于进军可乐市场，虽然那句广告词效果并不显著’可宗庆后“农村包围城市”的战略，使得非常可乐占据了不小的市场份额。2004年娃哈哈销售收入达到114亿元。近年来，企业产业链越来越长，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸，与此相应，“品牌价值被摊薄”、“品牌联想模糊”等风险，也使得娃哈哈的扩张之路显得并不轻松。
2003年：“熊猫手机”
2003年的标王被熊猫手机以1.0889亿元的价格拿下。两年后，掌门人马志平被南京警方拘捕。2003年，有36家厂商一同逐鹿中国手机市场，以摩托罗拉、诺基亚、西门子为代表，几乎所有的欧美日韩强势品牌都登陆中国市场；同时，波导、TCL、康佳等国内巨头更是摩拳擦掌，手机市场硝烟阵阵，市场竞争高度白热化。
正是在这种大背景下，熊猫手机频频出手，先有1.0889亿元的央视2003年天价“标王”， 后有耗巨资请当红影星梁朝伟出任广告代言人，全年广告预算更是高达2亿元，开始了一场标王豪赌。但产能不高的熊猫手机虽夺得了广告冠军，在市场份额和销售额上却只能算是手机市场的小弟弟，充当着一支没有多少影响力的后备军。“夺标”之后的熊猫手机的市场表现除了一“名”惊人外，连风光一时都谈不上。在2005年3月14日，熊猫移动的控股方南京熊猫一纸公告斩断了与它的关系。7月28日，熊猫手机前掌门人马志平因涉嫌“虚报注册资本”罪被批捕。
2005、2006、2007：“宝洁公司，优质产品”
2004年11月18日，宝洁以3.85亿元的中标额成为央视广告招标以来的首个“洋标王”。而这笔投给央视的巨资不过是宝洁在中国整体营销策略的一个部分。2003至2004财政年度，宝洁全年销售额为514亿美元，位居《财富》杂志全球500最大工业／服务业企业的第86位。素有“品牌教父”之称的宝洁成为“标王”，在某种程度上意味着国际品牌在中国媒介策略的转型。
2009-2010年奶粉博弈洗衣粉
金融危机使得合资品牌在广
告投入上显得更加谨慎，而国内品牌却信心十足一一早在央视2009年度广告招标大会上，纳爱斯顶替宝洁成为新“标王”，以总价3.05亿元的天价,一举拿下2009年央视上下半年电视剧特约剧场的广告标段。“标王”的名头并不好当。2006年，包括投向央视的广告在内，纳爱斯全年广告费用高达28.29亿元，而当年集团总收入才62.74亿元。广告费支出几乎占到公司收入的一半。纳爱斯的高举高打固然为其换来了市场份额的逐步攀升；但也为其埋下了利润增长力度不足的伏笔。
一年以后，纳爱斯、蒙牛这对央视招标的老冤家，再次纠缠于2010年电视剧特约剧场上下半年广告资源的争夺。中国航天第一人杨利伟坐着返回舱刚刚安全落地，蒙牛“中国航天员专用牛奶”的广告已经在全国处处开花。“这个称号我们没有花钱买。”牛根生对这个经典营销策划甚是得意，“我们早在两年前就开始给航天城免费提供蒙牛牛奶”。最后，蒙牛以2.039亿元的高价竞得上半年特约剧场，夺得央视最贵单项，一洗前两年在该项竞争上的败北之，限。2010年，蒙牛以3.4亿成为标王。
巴尔扎克曾说过，培养一个贵族，需要三代换血。中国企业家们一直希望凭借强大的广告宣传来打造一个巨大的“品牌”形象。殊不知，这种只顾造势而忽略品牌真理和品牌管理本质的做法，是其让企业走向万劫不复的不归路的根源。标王们所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得“标王”的称呼在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。
争抢新闻联播瓜分电视喜剧
央视招标：不见血雨腥风只见秒杀重重
11月8日8时8分位于北京市西长安街一侧，央视办公大楼后侧的梅地亚中心，早已人头攒动。数百家品牌厂商、央视广告代理商、央视广告部工作人员等共千余人，混杂在一起。
这样的三个“8”相连的吉利时刻，显然是央视有意安排。作为一家掌握独家垄断性电视资源的中央媒体，央视也希望通过这种传统意义上的吉时设定，在这场众人捉对搏杀的资本盛宴中，博得一个好的彩头。
梅地亚的二楼大厅是招标现场。央视的领导层和众多企业领导，散落在二楼大厅的高处和竞标席中，俯视或仰视着拍卖师手里的小木槌。“20万、50万、100万……”伴随喧嚣的数字攀升'企业每举牌一次，“一辆宝马车就开进了央视大楼”。晚8点，央视公布招标会最后结果：2011年中央电视台黄金资源广告招标总额126.687亿元，创17年新高，比去年的招标总额109亿元增加了17.0225亿元，增长15.52％，2011年新的央视标王诞生：美的电器以竞标额第一名成为央视广告招标的新“标王”，央视没有披露其总竞标价。而五粮液竞得8个月的新闻联播报时单元，豪掷4.05亿令人咋舌。
主持巨头集体捧场＇
本届招标会，央视依旧派出了有力的主持阵容：白岩松、王小丫、董卿、张斌来到现场，王小丫的华丽晚装、白岩松的轻松逗笑，都成了活跃现场气氛的亮点。而在台下，人们看到了许多熟悉的老面孔。巨人董事长史玉柱仍然坐在招标现场的第一排，穿着经典的红T恤，戴着黑墨镜，十分引人注目。美的、蒙牛、纳爱斯这些老客户也继续出现在招标现场。据央视介绍，今年现场招标大会报名企业数量超过了历年。老客户大客户非常稳定，而像广东发展银行、北京银行、鹏锦日化、野马汽车、四川徽记食品等多家企业则都是首次来到招标现场竞购。招标会共分8个时段，时间从早上8点—直持续到晚上9点。当拍卖人刚刚宣布第一个标段开始投标，仅仅1分钟，就有人上去投标，可见各企业都是有备而来。9点20分，新闻联播会标版前第一时间单元第一选择权就由雨润集团以5010万拿下。这也成为招标会上的“第一标”。
蒙牛纳爱斯“爱看”电视剧
在上半年和下半年电视剧特约剧场的明标竞买前，央视分别邀请了《乡村爱情4》剧组和《中国地》剧组来与竞标的企业家们见面。特约剧场向来是招标会上的最贵一标，上下半年起价均为9000万。而去年的赢家蒙牛与纳爱斯再次展开了激烈争夺。
109号蒙牛最终以2.305亿元的价格拿下了2011年上半年电视剧特约剧场冠名权，同时也创出了这一标的价格的历史新高，这一价格比去年的2.039亿元又高了近3000万元。728号纳爱斯最后就以1.5亿元拿下了下半年电视剧特约剧场冠名权。这是该企业连续五年拿下这个标的。五粮液豪奢灌醉央视
白酒行业在招标会上展开了激烈的争夺’也以一掷千金的豪迈，把新闻联播前的报时单元铸造成含“金”量最高的时段。在这一单元中，五粮液集中发力，连中《新闻联播》报时组合4个单元，以总价4.05亿抢夺了5-8月之外的所有月份。其中，第六单元及11-12月的报价最高，达到了1.22亿，令旁观者感慨：“这还是钱吗!”据了解，白酒行业在最后一轮暗标前，即不包括焦点访谈后和新闻联播提示收看的竞标，央视投标的前三位都是酒，劲酒、五粮液和泸州老窖，总额达到11.6亿，酒行业达19亿，超过总额的20％。五粮液集团的大手笔令人咋舌。《新闻联播》去年播出前报时广告的3亿零10万，傲视其余黄金资源，成为名副其实的“吸金大户”。美的成为央视标王
事实上，早在招标会进行之前，美的成为“标王”的呼声已经很高。新浪网财经频道的一项调查显示，31.1％的网民认为美的将成为标王，而蒙牛位居第二，有22.9％的支持率。而在10月24日结束的中央电视台2011年广告资源网上招标环节中，美的取代了宝洁公司的“老大”地位，新晋成为央视最大广告主。在招标会上，美的又以4680万拿下新闻联播后标版第五时间单元第二选择权、4099万竞得新闻联播后标版第三单元第三选择权、5380万竞得新闻联播后标版第二时间单元第一选择权。
春晚真的不再吃软饭了?
与《新闻联播》的强势相比，央视春晚更堪称“黄金挖掘机”。每年的春晚都通过央视四个以上频道向全世界直播。而中国境内观众，也遭遇的是各大卫视同步转播，如此高关注、高回报，这个20多年的老品牌，比《新闻联播》更有“卖相”。
不过，目前春晚套装广告是通过网络竞标，中标企业的广告将呈现在春晚的各个环节。除广告额度有所浮动外，兔年春晚广出其他方面都没有变化，广告收入依然分两大类：一是晚会前后的广告套装；二是赞助，包括春晚剧组所需工作服、饮用水等，基本上春晚各项零散开支都有赞助商支持。兔年春晚广告标底达2.912亿，其中《2011年春节联欢晚会》套装广告标底1.08亿。“我最喜爱的春节晚会节目”评选冠名标底高达1.26亿，春晚零点报时标底为5720万。根据目前拍卖的疯狂势头，兔年春晚广告成交价有可能超越2010年。
据了解，春晚的成本低到1000万就可以拿下，不过它的广告收入则是相当可观的。2010年央视春晚广告收入达到6.5亿元，每小时吸金亿元。这几年，春晚广告的擂台上，其广告类别主要包括酒类产品、电器类产品、乳制品、饮料。2009年和2010年，郎酒连续两年拿下“我最喜爱的春节晚会节目”评选活动的独家冠名。然而，在广告招标会直播现场，央视大型节目中心副主任陈临春透露，兔年春晚百分之百不会植入广哉春晚真的不再吃“软饭”了?让我们拭目以待。