在新医改大背景下，为了满足市场竞争的实际需求，医院应该重视经济管理工作，但医院经济管理工作中存在一定的问题，医院财务部门应该改善传统的思想观念，做好人力资源管理工作，有效地控制医院的成本，做好相应的评价工作，为医院创造更多的经济效益。
　　 一、引言
　　在现代化社会的快速发展，我国医疗卫生水平得到了很大提升，医院作为公共服务行业，为了向人民群众提供更好的服务，需要不断完善医疗体系，注重医院经济管理工作。因此，医院应该根据市场经济的实际发展情况，合理地选择经济管理模式，这样医院才能够在新医改背景下得到进一步发展，为医院的全面发展提供保障。
　　 二、医院经济管理水平提升的重要性
　　为了实现医院经济管理的可持续发展，医院应该遵循市场经济的发展规律，合理地选择经济手段，充分发挥出医院财务部门的监督和指导作用，并进行经济分析和核算工作，充分利用医疗资源，提升医院的整体挂历水平。现阶段，医院经济管理普遍实行经济方式调整医院内部的教学、医疗和预防工作，获取了更多的经济效益，有利于优化各个部门之间的关系，调动医院工作人员的工作热情，完善医院经济管理制度，提升医院的综合竞争实力，进而改善医患之间的关系。
　　 三、新医改背景下加强医院经济管理中存在的问题
　　（一）医院不注重成本控制工作
　　首先，成本控制工作不够全面，很多医院只针对医疗设备进行成本控制，而在实际的经营管理过程中，物资和人员成本也是成本控制的重要内容，这就影响着成本控制作用的有效发挥;其次，物资采购制度缺乏合理性。很多医院管理人员只顾自身的利益引进了很多不必要的大型設备，这就增加了更多不必要的经营成本。
　　（二）缺乏完善的经济管理制度
　　首先，监督管理制度不够完善。医院经济活动的监督管理工作不到位，很多管理人员利用自身的权利获取相应的利益，为医院带来了很多损失;其次，责任制度缺乏完善性。医院管理人员在遇到问题时，往往会推卸责任，无法迅速找到相关负责人，这就为医院带来了很多损失，影响了医院的整体效率;最后，缺乏惩治措施。医院未针对违法乱纪人员制定相应的处置措施，在实际工作中只是走走形式，为医院的发展带来了影响。
　　（三）资源配置的结构性失衡
　　目前，医院资源配置结构失衡问题比较严重，资源效率无法得到有效应用。并且，很多医院往往会急于求成，这就使得现有的医疗资源在床位数有所增加、医院建设规模在不断扩大，很多部门往往会忽视公共卫生服务力度和医疗服务的质量，进而引发了资源配置结构性失衡问题。
　　 四、新医改背景下加强医院经济管理的对策
　　（一）完善经济管理的流程
　　在医疗卫生制度改革日益深入的大背景下，医院相关部门需要建立标准的流程，推动医院经济管理工作的顺利开展。为了确保经济管理流程的标准化，医院需要建立完善的经济管理规章制度，如固定资产管理责任制度、财务预算全面体系，完善现代化管理会计和成本效益分析方法，在标准化体系的基础上开展医院经济管理工作，严格遵守相应的规章制度。除此之外，医院在考核经济管理行为的过程中，需要根据绩效考评制度进行开展，提升医院经济管理工作的整体效率。
　　（二）做好人力资源管理
　　首先，建立激励制度。医院应针对医护人员定期开展考核工作，从业务水平、工作态度的角度进行，以此为基础制定激励方式，做好物质激励和精神激励工作，提升医护人员的工作热情。并且，医护人员应该提升自身的责任意识，在遇到问题的情况下，勇于承担责任，有效地处理其中的问题;其次，建立完善的人力资源管理制度。医院通过建立人力资源管理制度能够确保各项工作的协调性，充分发挥出人力资源的作用，提升自身的竞争实力;最后，医院应该完善薪酬制度，吸引大量的优秀人才，提升医护人员的综合素质，并定期开展相应的培训工作，提升医院的整体水平。
　　（三）做好评价工作
　　首先，制定合理的评价制度。医院应该确定评价范围，做好成本控制和医院业务经营评价工作;其次，完善各项指标。医院应该结合自身的实际情况和平均水平，从经营成本、经济效益等方面做好评价工作;最后，医院应该制定医疗服务水平的评价指标，评价医院的经济效益，以此为基础制定相应的经济管理决策。
　　 五、结语
　　综上所述，在新医改的大背景下，医院应该加强对各项经济和成本的管理，这样既能够降低医院的经营成本，又能够提升医院的综合竞争实力，为医院的可持续发展提供保障。但是，在医院的实际经济管理过程中，仍存在成本控制薄弱、缺乏风险意识等问题，这就需要医院管理人员做好经济管理工作，为医院创造更多的经济效益，提高医院经济管理的整体效率。（作者单位：突泉县人民医院）