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摘要：机关事业单位人力资源管理工作改革创新，是保证事业单位基层服务工作有序开展的有力依据，人员作为事业单位重要组成，加强各方面管理能够提高事业单位整体工作水平。下面文章对事业单位人力资源管理展开探讨。
关键词：事业单位;人力资源;资源管理;机关单位
事业单位在社会经济发展中会带来重要的影响，如果事业单位发展受到影响会给我国经济发展的稳定性带来一定干扰，因此必须要采取相关措施保障事业单位的稳定发展。人力资源是促使形成可持续发展趋势的必然因素，只有利用合理的方式对人力资源进行管理，才能够对事业单位目前现存的人才结构和资源配置进行调整和优化，从而充分发挥人才的特长和能力。但是目前在人力资源管理过程中出现了较多的问题，管理理念的落后和管理手段的不科学影响了管理效率，导致人力资源管理无法发挥本身的作用。人力资源能够从多个角度对管理模式进行改革，保证人力资源管理的全面性，达到提高管理工作质量、效率的目的。应当正确认识人力管理的内涵以及自身在管理工作存在的问题，从而制定更加合理的管理方案。
1.机关事业单位人力资源改革方向
第一，科学配置人力资源。想要最大化实现事业单位组织战略和工作目标，要重视各类人才的引进与培养，更要重视优化配置现有的人力资源，实现岗位职能与人力资源的合理配置、合理流动，在事业单位内部完成最优组合。第二，提升组织运行效率。事业单位的主要资源包括物质资源、人力资源、文化资源等，其中对人力资源的科学管理，是提升事业单位运行效率、实现事业单位可持续发展的最核心途径，因为事业单位人力资源管理的目的是提高工作人员的价值，发挥人力资源管理的效率，将人力资源管理的价值发挥到最大。第三，激发工作人员能动性。有效的人力资源管理能够促进建立科学、合理、公平的考核激励机制，培育积极健康的组织文化，从而最大限度地激发工作人员的上进心和凝聚力，提升工作人员的创造热情，增强事业单位的软实力，从而提高事业单位运行的经营效益和社会效益。激发工作人员能动性还可与工会工作相结合，更加贴近工作人员生活，帮助工作人员解决工作和生活上的难题，减轻工作人员负担，营造良好的干事创业氛围[1]。
2.机关事业单位人力资源改革措施
2.1丰富人力资源绩效考核形式
当前的事业单位在人力资源考核制度制定方面存在着考核方式单一的问题，其主要的表现是没有对职员在日常工作中表现出的职业道德进行评定，这在一定程度上造成了事业单位职工服务态度差、道德品质不够理想等问题，使得社会普通民众对于事业单位职工产生不满。基于此，我们必须重新构建更加丰富、多元的事业单位人力资源考核体系，通过更多全面、多样的绩效考核方式来对职工进行综合地评定，将其职业道德也纳入考核的范围之中。事业单位职员的道德能力一般体现在其在为民众提供服务时所表现出的态度上，比如说普通民众经常会觉得事业单位的服务人员趾高气扬，服务态度特别差。我们必须通过绩效考核制度的制定来督促员工在其日常工作中改变当前所持有的不好态度，真正做到从人民群众的需求出发，以岗位的职责为重，在拥有较高职业技能的同时也要有高品质的服务态度，为所有被服务人员提供更加贴心舒适的服务[2]。
2.2制定合适的考核评价制度和明确奖惩制度
首先，要落实持证上岗制度，对于员工录取和应聘要保证科学、公开、透明，对于上岗的员工在工作过程中要加强监督，避免出现懈怠和偷懒现象。其次，要强化内部岗位工作人员的流动性，对于单位内不同的岗位要综合考虑，提升员工整体工作能力和综合管理能力，对员工工作绩效考核指标进行定期核对，贯彻落实各部门业务的执行力。再次，要完善工作奖罚制度，可以实行项目奖励、技能奖励、工作量奖励、个人品行奖励、行为奖励等，减少员工换岗、离职现象。制定不同的岗位薪资标准，根据工作时间进行调薪、考核、换岗以调动员工的工作热情，最终提高整体管理效率。最后，完善岗位资源制度，制定考核标准，在单位内部制定健康、积极的竞争机制，避免腐败现象发生。另外，对员工的福利待遇进行统一制定，不同岗位员工的工作时间及时进行调整并补偿，发挥“人效”作用，站在员工利益角度，实现员工福利平均化[3]。
2.3积极构建学习型事业单位
人力资源管理工作管理的对象是人才，人才是整个社会发展必不可少的动力，也是事业单位提升自身价值的一大保障，所以在对事业单位的人力资源管理工作进行改革时，要注重人才的培养工作，大力投入资金和资源，支持建设一个系统的人才培训体系，只有这样才能够让人才获得长久的发展。首先要做的是加大内部的培训力度，在招收新员工之后，就要及时地对这些新员工进行岗位培训，让他们能够以最快的速度融入工作当中。培训工作需要涉及事业单位的方方面面，除了在招收新员工的时候进行，在员工工作期间，也需要进行相应的培训，从而帮助员工进一步成长和发展。其次是针对老员工的培训，老员工是事业单位的重要资源之一，要让他们时刻保持与事业单位具有共同的工作目标。老员工是事业单位的元老，对于事业单位的整体结构了解，但是老员工会对人力资源管理工作存在陈旧的理念，因此需要对老员工进行相应的培训，帮助老员工创新相应的管理理念，让他们时刻保持与事业单位共同进步的模式。
3.结语
综上所述，事業单位作为现代社会生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影响着当地的经济发展速度和人民生活水平，这对我国的经济社会发展、实现中华民族伟大复兴都具有十分重要的意义。我国事业单位工作下人力资源管理还需要做好考核绩效形式，完善薪酬做机制，注重人员培训等工作。
参考文献
[1]岳海霞.新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2019（22）：14-15.
[2]王颖.事业单位人力资源管理的创新发展策略探析[J].中国市场2019（28）：185-186.
[3]王玲.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].经济师，2019（9）259-260.
关键词：事业单位;人力资源;资源管理;机关单位
事业单位在社会经济发展中会带来重要的影响，如果事业单位发展受到影响会给我国经济发展的稳定性带来一定干扰，因此必须要采取相关措施保障事业单位的稳定发展。人力资源是促使形成可持续发展趋势的必然因素，只有利用合理的方式对人力资源进行管理，才能够对事业单位目前现存的人才结构和资源配置进行调整和优化，从而充分发挥人才的特长和能力。但是目前在人力资源管理过程中出现了较多的问题，管理理念的落后和管理手段的不科学影响了管理效率，导致人力资源管理无法发挥本身的作用。人力资源能够从多个角度对管理模式进行改革，保证人力资源管理的全面性，达到提高管理工作质量、效率的目的。应当正确认识人力管理的内涵以及自身在管理工作存在的问题，从而制定更加合理的管理方案。
1.机关事业单位人力资源改革方向
第一，科学配置人力资源。想要最大化实现事业单位组织战略和工作目标，要重视各类人才的引进与培养，更要重视优化配置现有的人力资源，实现岗位职能与人力资源的合理配置、合理流动，在事业单位内部完成最优组合。第二，提升组织运行效率。事业单位的主要资源包括物质资源、人力资源、文化资源等，其中对人力资源的科学管理，是提升事业单位运行效率、实现事业单位可持续发展的最核心途径，因为事业单位人力资源管理的目的是提高工作人员的价值，发挥人力资源管理的效率，将人力资源管理的价值发挥到最大。第三，激发工作人员能动性。有效的人力资源管理能够促进建立科学、合理、公平的考核激励机制，培育积极健康的组织文化，从而最大限度地激发工作人员的上进心和凝聚力，提升工作人员的创造热情，增强事业单位的软实力，从而提高事业单位运行的经营效益和社会效益。激发工作人员能动性还可与工会工作相结合，更加贴近工作人员生活，帮助工作人员解决工作和生活上的难题，减轻工作人员负担，营造良好的干事创业氛围[1]。
2.机关事业单位人力资源改革措施
2.1丰富人力资源绩效考核形式
当前的事业单位在人力资源考核制度制定方面存在着考核方式单一的问题，其主要的表现是没有对职员在日常工作中表现出的职业道德进行评定，这在一定程度上造成了事业单位职工服务态度差、道德品质不够理想等问题，使得社会普通民众对于事业单位职工产生不满。基于此，我们必须重新构建更加丰富、多元的事业单位人力资源考核体系，通过更多全面、多样的绩效考核方式来对职工进行综合地评定，将其职业道德也纳入考核的范围之中。事业单位职员的道德能力一般体现在其在为民众提供服务时所表现出的态度上，比如说普通民众经常会觉得事业单位的服务人员趾高气扬，服务态度特别差。我们必须通过绩效考核制度的制定来督促员工在其日常工作中改变当前所持有的不好态度，真正做到从人民群众的需求出发，以岗位的职责为重，在拥有较高职业技能的同时也要有高品质的服务态度，为所有被服务人员提供更加贴心舒适的服务[2]。
2.2制定合适的考核评价制度和明确奖惩制度
首先，要落实持证上岗制度，对于员工录取和应聘要保证科学、公开、透明，对于上岗的员工在工作过程中要加强监督，避免出现懈怠和偷懒现象。其次，要强化内部岗位工作人员的流动性，对于单位内不同的岗位要综合考虑，提升员工整体工作能力和综合管理能力，对员工工作绩效考核指标进行定期核对，贯彻落实各部门业务的执行力。再次，要完善工作奖罚制度，可以实行项目奖励、技能奖励、工作量奖励、个人品行奖励、行为奖励等，减少员工换岗、离职现象。制定不同的岗位薪资标准，根据工作时间进行调薪、考核、换岗以调动员工的工作热情，最终提高整体管理效率。最后，完善岗位资源制度，制定考核标准，在单位内部制定健康、积极的竞争机制，避免腐败现象发生。另外，对员工的福利待遇进行统一制定，不同岗位员工的工作时间及时进行调整并补偿，发挥“人效”作用，站在员工利益角度，实现员工福利平均化[3]。
2.3积极构建学习型事业单位
人力资源管理工作管理的对象是人才，人才是整个社会发展必不可少的动力，也是事业单位提升自身价值的一大保障，所以在对事业单位的人力资源管理工作进行改革时，要注重人才的培养工作，大力投入资金和资源，支持建设一个系统的人才培训体系，只有这样才能够让人才获得长久的发展。首先要做的是加大内部的培训力度，在招收新员工之后，就要及时地对这些新员工进行岗位培训，让他们能够以最快的速度融入工作当中。培训工作需要涉及事业单位的方方面面，除了在招收新员工的时候进行，在员工工作期间，也需要进行相应的培训，从而帮助员工进一步成长和发展。其次是针对老员工的培训，老员工是事业单位的重要资源之一，要让他们时刻保持与事业单位具有共同的工作目标。老员工是事业单位的元老，对于事业单位的整体结构了解，但是老员工会对人力资源管理工作存在陈旧的理念，因此需要对老员工进行相应的培训，帮助老员工创新相应的管理理念，让他们时刻保持与事业单位共同进步的模式。
3.结语
综上所述，事業单位作为现代社会生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影响着当地的经济发展速度和人民生活水平，这对我国的经济社会发展、实现中华民族伟大复兴都具有十分重要的意义。我国事业单位工作下人力资源管理还需要做好考核绩效形式，完善薪酬做机制，注重人员培训等工作。
参考文献
[1]岳海霞.新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2019（22）：14-15.
[2]王颖.事业单位人力资源管理的创新发展策略探析[J].中国市场2019（28）：185-186.
[3]王玲.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].经济师，2019（9）259-260.