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【摘 要】加强党建引领，是改革攻坚克难、厚植组织优势的重要支撑。企业党建驱动的有效性是检验一个现代化企业管理水平的重要标准。而在当代的企业管理中，员工执行力不到位是制约企业高质量发展的重要因素之一。本文以“工艺质量管理考评”为视阙，深入探析激发党组织内生动力，解决基层员工执行力不强的问题，来推动企业高质量发展。
【关键词】工艺质量管理考评;党组织;内生动力;执行力;高质量发展
前言
习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”
不断地完善工艺质量管理体系和工艺质量保障机制，有效地推动工艺质量管理工作的精益化，需建立在生产基层的规范管理和对各项标准严格执行的基础上。而企业党建工作的目标之一就在于快速激发党组织的内生动力，服务于企业的中心工作，坚持人本管理，激励员工主动履职的责任意识，有效提高基层员工的执行力。
一、激发党组织内生动力，对提升基层员工执行力的重要意义
激发企业党组织内生动力，通过提高基层员工的工作积极性、责任感和归属感，从思想建设、制度建设等方面，破解基层员工思想懈怠、责任心不强等问题，着力提升基层员工执行的有效性。解决基层党组织内生动力问题的根本在于调动党员的工作积极主动性和带头作用，建立长效的考评机制是关键。
我们通过建立完善的“工艺质量管理考评”长效考评机制，与党支部对党员的考评机制相结合，以点带面，在充分发挥党员的先锋模范带头作用的基础上，调动员工的工作积极性、责任心和技能水平，提升员工的执行力，规范工艺行为，保障质量指标的控制水平。
执行力是推进企业管理进步的保障，是落实精细化管理、高质量发展的关键。牢固树立制度标准的权威，将“刚性”执行标准特别是工艺标准作为工艺纪律的首要要求，加大对标准执行的考核力度，以对工艺过程的可控实现对产品质量的可预知，以工作质量保障产品质量，推动企业步入高质量发展。
二、激发党组织内生动力，以“工艺质量管理考评”为载体，助力解决基层员工执行力不强的问题的提出
党组织的内生动力是一种可持续发展的动力，它根植于党组织，通过党员的认同感、成就感、归属感，不断促进党组织发展壮大。它从客观上反映了党员的主体地位和价值，通过党员的情感认知，激发党员对身份的认同及对组织忠诚，最终形成合力，有利于各项目标的达成。
生产车间承担着生产合格产品的生产任务，这就要求我们对产品各流程、环节的处理、质量指标等方面必须要做到精益求精。在实际的生产管控过程中，不断规范基层员工的操作行为，有效科学地对产品的质量指标进行管控，对提高企业质量管控水平，在当前竞争日益激烈的生产制造行業来说显得尤为重要。而在实际基层生产工作中，仍存在着一些急需解决的问题。
（一）基层管理方式较松散、粗犷
生产一线，既需要服从不同规格产品的生产要求，又需要满足对产品工艺指标的管控要求;既要着重工艺行为，又要负责最终产品的质量输出。而在实际管理中，基层管理者对生产一线缺少一套全面、系统、有针对性的检查标准和依据，造成在检查的过程中是“见子打子”型检查，对实际存在的问题或可能存在的隐患，不能做到及时有效的发现。
（二）基层员工的工作主动性有待进一步提升。
一线生产中，大多数基层员工仅满足于按时按量的完成生产任务，以及将工艺质量指标控制在工艺要求的范围内。对于未达标的指标缺少主动求知的勇气，担当意识不强，更不会去探索如何将指标控制稳定在中心值的精益求精的方法。另外，尽管部分人员有意愿将指标控制好，但受个人技能水平、文化程度的限制，导致结果并不理想。
（三）对质量指标控制水平的要求不够明确
在对工艺管控方面，总是会要求基层员工要关注各个指标的控制情况，却没有明确具体的告知，这一指标目前来说，最好是怎样的一个控制水平？在整个行业中，他的控制水平又是处于怎样一个梯度？而又要求大家必须达到什么样一个水平？员工不得而知。可以说，没有对比就没有进步。
三、激发党组织内生动力，以“工艺质量管理考评”为载体，对解决基层员工执行力不强问题的有效性研究
为进一步规范基层管理，提高基层员工的工作积极性和责任感，强化执行力，提高产品的质量指标控制水平，笔者认为需要从以下“五个突出”下功夫。
（一）突出党建引领，打造精细化基层管理团队
以高质量党建引领高质量发展，是基层管理团队的一大亮点和特色。党支部从《工艺质量管理考评办法》这一考评机制入手，打开基层党建推动企业高质量发展之局面，让党建的延伸触角发挥到基层生产一线。
《工艺质量管理考评办法》中对所有的工艺行为、防差错内容等制定了详细的检查事项和标准，支部在选齐配强支部委员的情况下，组建基层管理人员检查小组，每周进行“进驻式”深度检查，原则上做到每周全覆盖。通过精细化管理方式进行监督检查，及时纠偏，长抓不懈。
（二）突出关键少数，发挥党员先锋模范带头作用
突出关键少数，其关键在于抓好基层员工中的少数党员群体，充分发挥党员的先锋模范带头作用。
为更好的开展该项工作，在组织党员深入理解、学习掌握《工艺质量管理考评办法》的基础上，与每名党员签订了与各自责任区内员工的联保协议，形成《党支部党员责任区划分表》、《党支部党员年度工作目标》，一是要求全体党员负责向责任区内员工强化宣传、带头严格执行该考评办法;二是负责各自责任区内员工的工艺质量执行情况，而且党员对责任区内员工工艺不执行项，要有的放矢找准原因，力求改进。党员年度目标与个人、责任区每个员工的绩效完成情况相挂钩，并将完成结果纳入党员个人年度积分中。
（三）突出目标导向，注重工艺质量指标控制结果
对于基层员工的管理考评，关键在于对工艺质量的控制管理，严把质量关，并建立考核目标指标，完成从传统管理和粗放型管理向品质管理以及精细化管理的过渡。通过“日采集、周通报、月考评、季奖励”的考评机制，实行有效的目标完成的监督检查，并通过数据找问题，着力提升关键质量指标的控制水平。
（四）突出底线思维，防范化解风险
《工艺质量管理考评办法》中将不能容忍事项定义为：因不执行或执行不到位导致的可能会对产品质量造成影响的行为。在监督检查中，一旦发现存在不能容忍行为，则当场按照相关管理规定进行严格考核。通过守底线、不踩红线的方式，对不能容忍事项进行有效预防和控制，进一步提高执行力。
四、结束语
骏马自知前程远，无须扬鞭奋自蹄。让我们撸起袖子加油干，深入落实“产品就是作品”的理念，努力推进高质量发展，全面开启“二次创业”新征程提供有力支撑！
【关键词】工艺质量管理考评;党组织;内生动力;执行力;高质量发展
前言
习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”
不断地完善工艺质量管理体系和工艺质量保障机制，有效地推动工艺质量管理工作的精益化，需建立在生产基层的规范管理和对各项标准严格执行的基础上。而企业党建工作的目标之一就在于快速激发党组织的内生动力，服务于企业的中心工作，坚持人本管理，激励员工主动履职的责任意识，有效提高基层员工的执行力。
一、激发党组织内生动力，对提升基层员工执行力的重要意义
激发企业党组织内生动力，通过提高基层员工的工作积极性、责任感和归属感，从思想建设、制度建设等方面，破解基层员工思想懈怠、责任心不强等问题，着力提升基层员工执行的有效性。解决基层党组织内生动力问题的根本在于调动党员的工作积极主动性和带头作用，建立长效的考评机制是关键。
我们通过建立完善的“工艺质量管理考评”长效考评机制，与党支部对党员的考评机制相结合，以点带面，在充分发挥党员的先锋模范带头作用的基础上，调动员工的工作积极性、责任心和技能水平，提升员工的执行力，规范工艺行为，保障质量指标的控制水平。
执行力是推进企业管理进步的保障，是落实精细化管理、高质量发展的关键。牢固树立制度标准的权威，将“刚性”执行标准特别是工艺标准作为工艺纪律的首要要求，加大对标准执行的考核力度，以对工艺过程的可控实现对产品质量的可预知，以工作质量保障产品质量，推动企业步入高质量发展。
二、激发党组织内生动力，以“工艺质量管理考评”为载体，助力解决基层员工执行力不强的问题的提出
党组织的内生动力是一种可持续发展的动力，它根植于党组织，通过党员的认同感、成就感、归属感，不断促进党组织发展壮大。它从客观上反映了党员的主体地位和价值，通过党员的情感认知，激发党员对身份的认同及对组织忠诚，最终形成合力，有利于各项目标的达成。
生产车间承担着生产合格产品的生产任务，这就要求我们对产品各流程、环节的处理、质量指标等方面必须要做到精益求精。在实际的生产管控过程中，不断规范基层员工的操作行为，有效科学地对产品的质量指标进行管控，对提高企业质量管控水平，在当前竞争日益激烈的生产制造行業来说显得尤为重要。而在实际基层生产工作中，仍存在着一些急需解决的问题。
（一）基层管理方式较松散、粗犷
生产一线，既需要服从不同规格产品的生产要求，又需要满足对产品工艺指标的管控要求;既要着重工艺行为，又要负责最终产品的质量输出。而在实际管理中，基层管理者对生产一线缺少一套全面、系统、有针对性的检查标准和依据，造成在检查的过程中是“见子打子”型检查，对实际存在的问题或可能存在的隐患，不能做到及时有效的发现。
（二）基层员工的工作主动性有待进一步提升。
一线生产中，大多数基层员工仅满足于按时按量的完成生产任务，以及将工艺质量指标控制在工艺要求的范围内。对于未达标的指标缺少主动求知的勇气，担当意识不强，更不会去探索如何将指标控制稳定在中心值的精益求精的方法。另外，尽管部分人员有意愿将指标控制好，但受个人技能水平、文化程度的限制，导致结果并不理想。
（三）对质量指标控制水平的要求不够明确
在对工艺管控方面，总是会要求基层员工要关注各个指标的控制情况，却没有明确具体的告知，这一指标目前来说，最好是怎样的一个控制水平？在整个行业中，他的控制水平又是处于怎样一个梯度？而又要求大家必须达到什么样一个水平？员工不得而知。可以说，没有对比就没有进步。
三、激发党组织内生动力，以“工艺质量管理考评”为载体，对解决基层员工执行力不强问题的有效性研究
为进一步规范基层管理，提高基层员工的工作积极性和责任感，强化执行力，提高产品的质量指标控制水平，笔者认为需要从以下“五个突出”下功夫。
（一）突出党建引领，打造精细化基层管理团队
以高质量党建引领高质量发展，是基层管理团队的一大亮点和特色。党支部从《工艺质量管理考评办法》这一考评机制入手，打开基层党建推动企业高质量发展之局面，让党建的延伸触角发挥到基层生产一线。
《工艺质量管理考评办法》中对所有的工艺行为、防差错内容等制定了详细的检查事项和标准，支部在选齐配强支部委员的情况下，组建基层管理人员检查小组，每周进行“进驻式”深度检查，原则上做到每周全覆盖。通过精细化管理方式进行监督检查，及时纠偏，长抓不懈。
（二）突出关键少数，发挥党员先锋模范带头作用
突出关键少数，其关键在于抓好基层员工中的少数党员群体，充分发挥党员的先锋模范带头作用。
为更好的开展该项工作，在组织党员深入理解、学习掌握《工艺质量管理考评办法》的基础上，与每名党员签订了与各自责任区内员工的联保协议，形成《党支部党员责任区划分表》、《党支部党员年度工作目标》，一是要求全体党员负责向责任区内员工强化宣传、带头严格执行该考评办法;二是负责各自责任区内员工的工艺质量执行情况，而且党员对责任区内员工工艺不执行项，要有的放矢找准原因，力求改进。党员年度目标与个人、责任区每个员工的绩效完成情况相挂钩，并将完成结果纳入党员个人年度积分中。
（三）突出目标导向，注重工艺质量指标控制结果
对于基层员工的管理考评，关键在于对工艺质量的控制管理，严把质量关，并建立考核目标指标，完成从传统管理和粗放型管理向品质管理以及精细化管理的过渡。通过“日采集、周通报、月考评、季奖励”的考评机制，实行有效的目标完成的监督检查，并通过数据找问题，着力提升关键质量指标的控制水平。
（四）突出底线思维，防范化解风险
《工艺质量管理考评办法》中将不能容忍事项定义为：因不执行或执行不到位导致的可能会对产品质量造成影响的行为。在监督检查中，一旦发现存在不能容忍行为，则当场按照相关管理规定进行严格考核。通过守底线、不踩红线的方式，对不能容忍事项进行有效预防和控制，进一步提高执行力。
四、结束语
骏马自知前程远，无须扬鞭奋自蹄。让我们撸起袖子加油干，深入落实“产品就是作品”的理念，努力推进高质量发展，全面开启“二次创业”新征程提供有力支撑！