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吴川市建筑安装工程公司 广东吴川 524500
摘要：随着建筑行业的竞争愈演愈烈，企业所面临的竞争压力也越来越大。企业能够在竞争中处于获得竞争优势，不断地进行施工管理的改革和创新是关键。因此，本文分析了建筑工程施工管理的重要性，提出了企业施工管理的创新方法和原则。
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
所谓的施工管理主要是指在整个施工的过程中，为了达到工程建设的质量、投资以及安全等各方面目标，而开展组织管理工作。在施工管理中，施工企业要结合资金、人员以及材料设备等具体的情形，根据施工现场的要求和条件，选择科学合理的施工管理方法，从而使各种人力、财力以及物力资源能够优化的配置，促使施工能够顺利的开展，最终实现施工企业目标，提高企业的经济效益。
一、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
（一）建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在具体的实践中，不管是在市场竞争方式、施工的管理方式，还是在工程管理方式方面，建筑工程施工的管理制度已经表现严重的滞后性。现有的管理手段和方式较为单一，管理体制比较呆板。因此为了能够使建筑企业能够与市场的发展需要相契合，从而厘清项目和企业之间的责任关系，建立健全激励创新体制，加强监管力度等，应该不断进行建筑工程施工管理方式的创新。优化管理制度，创新才是关键和核心，才能不断地提高管理水平的提高，从而使建筑施工水平得到有效的提高，保证工程质量。
（二）建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
社会的进步需要依靠创新这个源泉和动力。创新是建筑行业得到发展以及取得进步的基础条件之一。随着工程建设不断发展，现有的建筑工程施工管理体制已经表现出严重的滞后性，严重地制约了工程建设体系的进一步发展。而要想促使工程质量得以提高，保证工程能够如期完成，需要采用科学化的管理体系，从而提高提管理水平，达到应有的管理效果。建筑工程与区域的经济发展以及社会的稳定之间存在着密切的联系，所以应该根据社会的实际需要，不断地创新施工管理，不断地提高建筑施工管理的水平，使之与现实要求相符合。
（三）建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
现阶段，虽然我国建筑产业取得了良好的发展效果，但是在发展的过程中也遇到了各种各样的问题，阻碍了其进一步发展。例如，由于发展制度不健全，导致工程投标过程中相互压价、低价以及竞争过度等不良现象屡见不鲜。同时存在着严重的地区保护与行业保护现象，承包商、开发商以及建筑方三者之间的关系较为复杂，在出现工程质量问题时，各方互相推诿责任，使得问题责任无法落实责任主体。现阶段，随着人们对建筑市场以及建筑工程认识的加深，人们逐渐意识到科学合理的管理制度是保证建筑市场快速发展的前提和基础。因此，在一定程度上促使建筑市场的发展更加有序。
二、如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性
（一）是否适应生产力的发展
是否与生产力的发展相适应是考察管理模式创新的重要标准之一。科学合理的管理模式应该与省昌黎以及科学进步相协调和适应。众所周知，在工程建设管理中，原有的建筑工程施工管理体制发挥了重要地促进作用。但是随着工程建设的进一步发展，这种旧的施工管理体制已经与实际的工程建设相脱节，不能满足工程建设的实际需要。因此需要根据生产力的发展以及现实的需要，进行施工管理制度的改革与创新，使之能够满足现实的需要。否则，一成不变的墨守成规，则会对生产力以及建筑工程的发展产生制约以及阻碍。所以，要根据生产力的实际发展需要，进行科学合理的创新。
（二）是否适应市场的需要
市场经济是处于不断地发展变化之中，因此要根据市场的需要进行创新，使之能够承受市场的检验。现阶段，工程质量不合格、工期拖沓等问题在建筑工程施工中屡见不鲜，如果不能够及时妥善的解决这些问题，将不利于提高企业的市场竞争力，从而使企业在市场竞争中处于不利的地位。由于建筑工程施工管理工作是一个复杂的系统，因此要对其进行各方面地创新和改进，才能使其能够在激烈的市场竞争中处于优势地位，才能取得良好的创新效果。因此应该根据市场的需要，在市场的整个过程中进行管理工作的创新和改进。改变只在招标环节中考虑市场的因素的现状。
（三）是否有利于建筑企业品牌的建立
在市场竞争愈演愈烈，怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立自己的企业品牌，需要综合考虑企业的综合实力。因此，企业应该建立和健全管理体系，构建优秀的专业队伍，积累雄厚的资本。通过完善的管理体系，充分发挥企业的管理优势和才能，从而提高企业管理水平。较强的企业工程管理能力，能够使企业能够迅速的完成各种工程建设的目标和任务，提高客户对建筑企业的满意度，从而为企业积累良好的企业声誉，创立企业自己的品牌，提高企业的竞争实力。现阶段，任何一个行业的品牌建立和发展，都经历过从无到有、从弱到强的过程。因此作为建筑行业应该进行管理创新，提高企业的声誉，建立企业自己的优秀品牌。同时企业创新应该从促进企业品牌的建立和形成为基本的出发点和立足点。
三、建筑工程施工管理的创新的建议
（一）组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。由于建筑施工人员一般与企业之间存在雇佣关系，其隶属于不同的企业，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。此种组织管理模式存在不科学以及不合理之处，因此很难发挥良好的管理效果。一旦出现工程质量问题，则上级会将责任推诿给下级。而一旦出现资金问题，又出现下级找上级的现象。应该让市场来参与管理的各个环节中去。例如在验收工程中，应该让多家监督公司公平竞争，选择监督效果最好的公司来负责验收工程质量。
（二）管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是工程建设的主要实施者，是负责建筑工程施工的主体，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。掌握企业法人的财产状况，从而了解企业的实力和能力。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
（三）技术创新
技术创新也是建筑工程施工管理的一个重要的方面，而所谓的技术创新主要包括设备、工艺创新以及使用信息管理技术和使用新的建筑技术等各个方面。从而使施工的技术含量以及管理的技术含量得到提高。在进行技术创新中主要采用以下两种方式：第一种是将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，第二种是在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。不管是采用哪种技术创新的方式，只要能够起到良好的技术创新的效果，都应该予以鼓励。
四、结语
在经过三十多年的发展，我国的建筑行业已经取得了一些优秀地成绩，例如构建了一套较为完善的质量管理体制。但是在改革开放的不断推进和深入的过程中，社会各个方面都发生了翻天地覆的变化，因此应该根据时代以及社会的具体要求，对建筑企业的质量管理体系进行相应的改革和完善。因此企业的管理者应该根据市场的的需要及时结合具体的实际情况，不断地创新企业管理机制，更新企业的经营理念，从而使企业的发展富有朝气以及顽强地生命力，提高企业的市场竞争能够，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013-03-25
[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导.2012-04-20
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J]中华民居（下旬刊）.2014-04-25
摘要：随着建筑行业的竞争愈演愈烈，企业所面临的竞争压力也越来越大。企业能够在竞争中处于获得竞争优势，不断地进行施工管理的改革和创新是关键。因此，本文分析了建筑工程施工管理的重要性，提出了企业施工管理的创新方法和原则。
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
所谓的施工管理主要是指在整个施工的过程中，为了达到工程建设的质量、投资以及安全等各方面目标，而开展组织管理工作。在施工管理中，施工企业要结合资金、人员以及材料设备等具体的情形，根据施工现场的要求和条件，选择科学合理的施工管理方法，从而使各种人力、财力以及物力资源能够优化的配置，促使施工能够顺利的开展，最终实现施工企业目标，提高企业的经济效益。
一、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
（一）建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在具体的实践中，不管是在市场竞争方式、施工的管理方式，还是在工程管理方式方面，建筑工程施工的管理制度已经表现严重的滞后性。现有的管理手段和方式较为单一，管理体制比较呆板。因此为了能够使建筑企业能够与市场的发展需要相契合，从而厘清项目和企业之间的责任关系，建立健全激励创新体制，加强监管力度等，应该不断进行建筑工程施工管理方式的创新。优化管理制度，创新才是关键和核心，才能不断地提高管理水平的提高，从而使建筑施工水平得到有效的提高，保证工程质量。
（二）建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
社会的进步需要依靠创新这个源泉和动力。创新是建筑行业得到发展以及取得进步的基础条件之一。随着工程建设不断发展，现有的建筑工程施工管理体制已经表现出严重的滞后性，严重地制约了工程建设体系的进一步发展。而要想促使工程质量得以提高，保证工程能够如期完成，需要采用科学化的管理体系，从而提高提管理水平，达到应有的管理效果。建筑工程与区域的经济发展以及社会的稳定之间存在着密切的联系，所以应该根据社会的实际需要，不断地创新施工管理，不断地提高建筑施工管理的水平，使之与现实要求相符合。
（三）建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
现阶段，虽然我国建筑产业取得了良好的发展效果，但是在发展的过程中也遇到了各种各样的问题，阻碍了其进一步发展。例如，由于发展制度不健全，导致工程投标过程中相互压价、低价以及竞争过度等不良现象屡见不鲜。同时存在着严重的地区保护与行业保护现象，承包商、开发商以及建筑方三者之间的关系较为复杂，在出现工程质量问题时，各方互相推诿责任，使得问题责任无法落实责任主体。现阶段，随着人们对建筑市场以及建筑工程认识的加深，人们逐渐意识到科学合理的管理制度是保证建筑市场快速发展的前提和基础。因此，在一定程度上促使建筑市场的发展更加有序。
二、如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性
（一）是否适应生产力的发展
是否与生产力的发展相适应是考察管理模式创新的重要标准之一。科学合理的管理模式应该与省昌黎以及科学进步相协调和适应。众所周知，在工程建设管理中，原有的建筑工程施工管理体制发挥了重要地促进作用。但是随着工程建设的进一步发展，这种旧的施工管理体制已经与实际的工程建设相脱节，不能满足工程建设的实际需要。因此需要根据生产力的发展以及现实的需要，进行施工管理制度的改革与创新，使之能够满足现实的需要。否则，一成不变的墨守成规，则会对生产力以及建筑工程的发展产生制约以及阻碍。所以，要根据生产力的实际发展需要，进行科学合理的创新。
（二）是否适应市场的需要
市场经济是处于不断地发展变化之中，因此要根据市场的需要进行创新，使之能够承受市场的检验。现阶段，工程质量不合格、工期拖沓等问题在建筑工程施工中屡见不鲜，如果不能够及时妥善的解决这些问题，将不利于提高企业的市场竞争力，从而使企业在市场竞争中处于不利的地位。由于建筑工程施工管理工作是一个复杂的系统，因此要对其进行各方面地创新和改进，才能使其能够在激烈的市场竞争中处于优势地位，才能取得良好的创新效果。因此应该根据市场的需要，在市场的整个过程中进行管理工作的创新和改进。改变只在招标环节中考虑市场的因素的现状。
（三）是否有利于建筑企业品牌的建立
在市场竞争愈演愈烈，怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立自己的企业品牌，需要综合考虑企业的综合实力。因此，企业应该建立和健全管理体系，构建优秀的专业队伍，积累雄厚的资本。通过完善的管理体系，充分发挥企业的管理优势和才能，从而提高企业管理水平。较强的企业工程管理能力，能够使企业能够迅速的完成各种工程建设的目标和任务，提高客户对建筑企业的满意度，从而为企业积累良好的企业声誉，创立企业自己的品牌，提高企业的竞争实力。现阶段，任何一个行业的品牌建立和发展，都经历过从无到有、从弱到强的过程。因此作为建筑行业应该进行管理创新，提高企业的声誉，建立企业自己的优秀品牌。同时企业创新应该从促进企业品牌的建立和形成为基本的出发点和立足点。
三、建筑工程施工管理的创新的建议
（一）组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。由于建筑施工人员一般与企业之间存在雇佣关系，其隶属于不同的企业，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。此种组织管理模式存在不科学以及不合理之处，因此很难发挥良好的管理效果。一旦出现工程质量问题，则上级会将责任推诿给下级。而一旦出现资金问题，又出现下级找上级的现象。应该让市场来参与管理的各个环节中去。例如在验收工程中，应该让多家监督公司公平竞争，选择监督效果最好的公司来负责验收工程质量。
（二）管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是工程建设的主要实施者，是负责建筑工程施工的主体，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。掌握企业法人的财产状况，从而了解企业的实力和能力。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
（三）技术创新
技术创新也是建筑工程施工管理的一个重要的方面，而所谓的技术创新主要包括设备、工艺创新以及使用信息管理技术和使用新的建筑技术等各个方面。从而使施工的技术含量以及管理的技术含量得到提高。在进行技术创新中主要采用以下两种方式：第一种是将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，第二种是在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。不管是采用哪种技术创新的方式，只要能够起到良好的技术创新的效果，都应该予以鼓励。
四、结语
在经过三十多年的发展，我国的建筑行业已经取得了一些优秀地成绩，例如构建了一套较为完善的质量管理体制。但是在改革开放的不断推进和深入的过程中，社会各个方面都发生了翻天地覆的变化，因此应该根据时代以及社会的具体要求，对建筑企业的质量管理体系进行相应的改革和完善。因此企业的管理者应该根据市场的的需要及时结合具体的实际情况，不断地创新企业管理机制，更新企业的经营理念，从而使企业的发展富有朝气以及顽强地生命力，提高企业的市场竞争能够，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013-03-25
[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导.2012-04-20
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J]中华民居（下旬刊）.2014-04-25