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传统企业扩张的道路是从融资开始的，先融资、征土地、盖厂房、购设备、买材料、招员工，然后生产产品投入市场。这样的融资只能被看成是狭义的融资。
很多企业越过了创业这一阶段，面临的就是转型扩张问题。那么，怎么扩张呢？路有千万条，我在这里只谈一下广义的融资与企业扩张转型。
什么叫广义融资？我在传达一个理念，叫做“少一份耕耘，多一份收获”。大家知道，我国有一句俗话，“多一份耕耘，多一分收获”，就我们古代农业而言，多耕种、多锄、多刨就能多一份收获。人们推而广之，把这句话推广到各个方面。可是，现代农业、现代科技教导我们不一定要费很多事，只要开动脑筋，启动智慧，就可以在少耕耘的条件下多收获。
传统的企业扩张的道路是从融资开始的，先融资、征土地、盖厂房、购设备、买材料、招员工，然后生产产品投入市场。这样的融资，我把它看作狭义的融资。而广义的融资视野也更开拓了，扩展到所有方面。广义融资和狭义融资相比，同样可以起到企业扩张的效果，而且路子要近得多，效果要好得多。
我们传统的融资路子是一种狭义融资。所谓“融”，就是融通搞活为我所用，效益的融资就是把资金搞活，从各个方面把资金搞来为了扩大企业所用。而做到这一点，要比狭义的融资、传统的老路省力得多。
广义的融资应当包括哪些方面？
第一，借势社会生产力。从我国或世界来看，生产力已经到了高度发达的水平，这些生产力能不能为扩大企业所用？完全可以。
讲一个案例，前几年我们给一家机床厂做咨询，这家机床厂原计划要融资4个亿，征用1万亩地，盖厂房，招工上万人来进行零配件生产，花4年的时间来完成企业扩建达3-4倍。我们经过调查研究发现，这些做法难度都很大，融资4个亿很不容易，征用土地很不容易，花4年扩张时间又过长。就现在看来，经过产品市场调研，4年后有没有变化呢？这风险是很大的。因此，我们经过一番调查以后给出建议，不要走这条路。企业只要盖一个很先进的水平很高的组装车间，把零部件生产全部实行外包，这样计算下来只花2000万，1年时间就能够达到原来的目标。那家企业采纳了我们的意见，花2000万造了一个水平很高的组装车间，一年就完成了，造车间的同时通过考察已经把全部的零部件落实了。这样当组装车间造好以后，第一批零部件已经全部集中起来了，一年时间组装成品投放市场。原计划是4年时间缩短到一年，原计划是4个亿到2000万，就这样2000万撬动4个亿，1年时间见效，效益相当可观。就这样，企业把社会生产力融合搞活了，解决了4年4个亿等一大堆问题。
但是，目前许多企业还在按照老的方法规划自己的道路。
据我所知，适得其反的例子很多，不少企业在走完了扩张之路、投放市场以后，情况已经和它最初调研的结果大相径庭。所以在现有条件下，善于利用社会生产力，把它融通搞活为我所用，不仅能够节省资金、节省时间，还可以提高效益。
实际上，在现代条件下，企业所有的生产都是在自觉不自觉地运行着。每一家企业都不敢说这个产品从头至尾是我造的。为什么特别是在中国现代就不能快速进入这样的生产状态？可见中国企业自有的习惯势力有多严重，企业家习惯看到厂房才舒服，习惯产品从头至尾都是自己造才舒服。
改变固有的习惯非常重要。
上面的例子说的是大企业。那么，中小企业能不能这样做？也可以，甚至创业的时候就可以这样做。类似的例子就在浙江，有一家体育用品工厂，现在他的各种体育用品出口全世界，这家企业老总创业的时候，以儿童滑板起家。而且，做这个起家的时候并没有花掉多少钱。上世纪80年代中期，这个企业家到福建考察，发现有个企业生产这个滑板，很简单的事情，他认为自己也能做。他先是买了两套回来之后，拆了所有零件给旁边的小厂，签订的合同是交货之后延迟两三个月再付加工费。在计划生产的时候就打出广告，产品非常畅销后成立自己的公司，组装完了，产品也完成了，销售出去了，资金也回笼了。这个人的创业用了多少钱吗？这样的例子很多，但是不是每一家企业都能够做到，这需要智慧。
第二，融生产资料，尽量不要去贷款。弄清楚企业的主要生产资料是什么。比如远洋需要船，船是主要生产资料。大连有一家企业，原本是一家医药代理企业，赚了一点钱想搞远洋运输。这10多年以来出口很多，觉得远洋很好，赚钱潜力很大。北京举办培训班的时候，这家企业主去参加了，跟我说“陈教授给我融资几个亿，我想买几条船搞远洋”。他邀请我过去看，我看了之后建议他租船。其实，租船在中国很普遍，世界上很多国家大型生产资料租赁业很发达，世界有专门的租赁公司，船也是这样。于是他跟一家企业签合同租了一条船，合同约定一年付款四次，跑中国沿海、日本、韩国线路。相对远洋来说，这些线路还是短途的。我两年之后见到他，他已经拥有三条船了。就这样，钱并没有花多少，远洋公司就已经办起来了。
现在租赁业很发达，一次性投资花费很大，对很多企业来说，融资很困难。真正的企业家要开动脑筋和智慧，有钱要创业，没有钱也能扩张。在我看来，有钱赚钱那是小智慧，没有钱赚钱那才是大智慧。有人讲，这不是“空手套白狼”吗？这种做法，在过去是要受到批判的。在我看来，空手能把狼套来，是有本事。按照法律、交易规则办事，一点也不违规。所以，没有钱能赚到钱才是大智慧。
第三，融企业经营方式，就是把企业的经营方式融通搞活。
传统的经营方式是什么都自己干。但是，有些企业就做自己最擅长的方面。最典型的就是耐克。耐克只做科研、设计环节，中间的加工环节全部外包出去了。耗费资产的盖厂房，它丢掉不干。耐克鞋正是用这种方式在很短的时间里成为世界鞋业巨霸。其实它走的这条路并不复杂。温州企业巴拉巴拉，听了我的介绍受到很大的启发，回去之后就像耐克鞋抓两头，三年之内企业营业额达到了80个亿。现在规划在三年之内做三百个亿，这个效应是成倍增长的。
耐克的成长是“哑铃式”的，与“哑铃式”相对应的就是“橄榄式”，就是只做加工。有“哑铃式”就有“橄榄式”，这是相对应的，实际上这也是分工的结果，这才能解套，不然跟谁配套呢？
扩展到更多方面，企业还可以讲十大融资模式，如融市场、融人力、融商标、融技术、融产品等等。
（作者系中国社会科学院工业经济研究所研究室主任，中国社科院中小企业研究中心主任）
很多企业越过了创业这一阶段，面临的就是转型扩张问题。那么，怎么扩张呢？路有千万条，我在这里只谈一下广义的融资与企业扩张转型。
什么叫广义融资？我在传达一个理念，叫做“少一份耕耘，多一份收获”。大家知道，我国有一句俗话，“多一份耕耘，多一分收获”，就我们古代农业而言，多耕种、多锄、多刨就能多一份收获。人们推而广之，把这句话推广到各个方面。可是，现代农业、现代科技教导我们不一定要费很多事，只要开动脑筋，启动智慧，就可以在少耕耘的条件下多收获。
传统的企业扩张的道路是从融资开始的，先融资、征土地、盖厂房、购设备、买材料、招员工，然后生产产品投入市场。这样的融资，我把它看作狭义的融资。而广义的融资视野也更开拓了，扩展到所有方面。广义融资和狭义融资相比，同样可以起到企业扩张的效果，而且路子要近得多，效果要好得多。
我们传统的融资路子是一种狭义融资。所谓“融”，就是融通搞活为我所用，效益的融资就是把资金搞活，从各个方面把资金搞来为了扩大企业所用。而做到这一点，要比狭义的融资、传统的老路省力得多。
广义的融资应当包括哪些方面？
第一，借势社会生产力。从我国或世界来看，生产力已经到了高度发达的水平，这些生产力能不能为扩大企业所用？完全可以。
讲一个案例，前几年我们给一家机床厂做咨询，这家机床厂原计划要融资4个亿，征用1万亩地，盖厂房，招工上万人来进行零配件生产，花4年的时间来完成企业扩建达3-4倍。我们经过调查研究发现，这些做法难度都很大，融资4个亿很不容易，征用土地很不容易，花4年扩张时间又过长。就现在看来，经过产品市场调研，4年后有没有变化呢？这风险是很大的。因此，我们经过一番调查以后给出建议，不要走这条路。企业只要盖一个很先进的水平很高的组装车间，把零部件生产全部实行外包，这样计算下来只花2000万，1年时间就能够达到原来的目标。那家企业采纳了我们的意见，花2000万造了一个水平很高的组装车间，一年就完成了，造车间的同时通过考察已经把全部的零部件落实了。这样当组装车间造好以后，第一批零部件已经全部集中起来了，一年时间组装成品投放市场。原计划是4年时间缩短到一年，原计划是4个亿到2000万，就这样2000万撬动4个亿，1年时间见效，效益相当可观。就这样，企业把社会生产力融合搞活了，解决了4年4个亿等一大堆问题。
但是，目前许多企业还在按照老的方法规划自己的道路。
据我所知，适得其反的例子很多，不少企业在走完了扩张之路、投放市场以后，情况已经和它最初调研的结果大相径庭。所以在现有条件下，善于利用社会生产力，把它融通搞活为我所用，不仅能够节省资金、节省时间，还可以提高效益。
实际上，在现代条件下，企业所有的生产都是在自觉不自觉地运行着。每一家企业都不敢说这个产品从头至尾是我造的。为什么特别是在中国现代就不能快速进入这样的生产状态？可见中国企业自有的习惯势力有多严重，企业家习惯看到厂房才舒服，习惯产品从头至尾都是自己造才舒服。
改变固有的习惯非常重要。
上面的例子说的是大企业。那么，中小企业能不能这样做？也可以，甚至创业的时候就可以这样做。类似的例子就在浙江，有一家体育用品工厂，现在他的各种体育用品出口全世界，这家企业老总创业的时候，以儿童滑板起家。而且，做这个起家的时候并没有花掉多少钱。上世纪80年代中期，这个企业家到福建考察，发现有个企业生产这个滑板，很简单的事情，他认为自己也能做。他先是买了两套回来之后，拆了所有零件给旁边的小厂，签订的合同是交货之后延迟两三个月再付加工费。在计划生产的时候就打出广告，产品非常畅销后成立自己的公司，组装完了，产品也完成了，销售出去了，资金也回笼了。这个人的创业用了多少钱吗？这样的例子很多，但是不是每一家企业都能够做到，这需要智慧。
第二，融生产资料，尽量不要去贷款。弄清楚企业的主要生产资料是什么。比如远洋需要船，船是主要生产资料。大连有一家企业，原本是一家医药代理企业，赚了一点钱想搞远洋运输。这10多年以来出口很多，觉得远洋很好，赚钱潜力很大。北京举办培训班的时候，这家企业主去参加了，跟我说“陈教授给我融资几个亿，我想买几条船搞远洋”。他邀请我过去看，我看了之后建议他租船。其实，租船在中国很普遍，世界上很多国家大型生产资料租赁业很发达，世界有专门的租赁公司，船也是这样。于是他跟一家企业签合同租了一条船，合同约定一年付款四次，跑中国沿海、日本、韩国线路。相对远洋来说，这些线路还是短途的。我两年之后见到他，他已经拥有三条船了。就这样，钱并没有花多少，远洋公司就已经办起来了。
现在租赁业很发达，一次性投资花费很大，对很多企业来说，融资很困难。真正的企业家要开动脑筋和智慧，有钱要创业，没有钱也能扩张。在我看来，有钱赚钱那是小智慧，没有钱赚钱那才是大智慧。有人讲，这不是“空手套白狼”吗？这种做法，在过去是要受到批判的。在我看来，空手能把狼套来，是有本事。按照法律、交易规则办事，一点也不违规。所以，没有钱能赚到钱才是大智慧。
第三，融企业经营方式，就是把企业的经营方式融通搞活。
传统的经营方式是什么都自己干。但是，有些企业就做自己最擅长的方面。最典型的就是耐克。耐克只做科研、设计环节，中间的加工环节全部外包出去了。耗费资产的盖厂房，它丢掉不干。耐克鞋正是用这种方式在很短的时间里成为世界鞋业巨霸。其实它走的这条路并不复杂。温州企业巴拉巴拉，听了我的介绍受到很大的启发，回去之后就像耐克鞋抓两头，三年之内企业营业额达到了80个亿。现在规划在三年之内做三百个亿，这个效应是成倍增长的。
耐克的成长是“哑铃式”的，与“哑铃式”相对应的就是“橄榄式”，就是只做加工。有“哑铃式”就有“橄榄式”，这是相对应的，实际上这也是分工的结果，这才能解套，不然跟谁配套呢？
扩展到更多方面，企业还可以讲十大融资模式，如融市场、融人力、融商标、融技术、融产品等等。
（作者系中国社会科学院工业经济研究所研究室主任，中国社科院中小企业研究中心主任）