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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。With the rapid development of our country's economy, construction industry also got very big development, rapid development in the construction industry, construction project management has gradually become the important issue of concern. , more attention must be paid to the construction project management and a lot of problems exist in current management, we should start from the actual, sets up the science, the innovation spirit, fundamentally solve the management problems and put forward effective improvement scheme, and improve the competitiveness of the enterprises, and promote the healthy development of construction industry.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施Key words: construction project management; The status quo. Control measures
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。建筑质量观念指引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产力。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。
建筑工程管理的特点
1、目标的明确性
每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。
2、责任的明确性
在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。
3、管理的复杂性
工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。
建筑工程管理的现状
现代建筑工程管理体制的不健全
目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。
2、工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。
技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的施工材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本是就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
针对建筑工程管理的现状提出的几点措施
健全质量管理体系
工程项目质量的好坏所涉及的层面广泛，因此它也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑工程项目的监督与监管主要是由施工企业本身以及业主来实施。施工企业自身的监管：在工程项目正式施工之前，企业应首先设置一个科学合理的质量监督与控制体系，目前常见的监管办法是由质检人员长期驻扎在施工工地进行质量监督，而分公司的监监理人员进行巡查，总公司的管理部门则不定期或是定期检查。该监督机制是一个三极管理的有效机制，同时也是提高施工质量的主要有效措施。业主监督：业主监督也可以称为第三方监督，同时也是最有说服力的监督。第三方监督所拥有的管理权限很大，业主可以亲自或者是组织质量监督组长期驻扎施工工地对工程的施工进行全方位的监督。
2、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善：
4.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。
4.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定額和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
4.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]项民生.建筑工程管理中的问题与对策探究;中国管理信息化.2012.[2]骆浏.分析建筑工程管理中存在的问题及其对策;商品与质量.2012.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010. [4]刘洋.岳福云.建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用,2011.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施Key words: construction project management; The status quo. Control measures
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。建筑质量观念指引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产力。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。
建筑工程管理的特点
1、目标的明确性
每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。
2、责任的明确性
在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。
3、管理的复杂性
工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。
建筑工程管理的现状
现代建筑工程管理体制的不健全
目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。
2、工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。
技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的施工材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本是就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
针对建筑工程管理的现状提出的几点措施
健全质量管理体系
工程项目质量的好坏所涉及的层面广泛，因此它也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑工程项目的监督与监管主要是由施工企业本身以及业主来实施。施工企业自身的监管：在工程项目正式施工之前，企业应首先设置一个科学合理的质量监督与控制体系，目前常见的监管办法是由质检人员长期驻扎在施工工地进行质量监督，而分公司的监监理人员进行巡查，总公司的管理部门则不定期或是定期检查。该监督机制是一个三极管理的有效机制，同时也是提高施工质量的主要有效措施。业主监督：业主监督也可以称为第三方监督，同时也是最有说服力的监督。第三方监督所拥有的管理权限很大，业主可以亲自或者是组织质量监督组长期驻扎施工工地对工程的施工进行全方位的监督。
2、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善：
4.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。
4.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定額和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
4.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]项民生.建筑工程管理中的问题与对策探究;中国管理信息化.2012.[2]骆浏.分析建筑工程管理中存在的问题及其对策;商品与质量.2012.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010. [4]刘洋.岳福云.建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用,2011.