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项目延期、成本超支一直是困扰软件开发组织的普遍问题,本文作者借助工程经济学的分析方法,利用挣值分析理论,量体裁衣地为GIS类项目管理定制了一套成本、进度控制方法,该方法已经在笔者所在公司得到推广应用,并且在项目绩效评价方面取得了不错的应用效果。本文将结合相关项目管理系统对这套方法加以介绍。